薪酬控制的途径不包括

薪酬控制的途径不包括薪酬技术。薪酬控制的途径包括如下:

第一,通过控制雇佣量来控制薪酬;(控制员工人数、控制工作时数)

第二,通过对平均薪酬水平、企业的福利计划来达到控制薪酬的目的;(基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬)

第三,利用一些薪酬技术对薪酬进行潜在的控制。第三节薪酬沟通:为了实现企业的战略目标,管理者与员工在互动过程中通过某种途径或方式将薪酬信息、思想感情相互传达交流,并获取理解的过程。

薪酬控制的难点

1、控制力量的多样性

在企业中,每个人都为实现企业的整体目标而完成自己的手头工作,同时也为实现个人目标而进行种种努力;他们不可避免地要因为受控而承受来自企业和其他员工的压力,同时也在向他人施加一定的压力。概括来说,企业里的控制力主要有以下三种:企业里现有的正式控制体系、来源于小团体或特定个人的社会控制以及员工的自我控制。

为了对企业里的各项事宜进行有效监控,通常要求这三种控制力量必须被整合在一起,对员工发挥相同方向的作用。但事实上,真正实现这种和谐的可能性是小之又小的,员工在大多数时候都必须在各种冲突力量之间进行选择,这也是企业里的控制体系为什么总是处于次优状况的重要原因。

2、人的因素的影响

企业的控制体系在不同的时候、处在不同的环境下、面对不同的对象会发挥出不同的作用。举例来说,如果各项工作职责的设计和履行之间彼此独立,工作周期本身又比较短,那么控制体系的作用效果就比较明显;如果从事工作的是一名新员工,对于控制力量本身有着较强的需求,控制的效果也应该不会太差。

但是,如果某项工作职责在最终结果出来以前要求在职者接受多年的培训、在很长的时间里与不同的岗位打交道,那么对其进行监控就不会有很明显的效果。这种情况下,借助于社会控制和自我控制的力量往往能够收到更为理想的效果。



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