谁能帮我找一篇1000左右与创业有关的论文? 谁能帮我写一篇关于做好就业和自主创业准备为内容的论文。100...

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浅谈创业者的职业道德

由于职业精神属于意识形态行为的反映,自然对它的理解和认识都会有所不同。今天,很高兴借这个机会和各位朋友一起分享我的职业精神。在联东创业过程中,最能体现职业精神的,概括起来讲,就是忘我的工作奉贤精神和勇于拼搏的狼性原则,还有对新知识、信息的不断学习、吸收并加以应用的开放心态。我非常认同职业精神对个人实现理想和企业 发展是非常重要的,因为职业精神会影响一个人能力的发挥,会影响工作成果,所以对于创办企业来讲,创业者具有职业精神是非常重要的。如果把企业所希望得到的工作成果作为一个结果函数的话,那么创业者的职业精神就是影响一个人能力发挥(变量)的系数。一个人能力发挥的程度,往往取决于他如何去看待问题、思考问题。职业精神高,能力发挥程度也就高。反之,如果职业精神差,那么再高的职业能力,也无法使企业获得其所希望得到的结果。而如果创业者本身有着错误的思想认识,则更可能为企业带来难以预测的危害。 对大家来讲,成功、失败、公平、机会等拥有一个比较好的心态,拥有团队合作、自动自发,忠诚可靠,结果导向等职业素质,那么创业者的道路将会一马平川,企业发展也将会更稳,更快。 下面请允许我讲述一下在我创业过程中职业精神的表现和理解: 一、关于忘我的工作奉贤精神:在创业岁月激烈的竞争环境中,人们往往会太在意个人的利益得失,而忽视了对其他人应有的宽容和对工作的个人奉献,其实忽视的这种职业精神对创业者是非常有益的,它可以让你获得更多的朋友,获得更多的支持和帮助,那么就需要严以利己、宽以待人,要学会推己及人。 1、不计报酬,一切以利于企业发展为宗旨地开展工作,自私是事业前进的绊脚石;这就需要自己全力以赴地去工作,这样才能保证实现目标。全力以赴没有数量标准,因为它是一种精神状态,一种工作态度。如果自己付出了,并为别人的目标结果达成做出了贡献,那么对于其他人来说就是非常重要的,乃至于是不可或缺的,那么他一定会来主动协同您的工作的,因为帮助别人就是帮助自己。因此首先您需要做好自己应该做的,做好自己的本分,才不会总是麻烦别人。其次,您一定要找到自己在企业中存在的价值,也就是找到别人为什么一定要帮助您的原因。 2、以客户为中心,构建完善的客户服务体系,树立良好的客户意识,感动客户。让客户信任你自己和你的企业,信任是影响人际关系的关键因素。谁都希望获得别人的信任,却往往不首先信任别人,所做的工作也不能让别人放心和满意,这样怎么能够如愿呢?更关键的是创业者自己是否具有责任心,实际上具备责任感是必不可少的,对自己的行为负责和选择负责。承担责任不是简单的一句“这是我的错”而是要让这句话以后再也不会说了,不要踏入同一条河流。(例如模板的售后服务) 3、工作是一种享受,是实现人生目标的手段和乐趣,不是为了工作而工作。每个人都有自己的价值观,也都希望实现自我价值,但自我价值的实现,是建立在企业价值和社会价值实现的基础上的。除此之外,还需要认清自己,对自己有一个清晰正确的评价,而且还要保持良好的心态。工作的结果其实不仅仅是成功,它是人格的根本。在追求目标的过程中,每个人都可能会经历失败。失败并不可怕,更重要的是自己是否清楚自己因为什么失败。(结合亲身经历) 二、关于勇于拼搏的狼性原则 1、锁定目标,适应以结果实现为目标的思维方式,完成目标是高于一切的,企业的经营发展必须以目标为核心。结果导向,强调的不仅仅是做什么,更重要的是如何做才能实现结果。因此,要很清楚目标,进行目标分解,然后制定出相应的工作进度表,并与他人进行协调,这样才能保证目标的实现。 2、抓住时机,走在竞争的前列。其实对于机会,人人是均等的,但能否争取到机会却并不平等,一切需要实力说话。有机会看似机会,但并不一定是适合你的机会。机会是宝贵的,但也不是不可获得的,只要善于发现和创造,就一定能把握好属于自己的时机。 3、不要害怕竞争,坦然面对竞争,只有竞争才会突显实力,才会让企业发展的更茁壮。所以企业的发展来源于竞争。从竞争的层面来说,竞争需要和时间赛跑,咱们每天都在和时间打交道,但如何珍惜时间?如何进行时间管理?这些取决于自己是否真正地认识时间与竞争的关系。时间是函数,它包括了人和事物两个参数。相同的时间,为什么会有不同的结果?因为有的人把握了瞬间,有的人利用好了非我时间,也有的人活在当下。 三、关于对新知识、新信息的学习应用,保持开放的心态 1、时刻保持“空杯心态”,才能学到更多知识,才能与世俱进。我想大家应该不会忘记,龟兔赛跑的故事,兔子虽然跑的快,但却不知道时间是不等人的;乌龟很清楚自己的劣势,所以坚持不懈,终于取得胜利。学习也是一样,要抱着谦虚,吸取一切对自己有利的东西。正如台湾诗人非马的一首小诗:打开鸟门,让鸟儿飞走、把自己还给鸟笼。我想把自己的心灵放飞,集小流、纳百川,对我们创业者来说,是放了缰绳的烈马在草原上奔驰,前景无限美好。 2、诚心、原则性有选择的学习,是取得成功的关键。现 在我来说一个电影《黑客帝国》里出现的一个细节,男主角碰到一个小孩,他能让手中的试汤勺随意弯曲成任意各种形状的。男主角也想象他那样,但却怎么也做不到。后来对方告诉他:你已经把这个汤勺固定地看作汤勺了,所以不能让它随意弯曲;而我头脑里没有这个概念,所以我能让它随意弯曲。学习也是一样,在学习的过程中,要不断的吸取创新。现在我所在的联东集团成长过程就是不断学习,应用新知识的过程,不断总结别人的企业价值观,完善自己的价值观。例如,在我召开会议的时候,一个我平时就认为很懒散、很不努力工作的职员迟到了,如果我很局限地看他,我会认为他是故意的、是要向我示威、是逃避工作等。但实际上他可能刚刚有客户找他,或许是在处理一份重要的订单,或者在应急处理一个售后服务的问题等等。如果我当时就给他批评,后果将会是怎样?以后开会的时候,他会把所有的客户电话都扔掉,他会让客户等他改天签订单,他会对客户说售后的事情不是他管的。那么我们的企业将失去客户,蒙受损失。所以,在我公司的企业文化价值观中就有“尊重人、成就人”这一条,所以持续的学习,不断地改善自己的理念、价值观和知识结构,对我们的成功起着重要的作用。 各位同仁朋友们,很高兴大家允许我和大家一起分享我对我的职业精神的认识和诠释,我很愿意洗耳恭听大家对您的职业精神的精彩解说,希望大家能在职业精神方面给我启发并提出建议。我们一起携起手来共创辉煌未来

