如何开展新员工入职企业文化培训 如何开展新员工入职企业文化培训

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  1. 培训需求的分析

      培训需求可从三个方面分析:1,组织分析。根据企业目标,确定对员工的要求。2,工作分析。新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力。3,差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照,确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。

  2. 明确培训目标

    培训目标可分为总目标和具体目标。培训总目标是整个新员工培训计划的设计依据,具有宏观、不可操作性的特点。例如:熟悉公司的企业文化和办公环境,坚定自己的职业选择。具体目标是对总目标的分解和细化,具备可操作性。它一般包括熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、能熟练应用各种基本的工作技能等。

  3.   设计培训内容

     一般来说,新员工培训计划应包括知识、技能和其他素质方面的培训。知识方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的发展前景、企业的标志及由来、企业的发展历史阶段、产品和服务等,专业性较强的岗位还需要增加对应的专业知识。

  4.   四、评估培训效果

     企业在实施新员工培训计划后,应采用一定的形式,把培训的效果用定性或定量的方式表示出来。

      1,反应层,在培训结束时,通过满意度调查了解员工培训后总体的反应和感受;

      2,学习层,通过考试确定受训人员对原理、技能、态度等培训内容的理解和掌握程度;

      3,行为层,即行为改变,确定受训人员在实际工作中行为的变化;

      4,结果层,即产生的绩效,可以通过一些指标来衡量,如生产率、员工流动率、质量等。

  5. 请公司高层(一般是总经理或副总经理)到培训现场,给新员工发放礼品包,包括:办公用品、公司配备的工作移动电话、个人名片、新员小礼品等,由培训专员准备好与列好清单。高层到场与新员工一一握手并将礼品袋送给新员工,并进行工作上的交流(工作上的交流也是由培训专员准备好的)让新员工的有一种被领导关注的重视感。


  6. 如果有当月过生日的新入职员工,在下午培训结束前会给他举行一个简短的生日Party,生日蛋糕和贺卡由其未来的上司新手送来。如果是中层管理者,他未来的下属也一起参与到这个Party中来。通过细节给新员工以惊喜,如果HR做好这些,企业对员工的关怀文化比制度的讲解更让你记忆深刻。


  7. 入职当天的中午或晚上,会安排一个简短的欢迎宴会。对于基层主要由人力资源同事参与,一般安排在中午,方便他们下班能按时回家,不要给他们家人一来公司就下班晚的印象。对于中高层入职,主要由人力资源负责人、部门负责人或者是老板一起参与,一般安排在晚上,多聊一会,给他们一种家人的关心与欢迎,让他们快速地融入到团队中来。



讲一讲企业的历史、公司的大体情况,业务模式等等。

培训部:公司简介、企业文化、沟通技巧、职业化等
其他部门可选择性培训,人事制度肯定要有,但像财务知识流程、公司IT政策、相关质量之类的培训就看自己公司以及新人工作当中是否涉及的到,可以选择性进行培训
用人部门:针对工作进行系统性的培训,如工作内容流程、安全之类

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