如何进行企业文化培训 如何对员工进行企业文化培训方案
\u5982\u4f55\u8fdb\u884c\u4f01\u4e1a\u6587\u5316\u7684\u57f9\u8bad\u4e09\uff0c\u4f01\u4e1a\u6587\u5316\u5efa\u8bbe\u5728\u5b9e\u8df5
\u7ecf\u4f01\u4e1a\u56e2\u961f\u7684\u5fc3\u5fd7\u783a\u7ec3\u3001\u7ecf\u9a8c\u6c89\u6dc0\uff0c\u5e76\u9760\u667a\u6167\u63d0\u70bc\u4e0e\u5347\u534e\u800c\u6210\u7684\u4f01\u4e1a\u6587\u5316\u5185\u6838\u867d\u5df2\u5f62\u6210\uff0c\u5e76\u4e0d\u610f\u5473\u7740\u4f01\u4e1a\u6587\u5316\u5efa\u8bbe\u5df2\u7ecf\u5b8c\u6210\u3002\u4f01\u4e1a\u6587\u5316\u7684\u5efa\u8bbe\u662f\u4e00\u4ef6\u5fc5\u987b\u957f\u6293\u4e0d\u61c8\u7684\u4e8b\u4e1a\u3002\u8fd9\u4e00\u5efa\u8bbe\u4e5f\u4e0d\u662f\u4ec5\u4ec5\u505c\u7559\u4e8e\u5ba3\u5bfc\u548c\u704c\u8f93\u7684\u5c42\u9762\uff0c\u800c\u5e94\u662f\u5728\u4f01\u4e1a\u4e2d\u6df1\u5165\u4eba\u5fc3\uff0c\u4e3a\u4f01\u4e1a\u63d0\u4f9b\u6ecb\u517b\uff0c\u6210\u4e3a\u4f01\u4e1a\u4e0e\u6bcf\u4e2a\u4eba\u606f\u606f\u76f8\u901a\u7684\u8840\u8109\uff0c\u8ba9\u4f01\u4e1a\u6587\u5316\u53d8\u6210\u5458\u5de5\u7684\u884c\u4e3a\u98ce\u683c\u3002\u60df\u5176\u5982\u6b64\uff0c\u624d\u80fd\u8fbe\u5230\u901a\u8fc7\u4f01\u4e1a\u6587\u5316\u63d0\u5347\u4f01\u4e1a\u54c1\u724c\u548c\u5b9e\u529b\u7684\u76ee\u7684\u3002\u8fd9\u5c31\u9700\u8981\u5f3a\u8c03\u4f01\u4e1a\u6587\u5316\u5fc5\u987b\u8d2f\u7a7f\u7ecf\u8425\u7ba1\u7406\u7684\u5168\u8fc7\u7a0b\uff0c\u7ecf\u8fc7\u5b9e\u8df5\u540e\u518d\u4f20\u9012\u5230\u6bcf\u4e2a\u5458\u5de5\u3002
\u4f01\u4e1a\u7ba1\u7406\u7684\u5173\u952e\u5728\u4e8e\u7ba1\u4eba\uff0c\u7ba1\u4eba\u7684\u5173\u952e\u5728\u4e8e\u7528\u4eba\u3001\u80b2\u4eba\uff0c\u800c\u7ba1\u4eba\u3001\u7528\u4eba\u3001\u80b2\u4eba\u6700\u7ec8\u53c8\u5728\u4e8e\u505a\u4eba\u3002\u7528\u81ea\u5df1\u7684\u4f01\u4e1a\u6587\u5316\u628a\u5458\u5de5\u718f\u9676\u3001\u57f9\u80b2\u6210\u6709\u4e2a\u6027\u6c14\u8d28\u7684\u4eba\u624d\uff0c\u8fd9\u4fbf\u662f\u592a\u5e73\u6d0b\u5efa\u8bbe\u96c6\u56e2\u4f01\u4e1a\u6587\u5316\u5efa\u8bbe\u7684\u5168\u90e8\u8d23\u4efb\u3002\u63a8\u83503\u6c476\u5e085\u7ecf \u7eaa\uff0c\u6709\u5f88\u591a\u4e13\u4e1a\u8bfe\u7a0b \u5728\u7528\u4eba\u4e0a\u6211\u4eec\u5728\u5f3a\u8c03\u8bb2\u6587\u51ed\u66f4\u8bb2\u6c34\u5e73\uff0c\u8bb2\u804c\u79f0\u66f4\u8bb2\u79f0\u804c\uff0c\u8bb2\u9605\u5386\u66f4\u8bb2\u80fd\u529b\uff0c\u8bb2\u8d44\u5386\u66f4\u8bb2\u8d21\u732e\u7684\u540c\u65f6\uff0c\u8fd8\u5d07\u5c1a\uff1a\u201c\u7528\u4eba\u8981\u7591\uff0c\u7591\u4eba\u8981\u7528\uff1b\u7528\u4e2d\u7591\uff0c\u7591\u4e2d\u7528\u201d\u3002\u5bf9\u6709\u660e\u663e\u6f5c\u80fd\u7684\u4eba\u624d\uff0c\u56e0\u975e\u54c1\u8d28\u7684\u72af\u9519\u8bef\uff0c\u53ef\u4ee5\u4e0d\u5904\u5206\uff0c\u800c\u662f\u63d0\u62d4\u4f7f\u7528\uff0c\u7ed9\u4ed6\u5fc3\u4e0a\u52a0\u538b\uff0c\u800c\u52a0\u500d\u52aa\u529b\uff0c\u7acb\u5927\u529f\uff0c\u8865\u5c0f\u8fc7\u3002
\u4e13\u5bb6\u6709\u4ee5\u4e0b\u51e0\u70b9\u5efa\u8bae\uff1a\u3000\u3000\u7b2c\u4e00\uff0c\u8ba9\u65b0\u5458\u5de5\u4e86\u89e3\u516c\u53f8\u7684\u4ea7\u54c1\u6216\u8005\u4f5c\u4e1a\u6d41\u7a0b\u3002
\u5f53\u4e00\u4e2a\u5b9e\u4f53\u62db\u8fdb\u65b0\u4eba\u540e\uff0c\u6211\u8ba4\u4e3a\u4e0d\u9700\u8981\u6025\u4e8e\u7ed9\u4ed6\u4eec\u505a\u4f01\u4e1a\u6587\u5316\u57f9\u8bad\uff0c \u5373\u4fbf\u4f60\u8f9b\u8f9b\u82e6\u82e6\u7684\u57f9\u8bad\u4e86\u4e5f\u8d77\u4e0d\u5230\u4ec0\u4e48\u6548\u679c\uff0c\u6ca1\u6709\u4ec0\u4e48\u4f5c\u7528\uff0c\u4ed6\u4eec\u538b\u6839\u513f\u4e5f\u4f53\u4f1a\u4e0d\u5230\u3002\u4f60\u60f3\u5440\uff0c\u65b0\u4eba\u521a\u8fdb\u5165\u4f60\u7684\u516c\u53f8\uff0c\u4ed6 \u4eec\u5bf9\u4f60\u7684\u516c\u53f8\u4ec0\u4e48\u90fd\u4e0d\u4e86\u89e3\uff0c\u4f60\u5c31\u57f9\u8bad\u4f01\u4e1a\u6587\u5316\u7684\u7ecf\u8425\u5b97\u65e8\u7ecf\u8425\u7406\u5ff5\u7684\uff0c\u4ec0\u4e48\u73a9\u610f\u513f\uff0c\u65b0\u4eba\u6839\u672c\u4f53\u4f1a\u4e0d\u5230\u3002\u9996\u5148\u5e94\u8be5\u8ba9\u4ed6 \u4eec\u4e86\u89e3\u516c\u53f8\u7684\u4ea7\u54c1\u6216\u8005\u4f5c\u4e1a\u6d41\u7a0b\uff0c\u719f\u77e5\u516c\u53f8\u6709\u54ea\u4e9b\u4ea7\u54c1\uff0c\u7b80\u5355\u7684\u4f5c\u4e1a\u6d41\u7a0b\u662f\u4ec0\u4e48\uff0c\u4ed6\u7684\u8d77\u521d\u5de5\u4f5c\u662f\u505a\u4ec0\u4e48\uff0c\u505a\u8fd9\u4e9b\u5de5\u4f5c\u9700 \u8981\u54ea\u4e9b\u7b80\u5355\u7684\u5de5\u4f5c\u6280\u5de7\u548c\u65b9\u5f0f\u65b9\u6cd5\uff0c\u6211\u8ba4\u4e3a\u8fd9\u662f\u57f9\u8bad\u6700\u8d77\u7801\u7684\u7b2c\u4e00\u6b65\u3002