摘要

本文讨论分析了模具企业管理信息化的重要性和必要性,指出了信息化在提高模具企业生产率、降低成本以及提高品质等方面所起的作用,并结合案例分析,进一步提出基于专业化管理系统iM3的模具企业信息化解决方案。

引言

一般说来,模具企业都是中小企业,大都是从作坊式的企业成长起来,甚至目前仍有许多模具企业是作坊式的的管理,在模具交货期、成本、质量的控制方面问题层出不断。面对激烈的市场竞争,落后的管理手段和水平,使模具企业中的管理和技术人员只有疲于奔命,企业投巨资引进的CAD/CAM系统和高档数控加工设备也难以发挥出应有的效率和水平,企业缺乏活力和竞争力。这些问题已经引起了许多有志向国际先进水平看齐的模具企业经营者的高度重视,如何提高企业管理水平,增强企业的竞争力已成为我国模具制造行业参与国际市场竞争迫切需要解决的问题。
因此,模具制造企业要提高管理水平,具备快速反应和及时调整的能力,没有一套先进的管理系统实现管理的信息化是很难做到的。通过信息化建设,实现模具制造企业的集成化管理,是促进企业提高经营管理水平的一个有效途径。
本文通过模具企业实际的案例,讨论分析了信息化对提高模具企业管理水平的重要性和必要性,并结合深圳市伟博思网络技术开发有限公司开发的专业化模具企业管理系统iM3(inteMoldMakingManagement),给出了信息化解决方案。

