华为基本法解读13 --（成长的牵引）
华为基本法解读13 --（成长的牵引）【第十三条】 机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。 这四种力量之间存在着相互作用。 机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。 加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，就会加快公司的成长。
看看我们能够学到什么？
第一、牵引公司成长的核心逻辑。包含两个关键词。牵引和成长。 牵引代表的是企业发展前进方向和发展机会。成长代表的企业发展的自驱动力。成长型的企业比机会型其发展得更加长久。
人才运用技术创造产品服务于市场机会，取得企业的长足发展赢得更多的市场机会。而更多的是机会将吸引更多的优秀人才加入的企业从而去迭代技术的提升，而最终都将体现在产品利益的具体表现。
人才、技术、产品形成价值链铁三角。 三者是一个自循环的过程。核心人才核心技术创造核心产品，建立独立自主的知识产权并且将核心的资源包括人才和技术牢牢的抓住在企业核心资源中。
第二、发现价值。包括市场价值和人才价值。这两者是一种动态可持续可再生的有效资源。 市场的机会是不断地去出现的，从这个角度去看市场价值是可持续。价值人才是一种稀缺资源，而人才价值的持续发挥却是一种可持续、不稀缺的资源可以形成无限的价值获取和迭代。
第三、企业要建立有效的机制让成长的路径能够有效地实现价值循环。 每一个企业往往都会看到外部的若干机会，也能够认同人才能够发挥的巨大价值，也能够客观的去看待技术为核心的产品力的打造。但是，往往建立的机制是各自解决核心问题，比如
市场机会本身，技术本身或者产品本身往往在机制建设的时候是割裂开的，不能够形成成长链条。那么我们在考核机制上需要去思考并且建立系统的对准市场机会的激励机制，才能有效地发挥牵引和成长的自我驱动和自我实现。
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