什么是战略 什么是战略?如何理解战略？
\u4ec0\u4e48\u662f\u6218\u7565\uff1f\u6218\u7565\u7684\u5b9a\u4e49\u662f\u4ec0\u4e48\uff1f\u4ece\u4f01\u4e1a\u672a\u6765\u53d1\u5c55\u7684\u89d2\u5ea6\u6765\u770b\uff0c\u6218\u7565\u8868\u73b0\u4e3a\u4e00\u79cd\u8ba1\u5212\uff0c\u800c\u4ece\u4f01\u4e1a\u8fc7\u53bb\u53d1\u5c55\u5386\u7a0b\u7684\u89d2\u5ea6\u6765\u770b\uff0c\u6218\u7565\u5219\u8868\u73b0\u4e3a\u4e00\u79cd\u6a21\u5f0f\u3002\u5982\u679c\u4ece\u4ea7\u4e1a\u5c42\u6b21\u6765\u770b\uff0c\u6218\u7565\u8868\u73b0\u4e3a\u4e00\u79cd\u5b9a\u4f4d\uff0c\u800c\u4ece\u4f01\u4e1a\u5c42\u6b21\u6765\u770b\u3002\u6218\u7565\u5219\u8868\u73b0\u4e3a\u4e00\u79cd\u89c2\u5ff5\u3002\u6b64\u5916\uff0c\u6218\u7565\u4e5f\u8868\u73b0\u4e3a\u4f01\u4e1a\u5728\u7ade\u4e89\u4e2d\u91c7\u7528\u7684\u4e00\u79cd\u8ba1\u8c0b\u3002
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\u6982\u5ff5\uff1a
\u6218\u7565\uff0c\u662f\u4e00\u79cd\u4ece\u5168\u5c40\u8003\u8651\u8c0b\u5212\u5b9e\u73b0\u5168\u5c40\u76ee\u6807\u7684\u89c4\u5212\uff0c\u6218\u672f\u53ea\u4e3a\u5b9e\u73b0\u6218\u7565\u7684\u624b\u6bb5\u4e4b\u4e00\u3002\u5b9e\u73b0\u6218\u7565\u80dc\u5229\uff0c\u5f80\u5f80\u6709\u65f6\u5019\u8981\u727a\u7272\u90e8\u5206\u5229\u76ca\uff0c\u53bb\u83b7\u5f97\u6218\u7565\u80dc\u5229\u3002\u6218\u7565\u662f\u4e00\u79cd\u957f\u8fdc\u7684\u89c4\u5212\uff0c\u662f\u8fdc\u5927\u7684\u76ee\u6807\uff0c\u5f80\u5f80\u89c4\u5212\u6218\u7565\u3001\u5236\u5b9a\u6218\u7565\u3001\u7528\u4e8e\u5b9e\u73b0\u6218\u7565\u7684\u76ee\u6807\u7684\u65f6\u95f4\u662f\u6bd4\u8f83\u957f\u7684\u3002
1.\u4f5c\u6218\u7684\u8c0b\u7565\u3002
\u5510 \u9ad8\u9002\u300a\u81ea\u6dc7\u6d89\u9ec4\u6cb3\u9014\u4e2d\u4f5c\u300b\u8bd7\u4e4b\u5341\u4e00\uff1a\u201c\u5f53\u65f6\u65e0\u6218\u7565\uff0c\u6b64\u5730\u5373\u8fb9\u620d\u3002\u201d \u6e05 \u53f6\u540d\u6ca3 \u300a\u6865\u897f\u6742\u8bb0\u00b7\u6768\u5fe0\u6b66\u516c\u8bad\u5b50\u8bed\u300b\uff1a\u201c\u516c\u4e00\u751f\u6218\u7565\uff0c\u5177\u8f7d\u56fd\u53f2\u3002\u201d
2.\u6307\u5bfc\u6218\u4e89\u5168\u5c40\u7684\u8ba1\u5212\u548c\u7b56\u7565\u3002
\u5bf9\u6218\u672f\u800c\u8a00\u3002
\u6d2a\u6df1\u300a\u620f\u5267\u5bfc\u6f14\u7684\u521d\u6b65\u77e5\u8bc6\u300b\u4e0a\u7bc7\u4e94\uff1a\u201c\u5175\u4e66\u4e0a\u8bf4\u5f97\u597d\uff1a\u6218\u7565\u4e0e\u6218\u672f\u4e43\u4e8c\u4e2a\u5168\u5f02\u4e4b\u884c\u52a8\u3002\u6218\u672f\u662f\u5173\u4e8e\u6218\u6597\u8bf8\u79cd\u884c\u52a8\u4e4b\u6307\u5bfc\u6cd5\uff0c\u6218\u7565\u4e43\u8fde\u7cfb\u914d\u5408\u5404\u79cd\u6218\u6597\u4e4b\u8c13\u3002\u6218\u7565\u4e3a\u4f5c\u6218\u4e4b\u6839\u6e90\uff0c\u5373\u521b\u610f\u5b9a\u8ba1\uff1b\u6218\u672f\u4e43\u5b9e\u884c\u6218\u7565\u6240\u8981\u6c42\u4e4b\u624b\u6bb5\u3002\u201d