一、信息化是企业与客户信息交流沟通的桥梁

模具是典型的按定单单件生产的行业,每一个定单都要与客户进行详细的业务和技术方面的沟通,否则将会产生严重的后果。下面是模具企业与客户信息沟通不充分的两个实例:
案例1.某大型模具厂承接了一个日本新客户的模具定单,这个日本客户习惯定单下达后,就与模具厂的设计人员进行详细的技术沟通,对模具提出很细致的设计要求,模具厂按此要求进行设计就可以了,不需要再确认设计图纸。而模具厂设计人员完成设计后,却仍按以往接美国客户定单的习惯,等待客户确认设计后再订购模架和材料,一直等了10天,才知道客户不需要确认图纸。结果,该套模具延期10天,客户很不满意,从此不再下定单,为此失去了一个非常有潜力的客户。
案例2.某模具工厂承接了一个新客户的模具定单,该客户的注塑工厂有一套严格的生产安全标准——多少吨的模具必须使用多大的吊环。由于缺乏详细的技术沟通,这个问题被忽略了。模具设计人员按照本工厂的习惯选用吊环,结果比客户的标准小了一个规格,致使模具交付客户后,才发现不符合要求,只能把模具运回,重新加工吊环孔,整个过程的费用就超过万元,同时还影响了客户的生产。
由此可见,在与客户及企业内部的信息沟通方面即便是一个小小纰漏,都会对企业造成巨大损失。因此,解决好沟通问题,具有如下重要意义:
尽量一次把客户业务与技术方面的要求了解全面,避免多次反复,从而节省费用和时间。
详细了解客户的模具技术要求,避免在试模后修改和返工。
对每一次沟通的内容进行记录和总结,针对每个客户逐步建立客户业务和技术资料知识库,在公司内部共享,以便提高客户服务水平,减少错误。
信息化的管理系统将能够帮助模具企业更好地与客户进行信息沟通。例如,在iM3系统中,提供了详细的模具技术沟通模板,模板整合了国内外多家优秀模具企业的经验,完全与国际模具行业接轨。通过该模板,方便与客户进行详细的技术沟通,减少模具的修改工作。而且通过系统记录的与客户沟通信息,可以总结客户业务和技术方面的习惯,分享给公司内部相关人员,避免犯重复的错误。

二、信息化系统可以帮助企业监控模具进度

客户非常关注模具的试模及交付日期,往往根据模具的试模时间安排试产及生产计划,尤其是海外客户,往往把模具的交付期的重要性放在首位。因此,控制模具的生产制作工期是企业在市场竞争中取胜的一个重要指标。下面的案例可能是许多模具厂都出现过的问题
案例.某大型模具工厂承接了美国客户的模具定单,由于缺乏有效的模具生产进度监控和管理手段,不能按期试模。生产部门也把这一情况反馈给海外的市场人员,但市场人员由于不能了解生产的实际情况,担心不按期试模客户会不高兴,于是抱着侥幸的心态,认为生产部门能够加班加点抢回时间,仍然承诺客户的既定试模日期。当客户从万里之外来看试模时,发现模具在一周内根本不能试模。客户非常失望,从此不再下定单。
对模具进程监控不力的根源在于:
缺乏有效的模具生产进度监控手段,不能及时发现模具生产过程中出现的问题,及早发现、及早解决。
模具生产过程的状况不能得到有效反馈和记录,往往凭感觉来判断模具的进程,习惯用“差不多、差很远、很快做完”等模糊概念来说明进度,数据不准确及时,往往产生侥幸心理。
公司内部缺乏信息共享的环境与平台。由于每个人的工作性质的不同,对每套模具的实际生产进程的了解程度有很大的差异,而且,通过台阶式的层层信息反馈往往会造成信息失真,再加上人为的因素,问题就出来了。
人们往往比较注意重要和难的问题,忽视小问题,尤其是当企业同时有数十或上百套处于不同阶段的在制模具时,管理人员很难坚持每天不厌其烦地检查每一套模具的每一个任务进程是否在计划之内。
信息化的管理系统将为企业提供共享的、一致的、忠实的进程监控平台。例如,在iM3系统中,通过项目计划与进程控制,可以对模具的整个生命周期(定单确定—设计—采购—生产—首次试模—模具修改—交付)进行管理。生产一线管理人员直接在系统中反馈模具实际进度,系统忠实地监控项目进程的每一个任务,当某一控制点出现延期时,系统会自动发出报警邮件给相关人员,以便及早发现、及早解决。而且,对于一些关键任务,还可以让系统提前预警,以使有关人员及早准备和安排 。

