有不明白的事请教领导，他对我不理不睬怎么办？ 领导让你去找老同事请教问题,他对你不理不睬,你怎么办？

\u7537\u4e0a\u53f8\u5bf9\u6211\u4e0d\u7406\u4e0d\u776c\u4e0d\u95fb\u4e0d\u95ee\uff0c\u6211\u8be5\u600e\u4e48\u529e\uff1f

\u4f60\u597d\uff0c\u4f9d\u6211\u4e2a\u4eba\u770b\u6cd5\u6765\u8bf4\uff0c\u5bf9\u4e8e\u8fd9\u4e2a\u4e0a\u53f8\u4e48\uff0c\u4f60\u6700\u597d\u4fdd\u6301\u597d\u4e00\u5b9a\u7684\u6001\u5ea6\uff0c\u8fd9\u79cd\u6001\u5ea6\u5c31\u662f\u4e0d\u548c\u4e0a\u53f8\u641e\u66a7\u6627\uff0c\u5176\u5b9e\u4f60\u6700\u521d\u5c31\u505a\u9519\u4e86\uff01\u5bf9\u4e8e\u8fd9\u6837\u7684\uff0c\u5982\u679c\u4e0a\u53f8\u8bf7\u4f60\u5403\u996d\uff0c\u4f60\u5c31\u95ee\u660e\u767d\u53ef\u4e0d\u53ef\u4ee5\u5e26\u5bb6\u5c5e\u7684\uff0c\u4f60\u5c31\u76f4\u63a5\u544a\u8bc9\u4ed6\uff0c\u4f60\u548c\u8001\u516c\u8bf4\u4e86\uff0c\u8001\u516c\u4e5f\u8981\u8fc7\u53bb\uff01\u8981\u4e48\u5c31\u8bf4\u8001\u516c\u4e0d\u8ba9\u53bb\uff01\u5982\u679c\u4ed6\u8981\u662f\u60f3\u5355\u72ec\u548c\u4f60\u51fa\u53bb\uff0c\u4f60\u5c31\u76f4\u63a5\u544a\u8bc9\u5979\uff0c\u4f60\u548c\u8001\u516c\u662f\u5766\u8bda\u76f8\u5f85\u7684\uff0c\u4efb\u4f55\u4e8b\u60c5\u90fd\u8981\u548c\u8001\u516c\u5546\u91cf\u7740\u529e\u7684\uff01\u6709\u4e2a\u51e0\u6b21\u540e\u4ed6\u81ea\u5df1\u5c31\u77e5\u9053\u600e\u4e48\u56de\u4e8b\u4e86\uff01\u8fd8\u6709\uff0c\u516c\u53f8\u91cc\u7684\u4e8b\u60c5\u662f\u516c\u4e8b\uff0c\u4e0b\u73ed\u662f\u79c1\u4e8b\uff01\u8fd9\u4e2a\u5fc5\u987b\u8981\u5206\u6e05\u695a\uff01\u4e0a\u73ed\u4ed6\u662f\u4f60\u7684\u4e0a\u7ea7\uff0c\u4e0b\u73