谁知道美国可口可乐的历史? 可口可乐的历史？
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\u53ef\u53e3\u53ef\u4e50\u516c\u53f8(Coca-Cola Company)\u6210\u7acb\u65bc1892\u5e74,\u76ee\u524d\u53ef\u53e3\u53ef\u4e50\u516c\u53f8\u603b\u90e8\u8bbe\u5728\u7f8e\u56fd\u4e54\u6cbb\u4e9a\u5dde\u4e9a\u7279\u5170\u5927,\u662f\u5168\u7403\u6700\u5927\u7684\u996e\u6599\u516c\u53f8,\u62e5\u6709\u5168\u740348%\u5e02\u573a\u5360\u6709\u7387\u4ee5\u53ca\u5168\u7403\u524d\u4e09\u5927\u996e\u6599\u7684\u4e8c\u9879(\u53ef\u53e3\u53ef\u4e50\u6392\u540d\u7b2c\u4e00,\u767e\u4e8b\u53ef\u4e50\u7b2c\u4e8c,\u4f4e\u70ed\u91cf\u53ef\u53e3\u53ef\u4e50\u7b2c\u4e09),\u5176\u5e74\u8425\u6536\u8fbe20,092\u767e\u4e07\u7f8e\u5143,\u666e\u901a\u80a1\u80a1\u4e1c\u6743\u76ca\u5219\u4e3a11,351\u767e\u4e07\u7f8e\u5143.\u53ef\u53e3\u53ef\u4e50\u5728200\u4e2a\u56fd\u5bb6\u62e5\u6709160\u79cd\u996e\u6599\u54c1\u724c,\u5305\u62ec\u6c7d\u6c34,\u8fd0\u52a8\u996e\u6599,\u4e73\u7c7b\u996e\u54c1,\u679c\u6c41,\u8336\u548c\u5496\u5561,\u4ea6\u662f\u5168\u7403\u6700\u5927\u7684\u679c\u6c41\u996e\u6599\u7ecf\u9500\u5546(\u5305\u62ecMinute Maid\u54c1\u724c),\u5728\u7f8e\u56fd\u6392\u540d\u7b2c\u4e00\u7684\u53ef\u53e3\u53ef\u4e50\u4e3a\u5176\u53d6\u5f97\u8d85\u8fc740%\u7684\u5e02\u573a\u5360\u6709\u7387,\u800c\u96ea\u78a7(Sprite)\u5219\u662f\u6210\u957f\u6700\u5feb\u7684\u996e\u6599,\u5176\u4ed6\u54c1\u724c\u5305\u62ec\u4f2f\u514b(Barq)\u7684root beer(\u6c99\u58eb),\u6c34\u679c\u56fd\u5ea6(Fruitopia)\u4ee5\u53ca\u5927\u6d6a(Surge).
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\u4ea7\u54c1\u62e5\u6709\u4fbf\u5229\u6027(\u968f\u5904\u53ef\u5f97),\u72ec\u7279\u98ce\u5473(\u795e\u79d8\u914d\u65b9)\u53ca\u4ef7\u683c\u516c\u9053\u7b49\u7279\u8272.
\u4ea7\u54c1\u751f\u547d\u5468\u671f\u4e3a\u5faa\u73af\u518d\u5faa\u73af\u578b\u6001,\u5386\u4e45\u5f25\u575a.
\u65e5\u524d\u5ba3\u5e03\u5c06\u80a1\u7968\u9009\u62e9\u6743\u89c6\u4e3a\u5458\u5de5\u85aa\u8d28\u8d39\u7528\u4e4b\u4e00\u90e8\u5206,\u6b64\u4e3e\u5c06\u5145\u5206\u53cd\u6620\u4f01\u4e1a\u4e4b\u8d22\u52a1\u72b6\u51b5,\u5f15\u8d77\u4f17\u591a\u4e13\u5bb6\u5b66\u8005\u4e4b\u4e00\u7247\u597d\u8bc4,\u66f4\u4e00\u626b\u6295\u8d44\u8005\u56e0\u5b89\u9686\u5f0a\u6848\u800c\u5bf9\u7f8e\u56fd\u4f01\u4e1a\u6240\u4ea7\u751f\u4e4b\u9634\u973e.
\u52a3\u52bf(Weakness)
\u7ec4\u7ec7\u5e9e\u5927,\u63a7\u5236\u4e0d\u6613.
\u6d88\u8d39\u8005\u523b\u677f\u5370\u8c61-\u4e0d\u5065\u5eb7\u996e\u6599,\u56e0\u53ef\u4e50\u5185\u542b\u6709\u5496\u5561\u56e0\u7b49\u6210\u4efd,\u4e14\u6613\u9020\u6210\u80a5\u80d6\u7b49\u5065\u5eb7\u95ee\u9898.
