如何增强领导讲话材料的说服力和感染力?

讲话有没有说服力,不仅仅跟领导的讲话材料有关,更跟他处的位置、内容、语言有很大关系。

一、选择中间位置

如果你想在会议上增加自己的说服力,那选择中间位置无疑是最好的方法。心理学家拉古比尔和巴伦苏埃拉曾经对电视游戏节目《智者为王》做过分析。在节目中,选手们围成半圆形,每一轮辩论都会有一位选手被其他选手的投票所淘汰。

他们发现,站在半圆形中间位置的选手大约有42%的机会进入决赛,并且会以45%的概率赢得比赛。而那些站在边角位置的选手进入到决赛的的概率只有17%,赢得最后比赛的概率只要10%。

这个实验说明:人们在看一个集体的时候,总是下意识地认为“重要的人在中间”,这种现象称为“中间位置”效应。

二、保持简单

不管是在给孩子起名字还是给公司起名字,我们容易记住那种简单明了的,而那些繁杂的往往容易被忽略。普林斯顿的心理学家经过研究发现,那些名字简单的公司比那些名字复杂拗口的公司表现得更成功。这并不是因为大型公司倾向于使用更为简洁的名称,而是因为人们有一种容易记住那些简单、上口名字的倾向。

举个很简单的例子:被众人所熟悉的三大电商,京东和淘宝在创业初期都相当的不容易。我们知道马云在创业初期时,虽然手里有50万,但是他并没有买房,而是投资做了电商。而刘强东也因为生意的问题而一夜白发。所以,起一个简单易记的名字更加容易成功。



首先,领导讲话的内容要具有说服力。内容要贴切实际,面向大众,与下属的生活,工作息息相关,让下属觉得领导讲话内容与自己有关,应该引起重视。讲话时,要用幽默的语气来调节气氛,以免导致大家不耐烦,不想听。

其次,领导的思路应该清晰。清楚地知道自己要说什么,想要达到的效果,应该怎么做。要理清思路,说话语气也不要过硬,应该亲切一些。这样会更具感染力,且要与员工互动,不要只顾自己说,而不顾及员工的想法。应该听取员工的意见,再配合实际情况,让讲话做到有意义,有效果。

最后,讲话内容不要过于抽象,否则会导致员工听不懂。应该通俗易懂,让大家都很容易明白讲话的目的。内容要有针对性,具体性。这样才切实可行,让下属乐于接受领导的意见,乐于执行领导的命令。使讲话具有实际效果。



首先你必须要找到大家都关心的一个点,很多问题你是无法全面解答的,因为大家在乎的地方都是不一样的,那么这个时候你就要找到一个大家都比较关心的地方,然后直接能够说出大家都比较关心的这个问题的原因,你只要把大家最关心的那一个点解决了,那么事情就很容易被解决了,后面其他的事情想要去处理还是比较简单的。你并不需要把它想的太复杂,你只要认真的回答每个问题的关键点,那么大部分问题一般都能够非常简单地去解决掉。

然后记得在领导讲话的材料里面多加一些数据,意思是多写一些第三方提供的一些资料,这样对整个领导讲话的真实性都有一个非常大的帮助。这样会使得整个讲话的材料显得非常的高大上,而且会让整个文章的真实性和可靠性得到大幅度的提高。



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