三、有效的模具成本控制利不开信息化

成本控制是模具企业管理上的一个难点,模具企业的成本控制能力越来越突出地体现了企业的核心竞争力。目前,模具行业面临着模具价格越来越低的沉重压力,模具增加几次修改,模具利润就消耗干净,甚至要赔本。企业如果不能从根本上解决这个问题,将面临淘汰出局的危险。
在专业化的模具企业管理系统iM3中,将通过如下途径帮助企业控制成本:
在公司内部下达定单时,以报价的成本估算为基础,为模具制定计划成本;系统中设置成本预警,对模具生产中的成本要素进行监控,从而有效控制各项费用,确保利润目标的顺利达成。
在模具BOM下达时,比较设计物料总成本与计划材料成本的差异,决定是否下达。在采购材料收货时,比较交货价格与计划价格的差异,决定是否收货,从而有效控制采购成本。
系统记录和统计每一工件在每个加工工序中产生的加工工时,自动比较实际加工费用与计划费用的差异,监控制造费用。当实际费用超过计划费用时,系统会自动报警,通知相关管理人员。
案例.某模具厂在设计某客户的电视机前壳模具时,采用四块价格昂贵的铍铜。供应商供货时,将四块铍铜的边角料也一起计价,送货价格超出计划价格6000多元,仓库管理人员在为该物料收货入库时,模具公司采用的iM3管理系统警告此物料入库价格严重超出计划费用,拒绝入库。经过采购主管与供应商交涉后,剔除不合理的6000元费用后,才收货。

四、信息化有助于车间监控和管理

实时车间监控可以帮助生产主管监控每台设备的生产情况及模具的加工进程,提高设备的利用率,控制工件的生产进度。
例如,当公司管理人员需要检查生产车间情况时,可以通过iM3系统查看各加工设备和工作组的的实时生产情况,系统通过不同的颜色标记,清晰反映各设备及加工组正在加工的工件和待加工工件的状态,包括每台机床正在干什么,机床目前的负荷情况,正在加工的工件是否延期,待加工工件是否已移交本工序,上道工序是否延期,物料是否到位等,大大减轻了管理人员的工作强度。
当然,管理信息化还可以在更多的方面帮助模具企业改进管理,因篇幅所限,这里不再一一列举了。

结束语

通过管理信息化与管理改进紧密结合,可以促进企业的管理规范化,提高企业的运作效率和市场竞争力,把企业的管理人员从繁杂的、重复性的劳动中解放出来,使高层管理人员可以有更多的时间关注企业的发展方向,加强与客户的沟通,开拓更广泛的市场,市场人员也可以进一步加强客户关系的管理,寻找新的客户资源,技术主管可以有时间关注模具新技术的发展,加强行业内技术的交流,不断提升企业的技术水平,生产主管可以有更多的时间考虑如何进一步提高工效,提升质量和降低成本,做到不断改善。因此,模具企业应该把握住信息化时代带来的机遇,为企业的长远可持续性发展打好坚实的基础。

大学生创业指导论文
怎样能赚钱?答案只有一个:可以先想再做,可以边想边做,也可以做了再想,但绝对不可以只想不做。

不幸的是,后者总是大多数,尤其是在大学生创业群体里。关于创业的第二个忠告,是创业不一定非要有宏大的高新科技项目或完善的商业计划,传统领域也是大学生创业的良好土壤。

第三个忠告,是商机永远在你身边,如果你够敏感而且够务实,就可以从脚边拾到第一块金。

关于大学生创业的误导已经太多。杭州即将进入毕业生求职期,浙江省教育厅的统计显示,2005年浙江高校将有13.8万毕业生,比2004年增加25%左右。像往年一样,其中不少学生将选择自主创业。创业有风险,我们今起分上下篇刊发数则创业故事,是想梳理出务实创业的若干版本,供创业者参考。

务实创业故事一

三个男生卖女装常和女生聊打扮

踏进林学楠经营的小店是在下午5点左右,他正匆匆吃完晚饭赶来店里帮忙。“我们每天在中午11点开门,一直要到晚上9点才关门。下午一般都有课,只有等下课后早早吃完晚饭过来帮帮忙。我们三个人一般是轮流的,今天刚好轮到我。”说这话时,他还招呼着几个顾客,忙着介绍新货和最近流行的款式。

林学楠是浙江大学城市学院信息工程大二的学生,半年前和两个同学合伙在学校旁边开了一家专门面向女生的服饰店。服饰店有一个很时尚的名字,叫“FreeStyle”。这是一家装饰很简单的小店,门口贴着年末消费“满就送”的优惠喜讯,感觉生意做得还挺有模有样的。