\u4e3b\u8981\u6d88\u8d39\u65cf\u7fa4(\u5e74\u8f7b\u65cf\u7fa4)\u4e4b\u4ea7\u54c1\u8ba4\u540c\u611f,\u7565\u900a\u65bc\u767e\u4e8b\u53ef\u4e50.
\u6876\u88c5\u996e\u6599\u901a\u8def\u904d\u5e03\u5e7f\u6cdb,\u6d88\u8d39\u8005\u6700\u540e\u6240\u4eab\u7528\u4e4b\u4ea7\u54c1\u54c1\u8d28\u8f83\u96be\u638c\u63a7(\u8d85\u8fc7\u4fdd\u5b58\u671f\u9650\u6216\u53d8\u8d28\u7b49\u60c5\u5f62).
\u673a\u4f1a(Opportunity)
\u4e00\u822c\u8f6f\u6027\u996e\u6599\u4e1a\u8fdb\u5165\u969c\u788d\u4f4e,\u7136\u8981\u4f5c\u5230\u8de8\u56fd\u884c\u9500\u5219\u9ad8.
\u78b3\u9178\u996e\u6599\u8f83\u7b26\u5408\u5e74\u8f7b\u65cf\u7fa4\u9700\u6c42,\u5c24\u5176\u4e3a\u62c9\u4e01\u7f8e\u6d32\u548c\u4e9a\u592a\u56fd\u5bb6,\u5e74\u8f7b\u4eba\u6bd4\u4f8b\u6b63\u5feb\u901f\u63d0\u9ad8,\u5e26\u7ed9\u4e1a\u8005\u4e4b\u5546\u673a\u9887\u9ad8.
\u996e\u6599\u4e4b\u54c1\u724c\u5f62\u8c61\u5f71\u54cd\u9500\u552e\u72b6\u51b5\u9887\u6df1.
\u7f8e\u56fd\u901f\u98df\u6587\u5316\u4e0e\u78b3\u9178\u996e\u6599\u9887\u4e3a\u5951\u5408.
\u5a01\u80c1(Threat)
\u975e\u53ef\u4e50\u4e4b\u5176\u4ed6\u78b3\u9178\u996e\u6599\u7684\u4ea7\u54c1\u66ff\u4ee3\u6027\u4ecd\u4e0d\u4f4e.
\u6d88\u8d39\u8005\u8ffd\u6c42\u5065\u5eb7\u4e4b\u610f\u8bc6\u62ac\u5934,\u52bf\u5fc5\u5c06\u51cf\u5c11\u5bf9\u78b3\u9178\u996e\u6599\u4e4b\u996e\u7528.
\u996e\u6599\u5e02\u573a\u7ade\u4e89\u9887\u4e3a\u6fc0\u70c8,\u4e3b\u8981\u7ade\u4e89\u5bf9\u624b(\u6311\u6218\u8005)-\u767e\u4e8b\u53ef\u4e50\u5a01\u80c1\u529b\u5341\u8db3,\u800c\u5728\u8fc7\u53bb\u51e0\u5e74\u5f53\u4e2d\u53ef\u53e3\u53ef\u4e50\u4e1a\u7ee9\u51fa\u73b0\u505c\u6ede\u4e0d\u524d\u4e4b\u60c5\u5f62,\u800c\u767e\u4e8b\u53ef\u4e50\u5374\u662f\u6301\u7eed\u5728\u6210\u957f\u5f53\u4e2d.
\u56e0\u53d7\u6050\u5e03\u7ec4\u7ec7\u653b\u51fb\u53ca\u53d1\u52a8\u6218\u4e89\u7b49\u5229\u7a7a\u56e0\u7d20,\u5bf9\u7f8e\u56fd\u7ecf\u6d4e\u9020\u6210\u51b2\u51fb.
\u5728\u7206\u53d1\u4e00\u8fde\u4e32\u4f01\u4e1a\u4f1a\u8ba1\u4e11\u95fb\u540e,\u6295\u8d44\u8005\u6e10\u5931\u4fe1\u5fc3,\u8981\u6c42\u7f8e\u56fd\u4f01\u4e1a\u8d22\u52a1\u900f\u660e\u5316\u7684\u58f0\u6d6a\u65e5\u76ca\u9ad8\u6da8.
\u53ef\u957f\u4e45\u4e4b\u7ade\u4e89\u4f18\u52bf(SCA)
\u54c1\u724c\u4f18\u52bf\u53ca\u826f\u597d\u4e4b\u4f01\u4e1a\u5f62\u8c61.
\u4ea7\u54c1\u62e5\u6709\u795e\u79d8\u914d\u65b9.