\u4f5c\u4e3a\u4e00\u4e2a\u4f01\u4e1a\u6216\u8005\u516c\u53f8\u5b9e\u4f53\uff0c\u65b0\u4eba\u7684\u5230\u6765\u4ed6\u4eec\u5e76\u4e0d\u4e86\u89e3\u5de5\u4f5c\u73af\u5883\uff0c\u7279\u522b\u662f\u521a\u6bd5\u4e1a\u7684\u5927\u5b66\u751f \u8fdb\u5165\u65b0\u516c\u53f8\uff0c\u4ed6\u4eec\u7684\u5f88\u591a\u4e1c\u897f\u90fd\u662f\u975e\u5e38\u7406\u60f3\u5316\u7684\uff0c\u7406\u8bba\u4e0e\u73b0\u5b9e\u4e2d\u7684\u533a\u522b\u662f\u5f88\u5927\u7684\uff0c\u6bd4\u5982\u6709\u7684\u65b0\u4eba\u4e00\u8fdb\u516c\u53f8\u5c31\u8868\u73b0\u5f97\u975e\u5e38\u4e2a \u6027\uff0c\u53ef\u662f\u522b\u4eba\u603b\u8ba4\u4e3a\u8fd9\u4e2a\u4eba\u4e0d\u5408\u7fa4\uff0c\u800c\u4ed6\u81ea\u5df1\u4e5f\u60f3\u4e0d\u901a\u9519\u5728\u54ea\u91cc\uff1b\u6216\u8005\u770b\u5230\u516c\u53f8\u4e00\u70b9\u4e0d\u5982\u610f\u7684\u5730\u65b9\uff0c\u5c31\u8ba4\u4e3a\u4f60\u8fd9\u4e2a\u516c\u53f8\u5f88 \u4e0d\u89c4\u8303\u751a\u81f3\u5f88\u9ed1\u4ec0\u4e48\u7684\uff0c\u5de5\u4f5c\u4e2d\u6028\u5929\u5c24\u4eba\u5509\u58f0\u53f9\u6c14\u5f71\u54cd\u9000\u961f\u52bf\u6c14\u3002\u5176\u5b9e\u6bcf\u4e2a\u4f01\u4e1a\u7684\u4eba\u6587\u73af\u5883\u662f\u4e0d\u4e00\u6837\u7684\uff0c\u4f46\u662f\u505a\u4eba\u7684\u9053\u7406 \u90fd\u662f\u4e00\u6837\u7684\uff0c\u56e0\u6b64\u5bf9\u65b0\u5458\u5de5\u7684\u4f01\u4e1a\u6587\u5316\u57f9\u8bad\u9996\u5148\u662f\u57f9\u8bad\u4ea7\u54c1\u516c\u53f8\u4ea7\u54c1\u548c\u5de5\u4f5c\u6d41\u7a0b\u4ee5\u53ca\u7b80\u5355\u7684\u65b9\u6cd5\uff0c\u5176\u6b21\u5c31\u662f\u57f9\u8bad\u65b0\u5458\u5de5\u600e \u4e48\u6837\u505a\u4eba\u3002\u65b0\u5458\u5de5\u5148\u8981\u5b66\u4f1a\u505a\u597d\u4eba\uff0c\u5c3d\u5feb\u878d\u5165\u65b0\u7684\u73af\u5883\uff0c\u5f85\u65b0\u4eba\u878d\u5165\u4f60\u7684\u56e2\u961f\u540e\uff0c\u5c31\u5e94\u8be5\u5f00\u59cb\u505a\u80fd\u4eba\uff0c\u5145\u5206\u5c55\u73b0\u4e2a\u4eba\u624d\u534e \uff0c\u53d1\u6325\u51fa\u4e2a\u4eba\u4e13\u4e1a\u624d\u80fd\uff0c\u6210\u4e3a\u961f\u53cb\u773c\u4e2d\u4f69\u670d\u7684\u9002\u5408\u5de5\u4f5c\u5c97\u4f4d\u7684\u80fd\u624b\u3002
\u3000\u3000\u7b2c\u4e09\uff0c\u8fdb\u5165\u771f\u6b63\u7684\u4f01\u4e1a\u6587\u5316\u57f9\u8bad
\u3002\u65b0\u4eba\u4e00\u822c\u5de5\u4f5c\u52302\u52303\u4e2a\u6708\u540e\uff0c\u5bf9\u4f60\u7684\u4f01\u4e1a\u6216\u8005\u516c\u53f8\u5b9e\u4f53\u5e94\u8be5\u662f\u6709\u6240\u4e86\u89e3\u4e86\uff0c\u8ba4\u4e3a\u4e0d \u9002\u5408\u81ea\u5df1\u53d1\u5c55\u7684\u9020\u5c31\u9003\u4e4b\u592d\u592d\u4e86\uff0c\u7559\u4e0b\u6765\u7684\u57fa\u672c\u90fd\u8ba4\u53ef\u4f60\u7684\u516c\u53f8\u4e86\uff0c\u4e5f\u6709\u4e86\u4e00\u4e9b\u5de5\u4f5c\u4f53\u4f1a\u548c\u611f\u53d7\u4e86\uff0c\u8fd9\u4e2a\u65f6\u4faf\u518d\u8fdb\u884c\u771f\u6b63 \u7684\u4f01\u4e1a\u6587\u5316\u57f9\u8bad\uff0c\u7ec4\u7ec7\u4e00\u4e9b\u56e2\u4f53\u6d3b\u52a8\u3001\u53c2\u89c2\u516c\u53f8\u751f\u4ea7\u7ebf\u3001\u641e\u4e00\u4e2a\u6d3b\u52a8\u7ade\u8d5b\u7b49\uff0c\u8ba9\u8fd9\u4e9b\u65b0\u4eba\u5e26\u7740\u4e00\u4efd\u4eb2\u4eba\u822c\u7684\u7231\u5fc3\uff0c\u4ee5\u53ca\u4e00 \u9897\u5bf9\u4eb2\u4eba\u7684\u611f\u6069\u7684\u5fc3\u6765\u5b66\u4e60\u4f01\u4e1a\u7684\u5b97\u65e8\u3001\u7ecf\u8425\u7406\u5ff5\u3001\u7528\u4eba\u89c2\u4ef7\u503c\u89c2\u7b49\uff0c\u624d\u80fd\u4f7f\u4f60\u7684\u6587\u5316\u57f9\u8bad\u6548\u679c\u4ea7\u751f\u5de8\u5927\u7684\u4f5c\u7528\u3002
“企业文化具有增强企业和谐一致，培养员工归属的凝聚作用”。[1]不同的企业有不同的文化背景基础，不同的地域，不同的文化背景，有价值的企业文化将对企业的发展产生积极作用。“不同的企业有不同的生存方式，不同的生存方式造就不同的企业文化，而适合的企业文化则成就企业的发展与壮大”。[2]企业文化作为一种无形的资产长期存在于企业中。
（1）全面推行人性化管理
人是有感情，特别是中国人，是最懂得感恩图报的。对于员工我们不要太苛刻，要实行人性化的管理。所谓人性化的管理就是要切实从员工利益出发，合理制定员工的工作时间，解除员工的后顾之忧，不剥夺员工的剩余价值，尊重员工，公平对待每一个员工。这样员工也将以更加饱满的工作热情投入到工作中。我公司一向贯彻实施人性化管理，切实从员工利益出发，制定了合理的管理制度，合理的薪酬制度，对员工赏罚分明。公司领导考虑到现在的就业压力，本着公平，公开，公正的原则对内招聘员工子女，解除了员工的后顾之忧。
（2）培养高素质人才，推动企业发展
企业要发展，人才是关键。不断提高员工的整体素质，使员工的素质能够融合到企业文化中，适应企业不断变化发展的需求。这种融合越融洽，企业的凝聚力也就越强。企业不仅仅要在技术上培训，更主要的是培训员工的职业素质，道德水平等方面，使他们的心理素质能承受住打击，不至于在企业危难关头乱成一团，稳定的心理素质有助于在危急时刻理清思路，找到一条适合企业发展的道路，凝聚力在这个过程中也就形成了。
2、尊重员工，充分行使员工的主人翁责任
中国共产党的成立离不开全国人民的共同努力，中国人民翻身做主，成为社会的主人，这种使命感形成了我们的凝聚力。所以领导者要发展企业，壮大企业，不应该只凭一己之见，而应该广泛听取、搜集员工的意见，让他们积极参与。俗话说；“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。同时也可以让员工购买企业的股票，让员工成为企业的持股人之一，从而使他们感受到主人翁地位，更加增强了工作的动力。员工是企业中举足轻重的伙伴，是企业发展不可缺少的力量。一个人的能力是不可限量的，当一个人得到激励以后，往往可以发挥出更加出乎意料的力量。“美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工其能力仅能发挥20%—30%；而受到激励的职工，由于思想和情绪处于高度激发状态，其能力可发挥到80%—90%。这就是说，同样一个人在通过充分激励后所发挥的作用相当于激励前的三四倍”。[3]员工的士气得到了鼓舞，凝聚力也随着这种鼓舞而逐步增强。
3、薪酬是促进员工工作的原动力，是增强企业凝聚力必不可少的条件
稳定的收入才能更好地调动工作地积极性，并且收入的多少从一个方面也体现了一个人的人生价值，是对于付出的回报，是企业对于员工的认可。我们在中学课本上学过“经济基础决定上层建筑”。“金钱虽不是唯一能激励人的力量，但金钱作为一种很重要的激励因素是不可忽视的。金钱是许多激励因素的反映。金钱往往有比金钱本身更大的价值，它可能意味着地位和权力”。[4]在收入的分配上如果太平均主义，会造成员工的懒惰，从而造成员工志气低落，会使为企业作出贡献的员工而不满，使得人心焕散，降低凝聚力。因此在收入的分配上应该实行“按劳分配”，有合理的差距。当员工看到付出和回报成正比时，员工会对企业产生一种信任。这种信任有利于调动员工工作的积极性，主动性，增强企业凝聚力。
4、个人发展是增强企业凝聚力不可缺少的环节
