如何管理能力强的老员工？
要管理能力强的老员工，需要采取以下措施：1. 尊重与信任：老员工通常拥有丰富的经验和知识，应该给予他们足够的尊重和信任。尊重他们的意见和建议，并给予他们更多的自主权，让他们感受到自己的价值。
2. 激励与认可：老员工已经积累了一定的成就，但仍然需要激励和认可来保持他们的工作动力。可以通过提供挑战性的项目、晋升机会、奖励制度等方式来激励他们，同时及时给予他们肯定和赞扬。
3. 继续发展：老员工可能会感到工作的重复性和枯燥性，为了激发他们的工作热情，应提供持续学习和发展的机会。可以安排培训课程、参加研讨会、鼓励他们参与专业组织等，以保持他们的职业成长。
4. 沟通与协作：与老员工建立良好的沟通与协作关系是至关重要的，要倾听他们的需求和意见，及时解决他们的问题和困扰。同时，通过促进团队合作和协同工作，发挥老员工的领导才能和专业能力。
5. 创造舒适的工作环境：老员工对工作环境的要求可能与其他员工有所不同。为了更好地管理他们，应尽量满足他们的需求，营造一个宽松、舒适和具有挑战性的工作环境，以激发他们的创造力和工作热情。
总之，管理能力强的老员工需要尊重、激励、发展、沟通和创造舒适的工作环境。通过这些措施，可以更好地管理和发挥老员工的潜力，同时提高整个团队的绩效。
对于刚升部门经理来说，这是个很普遍存在的问题，我们当年也会遇到，因为这时候就像是刚成年，并不是所有的心智也都跟着脱去了稚气，容易存在对自己岗位角色转换的认知错位。
如果你还以自己为员工的角度看待这个问题，一个能力强的老员工不配合自己的工作。
怎么看都是困难，他能力强，说明对于部门是比较重要的，他是老员工，说明资历老，公司内部的关系也比较门清，软实力和硬实力都比较不过。
但是你现在已经是部门经理，能力再强的员工也是员工，你不能再用员工的思维来思考问题，成为一名优秀管理者的前提是，你能够把队伍打造成一个很有战斗力、执行力的整体，但同时，你又能够通过相互的制衡，让团队不会过渡于依赖某一个人，特别是跟你对立的人。
所以作为管理者，你只有三个选择，要么改变他，要么开除他，要么屏蔽他对于团队的影响（一般是他上面有关系，你短期动不了他，所以这也只是权宜之计，后续还是要持续的弱化他或者送走他）。
首先要明白你有两个武器：1、领导；2、绩效
但是领导最好的方式不是让他直接介入，而是借他的势，毕竟他已经把你提拔成了部门经理，领导为什么会把你提拔成部门经理，而不提拔这个老员工，说明在领导的认知里，你是有能力或者有潜力驾驭好驾驭部门的。而如果你只是简单的跟领导求救，这种“求救”其实本身就是对自己管理能力的否定，你连团队都管不服，领导会不会质疑提拔你做部门经理的决定？（永远是你去理解领导，不要寄希望于领导理解你）
而且领导亲自下场替你修理下属，那还要你干什么？分级管理就没有起到做用，把你提拔起来，就是为了这个部门的事情少管，结果还是他在管。
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