\u5e02\u5360\u7387\u9ad8\u4e14\u4e3a\u4ea7\u4e1a\u4f18\u5148\u8fdb\u5165\u8005,\u9886\u5bfc\u8005\u53ca\u9632\u536b\u8005.
\u7814\u53d1\u80fd\u529b\u53ca\u884c\u9500\u80fd\u529b\u5f3a.
\u5f3a\u52bf\u5e7f\u544a\u53ca\u901a\u8def.
\u53ef\u53e3\u53ef\u4e50\u516c\u53f8\u53d1\u5c55\u5efa\u8bae:
\u5728\u8ffd\u6c42\u5065\u5eb7\u4e4b\u65f6\u4ee3\u6f6e\u6d41\u4e2d,\u8be5\u516c\u53f8\u52bf\u5fc5\u987b\u8fd0\u7528\u5f3a\u5927\u4e4b\u7814\u53d1\u80fd\u529b\u9002\u5ea6\u6539\u826f\u4ea7\u54c1\u6210\u4efd,\u9664\u4fdd\u7559\u53ef\u4e50\u4e4b\u539f\u5473(\u795e\u79d8\u914d\u65b9)\u5916,\u5e94\u5254\u9664\u4f1a\u5f71\u54cd\u5065\u5eb7\u4e4b\u6210\u4efd(\u6216\u4ee5\u5176\u4ed6\u6210\u4efd\u4ee3\u66ff),\u5f3a\u8c03\u5065\u5eb7\u4ea7\u54c1.
\u8fd0\u7528\u73b0\u6709\u54c1\u724c\u4f18\u52bf,\u5f00\u53d1\u65b0\u79cd\u4ea7\u54c1,\u518d\u6b21\u521b\u9020\u53e6\u4e00\u98ce\u6f6e.
\u53ef\u900f\u8fc7\u5408\u5e76\u6216\u6536\u8d2d\u5728\u5176\u4ed6\u56fd\u5bb6\u4e4b\u62e5\u6709\u72ec\u7279\u4e14\u7545\u9500\u4ea7\u54c1\u7684\u4ed6\u79cd\u996e\u6599\u5382\u5546,\u4f7f\u5176\u5728\u8be5\u56fd\u4e4b\u4ea7\u54c1\u7ebf\u66f4\u52a0\u5b8c\u5907(\u8bf8\u5982\u5728\u53f0\u6e7e\u4fe1\u559c\u5b9e\u4e1a\u6240\u751f\u4ea7\u4e4b\u5f00\u559c\u4e4c\u9f99\u8336).
\u900f\u8fc7\u5f3a\u52bf\u5e7f\u544a,\u52a0\u5f3a\u5e74\u8f7b\u65cf\u7fa4(\u4e3a\u4e3b\u8981\u6d88\u8d39\u65cf\u7fa4)\u4e4b\u4ea7\u54c1\u8ba4\u540c\u611f,\u4ee5\u4e89\u53d6\u76ee\u524d\u8f83\u559c\u6b22\u767e\u4e8b\u53ef\u4e50\u4e4b\u5e74\u8f7b\u9636\u5c42\u3002
\u6765\u81f3\u767e\u5ea6\u767e\u79d1
http://baike.baidu.com/view/89362.htm
\u53ef\u53e3\u53ef\u4e50\u5386\u53f2\u7b80\u7565\u3011
1885\u7f8e\u56fd\u4e54\u6cbb\u6765\u5dde\u7684\u6f58\u4f2f\u987f\u533b\u751f\u3008Dr.JohnS.Pemberton\u3009\uff0c\u5728\u5730\u7a96\u4e2d\u628a\u78b3\u9178\u6c34\u52a0\u82cf\u6253\u6c34\u6405\u5728\u4e00\u5757\uff0c\u6210\u4e3a\u4e00\u6df1\u8272\u7684\u7cd6\u6d46\u3002\u4ed6\u7684\u5408\u4f19\u4eba\u7f57\u5bbe\u900a\uff08FrankM,Robinson\uff09\u3008\u4ece\u7cd6\u6d46\u7684\u4e24\u79cd\u6210\u5206\uff0c\u6fc0\u53d1\u51fa\u547d\u540d\u7684\u7075\u611f\uff0c\u65bc\u662f\u6709\u53f2\u4ee5\u6765\u6700\u6210\u529f\u7684\u8f6f\u6027\u996e\u6599\u53ef\u53e3\u53ef\u4e50\u5c31\u6b64\u8bde\u751f\u4e86\u3002
1886\u30085.08\u3009\u53ef\u53e3\u53ef\u4e50\u5728\u4e9a\u7279\u5170\u5927\u7684\u836f\u623f\u9996\u5356\u3002
1888\u30084.14\u3009\u6f58\u4f2f\u987f\u5c06\u4e09\u5206\u4e4b\u4e00\u7684\u80a1\u6743\u6084\u6084\u7684\u5356\u7ed9\u827e\u8428\u51ef\u5fb7\u52d2\u3008AsaCandler\u3009\u3002