金钱的满足只是人的最低欲望，个人的发展则是它的升华。我们从马斯洛的需求理论可以知道，他把人的需求分为五个阶段：生理的需求，安全的需求，社交的需求，尊重的需求，自我实现的需求。这五种需求层层递进。对一些人看来自我实现的需求是工作的动力，一个企业如果能够为员工充分提供这么一个发展空间，使员工的才能得到充分发挥，他们对企业就会产生一种归属感，认同感，这种感觉越强，凝聚力也就越强。“正如著名的霍桑实验所揭示的那样：工作环境的简单变化可引出生产效率的提高，你可以改变一下办公家具的位置，考虑一下员工在不同部门或办公室以外工作一段时间可带来哪些效益，采用某种形式的工作轮换机制可能是必要的”。[5]让员工参加各种技能学习，出国培训等等都可以激励员工，增强企业凝聚力。
5、福利待遇是增强企业凝聚力的坚强后盾
良好的福利待遇是一个企业真正关心员工的体现。据报纸上称，在去年的大学生双选会上，大学生最为关心的问题不是薪水的多少，而是这个企业有没有为员工投放各种保险。如果连最基本的医疗保险和养老金都得不到保障，会引起员工对企业经济实力的猜忌，从而降低工作效率；如果福利待遇得到了有效的保障，员工会对企业形成一种依赖和感激，这对于增强企业凝聚力起着重要作用。我公司为每个员工投放医疗，养老，失业等保险，解除了员工的后顾之忧，消除了员工的心理负担使员工能更加积极地投入到工作中；在休假制度中，公司领导也充分从员工利益考虑，除国家法定节假日外，还按工龄给予员工一定的假期，外出疗养等，大大增强了企业的凝聚力。
《如何进行企业文化培训》
作者：韦华伟 北京远创明德管理咨询公司合伙人
此文发表于《经营者》杂志
海尔集团是让我们很多人羡慕的企业，他的“激活休克鱼”成为哈佛商学院的经典案例。这种观念其实就是企业文化，张瑞敏坚信“观念一变天地宽”，因此，海尔对其他公司的兼并就是将其强有力的文化注入进去，进行彻底的培训和“洗脑”，取得了巨大的成功。企业文化是以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目的，优秀的企业文化必须包涵两个要素：一是核心理念是否正确、清晰与卓越，二是这种理念是否能够宣传贯彻下去，让每个员工认同并且体现在自己的实际工作中。很多企业其实并不缺乏优秀的文化理念，比如“以人为本、追求卓越、诚信、创新”等，这样的核心理念在不同企业间没有本质差别，只体现在工作方法与行为上有本质的区别，这就需要通过构建完整的培训体系来使全体员工了解企业理念是什么，如何将企业理念与自己的实际工作结合起来。
国内很多企业也越来越重视企业文化培训工作，但往往不得要领，主要表现在：一是很多企业在进行企业文化培训时，往往是想起来才做，或者是有了问题才做，也就是“救火式”的培训，没有系统规划；二是没有针对不同层次和职能的人员进行培训，也就是“大锅烩”式的企业文化培训；三是培训形式过于单一，没有采取案例学习、研讨、活动等培训方式进行综合运用，忽略了企业管理者的学习特性——“学习式”的企业文化培训。
根据企业的自身的经营特性，建议企业可从内容、形式和组织三个方面入手进行企业文化培训体系的规划。
一. 内容要求层次性。
很多企业在进行企业文化培训时，恨不得所有的人都来听，有时一个教室有一两百人，企业各个层次、各个部门的人都有，讲师也是“眉毛胡子一把抓”，不分对象，跟谁都是一个内容，这样往往没有好的效果，在企业进行文化建设的初期，需要对企业文化理论有基本了解的时候，可采用这样的培训方法，但如果进行深入的企业文化建设，显然这种方法是不够科学的。在进行企业文化培训时，需要针对不同层级和职能的人，设计不同的培训内容和形式。比如著名的HP公司，他们的培训非常的优秀，从员工进行公司开始，就要接受各种不同内容的培训，基本的思路是根据员工的工作内容和成熟度，培训过程是由“硬”到“软”，课程从技术业务知识到沟通技巧再到文化、思维，是一个不断深化的过程。
从企业的层次别来看，高层需要了解企业文化的本质与传统文化的关系，与战略、核心竞争力的关系，如何实施文化变革等内容；中层的侧重点在于如何领导下属、实施考核、在团队建设中体现企业文化，即企业文化与管理技能相结合。没有优秀的领导技能就无法传播公司的企业文化；而基层人员则更需要理解本公司的企业文化理念，以及如何在工作中体现出企业文化；新进人员需要认识公司的历史和文化、先进人物事迹、行为规范等。由此可见，如果没有针对性，实行“大锅烩”式的企业文化培训，往往没有效果。
从企业职能别来看，不同部门对企业文化的需求也不一样：①营销部门需要了解企业文化与品牌建设、促销推广、广告公关等内容；②人力资源部门需要了解企业文化与招聘、培训、考核、薪酬、激励、奖惩、任免等工作的有机结合；③生产部门需要了解企业文化如何体现在工艺设计、质量控制、流程改造、操作规范等环节；④财务部门则需要了解企业文化在投资、融资、预算、决算、成本控制等方面的应用；⑤其他部门的文化培训也应该有不同的侧重点。
二.形式要求生动性。
企业里的培训与我们在学校里接受的教育有显著不同，一方面在于作为成年人，对单纯的知识教育兴趣度很低，吸收困难，另一方面在于企业培训讲求投资回报率，即必须能够提升员工的能力和素质，对企业业绩有贡献。企业文化培训也不例外，传统的讲授式的培训方式效果很不理想，没有针对成年人学习的特点，也没有针对企业的具体管理问题和经营特色，因此，往往让人觉得企业文化培训不能立竿见影。
