作为管理者，如何在工作中避免老好人和姑息养奸 企业管理者该不该做老好人
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1、先看你们公司的制度。依法办事方可让他人收到你对事不对人的态度。2、如果制度不OK，让下属收到你的以身做则。然后重新规整制度，以制度作为共识，先促发展再做惩罚。
3、锻炼勇气。老好人是将“别人对你的看法不好”放在了“保障所有下属有饭吃”这个职责之下了。保护了一个犯错误的人对你没有不好的看法，而以其他遵章守纪的人遭受损失作为代价，这就是你企业的沉没成本。下属未必会提醒或者挑战你，但他们会用脚投票，逐渐离职。
4、送你几句话，先贤所述，或可支持到你。
4-1吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾威而服吾共。廉生明，公生威。
4-2能攻心则反侧自消，自古知兵非好战；不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思。
4-3水至清则无鱼，人至察则无徒。
5、自己百度“我知道对我的工作要求 在过去的七天里”，找到这12个问题（不出意外的话，应该能搜到我发在豆瓣的文章）。觉得有道理的话，你别先去问同事或者去宣讲给下属，自己先用三个星期，然后再决定。
6、如果需要根据具体情况分析，请准备好你的案例之后联系我。我相信你肯定能做到。
先给“老好人”画个像：怕坚持原则得罪老板，影响自己升职加薪；怕得罪各部门负责人，被疏远孤立，伤了和气；怕得罪下属，影响人缘，不拥护自己。他们在推进部门的工作中，对于存在的问题，总是避重就轻，对不良现象睁只眼闭只眼，明知不对，还袒护下属。他们总是明哲保身，不讲原则，缺乏正气。在他们的眼里，谁也不得罪，就是最好的处世之道，但在我看来，恰恰相反，一个不讲原则，谁也说好的人，很难得到企业的重用，即使受到重用，也是暂时的。
无独有偶，我到一家企业调研，老板布置工作任务后，由于一个部门负责人喜欢做“老好人”，下属犯错误后，不仅不批评，反而偏袒，下属工作没按时完成，也不按规定处罚，平时工作中，别部门同事提出意见时，总是“护犊子”，导致该部门工作进度、工作质量都大打折扣，部门业绩也处于下滑状态，老板告诉我，近期内准备将该部门负责人调离岗位。
管理者如果做“老好人”，是对自己的不负责，是对企业的不负责，是对下属的不负责。作为管理者，要勇于承担责任，做“老好人”就是推卸责任，一个没有责任的管理者不是合格的管理者，不负责任，迟早会被淘汰。对老板做“老好人”，老板可能会做出错误的决策，对各部门负责人做“老好人”，虽然表面一团和气，但暗地里却风起云涌，对下属做“老好人”，虽然让下属开心了，但实际上是对下属的不负责。“老好人”作为一种生存方式，很多时候也是迫不得已的选择。作为企业老板，应广开言路，坚持正义，自己首先不做“老好人”，对“老好人”不予重用，方可杜绝“老好人”的存在。作为管理者，要勇于承担责任，坚持原则，上对老板负责，下对下属负责。
最后，我想说，管理者应做“好人”，而不是做“老好人”，当然，做“好人”应有勇有谋，注意方式方法，而不是想说就说，不然，有可能你想做“好人”，最后别人误解为“坏人”。
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