1888\u30088.16\u3009\u6f58\u4f2f\u987f\u8fc7\u4e16\u4e86\u3002
1888\u30088.30\u3009\u53ef\u53e3\u53ef\u4e50\u7684\u80a1\u6743\u79fb\u8f6c\u5230\u5927\u5bcc\u8c6aAsaCandler\u7684\u8eab\u4e0a\uff0c\u539f\u56e0\u662f\u4ed6\u6709\u4e00\u5929\u5934\u75db\u7684\u6bdb\u75c5\u53c8\u53d1\uff0c\u4ec6\u4eba\u62ff\u6765\u4e00\u676f\u70ed\u53ef\u4e50\uff0c\u559d\u4e0b\u4e4b\u540e\u5374\u597d\u4e86\uff0c\u4ece\u6b64\u4ed6\u5c31\u5f00\u59cb\u5927\u529b\u6295\u8d44\u53ef\u53e3\u53ef\u4e50\u3002
1892\u30081.29\u3009\u53ef\u53e3\u53ef\u4e50\u6709\u9650\u516c\u53f8\u6210\u7acb\u3002\u3008Thecoca-colacompany\u3009
1892\u53ef\u53e3\u53ef\u4e50\u9996\u7b14\u88ab\u8bb0\u5f55\u4e0b\u6765\u7684\u5e7f\u544a\u9884\u7b97\u300811401\u3009
1893\u53ef\u53e3\u53ef\u4e50\u5728\u4e9a\u7279\u5170\u5927\u4e4b\u5916\u7684\u7b2c\u4e00\u4e2a\u5236\u9020\u5730-\u8fbe\u62c9\u65af\u3008Dallas\uff0cTexas\u3009
1899\u827e\u8428\u51ef\u5fb7\u52d2\u628a\u88c5\u74f6\u6743\u5229\u5356\u51fa\uff0c\u4fdd\u7559\u795e\u79d8\u914d\u65b9\u53ca\u53ef\u53e3\u53ef\u4e50\u540d\u79f0\u7684\u6240\u6709\u6743\u3002
1900JosephWhitehead\u53d6\u5f97\u6267\u7167\u5728\u4e9a\u7279\u5170\u5927\u6210\u7acb\u74f6\u76d6\u5de5\u5382\u3002
1909\u7f8e\u56fd\u5e7f\u544a\u534f\u4f1a\u60e0\u773c\u8bc6\u82f1\u96c4\uff0c\u9009\u53ef\u53e3\u53ef\u4e50\u4e3a\u6700\u4f73\u5e7f\u544a\u5546\u54c1\u3002
1915\u4f60\u73b0\u5728\u77a7\u89c1\u7684\u53ef\u53e3\u53ef\u4e50\u66f2\u7ebf\u74f6\u7531AlexanderSamuelson\u53d1\u660e\uff0c\u79f0\u4e3aHobbleskirt\u3002
1921\u53ef\u53e3\u53ef\u4e50\u526f\u603b\u88c1HarrisonJone\u53d1\u660e\u4e86\u628a\u516d\u7f50\u53ef\u4e50\u74f6\u653e\u5728\u4e00\u7bb1\u3002
1923\u30084.28\u3009\u5f71\u5403\u53ef\u53e3\u53ef\u4e50\u6700\u91cd\u8981\u7684\u9886\u5bfc\u4ebaRobertWoodruff\u4e0a\u4efb\u3002
1926\u53ef\u53e3\u53ef\u4e50\u516c\u53f8\u7b2c\u4e00\u6b21\u91c7\u7528\u5e7f\u64ad\u5e7f\u544a\u3002
1928\u53ef\u53e3\u53ef\u4e50\u5f00\u59cb\u5728\u4e2d\u56fd\u5929\u6d25\u53ca\u4e0a\u6d77\u88c5\u74f6\u751f\u4ea7\u3002
1928\u53ef\u53e3\u53ef\u4e50\u5f00\u59cb\u8ddf\u5965\u8fd0\u5408\u4f5c\u3002
1931\u4ee3\u8868\u53ef\u53e3\u53ef\u4e50\u7684\u7b2c\u4e00\u4e2a\u5723\u8bde\u8001\u4eba\u51fa\u73b0\uff0c\u7531\u63d2\u753b\u5bb6HaddonSundblom\u8bbe\u8ba1\u3002
1934\u53ef\u53e3\u53ef\u4e50\u7684\u81ea\u52a8\u8d29\u5356\u673a\u51fa\u73b0\u5728Chicago\u3002
1934\u53ef\u53e3\u53ef\u4e50\u7684\u5de5\u5382\u5728\u82f1\u56fd\u8bde\u751f\u4e86\u3002