诚然，企业文化作为一种比较新的管理理论和方法，以价值观塑造核心、凝聚人心、提升管理水平为目的。但由于企业文化缺乏统一的操作方法，所以往往让大家觉得很“虚”。实际上，企业文化的好坏并不是“学”来的，而是“悟”来的，需要高层管理者具备优秀的领导能力和管理水平，以身作则，大力推行；中层管理者能够理解并贯彻实施；基层人员则能够把企业文化的各种理念体现在自己的工作中。因此，采取什么样的培训方式也不能一概而论，必须分层次和部门进行，否则就不会有好的效果。
我们知道，采用各种硬性的规章制度可以让企业管理严谨，但只能达到“不落后”，要成为“卓越”的企业，就必须靠文化来进行管理，要让员工自觉自愿地遵从和维护企业的制度和文化，这就需要员工的感悟。感悟是一种境界，需要综合运用各种培训方法，包括讲授式、案例学习式、研讨会、活动、游戏、拓展训练、团队训练等，每种方式都有自己的优点，要根据培训内容和对象来选择，比如讲授式一般适合针对高层的比较理论的课程，而活动、游戏式的培训方式则适合需要感悟和体验的课程，研讨式更适合需要员工对某一问题进行深入探究，并形成共识的课程。假如有“一家公司做企业文化培训，该公司存在严重的部门本位主义，缺乏团队精神，为了让大家体会到团队的力量，带领全体中高层管理者一起做了一个名为“抬单杠”的游戏，在游戏结束后，大家肯定感悟颇深，反响很大”。
三.组织要求完整性。
企业老总往往比较重视企业文化培训，一般把企业文化的培训工作放到人力资源部或者党委办公室这样的部门，但老总往往对培训的组织工作很不满意，缺席率高，员工兴趣不大，花了钱却看不到效果。
企业文化建设是个系统工程，不但需要企业上下对文化的内涵达成共识，还需要调用一定的人员和资源进行企业文化培训的组织和实施工作。
很多优秀的企业都构建了完整的企业文化培训体系，比如GE（美国通用电气）公司的前总裁杰克.韦尔奇不但自己定期亲自在GE培训学院对各级员工进行企业文化培训，而且要求中高层管理者都能够结合自己的工作，设计专门的培训课程，其中企业文化是非常重要的部分。摩托罗拉公司的培训体系也很健全，员工从进入公司的第一天起，就接受企业文化的熏陶，并且能够自觉自愿的遵从和维护公司的企业文化。
系统完善的培训组织工作是培训效果的有力保证，一般来说，我们可以用5W＆2H来规划进行企业文化的培训组织工作，这主要包括：
·What：
※培训的内容：从层次和职能两个角度进行培训规划；
※课程内容的选择：内容是否实用，希望达到什么样的效果；
·Who：
※培训的对象：针对高层、中层、基层、员工、新进人员，组织方式也不一样，比如针对高层管理的培训，因为高层管理事务烦杂，所以最好采用相对封闭的培训方式，如封闭的度假区；
※培训的人数：企业文化培训一般需要大家研讨，所以人员不宜过多，20人左右为比较理想；
※讲师的选择：讲师的选择有2个途径，一个是企业内部的讲师，可以是专业培训师，讲授一些专门的企业文化技能型和操作型的课程，如新进员工培训，也可以是企业中高层管理者根据自己的工作所设计的企业文化培训课程，如质检部经理可以设计一门“质量管理的企业文化”的培训课程；另一个途径是根据企业的需要从外部选择专业讲师和顾问，但需要根据企业的实际情况而定，不一定是名气越大越好，要综合考察讲师的风格、品德、口碑以及课程内容的实用性，比如针对中层人员的领导风格和管理技能的培训，就要选择具备高超讲课技巧的讲师，不一定要请专家；
·When：
※培训时间的长短：一般来说，企业文化培训最好分阶段进行、时间跨度大一些，因为这样学员可以有个消化过程，拿到工作中进行应用，下一次就可以对其中出现的问题跟讲师进行沟通，这样也可有效化解培训风险；
·Where：
※培训场地的选择：就企业文化培训来说，一般分组讨论效果比较好，所以场地的布置要考虑到这一点，太多人在一起培训，缺乏学员与学员之间、学员与讲师的互动；
·Which：
※针对性：不同层次和不同职能的人员进行企业文化培训时，应采取相应的培训方法和内容，要有针对性；
·How：
※培训的形式与方法：针对不同的人员和内容应采取相应的培训方式，如研讨、活动、游戏、拓展训练、团队训练等；
·How Much：
※培训的预算：一般来说，在年初的企业文化工作规划中，就应该根据企业的总体预算进行培训经费的预算。
我们都很羡慕GE、惠普、海尔和联想这样的企业，因为他们的文化已经不再只是美丽的鲜花，而是结出了累累的硕果，成为企业发展的动力源泉。他们的文化之所以优秀，在于他们的企业文化与企业战略、业务流程、领导风格、管理方法、规章制度、行业特点和企业现状有机结合起来，浑然一体，把文化转化为管理，让管理体现出文化。因此，我们在进行企业文化培训时，不能照搬照抄，要结合公司的实际，注重研讨和感悟，否则只能是邯郸学步，不得要领。
文化是企业的灵魂，企业必须要有企业文化，文化并且必须符合企业的发展。 文化培训可以有企业内部的 和找管理顾问公司共同完成
有钱有闲之后，找个管理学大师
美国培训认证协会（AACTP）是国内最权威的培训师认证机构，培养了很多市场上的知名讲师。搜AACTP就会发现很多老师都有这个认证。
绛旓細鍋氬ソ浼佷笟鏂囧寲鍩硅闇瑕佸仛鍒颁互涓嬪嚑鐐癸細1銆侀夊ソ涓婚銆傛牴鎹紒涓氭枃鍖栧缓璁鹃渶瑕侊紝蹇呰鏃跺彲浠ヨ繘琛岄棶鍗疯皟鏌ワ紝鎶婃彙鍩硅鐨勯渶姹傜偣锛屾湁閽堝鎬у湴杩涜鍩硅銆2銆侀夊ソ瀵硅薄銆備紒涓氶』鏍规嵁鍩硅涓婚鍐呭纭畾鍩硅瀵硅薄銆3銆侀夊ソ璁插笀銆傞夋嫨浼佷笟鏂囧寲鍩硅甯堢殑鏃跺欙紝闇瑕佺患鍚堣冭檻鎺堣鑰呯殑鑱屼笟绱犺川銆佺悊璁洪犲氨銆佸疄鎴樼粡楠屻佷笓涓氭妧鑳姐佹巿璇炬按骞...