ed\u6709\u7684\u65f6\u5019\u6ca1\u5fc5\u8981\u987e\u53ca\u592a\u591a\uff01\u4e0d\u60f3\u628a\u4e8b\u60c5\u641e\u50f5\uff0c\u90a3\u5c31\u5706\u6ed1\u70b9\u5a49\u8a00\u62d2\u7edd\uff01\u5f53\u522b\u4eba\u7684\u610f\u56fe\u5f88\u660e\u767d\u7684\u65f6\u5019\uff0c\u4f60\u8fd8\u5728\u88c5\u50bb\uff0c\u90a3\u522b\u4eba\u5c31\u4f1a\u8bef\u4ee5\u4e3a\u4f60\u662f\u613f\u610f\u7684\uff01\u8fd9\u6837\u5c31\u66f4\u4e0d\u597d\u4e86\uff01\u73b0\u5728\u5bf9\u4f60\u4e0d\u7406\u4e0d\u776c\u7684\uff0c\u4f60\u5b8c\u5168\u4e5f\u53ef\u4ee5\u88c5\u4f5c\u6ca1\u611f\u89c9\u5230\uff0c\u5de5\u4f5c\u4e0a\u7684\u4e8b\u60c5\u8be5\u95ee\u5c31\u95ee\uff0c\u8be5\u8bf4\u5c31\u8bf4\uff01\u6ca1\u5fc5\u8981\u8bf4\u7684\uff0c\u4e5f\u4e0d\u7528\u53bb\u770b\u4ed6\u8138\u8272\uff01\u4fdd\u6301\u597d\u4e0a\u4e0b\u7ea7\u5c31\u597d\u4e86\uff01\u4e0d\u8981\u628a\u79c1\u4eba\u611f\u60c5\u6df7\u5728\u516c\u53f8\u91cc\uff01\u4ed6\u60f3\u6ce1\u4f60\u6ca1\u6ce1\u5230\uff0c\u5f53\u7136\u4f1a\u4e0d\u7231\u7406\u4f60\u4e86\uff0c\u8fd9\u662f\u4e00\u79cd\u60ef\u6027\uff01\u4e0d\u8fc7\u8bdd\u8bf4\u8fc7\u6765\uff0c\u5c31\u4e3a\u4e86\u4e00\u4e2a\u5de5\u4f5c\uff0c\u80fd\u628a\u81ea\u5df1\u5356\u4e86\uff0c\u90a3\u4eba\u6d3b\u7740\u4e5f\u6ca1\u4ec0\u4e48\u610f\u601d\u4e86\uff01\u50cf\u4e0a\u9762\u90a3\u670b\u53cb\u8bf4\u7684\u4e00\u6837\uff0c\u505a\u4eba\uff0c\u5fc5\u987b\u8981\u6709\u539f\u5219\uff01\u5e0c\u671b\u53ef\u4ee5\u5e2e\u5230\u4f60\uff0c\u5982\u679c\u8fd8\u4e0d\u592a\u6e05\u695a\uff0c\u53ef\u4ee5\u8ffd\u95ee\uff01

