求平顶山卫东区高庄矿的历史及现在的的情况 谁知道平顶山的各个矿都属于哪个区？
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1997年，全国煤炭市场陷入低谷。但这对于具有干部团结、职工能干传统的高庄矿并不是致命性的伤害，致命性的打击来自所有煤矿迟早面临的问题——资源枯竭。被小煤矿包围的高庄矿经过近30年的开采，1997年开始出现资源枯竭现象，“扛着溜子打游击”成为该矿生产艰难状况的真实写照。复杂的地质条件加大了生产难度，产量难以保障，安全管理难度加大，生产成本居高不下。在低迷的煤炭市场作用下，企业突然之间陷入了危机。据1975年就在高庄矿工作，曾经在采煤、机电、经营、政工等一线岗位摸爬滚打多年，经历过高庄矿风雨的党委书记颜世文回忆，困难时期地面职工每月才能发到250元左右的工资，职工的艰难生活和心理的压抑是高庄矿历史上绝无仅有的。
结构单一、资金困难、企业沉重负担、塌陷治理难、采掘失调、安全生产不稳定、人心不稳等资源枯竭矿井的通病，困扰着高庄矿的领导，更让职工不知所措，部分职工选择了另谋生计。1998年的高庄矿，迎接30年矿庆时没有鲜花，没有锣鼓，没有掌声，只有资源枯竭、另寻接替矿井的消息和由此引发的低迷情绪。
痛定思痛，高庄矿党政班子深刻意识到：资源枯竭是每个煤矿迟早面临的窘境；与其等死，不如积极转型，重新规划企业的发展战略。
于是，从1998年起，高庄矿的转型接力赛开始了，起点是130万t可采储量，终点是3000多职工的小康生活。历经牛清峰、付传信、王德银、杜波、闫学太五任矿长的艰苦探索，高庄矿围绕安全、稳定、发展三大主题，谋划战略蓝图，有序实施，取得了良好的效果。
1 以一诺千金、一抓到底的精神抓安全
高庄矿已进入残采末期，采面采长短、储量小，工作面搬家频繁，不仅影响了正常产量，更给安全造成了压力。安全工作事关全矿职工的切身利益和矿区稳定。针对这些问题，高庄矿立足于残采矿情，以一诺千金、一抓到底的求实精神抓安全，在安全意识、质量标准化、安全培训、安全投入等工作方面开展了扎扎实实的工作，在任何情况下都做到不安全不生产。
（1）强化安全意识。高庄矿站在对全矿职工高度负责的高度，从转变干部作风入手，把落实各级人员岗位安全生产责任制作为实现安全生产的重点来抓，实行“扁平”管理，减少落实的中间环节，保障责任直接到位。干部职工在怎样正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系方面，保持了良好的传统，并被历任矿领导推崇。今年3月23日，刚刚上任的闫学太矿长在下井检查中发现了安全隐患，立即下令停止作业，并责成主管安全的副矿长张发义召开专门会议，研究整改措施。
（2）大力推行煤矿职业安全健康管理体系。高庄矿自2003年5月份开始了职业安全健康管理体系建立工作，2004年7月顺利通过了北京联合信诚认证中心审核，开创了衰老矿井通过职安体系认证的典范，受到了平煤集团公司领导的好评。体系的通过，将传统的安全管理与职安体系有机结合起来，使每人均在受控下工作，使每项工作都在受控下进行，使安全管理更具规范化、科学化，提高安全管理水平，营造出安全与生产和谐发展的大好局面。
（3）狠抓质量标准化。2004年被高庄矿定为安全质量标准化年。对此，全矿统一认识，积极行动，严抓基础不放松，开展了质量达标会战活动，对质量标准化工作两次下文进行了规划和要求，从管线吊挂、文明生产入手，到工程质量、工作质量的提高，制订措施，明确到人，分步实施，去年共完成管线吊挂4700m，整改临时轨道3200m，动态检查优良品率达100%。
（4）加大安全投入。去年高庄矿共投入资金1008万元进行隐患整改、巷道维修、设备更新、技措使用等多项工作。部分投入还用于安全培训。除平煤集团公司安排的安全培训外,对特殊工种进行了以实际操作为主要内容的安全培训,2004年共培训职工1724人，其中放炮员、小绞车司机、电钳工等特殊工种312人，采掘工1032人，干部43人，其他337人。