1941\u53ef\u53e3\u53ef\u4e50\u7b2c\u4e00\u6b21\u5728\u5e7f\u544a\u4e0a\u4f7f\u7528\u201cCoke\u201d
1942\u53ef\u53e3\u53ef\u4e50\u51fa\u73b0\u4e86\u7b2c\u4e00\u4e2a\u7eb8\u676f\u3002
1949\u7b2c\u4e00\u4e2a\u53ef\u53e3\u53ef\u4e50\u7684\u8863\u670d\u548c\u6536\u97f3\u673a\u95ee\u4e16\u4e86\u3002
1955\u53ef\u53e3\u53ef\u4e50\u6700\u91cd\u8981\u7684\u603b\u88c1RobertW.Wooddruff\u9000\u4f11\u4e86\u3002
1955\u53ef\u53e3\u53ef\u4e50\u516b\u74f6\u88c5\u6210\u4e00\u7bb1\u7684\u65b0Size\u95ee\u4e16\u3002
1960\u30084.21\u3009\u53ef\u53e3\u53ef\u4e50\u8ff7\u6b7b\u4eba\u7684\u66f2\u7ebf\u74f6\u7533\u8bf7\u5230\u4e13\u5229\u6743\u3002
1967\u30088.7\u3009\u53ef\u53e3\u53ef\u4e50\u6210\u7acb\u4e86\u98df\u54c1\u516c\u53f8\u3002
1968\u53ef\u53e3\u53ef\u4e50\u65b0\u4ea7\u54c1\u201cFrozenCoca-Cola\u201d\u95ee\u4e16\u3002
1971Coca-Cola\u6210\u4e3a\u4e16\u754c\u4e0a\u6700\u5927\u6700\u5e7f\u7684\u996e\u6599\u5546\u6807\u3002
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1983\u65e0\u5496\u5561\u56e0\u53ef\u53e3\u53ef\u4e50\u548c\u65e0\u5496\u5561\u56e0\u5065\u6021\u53ef\u53e3\u53ef\u4e50\u5728\u7f8e\u4e0a\u4e16\u3002
1985\u30084.23\u3009\u53ef\u53e3\u53ef\u4e50\u63a8\u51fa\u53f7\u79f0\u7684\u65b0\u914d\u65b9\u201cnewformulacoka\u201d\uff0c\u4f46\u662f\u76f8\u5f53\u4e0d\u53d7\u6b22\u8fce\uff0c\u80a1\u4ef7\u4e0b\u8dcc\uff0c\u9500\u552e\u6ed1\u843d\u3002
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\u3010\u53ef\u53e3\u53ef\u4e50\u82f1\u6587\u5b57COCA-COLA\u7684\u7531\u6765\u3011
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可口可乐公司于1919年9月5日成立，是美国最大的软饮料、糖浆、果汁及咖啡、茶叶生产企业之一。该公司每年支出巨额费用，通过报刊、电视、广播等宣传媒介大做广告，使可口可乐成为世界闻名的饮料，行销世界各国。1992年，公司资产总额110.52亿美元，在当年世界最大的500家工业公司中列第106位。总部设在佐治亚州亚特兰大。
高效、安全、环保是Apex公司对技术和产品始终追求的目标，为此，瑞德蓝清洗剂先后获得了包括美国FDA（美国食品和药品检验局）在内的诸多权威机构的一致认证许可，这在全球同行业中是绝无仅有的。尤其是在世界500强及其他国际著名企业如：通用集团公司、福特汽车公司、可口可乐公司、百事可乐公司、IBM公司、美国海军等机构数十年的成功应用后，在全面体现了瑞德蓝清洗剂的高效、安全、环保的卓越品质的同时为世界清洗技术的整体进步作出了巨大的贡献。今天知名度最高的品牌之一。
可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立於1892年,目前可口可乐公司总部设在美国乔治亚州亚特兰大,是全球最大的饮料公司,拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一,百事可乐第二,低热量可口可乐第三),其年营收达20,092百万美元,普通股股东权益则为11,351百万美元.可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌,包括汽水,运动饮料,乳类饮品,果汁,茶和咖啡,亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌),在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率,而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料,其他品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士),水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge).