绛旓細寰堝浼佷笟鍦杩涜鏂囧寲鍩硅鏃,鎭ㄤ笉寰楁墍鏈夌殑浜洪兘鏉ュ惉,鏈夋椂涓涓暀瀹ゆ湁涓涓ょ櫨浜,浼佷笟鍚勪釜灞傜骇鍜岄儴闂ㄧ殑浜洪兘鏈,璁插笀涔熸槸鈥滅湁姣涜儭瀛愪竴鎶婃姄鈥,涓嶅垎瀵硅薄,璺熻皝閮芥槸涓涓唴瀹,杩欐牱寰寰娌℃湁濂界殑鏁堟灉,鍦浼佷笟杩涜鏂囧寲寤鸿鐨勫垵鏈,闇瑕佸浼佷笟鏂囧寲鐞嗚鏈夊熀鏈簡瑙ｇ殑鏃跺,鍙噰鐢ㄨ繖鏍风殑鍩硅鏂规硶,浣嗗鏋滆繘琛屾繁鍏ョ殑鏂囧寲寤鸿,鏄剧劧杩欑鏂规硶鏄...
绛旓細寤鸿浼佷笟鏂囧寲鏂规硶鏄鍏堝缓绔嬩紒涓氱悊蹇碉紝瀹屽杽鏂囧寲鍒跺害銆佺劧鍚杩涜浼佷笟鏂囧寲浼犳挱锛屽缓绔嬪憳宸ヨ涓哄噯鍒欍浼佷笟鏂囧寲鍩硅銆佹墦閫犱紒涓氭枃鍖栫殑鐗╄川鐜銆1銆侀鍏堝缓绔嬩紒涓氱悊蹇碉紝瀹屽杽鏂囧寲鍒跺害 鍗冲缓绔嬪畬鍠勩佸悎鐞嗙殑鍚勯」瑙勭珷鍒跺害锛屽鍛樺伐琛屼负銆佸叕鍏卞叧绯汇佹湇鍔¤涓恒佸嵄鏈虹鐞嗐佷汉闄呭叧绯荤瓑銆傚洜姝わ紝鎯宠鍋氬ソ浼佷笟鏂囧寲寤鸿锛岀悊蹇靛繀椤昏兘璁ょ湡...
绛旓細鏂板憳宸ュ叆鑱屽煿璁彲浠ヤ粠浠ヤ笅鍑犱釜鏂归潰鍔姏锛歕x0d\x0a涓銆佸湪鏂板憳宸ュ叆鑱屽墠锛屼汉浜嬮儴鐨勫伐浣滀汉鍛樿鍋鐨勪笉浠呬粎鏄妸浜烘嫑鍒板叕鍙搞佸垎鍒板悇涓儴闂ㄣ傝繕瑕佸畨鎺掑ソ鏂板叆鑱屽憳宸ョ殑鐢熸椿銆佸煿璁拰涓婂矖宸ヤ綔銆傝壇濂界殑鎬佸害鍜岀粏鑷寸殑鍏虫浼氭垚涓烘柊鍛樺伐鍏ヨ亴鍚庡姫鍔涘伐浣滅殑鐞嗙敱鍜岀簿绁炲姩鍔涖俓x0d\x0a浜屻佸紑灞浼佷笟鏂囧寲鍩硅銆佷績浣垮憳宸ヨ緝蹇...
绛旓細濡備粖锛00鍚庡凡缁忛愭笎姝ュ叆鑱屽満銆傜浉瀵逛簬70鍚庛80鍚庣殑浼犵粺鎬濊矾鈥斺旀壘涓敹鍏ラ珮銆佸緟閬囧ソ鐨勫伐浣滐紝鐜板湪鐨勫勾杞讳汉鏇村笇鏈涙壘鍒伴傚悎鑷繁涓斿姙鍏幆澧冭交鏉俱佹剦蹇殑宸ヤ綔銆傝繖鏍蜂竴鏉ワ紝濡備綍璁╀紒涓氭枃鍖栧緱鍒00鍚庢柊鍛樺伐鐨勮鍚岋紝灏辨槸涓涓憜鍦ㄦ墍鏈変紒涓氫汉鍔涜祫婧愮鐞嗚呴潰鍓嶇殑闅鹃浜嗐傝屾兂瑕佽鏂板憳宸ヨ鍚屼紒涓氭枃鍖栵紝灏辫鍦浼佷笟鏂囧寲鍩硅鏂瑰紡...
