谁能帮我翻译下??通顺点的
\u5e2e\u5fd9\u7ffb\u8bd1\u4e0b\uff0c\u901a\u987a\u70b9\uff01\u6211\u8ba4\u4e3a\uff0c\u5728\u5bf9\u6295\u8d44\u8005\u4fdd\u62a4\u8f83\u5f31\u7684\u56fd\u5bb6\u91cc\uff0c\u4e0e\u5206\u6790\u5e08\u8ddf\u8fdb\u8f83\u5c11\u7684\u516c\u53f8\u76f8\u6bd4\uff0c\u5206\u6790\u5e08\u8ddf\u8fdb\u8f83\u591a\u7684\u516c\u53f8\u5176\u8fdb\u884c\u76c8\u4f59\u7ba1\u7406\u7684\u53ef\u80fd\u6027\u66f4\u4f4e\u3002
\u539f\u6587:As we will see, in spit of all that specialist have learned about the nature of intercultural experiences,there is little agreement on how to describe the process of intercultural learning. Part of this results from the fact that intercultural learning is studied from a wide range of different perspectives.
\u6b63\u5982\u6211\u4eec\u6240\u770b\u5230\u7684\u4e00\u5207,\u5728\u5410\u4e13\u5bb6\u5df2\u7ecf\u5b66\u4e60\u4e86\u6709\u5173\u8de8\u6587\u5316\u7ecf\u9a8c\u7684\u6027\u8d28,\u5f88\u5c11\u6709\u534f\u8bae\u7684\u8fc7\u7a0b\u4e2d\u5982\u4f55\u63cf\u8ff0\u8de8\u6587\u5316\u5b66\u4e60\u3002\u8fd9\u4e2a\u7ed3\u679c\u7684\u4e00\u90e8\u5206\u8fd9\u4e00\u4e8b\u5b9e,\u7814\u7a76\u4e86\u8de8\u6587\u5316\u5b66\u4e60\u4ece\u8303\u56f4\u5e7f\u6cdb\u7684\u4e0d\u540c\u7684\u89c2\u70b9\u3002
\u6216
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组织评估和薪酬体系、跨职能协作还有有效的部门间关系和薪酬体系，这些是公司用来激发或者培养不同职能领域间合作精神的机制。适当的激励可以让性格迥异的人们来完成共同的目标。反过来，目光短浅的评估及薪酬体系可能给协作带来阻力。企业必须确保自己的评估及薪酬体系和公司的业务战略相一致。如果职能部门的工作互动性很强，那么把评估及薪酬体系建立在个人表现上是达不到预期效果的。这类工作的性质要求使用可兼容的系统，比如基于团队的工资及奖金体系、团队内业绩评价及责任心体系，还有对团体成绩的重视程度体系。为了促进跨部门协作，必须鼓励营销及后勤部的员工事先构想过程，而不是分散工作职责。这样，一些公司的评估和薪酬体系肯定了团队协作，它们可能有更高水平的营销与后勤的跨部门合作，并且在营销/后勤部门之间拥有更有效的部门关系。有效力的部门关系包括找出那些员工，他们与其它职能部门的人互动，这些关系是有价值的、公正的、生产性的并且令人满意的。人们经常用效力形成来确定经理对行为主动性的个人评判和预期是一致的。比如，在现在的情境下，如果后勤经理汇报说跨职能合作水平很高，那么人们也预期他认识到自己部门和营销部门的关系相对地是具有建设性且有价值的。跨部门整合也很重要，因为它影响着重复生产周期，对顾客价值的认知以及客户服务。因此，人们也期待跨部门合作和有效的部门关系能与更好地分配使用性相关。
sdfgfghth 组织评估和薪酬体系、跨职能协作还有有效的部门间关系和薪酬体系，这些是公司用来激发或者培养不同职能领域间合作精神的机制。适当的激励可以让性格迥异的人们来完成共同的目标。反过来，目光短浅的评估及薪酬体系可能给协作带来阻力。企业必须确保自己的评估及薪酬体系和公司的业务战略相一致。如果职能部门的工作互动性很强，那么把评估及薪酬体系建立在个人表现上是达不到预期效果的。这类工作的性质要求使用可兼容的系统，比如基于团队的工资及奖金体系、团队内业绩评价及责任心体系，还有对团体成绩的重视程度体系。为了促进跨部门协作，必须鼓励营销及后勤部的员工事先构想过程，而不是分散工作职责。这样，一些公司的评估和薪酬体系肯定了团队协作，它们可能有更高水平的营销与后勤的跨部门合作，并且在营销/后勤部门之间拥有更有效的部门关系。有效力的部门关系包括找出那些员工，他们与其它职能部门的人互动，这些关系是有价值的、公正的、生产性的并且令人满意的。人们经常用效力形成来确定经理对行为主动性的个人评判和预期是一致的。比如，在现在的情境下，如果后勤经理汇报说跨职能合作水平很高，那么人们也预期他认识到自己部门和营销部门的关系相对地是具有建设性且有价值的。跨部门整合也很重要，因为它影响着重复生产周期，对顾客价值的认知以及客户服务。因此，人们也期待跨部门合作和有效的部门关系能与更好地分配使用性相关。
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