\u6709\u4e9b\u4eba\u8981\u6709\u4e00\u4e2a\u826f\u597d\u7684\u5fc3\u6001 \u5355\u4f4d\u8fdb\u6765\u4e00\u4e2a\u65b0\u4eba \u5927\u5bb6\u5728\u4e0d\u4e86\u89e3\u4ed6\u7684\u60c5\u51b5\u4e0b\u81ea\u7136\u4f1a\u4ea7\u751f\u8fd9\u4fbf \u5fc3\u91cc\u4e0d\u4f1a\u5bf9\u4ed6\u8fc7\u4e8e\u70ed\u60c5 \u90a3\u4e48\u4f5c\u4e3a\u4e00\u4e2a\u65b0\u4eba\u6765\u8bb2 \u8fdb\u5165\u72b6\u6001\u4ee5\u540e\u4e00\u5b9a\u8981\u70ed\u60c5\u4e3b\u52a8\u7684\u4ecb\u7ecd\u81ea\u5df1 \u6709\u79ef\u6781\u4e49\u52a1\u7684\u5e2e\u52a9\u522b\u4eba\u5c3d\u5feb\u548c\u5927\u5bb6\u719f\u6089\u8d77\u6765

\u4e0d\u4e00\u5b9a\u662f\u90a3\u4e9b\u8001\u5458\u5de5\u6545\u610f\u5bf9\u4f60\u5b9e\u65bd\u51b7\u66b4\u529b\uff0c\u800c\u662f\u5bf9\u4e00\u4e2a\u964c\u751f\u7684\u65b0\u540c\u4e8b\u672c\u80fd\u4e0a\u7684\u6212\u5907\uff0c\u62c5\u5fc3\u8a00\u591a\u5fc5\u5931\u3002\u6709\u4e9b\u79c1\u4eba\u8001\u677f\u7591\u5fc3\u91cd\uff0c\u542c\u8c17\u8a00\u8033\u6735\u8f6f\u3001\u5728\u5355\u4f4d\u7eb5\u5bb9\u6253\u5c0f\u62a5\u544a\u7684\u884c\u4e3a\uff0c\u53c8\u653e\u4e0d\u4e0b\u9762\u5b50\u7ea0\u6b63\u81ea\u5df1\u9519\u8bef\uff0c\u9020\u6210\u4eba\u4eba\u81ea\u5371\u7684\u5de5\u4f5c\u73af\u5883\u3002\u6211\u4e0a\u4e2a\u5355\u4f4d\u5c31\u662f\u8fd9\u6837\uff0c\u56e0\u6b64\u4e0d\u660e\u5c31\u91cc\u5403\u4e86\u4e0d\u5c11\u4e8f\u540e\u5e72\u8106\u8f9e\u804c\u3002\u540e\u6765\u8001\u677f\u540e\u6094\u6253\u7535\u8bdd\u9080\u6211\u56de\u53bb\uff0c\u53ef\u4e00\u4e2a\u4eba\u6027\u683c\u4e0a\u7684\u7f3a\u9677\u662f\u96be\u6539\u6389\u7684\uff0c\u60f3\u60f3\u4e4b\u524d\u81ea\u5df1\u4e0e\u5176\u4ed6\u4eba\u8eab\u4e0a\u5f88\u591a\u7c7b\u4f3c\u7684\u524d\u8f66\u4e4b\u9274\uff0c\u8fd8\u662f\u8c22\u7edd\u4e86\u3002
\u56e0\u6b64\uff0c\u5982\u679c\u4f60\u7684\u65b0\u5355\u4f4d\u4e5f\u662f\u8fd9\u6837\u7684\u8001\u677f\uff0c\u90a3\u5c31\u662f\u6b63\u5e38\u7684\u4e8b\u60c5\u3002\u60f3\u5e72\u4e0b\u53bb\uff0c\u65f6\u95f4\u957f\u4e86\u4f60\u4e5f\u4f1a\u53d8\u6210\u90a3\u6837\u7684\u3002\u800c\u5224\u65ad\u4e00\u5bb6\u516c\u53f8\u5de5\u4f5c\u73af\u5883\u597d\u574f\uff1f\u7559\u5fc3\u4e00\u4e0b\u5355\u4f4d\u662f\u5426\u9891\u7e41\u62db\u4eba\u53ca\u5458\u5de5\u79bb\u804c\u7387\u662f\u5426\u9ad8\u5c31\u77e5\u9053\u4e86\u3002
\u9664\u6b64\u4e4b\u5916\uff0c\u8fd8\u6709\u53ef\u80fd\u662f\u4f60\u7684\u5230\u6765\uff0c\u8ba9\u4ed6\u4eec\u62c5\u5fc3\u81ea\u8eab\u5730\u4f4d\u6216\u5229\u76ca\u4f1a\u53d7\u5f71\u54cd\uff0c\u56e0\u6b64\u624d\u4f1a\u4e00\u81f4\u5bf9\u5916\u3002\u8fd9\u79cd\u60c5\u51b5\u4f60\u5c31\u752d\u5ba2\u6c14\u4e86\uff0c\u4f60\u91ca\u653e\u518d\u591a\u5584\u610f\u4e5f\u6362\u4e0d\u6765\u5bf9\u65b9\u771f\u8bda\u3002\u53ea\u8981\u7ad9\u4f4f\u4e86\u7406\uff0c\u6709\u673a\u4f1a\u5c31\u5206\u5316\u5b64\u7acb\u5979\u4eec\uff0c\u8fd9\u79cd\u8106\u5f31\u8054\u76df\u4e00\u6563\uff0c\u4f60\u7684\u5904\u5883\u4f1a\u597d\u8d77\u6765\u3002