可口可乐这风行一百多年的奇妙液体,是在1886年由美国乔治亚州亚特兰大人-约翰潘伯顿(Dr. John S. Pemberton)在家中后院中将碳酸水和糖以及其他原料混合在一个三脚壶中而发明的,同年十二月法兰克 罗宾森和大卫 窦及爱德 荷兰合伙并将新企业取名为潘柏顿化学公司.1887年6月6日潘柏顿申请可口可乐注册商标专利权,以确定他享有法律上的发言权,同年6月20日专利获准,一星期后潘柏顿售出股的三分之二以1,201美元代价卖给威立斯 维能窦和乔治 劳迪斯.1887年12月14日,劳迪斯及维能窦以1,200美金的代价把可口可乐的权利卖给约瑟夫 雅各.1888年5月1日阿沙 康德勒共花了2,300美金把可口可乐的所有权全部买下.1889年康德勒并没做多少广告,可口可乐却快速成长,其总销售量达到2,171加仑.1891年12月29日,康德勒申请成立可口可乐公司.1892年可口可乐公司获颁公司章程,正式组成公司.一九一九年,即康德勒退休几年之后,他的家族将可口可乐出售,价格高达2,500百万美元.比起他当年的投资总额2,200百美元,这个数字实在可观,买下他的是银行家伍德鲁夫,他在德拉瓦州注册,并且让股份公开上市,每股以40美元挂牌.
希望人们「一伸手就拿得到可口可乐」,这是在1923年当时担任执行长之罗伯特所提出的,其并下达予公司三个指导原则即绝对忠於公司与产品;产品简单化:一种饮料,一种瓶子,一个价格;合夥人的待遇要高.这些核心价值及指导原则亦成为可口可乐后来快速成长的秘诀之一.论及其成功真正的关键则是其能有效的预见未来之趋势,由其抢滩德国,培养下一任的总裁便可知,而罗伯特 柯伊祖埃塔(曾担任该公司之总裁)更叫道格 伊司威特(继任者)勤学市场公平竞争法,以免步入MICROSOFT,INTEL的后尘.真正令可口可乐的销售大步向前的原因是"可口可乐产品本身自我销售的能力".一八九二年拓展可口可乐的业务,所使用的方式是「口耳相传」(可口可乐的销售员手上提著装满招待券的皮箱「上面写著:免费试喝一杯5美分的可口可乐」,搭乘火车,从一个乡镇前往另一个乡镇),「可口可乐」这个名字才是产品真正的价值所在,而其注册商标则是唯一的保障.买可口可乐附赠一些所谓的「经销商促销辅助品」,每件东西上面都印有可口可乐的商标,目的就是要加深顾客的印象.
1985年美国「可口可乐」总公司鉴於台湾市场的潜力,成立中美合资的"台湾「可口可乐」股份有限公司".1989年,太古集团加入成为主要股东之一.1994年英商太古饮料有限公司取得公司78%的股权,成为台湾「可口可乐」股份有限公司的最大股东.1995年4月改名为台湾太古「可口可乐」股份有限公司,目前主要股东则为百慕达商太古洋行实业有限公司,持股达78.8%,董事长为史乐山,总经理则为殷耀文.透过「可口可乐」的增资和行销能力,加上本地装瓶厂对市场的了解,「可口可乐」产品全力冲刺市场,成为台湾饮料市场的要角.
在高度竞争的饮料市场中,台湾太古「可口可乐」公司在碳酸饮料中居领导品牌的地位,并拥有超过50%的市场占有率.而在「可口可乐」的品项中,更占了95%的市场.自1991年上市果汁饮料,更踏入非碳酸饮料市场,其后再陆续推出茶饮料,运动饮料,水等产品,而成为一综合
饮料公司。
可口可乐饮料公司SWOT分析
优势(Strength)
全球最大之软性饮料业巨人,拥有大厂优势及强大之全球竞争力.
强势行销能力,体系及企业广告.
品牌形象深植人心,已成为消费者生活之一部分.
核心产品之神秘配方处於极度保密,使其流行100年后而不衰.
通路布建相当完整(尤其是自动贩卖机之设置),并拥有速食业(以麦当劳为首)的强大销售通路.
可口可乐公司的作业流程标准化.
具创新及高度研发能力,最具代表性为健怡可口可乐之推出,甫一上市即造成风潮.
市占率高,产品更为市场之领导品牌.
产品拥有便利性(随处可得),独特风味(神秘配方)及价格公道等特色.
产品生命周期为循环再循环型态,历久弥坚.
日前宣布将股票选择权视为员工薪质费用之一部分,此举将充分反映企业之财务状况,引起众多专家学者之一片好评,更一扫投资者因安隆弊案而对美国企业所产生之阴霾.
劣势(Weakness)
组织庞大,控制不易.
消费者刻板印象-不健康饮料,因可乐内含有咖啡因等成份,且易造成肥胖等健康问题.
主要消费族群(年轻族群)之产品认同感,略逊於百事可乐.