（5）以专项整治促全面安全。2004年以来，面对当前矿井进入回采末期的实际情况，针对巷道维修、老空探放水、防自燃发火、小煤窑侵采、设备老化、顶板破碎等一些重点、难点、焦点问题，高庄矿及时有效地分专业开展了“一通三防”管理会战、大型提升运输设备管理会战、防治水管理会战、顶板管理会战、巷修会战、斜巷运输管理会战等专项治理整顿活动。
扎扎实实的工作，夯实了安全工作基础，保障了高庄矿2001年煤炭市场回暖时的高效安全生产。该矿2004年杜绝了重伤以上的伤亡事故，实现了安全生产。
2 以惜煤如金的意识精采细收，抓生产
高庄矿资源严重枯竭，而且受地质条件影响，生产难度大。安全稳定是生产稳定的前提，生产稳定才能保障矿区的稳定。正是在这一理念的指导下，高庄矿干部职工普遍树立起资源危机意识和精采细收观念，以生产稳定带动全面稳定。
（1）摆起掘进的龙头。为了保接替，高庄矿制定了一套严格的奖罚制度，每月拿出全战线工资总额的5%进行奖罚，有效地促进了生产，提高了单进水平。开展以“创新增效”为主题的劳动竞赛活动，组织快速进尺，大打掘进翻身仗，各掘进队每月进行任务分解，设立台阶奖、创水平奖和进尺状元班组奖。各班组包安全、包进尺、包质量，班组与班组之间比干劲，比进尺，争先进，夺状元，在全战线形成凭进尺吃饭、靠实力竞争的局面，提高了掘进速度，有效地保证进尺计划的完成。对重点工程实行工程抵押，从矿主管领导到施工班长每人每月交纳数额不等的抵押金，完不成任务的没收抵押金，完成任务的队，除按正常单价核算工资和兑现抵押金外，另外奖励1万元。有效的激励机制调动了掘进战线广大干部职工的积极性，该矿掘进一队创造了建队以来月进尺454m的历史最高纪录。全矿掘进进尺完成计划任务的128%，全年未出现接替脱节情况，保持了生产的连续性。
（2）千方百计提高煤炭回收率。为了达到精采细收，该矿始终把放顶煤管理当作重点工作来抓，出台了详细完善的放顶煤管理办法，并严格落实奖罚制度，充分调动采煤战线干部职工的积极性，使放顶煤工作在思想上重视、在行动上积极、在管理上严格，切实把放顶煤工作抓紧抓实，提高了资源回收率。为减少面积损失、厚度损失，从设计施工到回采严格把关，面对矿井资源严重枯竭的情况，高庄矿设计工作根据实际情况，合理布置，把原来已经很难采的阶段煤柱，根椐已采过工作面的留顶底煤情况，跨阶段煤柱进行下分层复采，同时严把放顶煤关，监督放煤情况，对于没有采尽的，及时发放丢煤通知单，对采掘队罚款处理，尽可能为矿井减少煤炭损失，延长矿井服务年限。
（3）规范用工管理，分配上向一线职工倾斜。在工资分配上借鉴先进经验，实行捆绑式工资材料完全成本管理，充分调动职工的积极性。实行全员全程目标成本控制管理，对下达的目标成本进行细化和分解，层层分解责任，层层传递压力。先后制定并完善了安全管理、电费管理、材料费管理、煤质管理等相关规章制度。
（4）力求煤炭质量稳定。为了加强煤质管理工作，制订《高庄矿煤质管理补充规定》，进一步明确了责任人，制订了考核措施，加大考核奖罚力度，利用矿每天早上的班前会一天一通报，天天抓落实，每月工资平衡会将煤质管理工作纳入会议内容，与经济挂钩，对未完成煤质指标的单位和个人实行经济处罚，使煤质管理走向制度化、规范化轨道。
（5）完善目标成本管理。推行成本倒算，把成本指标层层分解到班组、个人，大力开展节约每一张纸、每一滴油、每一个螺丝钉、每一度电的活动，增强职工的节约意识。在电费管理上，矿对井下用电单位，安装防爆电表，按月下达用电计划，实行指标承包考核管理办法。机电战线和有关生产单位积极采取措施，减少空负荷设备的运转，实行采面集中出煤、集中运输，井下排水时间安排在低峰时段，控制电费支出。
