管理者为什么要做好组织设计? 管理者坚持组织设计原则的重要性

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4.\u7b80\u5355\u6027\uff1a\u7ec4\u7ec7\u7684\u7b80\u5355\u5c06\u6709\u52a9\u4e8e\u5185\u90e8\u534f\u8c03\u4e0e\u4eba\u529b\u5206\u914d\u3002
5.\u5f39\u6027\uff1a\u4fdd\u6301\u57fa\u672c\u5f62\u6001\uff0c\u53c8\u80fd\u914d\u5408\u5404\u79cd\u73af\u5883\u6761\u4ef6\u7684\u53d8\u5316\u3002
6.\u5747\u8861\u6027\uff1a\u5404\u90e8\u95e8\u4e1a\u52a1\u91cf\u7684\u5747\u8861\uff0c\u5c06\u6709\u52a9\u4e8e\u5185\u90e8\u7684\u5e73\u8861\u4e0e\u5206\u5de5\u3002
7.\u6307\u6325\u7684\u7edf\u4e00\u6027\uff1a\u4e00\u4eba\u540c\u65f6\u63a5\u53d7\u4e8c\u4f4d\u4ee5\u4e0a\u4e3b\u7ba1\u7ba1\u7406\uff0c\u5c06\u4f7f\u5176\u4ea7\u751f\u65e0\u6240\u9002\u4ece\u7684\u611f\u89c9\u3002
8.\u6743\u8d23\u660e\u786e\u5316\uff1a\u6743\u8d23\u6216\u804c\u8d23\u4e0d\u6e05\u5c06\u4f7f\u5de5\u4f5c\u53d1\u751f\u91cd\u590d\u6216\u9057\u6f0f\u3001\u63a8\u8bff\u73b0\u8c61\uff0c\u6613\u4f7f\u5458\u5de5\u4ea7\u751f\u632b\u6298\u611f\u3002
9.\u4f5c\u4e1a\u5236\u5ea6\u5316\uff1a\u660e\u786e\u7684\u5236\u5ea6\u4e0e\u6807\u51c6\u4f5c\u4e1a\u53ef\u51cf\u5c11\u6478\u7d22\u65f6\u95f4\uff0c\u589e\u52a0\u4f5c\u4e1a\u6548\u7387\u3002

管理者要做好组织设计的原因如下:
1、要带领员工完成企业的绩效与目标:企业是社会的一个组织,承担着服务社会、企业发展、员工成长的三重重任;
2、要为上级把好关:企业都是层级管理,每位管理者都有一个首要任务,对上级的需求有所贡献,以达成上级的目标,也据此发展出自己的目标;
3、要敢于承担后果:对于管理者来说,在管理上要有这样的定位,出现问题就是自己管理不到位,而不是埋怨下属和强调客观原因。
组织设计是一个动态的工作过程,包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计,要根据组织设计的内在 规律性有步骤的进行,才能取得良好效果。组织设计可能三种情况:
1、新建的企业需要进行组织结构设计;
2、原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化,原有组织结构需要进行重新评价和设计;
3、组织结构需要进行局部的调整和完善。
在为企业进行组织结构的重新设计时,必须遵循拔高原则,即整体设计应紧扣企业的发展战略,充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等,为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。
《中华人民共和国民法典》第一千一百九十八条 宾馆、商场、银行、车站、机场、体育场馆、娱乐场所等经营场所、公共场所的经营者、管理者或者群众性活动的组织者,未尽到安全保障义务,造成他人损害的,应当承担侵权责任。因第三人的行为造成他人损害的,由第三人承担侵权责任;经营者、管理者或者组织者未尽到安全保障义务的,承担相应的补充责任。经营者、管理者或者组织者承担补充责任后,可以向第三人追偿。



组织设计就是进行专业分工和建立使各部分相互有机地协调配合的系统过程。组织设计的原则。按照一定的设计原则,建立起来,这些原则为组织管理活动提供了依据,从组织的设计原则入手能够抓住根本从而提高组织管理水平。

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