绛旓細濡傛灉鏈夊綋鏈堣繃鐢熸棩鐨勬柊鍏ヨ亴鍛樺伐锛屽湪涓嬪崍鍩硅缁撴潫鍓嶄細缁欎粬涓捐涓涓畝鐭殑鐢熸棩Party锛岀敓鏃ヨ泲绯曞拰璐哄崱鐢卞叾鏈潵鐨勪笂鍙告柊鎵嬮佹潵銆傚鏋滄槸涓眰绠＄悊鑰咃紝浠栨湭鏉ョ殑涓嬪睘涔熶竴璧峰弬涓庡埌杩欎釜Party涓潵銆傞氳繃缁嗚妭缁欐柊鍛樺伐浠ユ儕鍠滐紝濡傛灉HR鍋濂借繖浜涳紝浼佷笟瀵瑰憳宸ョ殑鍏虫鏂囧寲姣斿埗搴︾殑璁茶В鏇磋浣犺蹇嗘繁鍒汇傚叆鑱屽綋澶╃殑涓崍鎴栨櫄涓婏紝浼...
绛旓細绗洓瑕佺‘瀹氬煿璁唴瀹瑰強鏂瑰紡 浼佷笟鍩硅鏂规鎬庝箞鍐欏憿?纭畾瀹屽煿璁璞★紝瑕佹竻妤氬湴浜嗚В鍒,鍚勪釜闃舵鍙傝浜哄憳鐨勫涔犳儏鍐垫按鍑,淇濊瘉鑳藉仛鍒板洜鏉愭柦鏁.1銆佸鏂板憳宸ラ渶瑕佸己鍖栧叕鍙哥殑浼佷笟鏂囧寲鍩硅銆佹硶寰嬫硶瑙勩佸姵鍔ㄧ邯寰嬨佸畨鍏ㄧ敓浜с佸洟闃熺簿绁炪佽川閲忔剰璇嗗煿璁傞氳繃瀹炶甯堝倕甯﹀緬寮燂紝瀵规柊鍛樺伐杩涜涓撲笟鎶鑳藉煿璁傝瘯鐢ㄦ湡缁撳悎缁╂晥鑰冩牳璇勫畾...
绛旓細瀵规柊杩涗紒涓氶攢鍞汉鍛杩涜浼佷笟鏂囧寲鐨鍩硅鏄潪甯 鏈夊繀瑕佺殑锛屼互渚夸簬鏇村揩鏇村ソ鐨勮瀺鍏ュ埌鍥㈤槦涓幓銆傚噯澶囪浠讹紝缁撳悎浼佷笟鑷韩鎯呭喌锛岀紪鍒堕傚悎鐨勬暀鏉愶紝骞跺鏁欐潗鍐呭杩涜鐞嗚В鍜屾秷鍖,鍋氬埌浜嗙劧浜庡績銆傝鍫傝繃绋嬶紝鏍规嵁閿鍞汉鍛樼殑瀹為檯鎯呭喌锛岃仈绯昏亴浣嶇殑鍏蜂綋宸ヤ綔鏉ヨ瑙ｄ紒涓氭枃鍖栵紝璁╅攢鍞汉鍛樿璇嗗埌浼佷笟鏂囧寲鐨勯噸瑕佹э紝閿鍞汉鍛樻棦鏄...
绛旓細鍗庡叴璧勮闆嗗洟鐨勬墽琛屾枃鍖栨槸浠涔堬紵鎴戜滑鐨勬墽琛屾枃鍖栨槸锛氫紵澶х殑鍏徃鏉ヨ嚜浜庝紵澶х殑鍘熷垯锛岀悊瑙ｄ篃鎵ц锛屼笉鐞嗚В涔熸墽琛岋紝鍚瘽鐓鍋锛佹墍浠ユ湁鍙ヨ瘽灏辨槸杩欎箞璇寸殑锛氳鎯崇粨鏋滅粺涓棣栧厛琛屼负瑕佺粺涓锛岃鎯宠涓虹粺涓锛岄鍏堝喅瀹氱粺涓锛岃鎯冲喅瀹氱粺涓棣栧厛鎬濇兂銆佹佸害缁熶竴锛岃鎯冲績鎬併佹濇兂缁熶竴锛岄鍏堣鏂囧寲缁熶竴銆傛墍浠浼佷笟鏂囧寲鍐冲畾浜嗚繖瀹朵紒涓...
绛旓細浼佷笟鏂囧寲寤鸿宸ヤ綔,鏄彧閫傚疁浜庡凡鏃犫滆繎蹇р濈殑浼佷笟杩涜銆 涓瀹舵病鏈夊墠閫斻佹病鏈夊墠鏅瀯鎯炽佸仛涓鍗曠畻涓鍗曠殑浼佷笟,鏄病鏈夊繀瑕佸ぇ寮犳棗榧撱佽垂寰堝ぇ绮惧姏鍦板幓鎼炰粈涔堜紒涓氭枃鍖栧缓璁剧殑,鍥犱负瀹冩槑澶╂槸鍚﹀瓨鍦ㄩ兘涓嶇煡閬,鎼炰紒涓氭枃鍖栧缓璁,灏辨病鏈夊澶ф剰涔変簡,鍙兘鏄负浠栦汉浣滃珌琛ｃ傚湪杩欐牱鐨勫叕鍙,鑰佹澘鐨勬枃鍖,灏辨槸浼佷笟鏂囧寲;鑰佹澘瑕佹眰鎬庢牱,灏卞緱...
