管理的四个手段
答：1.管理的四大基本原理：系统原理，人本原理，责任原理，效益原理。2.管理是指以管理主体，有效组织并利用其各个要素，借助管理手段，完成该组织目标的过程。3.管理主体是一个组织，这个组织可能是国家，可以是一个单位，也可能是一个正式组织或非正式组织。4.管理主体包含5个方面的要素：人、财、物、...
答：行政方法时效性强,它能及时地针对具体问题发出命令和指示,可以快刀斩乱麻,较好地处理特殊问题和管理活动中出现的新情况。 四、行政方法的运用 行政方法是实现管理功能的一个重要手段,但只有正确运用,不断克服其局限性,才能发挥它应有的作用。 (一)行政方法的运用要把握其本质 管理者必须充分认识行政方法的本质是服...
答：1、事前控制、事中控制和事后控制 (1)事前控制。指组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力。它主要是对活动最终产出的确定和对资源投入的控制，其重点是防止组织所使用的资源在质和量上产生偏差。(2)事中控制。指在某项活动过程中进行的控制，管理者在现场对正在进行的活动始终给予指导和监督...
答：(4)“三同步”原则 企业在规划和实施自身生产经营发展、进行机构改革、技术改造时，安全生产方面要相应地与之同步规划、同步组织实施、同步运作投产。(5)安全否决权原则 安全具有否决权的原则是指安全工作是衡量企业经营管理工作好坏的一项基本内容，该原则要求，在对企业各项指标考核、评选先进时，必须要...
答：现在这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。手段 手段也就是工艺方法，例如，现在我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。2.生产管理的四种...
答：4、正确对待员工的不满 5、认真听取员工的怨言 七、恰当的激励是高效管理的杀手锏 每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代...
答：社会是个庞杂的大系统，千头万绪，怎样管理?管理学家们提出机构、法、人和信息四种管理手段。3、管理对象：事物多种多样，纷纭复杂，千变万化。管理些什么?科学家们提出了五个主要管理对象：人、财、物、时间和信息。4、管理职能：管理的职能究竟是什么，当前国内外还没有形成一个统一的看法。
答：政府管理企业的职能和手段根据上述的理论框架,可以进一步探讨政府应如何管理企业这一问题,即政府管什么,管到什么程度,如何管。 什么是管理?至今似乎还没有一个统一的定义。有人从字面上解释,说管理就是管辖和处理;有人说管理就是通过其他人来进行工作;也有人说管理就是决策;还有人说管理就是组织。经济学家认为...
答：第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组。第二步，正确处理企业内部集权与分权的关系。第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围。第四步，编写“职务说明”、“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则。第五步，必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。三、一分钟管理 ...
答：（二）法律管理方法：是运用法律规范和类似法律规范的各种行为规则进行管理的方法。 特点：阶级性、概括性、规范性、强制性。（三）经济管理方法：指按照客观规律的要求，运用经济杠杆和经济手段来进行管理的方法。 特点：利益性、多样性、阶级性。（四）咨询管理方法：是为了解决某种社会问题、经济...
网友评论：
鞠惠19336529826：
安全管理的四种主要手段
62394滕迹
： 安全管理手段主要有:经济手段、行政手段、思想工作、法律手段四种.安全管理是指国家或企事业单位安全部门的基本职能.它运用行政、法律、经济、教育 和科学技术...
鞠惠19336529826：
举例说明四种基本的管理方法 -
62394滕迹
： 控制是一个过程,它贯穿于整个管理活动的始末.在组织目标的实施中,不断的在计划与实施结果间进行比较,发2113现两者之间的差距,并找出这种差距的原因和制定新的改进措施,就是5261控制过程.控制过程是由三个步骤或三个交叉重...
鞠惠19336529826：
管理有哪些方法? -
62394滕迹
： 指企业的管理方法有行政方法、经济方法、制度方法和教育方法四类.行政方法是通过直接的行政系统采用行政手段作用于管理客体的方法.与宏观经济管理不同,企业管理由于范围小、对象少,宜于多用行政方法进行管理,才能提高效率.经济方法是运用奖金、津贴、福利、待遇等手段激励被管理人员的方法,由于这种方法与人们的物质利益紧密相连,对于调动人员的积极性有较大的作用.制度方法又叫企业“法律方法”,是指用一定的规范约束管理客体的方法,它对于保持管理的稳定性、连续性和标准性有很大的作用.教育方法是用不同的形式解决被管理人员思想问题的方法,人们常说的精神激励、思想政治工作、行为科学就属于教育方法.
鞠惠19336529826：
企业经典管理方法的种类及其特点 -
62394滕迹
： (2)按管理方法适用的普遍程度.管理方法可按以下标志分类. 垂直性 4、沟通等手段、经济核算: 1、指挥: 由于强制干预: 局限性是对于特殊情况有适用上的困难,缺乏灵活性 形式. 高度强制性 2. (3)按方法的定量化程度、信贷.特点,组织...
鞠惠19336529826：
管理员工方法有哪些 -
62394滕迹
： 员工管理五原则 1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 人岗匹配是配置员工追求的目标,为了实现人适其岗,需要对员工和岗位进行分析.每个人的能力和性格不同,每个岗位的要求和环境也不同,只有事先分析、合理匹配,才...
鞠惠19336529826：
怎样做管理?怎么管才能让人接受并合情合理. -
62394滕迹
： 怎样做管理?怎么管才能让人接受并合情合理:1、一个中心原则:绩效 2、两个主要方面:1)借力+合力;2)聚合能量+放大能量 3、三条管理主线:1)标准主线;2)帮助主线;3)强化主线 4、1)四种管理手段:计划、组织、领导、控制...
鞠惠19336529826：
什么是管理,管理的基本特征是什么 -
62394滕迹
： 管理,是指以管理主体,有效组织并利用其各个要素(人、财、物、信息和时空),借助管理手段,完成该组织目标的过程. (1)管理主体是一个组织,这个组织可能是国家,可以是一个单位;也可能是一个正式组织或非正式组织. (2)管理主体...
鞠惠19336529826：
管理学的四要素是哪些? -
62394滕迹
： 基本职能有以下四个要素: 1、计划:确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程,包括估量机会、建立目标、制定实现目标的战略方案、形成协调各种资源和活动的具体行动方案等. 简单地说计划工作就是要解决两个基本问题: 第一是干什...
鞠惠19336529826：
做好施工现场管理的主要方法有哪些 -
62394滕迹
： 施工现场管理工作规律和工作方式: (1)抓好施工现场管理,选好项目经理.企业管理要靠管理人员来完成,项目经理是工程管理的关键人物,是技术经济管理的复合型人才,从一定意义上讲,先有称职的项目经理,才会有优质低耗的工程....
鞠惠19336529826：
管理学的基本理论与方法有哪些 -
62394滕迹
： 一、管理学原理: ⑴系统达到最佳管理,必须进行系统分析,抓住系统的三个环节:目的性、全局性、层次性. ⑵整分合原理:现代高效率的管理,必须在整体规划下明确分工,在分工基础上有效地综合. ⑶反馈原理:面对不断变化的客观实...