　　职场中，遇到不会的问题向领导请教是非常正常的，但为什么小欣的老板会变得这么不耐烦?甚至觉得她没主见呢?工作中你是否也遇到过类似的问题，比如：

　　客户问我这个价格能不能做，我拿不定把握，找领导去。

　　开会时，领导问我们看法，赶紧低头，先听听别人怎么说。

　　遇到了工作难题，可能也有自己的想法，但是不敢做决定。心里想：还是让领导来定，将来万一追究责任，也和自己没关系。

　　

　一、没主见是被动接受或主动妥协的意识形态

　　职场中被领导判定的没主见有如下三种表现形式，前两种是真没主见，第三种是有主见但被领导归为没主见。

　　　有依赖型心理的人可能和小时候的家庭环境或教育环境有关，习惯了被人照顾。但走向职场，如果我们总是习惯性去寻求帮助，而不考虑是否给他人造成麻烦和困扰，就会影响你的人际关系甚至是职业发展。

　　2.个人意见屈从于群体意见。

　　俗话说：三个臭皮匠顶一个诸葛亮。工作中，老板经常会召集员工开会，希望听到大家的意见和建议，一个领导即使再英明果断，也需要集思广益。如果你在开会时害怕被老板点到名字，大概率就属于这类人。

　　韦奇定律告诉我们：有些人虽然也有自己的想法但是容易被群体意见打败，最终也变成一个没主见的人。这种人就算有自己的想法也容易受别人左右，尤其是当自己的观点和多数人不一致时，首先想到的就是否定自己。

　　　这种没主见的人是职场中很常见的一类人，永远“不求无功，但求无过”，所谓的“混不上去”往往就是这类人。

　　3.有主见但追求万无一失

　　　职场中，这三类人都会给领导留下一个没主见的印象。他们之所以职业生涯坎坷曲折，大部分情况下都因自己的思想禁锢住了手脚。如果想要冲破这层禁锢，我们需要去探究现象背后的原因。

　　二、“没主见”与自身思维能力、认知阅历以及价值观都有密不可分的关系

　　1.缺乏独立思考问题能力

　　a.缺乏自信

　　b.缺乏批判性思维

　　2.知识和阅历不足

　　培根曾说过：没有经验，任何新的东西都不能深知。知识和阅历丰富的人就会形成一套自身的理解系统，对于问题会有自己的看法和认知，因此也能更容易分辨是非。

　　3.利己主义导致自我保护意识太强

　　三、一个思维、两个技巧，做有主见的员工

　　1.一个思维：提升批判性思维能力。

　　人如果缺乏独立思考的能力，最主要是因为他不会明辨是非，无法确定正确的方向。那么建立批判性思维就显得十分重要了。

　　　a.你对事务的判断是基于什么——是“事实”，还是“意见”?

　　　b.面对可能是事实的事，不要停止思考，直到收集到正面证据或者反面证据。

　　　c.从多种角度看待问题，找出三个角度，深入思考。

　　批判性思维的难点在于你要打破自我为中心的固定思维模式，学会多角度思考问题。在客户沟通中，站在自己、组织、客户的立场分析同一个问题;在上下级汇报中，站在自己、领导、组织的角度去思考问题。当你训练自己从不同角度看问题时，生活中也会受益。

　　当你形成了独立思考的好习惯，我们在向上级汇报时，还需要注意两个小技巧。

　　2.技巧一：学会有效提问

　　当你心中有疑问需要向领导请教时，如何提出问题让领导觉得你既有思想，还很乐意为你解答呢?首先我们需要了解问题的种类。一般我们将问题分为开放式问题(open
question)和封闭式问题 (close-end question)，但有一类问题容易被忽略，那就是高获益问题也称高回报问题 (High-gain
question)。