桶装饮料通路遍布广泛,消费者最后所享用之产品品质较难掌控(超过保存期限或变质等情形).
机会(Opportunity)
一般软性饮料业进入障碍低,然要作到跨国行销则高.
碳酸饮料较符合年轻族群需求,尤其为拉丁美洲和亚太国家,年轻人比例正快速提高,带给业者之商机颇高.
饮料之品牌形象影响销售状况颇深.
美国速食文化与碳酸饮料颇为契合.
威胁(Threat)
非可乐之其他碳酸饮料的产品替代性仍不低.
消费者追求健康之意识抬头,势必将减少对碳酸饮料之饮用.
饮料市场竞争颇为激烈,主要竞争对手(挑战者)-百事可乐威胁力十足,而在过去几年当中可口可乐业绩出现停滞不前之情形,而百事可乐却是持续在成长当中.
因受恐布组织攻击及发动战争等利空因素,对美国经济造成冲击.
在爆发一连串企业会计丑闻后,投资者渐失信心,要求美国企业财务透明化的声浪日益高涨.
可长久之竞争优势(SCA)
品牌优势及良好之企业形象.
产品拥有神秘配方.
市占率高且为产业优先进入者,领导者及防卫者.
研发能力及行销能力强.
强势广告及通路.
可口可乐公司发展建议:
在追求健康之时代潮流中,该公司势必须运用强大之研发能力适度改良产品成份,除保留可乐之原味(神秘配方)外,应剔除会影响健康之成份(或以其他成份代替),强调健康产品.
运用现有品牌优势,开发新种产品,再次创造另一风潮.
可透过合并或收购在其他国家之拥有独特且畅销产品的他种饮料厂商,使其在该国之产品线更加完备(诸如在台湾信喜实业所生产之开喜乌龙茶).
透过强势广告,加强年轻族群(为主要消费族群)之产品认同感,以争取目前较喜欢百事可乐之年轻阶层。
来至百度百科
http://baike.baidu.com/view/89362.htm
可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌)，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士)，水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。
当时顾客赞不绝口，争取要这种“新配方”的可口可乐，从此，可口可乐就是可口可乐糖浆与碳酸水混合的饮料风行世界。并且从1894年起，以瓶装出售。
但真正能使可口可乐大展拳脚的，还是两位美国律师。他们到当时可口可乐公司的老板埃斯·简道宁的办公室，提出一个创新的商业合作方式，就是由可口可乐公司售给他们糖浆，他们自己投资生产的公司及售卖点，将糖浆兑水，装瓶，出售。按可口可乐公司的要求生产及品质保证，可口可乐公司允许他们利用可口可乐的商标，做广告，这个特别的装瓶系统，从此产生可口可乐的工厂遍地开花。
1888年Asa Griggs Candler看到了可口的市场前景，购买了其股份，掌握了其全部生产销售权。Candler开始把制造饮品的原液销售给其他药店，同时也开始在火车站，城镇广场的告示牌上做广告，1901年，广告预算已达100,000美元。Candler在1899年以1美元的价格售出这种饮料第一个装配特许经营权，因为他相信将来这种饮料主要是在饮料机中的销售。1892年成立了可口可乐公司，Candler被称为“可口可乐之父”。
在1919年，Erntst-Woodruff以250万美元从Asa candler的继承人手里买下Coca-Cola公司，到了1923年，他儿子Robert W．Woodruff，也就是Coca-Cola历史上最重要的人物之一，成为Coca-Cola的CEO，Woodruff开始与公司装瓶特许经营商一起努力，无论消费者何时向地想要Coca-Cola都能得到满足，他推动装瓶商使饮料“需要时随手可得”并且强调如果Coke不能在消费者口渴时立刻得到，那么市场将永远失去。 在1929年，Coca-Cola和他的装瓶商以极其低廉的价格向商店和加油站提供顶端开口的冷柜销售瓶装Coca-Cola，在1937年，该公司推出第一台投币自动售货机，Woodruff为Coca-Cola发起了以生活风格（lifestyle）为主题的广告，该广告突出了该产品在消费者生活中的重要性而不是产品本身的属性，该产品在20世纪20～30年代最著名的广告词是“The Pause That Refreshes"，该公司继续拥有Atlanta附近原有的装瓶线并且开始买回一些经营不善装瓶特许经营权。 瓶装可口可乐