其实盘下这家小店也是出于偶然,原本是林学楠的一个朋友经营着这家店,因为没有精力管店而准备转让,于是林学楠和两个伙伴萌生了自主创业的念头。创业之初,他们有的拿出了做兼职赚的钱,有的拿出了攒下的生活费,有的拿出了向父母借的钱,凑成了“创业资金”。然而,这些钱仅仅只是转让费的一半。在和朋友商量后,林学楠争取到了另一半转让费可以分期付款的条件,他们这才真正踏上了艰辛又有成就感的创业之路。

说起自己和两个哥们一起开的服饰店,林学楠并没有想象中的那么兴奋。尽管“FreeStyle”里的东西琳琅满目,衣服、袜子、鞋子、围巾、手套、玩偶,凡是女孩子喜欢的东西,几乎都能在店里找到。但就是这一点,把三个理工科出身的大男生给难住了。

“我们开店前在学校周围做过一次市场调查,发现还是女生的钱比较好赚。但是我们几个大男生平时穿衣服都很随便,哪里懂得女孩子的心思?不知道最近流行什么,也不知道现在的女孩子喜欢什么样风格的衣服,光是琢磨这些就够让我们绞尽脑汁的了!”林学楠两手一摊,满脸的无奈。

为了投女生所好,林学楠和合伙人不得不动用“关系”———找了几个懂得打扮的女同学一起去进货。有空的时候,他们也虚心请教女同学,以及时了解市场需求。

起初,林学楠和两个合伙人什么事都是自己做,轮流进货、轮流看店。如今小店的经营上了轨道,他们也从社会上招了有一定经验的营业员。虽然不再有创业初期的困难和艰辛,但他们觉得打拼时所练就的胆量是无价的,在他们眼里,赚不赚钱并不是最重要的,那种经历以及事后总结出来的经验才是最大的一笔财富。“我们现在是大二学生,但毕业后也许还会选择自主创业。可能不再继续经营这家小店,但现在的经营理念和积累下来的经验对以后的创业会有很大的帮助。”

务实创业故事二

要想上路快就做自己喜欢的

骆宇轩7年前是杭州大学外语系的一名大学生,如今已是一家网络公司的老板。白手起家的他,说起曾经的“创业”经历,仍然记忆犹新。“我们可以说是网吧业的‘前辈’了,当初我们那间没有招牌没有店名的小屋,的确是杭州最早的网吧之一。”

在游戏界,那还是一个单机流行的时代,电脑还是个新鲜事物,刚刚有了MMX(多媒体芯片),刚刚有了鼠标,刚刚有了windows。出于对电脑的共同爱好,骆宇轩和几个要好的同学在外面租了个房间,七拼八凑买了一台电脑,开始了彻夜不归的生活。“c&c的出现是有划时代意义的,一个偶然的机会,我们发现这个即时战略游戏有联机模式。于是,好奇心促使我们购买了第二台电脑,并用最原始的联机线完成了两台电脑的联机。很爽,终于可以不用与电脑进行程式化的对抗,终于可以跟朋友一起玩棋牌以外的游戏。”骆宇轩显得很兴奋,“当时,我就想为什么不尝试着用这个办法赚钱?这个想法得到了‘合伙人’的支持,倾尽所有,我们又添置了两台电脑,并开始分头找‘客户’光顾。”

很快,一些熟人去小屋玩游戏了;很快,两台电脑已无法满足需要;很快,小屋变得拥挤不堪;很快,他们赚到了第一桶金。“没有可以借鉴的经验,我们不知道到底该如何经营,我们甚至不知道我们所经营的,该称其为何物。最初的时候,我们根本不知道该用怎样的收费标准,第一个月结束了,我们欣喜地数着收进的钱,本以为大赚了一票,结果发现我们没有把电脑的折旧费和房租水电计算在内———结果是我们亏本了。但渐渐地,我们找到了经营的套路———如何计时,如何提高收费,如何给常客貌似优惠的价格,如何精打细算节约成本……在一个学期快要结束的时候,我们赚回了四台电脑的钱。”

骆宇轩和几个“合伙人”并没有满足于现状,他们考虑到每个在玩的人后面都站了几个人在看,是不是意味着可以将容量扩大几倍?但事实证明,这个想法错了。在添置了另外八台电脑后,他们发现,每个在玩的人后面依然会站着几个人。然而,这并没有使他们灰心,因为这让他们意识到,他们开创的,是一个众人都感兴趣的事物,总有一天,它会成为一种流行。

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