2004年，高庄矿超额完成全年生产计划。2004年多回收煤炭约10万t，价值上千万元。与2003年相比，2004年同比减亏2302万元，实现利润357万元。记者看到，高庄矿大门前2004年新修的水泥路取代了原来的“水泥”路，矿区在整齐的路灯映衬下，显得和谐有序。
3 发挥优势 ，多业并举谋发展
高庄矿面临的各种困难，归纳起来有两条：一是资源枯竭，二是人多。把冗员推向社会，难免造成社会的不稳定。国企的社会责任感，推动高庄矿借助原有的优势和行业影响力，极力突围，延伸经济链条，分流安置职工。
（1）劳务输出，承包煤炭建设开发工程。
2004年6月底,高庄矿以竞标方式承包了洛阳伊川何庄煤矿二期开拓工程，抽调精干力量，2004年7月底成立了何庄煤矿工程项目部，在进行了一系列的准备工作后，于9月5日距改绞移交前10天全体人员入驻何庄煤矿施工现场，10月份开始生产。何庄煤矿工程项目部共分流人员106人。该工程的实施，对于转变高庄矿干部职工的思想观念，走出去、谋发展具有重要的现实意义。2004年11月8日，高庄矿组建的采煤队还承包了平煤集团控股的瑞平公司庇山矿采煤工程，第一批人员已进驻庇山矿。
煤炭建设开发工程的承包，从近期来看，可以缓和富裕人员就业压力、维护矿区稳定；从长远来说，可以锻炼队伍的经营、管理、技术、施工等方面的综合素质，为承揽更大的项目积蓄人才和经验。
（2）先做强，再做大非煤企业
石墨电极是高庄矿的优势产品，有着10多年的生产历史，质量良好，客户稳定，市场上供不应求。石墨电极厂在积极推行ISO9000质量管理体系的同时，投入大量资金，更新设备，改进工艺，新建焙烧车间，开发生产大直径电极，年产量虽已达到了3500t，但在市场上供不应求。高庄矿结合目前石墨电极市场和未来发展趋势，今年3月8日注册成立平顶山三基炭素有限责任公司，计划年产2万t高密度石墨电极。项目计划总投资5327万元，一期工程设计年生产高密度石墨电极1万t。项目建成后为股份制企业，平煤集团以677%的股份控股，剩余部分为高庄矿员工入股，可以分流职工600人。
在兴建前景良好的新项目的同时，高庄矿加快了非煤企业的改制步伐。据分管非煤产业的副矿长陈国安介绍，改制是非煤企业的当务之急，借此可以将持股员工个人命运与企业命运深深结合到一起，让每个人都有了危机感，每个人都有了积极性。去年，平煤（集团）高庄矿科技实业公司内部职工自行筹资买断原公司净资产，改制为平顶山海达利电器有限公司。海达利公司实行零工资销售制度，各项费用包干使用，以销售额及回款率计发工资。这一举措极大调动了职工的积极性，公司经营进入良性循环状态，部分销售人员获得了可观的回报。石墨电极总厂已完成了改制方案的制订，正等待批复。
4 借风扬帆，乘势而上创佳绩
高庄矿根据自己的特点进行经济转型，在解决资源危机、生存危机、发展危机、生态危机等方面进行了成功的探索，企业发展呈现出良性循环的态势,这对平煤集团公司乃至其他煤炭企业都有一定的示范意义。但一些深层次的矛盾仍不容忽视。首先，高庄矿当前正全力建设的己18煤层开拓工程，计划2006年实现简易生产，但这种权宜之计并不能阻挡井下生产战场的紧缩；其次，虽然高庄矿具有石墨电极厂等优势企业，但一些非煤企业仍然存在散乱小、缺乏市场竞争力的状况，运行机制尚不完善；最后，残采矿井脆弱的安全生产条件，产量低引起的吨煤单位固定成本升高……，还有很多问题需要处在二次创业起步阶段的高庄人去面对。
熬过了1998年危机时刻的高庄人深信：全国煤炭市场的红火和平煤集团公司的支持，为高庄矿创造了难得的发展机遇；只要锲而不舍、自强不息，借风扬帆，乘势而上，枯竭矿井一定能够转型成功，一定能够实现可持续发展。
平顶山市第二高级中学，始建于1959年，原名为平顶山矿务局七矿职工子弟学校，1979年更名为平顶山矿务局第七中学，1996年更名为平顶山煤业集团第二高级中学（平煤二高），2005年8月移交平顶山市教育局，正式更名为平顶山市第二高级中学。
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