Woodruff还开始发展Coca-Cola的国际业务，主要是通过出口，他最知名的举措可能是这样的一个决策，即响应二战初艾森威尔将军的号召，保证每个军人在任何地方都可以以5美分的价格得到一瓶Coca-Cola"，而不管其成本为多少。Coca-Cola的装瓶工厂，随着美国军队推向全世界，这一举措使Coca-Cola在欧洲和亚洲国家获得了占绝对优势的市场份额，，并且一这一优势地位一直保持到1991年。 在二战后紧接着的几年中，Coca-Cola将他最接近的对手Pepsi-cola远远地抛在了后面，占有了近70%的可乐市场，上百家小型的地区性软饮料公司继续生产各种各样的调味剂，瓜分了剩下的30%的市场。 在1954年，可口可乐的销售和利润有所下降，这是向从第二次世界大战以来的第一次。1955年，该公司更换了1916年以来一直沿用的瓶子，把其容量扩大至12盎司。50年代的后期，可口可乐推出更大容量的可乐瓶，可在食品店中销售。1961年，可口可乐开始象销售瓶装可乐一样销售其罐装饮料。 1976年，可口可乐的CEO Paul Austin在一篇文章中指出美国的软饮料消费已经成熟（饱和），可口可乐的最大销售量增长将来自国际市场。到1982年，国际市场的销售量占可口可乐全部软饮料产量的62%。 1981年，当出身于古巴的化学工程师Robert Goizueta被选为可口可乐公司的CEO时，行业观察家对此感到奇怪。Goizueta上任后的第一项行动，就是发表了1200字的战略声明，提出可口可乐公司要进行显著的变革，把重点放在美国软饮料市场的增长上。 Goizueta声明，公司将把可口可乐的商标名作为竞争性资产，并不再将它当作是神圣不可侵犯的；价格折扣策略将在必要维持可口可乐优势地位时才被使用。1981年，行业价格折扣达到了新的强度水平，年底，在食品店中，接近50%的可口可乐和百事可乐都是进行折扣销售的。那一年的尼尔森稽核表明，192盎司装的可口可乐比百事可乐的成本略低。 Goizueta还声明将提高可口可乐糖浆果汁的价格，为日益增长的广告和促销费用提供资金。为了取消糖浆的固定价格，可口可乐公司修改了已存在60年的特许协议，并同意向其一些最大的装瓶商出售浓缩品（无糖精），作为修改协议的交换条件。 1982年，可口可乐改变了广告主题。Goizueta说：“用我们的新口号‘Coke is it '，自豪地表明我们是第一的；我们以前的口号‘Have a Coke and Smile'非常好，但我们正处于激烈竞争之中，这口号象一句民谣。竞争势头已从Purchase,New York（百事可乐的总部）转移到了我们亚特兰大。” Goizueta战略计划还扩展了可口可乐的公司战略。公司私营的咖啡业和茶业被出售，塑料制造公司和酒业公司也是如此。1982年，觉察到影视业的增长潜力及其与市场营销的协同作用，可口可乐在1982年收购了哥伦比亚电影公司。Goizueta说，可口可乐将成为“在饮料业和娱乐业中都具备强势的企业”。 可口可乐还对装瓶网络做了改变。公司鼓动经营不善的装瓶商出售其经营权，并通过杆杠兼并的方式卖掉自己的大部分装瓶点。1980年至1984年间，特许经营中所有权发生改变的相当于50%的可口可乐产量。可口可乐的管理人员指出，公司在购买中起了一定的作用，并且在不少情况下，为潜在买主提供资金。公司有时在新特许的装瓶商那里占有一部分股分，但牢记保持一个独立的装瓶网络。到1985年，可口可乐属下的装瓶厂只生产可乐产量的11%。 对于可口可乐的装瓶网络，这种从80年代初Robert Goizketa开始的变化一直延续。在80年代中期，可口可乐的350个特许经营商中，有150_200个提出转让其特许经营权。在1986年，可口可乐公司购回了他最大的两个特约经营权，他们由Beatrice和J．T．Lupton公司所拥有，J．T．Lupton公司是一家私有的可口可乐装瓶商，占有美国可口可乐产量的15%和Dr．Pepper产量的40%。这两家公司的获得，使得可口可乐自身的拥有的装瓶产量从11%提高到38%。 这些兼并在创立可口可乐企业集团（CCE）和1986年11月售出51%股份给公众时达到了顶点。CCE创立后和其供应商与销售渠道重新进行了新的谈判，巩固主要市场，削减20%劳动力，并通过统一分销和原材料采购降低成本。1986和1987年，CCE每箱可乐的净售价降低了2．5%。在1989年，CCE买出的苏拓比1986年多了20%，CCE的利润在整个80年代末期来说是不稳定的。 80年末，可口可乐公司建议它的特许协议应该由“Master Bottle Contract"来代替，降低固定的糖浆价格和可口可乐商标特许权费。到89年底，新合同覆盖了大约70%的美国可口可乐产量。78年到89年之间，新合约下的装瓶商经历了可口可乐糖浆价格约60%的上涨。
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