茶都党委：“混合式”党建聚活力
在中国的茶都，评茶师陈振声和林秀美等活跃的身影是常见的，他们无私地为茶农提供免费的价格指导，这得益于茶都党委推行的“混合式”区域化党建工作新模式。这种模式旨在整合党建链条，使各类党组织能更好地协同发挥作用，推动茶业的全面发展。茶都区域内包含了茶都集团、恒兴客运等国有、民营企业和事业单位，党组织构成复杂，党员分布广泛且流动性强。为此，茶都党委创新性地组建了跨行业、跨所有制的混合型基层党组织——安溪中国茶都党委，于2004年5月成立。这种混合模式促进了区域内党组织的碰撞与融合，形成了积极的“聚变效应”。
茶都党委通过整合资源，打造了“四个一”特色党建活动载体，如“一支部一重点”等，不同类型的涉茶党组织通过互动合作，提升了非公企业、专业市场和个体工商户的党建工作水平。党建活动的有效实施，助力茶叶产业流通、产业链形成，以及品牌建设。据统计，每年有大量安溪茶叶通过茶都流向国内外，多个品牌如“安溪铁观音”获得了中国驰名商标，品牌价值位居全国首位。
值得一提的是，茶多网党支部的创业培训项目为区域内70%的非公企业和商铺提供了互联网触达的机会，推动了茶叶电商的发展。2013年和2014年，安溪茶叶电商市场占有率位居全国第一，显示出强大的市场竞争力。目前，茶都党委拥有12个支部，固定党员106名，流动党员超过200人，通过党建指导员的派遣，党的影响力进一步延伸到县外的30个茶叶协会分会，覆盖3000多名在外茶商党员，持续传播茶文化。
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