\u90ed\u6cab\u82e5\u300a\u6d2a\u6ce2\u66f2\u300b\u7b2c\u4e03\u7ae0\u4e00\uff1a\u201c\u654c\u4eba\u6700\u521d\u7684\u8ba1\u5212\uff0c\u636e\u4f20\u662f\u5c06\u91c7\u53d6\u5927\u8fc2\u56de\u7684\u5305\u56f4\u6218\u7565\u3002\u201d
3.\u6bd4\u55bb\u5728\u4e00\u5b9a\u5386\u53f2\u65f6\u671f\u6307\u5bfc\u5168\u5c40\u7684\u65b9\u7565\u3002
\u6bdb\u6cfd\u4e1c\u300a\u5728\u7701\u5e02\u81ea\u6cbb\u533a\u515a\u59d4\u4e66\u8bb0\u4f1a\u8bae\u4e0a\u7684\u8bb2\u8bdd\u300b\uff1a\u201c\u8c03\u52a8\u4e00\u5207\u79ef\u6781\u529b\u91cf\uff0c\u4e3a\u4e86\u5efa\u8bbe\u793e\u4f1a\u4e3b\u4e49\u3002\u8fd9\u662f\u4e00\u4e2a\u6218\u7565\u65b9\u9488\u3002\u201d \u9093\u5c0f\u5e73\u300a\u9ad8\u7ea7\u5e72\u90e8\u8981\u5e26\u5934\u53d1\u626c\u515a\u7684\u4f18\u826f\u4f20\u7edf\u300b\uff1a\u201c\u6211\u4eec\u4e00\u5b9a\u8981\u8ba4\u8bc6\u5230\uff0c\u8ba4\u771f\u9009\u597d\u63a5\u73ed\u4eba\uff0c\u8fd9\u662f\u4e00\u4e2a\u6218\u7565\u95ee\u9898\u3002\u201d
\u6269\u5c55\u8d44\u6599\uff1a
\u201c\u6218\u7565\u201d\u4e5f\u6709\u4e00\u4e2a\u91ca\u4e49\u4e3a\u201c\u4f01\u4e1a\u6218\u7565\u201d\uff0c\u5373\uff1a
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\u53c2\u8003\u8d44\u6599\u6765\u6e90\uff1a\u767e\u5ea6\u767e\u79d1-\u6218\u7565
战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领。在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”，意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。在现代“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。
所谓战略就是“道”、“规律”，“成功的谋略”，“看清形势，分析自己，今天安排明天的事”。
从内容上讲，通常的企业战略包括外部环境分析、行业分析、公司定位、战略定位、战略目标确定、业务选择、发展模式、发展路径、发展举措等。
从层次上讲，战略包括公司战略、业务战略和职能战略等，甚至可以做到个人战略。
从操作上讲，一般是先要进行充分的行业分析和市场研究，在此基础上，通过运用战略管理工具（如波士顿矩阵、五力分析、SWOT分析、三层面理论、三维竞争，等等），明确公司的业务选择、发展目标、竞争策略等，这是战略规划，然后进一步对公司的资源和能力分析，做出公司战略的支撑体系，也就是关键举措。
从易经的角度讲：战略就是“不易”之道、“简易”之道、“变易”之道！
所谓战略管理就是“知行果合一”，就是“定位、谋位、进位”的过程。（易经非常重视时与位的概念）
华木咨询做了很多的客户，战略上总是有或多或少的问题，主要在6个方面，第一个就是清不清晰，第二个是理不理解，第三个是支不支持，第四个是协不协同，第五个是落不落地，还有就是是否具备战略复盘和迭代的能力。
基于这些战略上常见的问题，华木咨询有一个真实存在的假设，需要一套统一的语言和画面，用来描述、评估、共识、迭代我们的战略。基于这样的假设，我们迭代了对于战略的一些方法论。
所以第一个，战略落地需要一张真正的大家能同心协力、认可的一张图。第二个，战略落地需要几场关键的战役。对于组织而言，我们需要清晰地知道要在哪几个关键战场、打哪几个关键战役。企业内的高管和每一层的管理人员，他们必须要清晰地知道，在自己的下一个工作周期里面，他最关键的几个破局战役到底是什么。
战略是怎么来的？战略是从使命来的，而使命解释的就是在很久以后的未来，我们为所有的目标客户实现的所有的客户价值到什么程度的总和。这样以终为始为的倒推下来，结合对内外部因素的洞见和发展的预判，得出我们的长期愿景、5年、3年、2年和1年战略规划（也有叫战略路径）。
所以大家可以看到，在华木战略屋中：
屋顶是使命和10年愿景，这是每个组织都认真思考、确认和共识的的事情。
然后是年度客户价值。每家公司在做战略的时候，首先都应该想清楚一件事，就是在这一年要选择为哪些客户创造哪些价值，到何种程度？把这个问题回答清楚了，战略才可能清晰。
商业战略(Business Strategy)是指一个公司指导其在自己所在行业如何竞争的战略总和，包括一系列财务政策、组织结构等活动。制定恰当的商业战略是一个公司在自己所处行业中获得可持续竞争优势的最佳方法。
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