茶都党委:“混合式”党建聚活力
在中国的茶都,评茶师陈振声和林秀美等活跃的身影是常见的,他们无私地为茶农提供免费的价格指导,这得益于茶都党委推行的“混合式”区域化党建工作新模式。这种模式旨在整合党建链条,使各类党组织能更好地协同发挥作用,推动茶业的全面发展。茶都区域内包含了茶都集团、恒兴客运等国有、民营企业和事业单位,党组织构成复杂,党员分布广泛且流动性强。为此,茶都党委创新性地组建了跨行业、跨所有制的混合型基层党组织——安溪中国茶都党委,于2004年5月成立。这种混合模式促进了区域内党组织的碰撞与融合,形成了积极的“聚变效应”。
茶都党委通过整合资源,打造了“四个一”特色党建活动载体,如“一支部一重点”等,不同类型的涉茶党组织通过互动合作,提升了非公企业、专业市场和个体工商户的党建工作水平。党建活动的有效实施,助力茶叶产业流通、产业链形成,以及品牌建设。据统计,每年有大量安溪茶叶通过茶都流向国内外,多个品牌如“安溪铁观音”获得了中国驰名商标,品牌价值位居全国首位。
值得一提的是,茶多网党支部的创业培训项目为区域内70%的非公企业和商铺提供了互联网触达的机会,推动了茶叶电商的发展。2013年和2014年,安溪茶叶电商市场占有率位居全国第一,显示出强大的市场竞争力。目前,茶都党委拥有12个支部,固定党员106名,流动党员超过200人,通过党建指导员的派遣,党的影响力进一步延伸到县外的30个茶叶协会分会,覆盖3000多名在外茶商党员,持续传播茶文化。
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