　　通过比较我们可以看出几类问题如下侧重点：

　　a.开放式问题在请教中慎用。

　　开放式问题一般会以“什么、怎样、为什么”开头。这样的问题由于可回答的空间很广，往往需要人深思，所以不太适合在贸然请示时使用。

　　原因很简单，请示的时候你一般要打断老板的工作，也许老板正在研究一个战略、思考一个问题，而这类型的问题却要花时间和精力去解答，所以如果你总去问老板我怎样去搞定这个客户?我如何才能完成我的工作等等显然是不合适的。

　　b.封闭式问题是一种很有效率的提问方法。

　　什么情况下用封闭式提问呢?简单的问题，老板不用太思考就能给出答案的问题。比如：老板，今天的会议还是照常进行?老板会回答：是或者取消了。但往往很多人不注意，会习惯性用封闭式问题请教老板。比如：老板这个客户预算比较低只有3万，我能答应吗?针对这个问题就不太适合用封闭式提问。

　　c.高获益问题是针对封闭式问题常用到的一种请示方法。

　　比如上面这个问题如果改为高获益问题就会更合适。提问：老板，我之前报价给了4万，但是客户预算只有3万，我和客户沟通过，如果我们也能给3万元，这个生意基本上就问题不大，您的意见呢?

　　区别是不是非常明显，高获益问题一般设有前提，你给老板一个信号，如果他同意，拿下生意的机会很大，那么他很大程度上会同意你的请示;即使不同意，他也会表达他的看法，这样就不会觉得你不加思考，也不会觉得你没主见了。

　　3.技巧2：通过选择题引导老板同意你的观点

　　当你认为自己的想法是正确的或者符合组织利益，那么你需要学会如何让领导同意我们的观点。你只有做到不怕权威，在你认为正确的问题上坚持己见并能引导领导同意，才能算得上是真正有主见的人。

　　《世界顶级思维》这本书里曾提过：
一个人有主见是非常重要的事情。第一要确定你的主见是建立在对客观情况准确把握的基础上，第二要确信你的主见不是固执的。做自己喜欢做的事情，坚持不懈，终成正果。

　　相比较问答题，选择题的好处既能避免尴尬，又能提高效率。

　　a.避免尴尬。

　　如果你提出的问题有点难，领导也不知道怎么办?这时候他反问你那你觉得呢?会不会很尴尬?

　　b.能让你快速得到回复。

　　同样，一个问题如果他不知道怎么办，他可能会告诉你，我先考虑考虑再回复你。但你会发现，有时候你鼓起勇气想再去问问，却发现他已经忘记了你的问题。所以请示时，多数情况下，选择题比问答题更合适。

　　最后我们来总结下向领导请示，如何出选择题的技巧。

　　a.首先你要确保你的观点和建议是正确的。

　　正确的观点不仅仅符合个人和领导的利益，更重要的是符合组织的利益。

　　b.针对这个选择题，你一定要智慧的提出你的观点和看法并能正确的引导领导同意。

　　如果你心中的答案是B，那么给出A选择时，要说明选A带来的不好效果;同时选B有哪些好的影响。通过对比，这样就能引导领导同意你的意见和方案了。

　　小结：和领导打交道是一门学问，你的想法很重要。学会请示领导，首先要摆脱依赖的心理，用批判性思维分析问题，形成独立思考问题的能力;其次，在请示过程中要善于用合适的问题去请教领导;最后，如果你认为自己在做正确的事情，就要坚守己见，用选择题进行引导。学会这三点，相信你也能在不久后成为那个职场中受人尊敬，也让领导喜欢的“有主见”的员工。

遇到不明白的事情时，可以自己查询一下，或者向同事询问解决方法，如果同事也解决不了的话，再拿去给领导。

扩展阅读：领导不要你了 ... 老板开始嫌弃你的征兆 ... 领导不敢欺负四种人 ... 男领导暗恋你最准的表现 ... 领导的三个死穴 ... 领导嫌弃你的七种表现 ... 男领导越喜欢你越会避嫌 ... 感觉领导故意不理我 ... 被领导暗中保护的表现 ...