国内格力第一，为什么到了美国第一名却是海尔？
中国市场第一的，未必是美国市场第一的。
全球市场那么大，由于发展策略不同，或在各个市场起步时间不同，都有可能形成市场表现上的差异。从全球的家电业巨头的分布看，前三强都在中国，分别为美的、海尔和格力。
海尔在美国市场的领先，应与它的产品布局及多年的耕耘有关。
1、在全球家电业，海尔综合实力是首屈一指的
海尔在洗衣机、冰箱和空调等领域都有深度布局，特别是洗衣机和冰箱全球市场占有率都是全球第一，高于美的与格力，在空调方面的全球市场占有率，海尔是低于格力与美的。这也很好理解，海尔并不以空调起家，而格力则是。
2、单论空调，海尔在美国市场有提前布局的优势
目前全球空调市场排名，中国是第一，美国是第二。美国作为全球第二大的空调市场，当然受到中国空调企业的关注。现在国际化市场都需要长线布局，没有长线布局的话，一般都不可能马上有比较多的市场份额，此外，还会遇到诸多的困难，比如一些政策上的壁垒。
在国内空调品牌中，海尔是第一家将产品打进美国市场的，时间是比较早的1999年7月，由此算来，它在美国市场的耕耘是超过20年的。
3、运用资本手段，海尔在美国的本土化策略还是相当成功的
这些年，海尔显然比早年的创业之初低调了很多，但实际上在国际化进程上，海尔还是落下了不少坚实的棋子，分别收购日本三洋电机、新西兰斐雪派克、美国通用电气家电业务、意大利Candy。其中，在2016年，把斥资54亿美元收购美国通用电气的家电业务，使之在美国市场的拓展更是游刃有余，在美国市场的销售实现品牌本土化，不仅在美国市场杀退欧美品牌，而且亦挤占了日韩品牌原先的大量市场份额。
格力在空调领域，是当之无愧的全球老大，它胜在对空调的专注，并没有涉足洗衣机与冰箱领域。与此同时，它也进入了美国、法国等100多个国家和地区的市场，步步为营，逐步蚕食，也具有强大的竞争力。
格力和海尔是国内的老牌电器制造商，格力的主打产品是空调，海尔的主打产品是冰箱。两家公司战略重点不同。海尔早很多年布局美国市场，现在应该算是美国品牌，自然占有率更高，而格力先抓国内市场，等在国内称雄之后，再开始布局海外，对于美国市场的销售，其实是外国公司的角色，自然不如海尔了。
美国空调市场的老大确实是中国品牌，可能出乎很多人的意料，这个老大并不是国内排名一二的格力和美的，而是海尔空调。
海尔空调取得这个排名，与品牌本身选择的全球化创牌战略不可分割。在海外，大多数中国品牌选择的是贴牌创汇，贴上别人的牌子销售，所以自身品牌竞争力没有提高。但是海尔选择的是创牌战略，用自己的品牌在海外市场竞争，所以品牌知名度比较高，用户也很认可。
这一点，我们从2020美国制冷展就可以看得出来。在展会上，大多数中国企业展示的还是制造能力强。格力、美的虽然也开始重视创牌，但是起步晚，还未具备强大的竞争力，所以市场优势并不大。
发展策略不同海尔从零几年之前成为中国家电领导品牌之后，就开始热衷于搞什么“流程再造”、“人单合一”，这此东西对于目前企业竞争环境来讲，仍过于超前。海尔将重心放在管理上，而对于经营相反而没有管理重视，比如产品研发支出赶不上人家上、营销投入没有人家大。
个人觉得管理很重要，但是将好产品卖给消费者更重要！
格力空调一直注重产品研发和市场营销，始终将这两项放在第一位，牢牢将渠道握在自己手中。为了将渠道牢牢掌握在资源上，甚至不惜与国美、苏宁这样的家电连锁品牌决裂，数据证明格力走对了。
从格力和海尔2018年财务数据就可以看出二者在国内市场的差距，海尔多产品的前提下2018年营收1833亿，净利润97亿。
格力在以空调产品为主导的情况下，2018年实现收入1981亿，实现净利润264亿。海尔的营收被格力所超越，海尔的净利润更只有格力的1/3多一点。
战略重心不同海尔在2005年左右的时候，在国内已经很火了，成为了当时中国家电市场的一哥，但是当时国内经济发展没起来，海尔认为国内市场空间有限，就开始将重心由国内转向国际化，并大力发展北美市场，毕竟北美市场家电规模是最大的，北美通过收购、自投等方式发展起来了。而国内消费水平发展起来的时候，海尔的重心并没有像格力一样将中心放在国内市场，仍在主攻国际市场，导致海尔占据国内第一第二的产品几乎没有，因此出现海尔在国内的知名度越来越降，反而没有国际知名度那么高了。
格力主要在国内市场发展（当然和格力在发展国际市场受阻也有关系），并且专注于空调，随着国内消费水平的提升对，的需求量越来越大，加之品质比较过关，因此在国内市场空调领域占据了最大的份额，知名度在国内也就比较高。
因为在国外，海尔市场更好一些，服务也比较好，所以在美国大家都比较认海尔。
海尔在洗衣机、冰箱和空调等领域都有深度布局特别是洗衣机和冰箱全球市场占有率都是全球第一高于美的与格力
因为格力是中国产的，海尔是美国的品牌，美国人一直对中国品牌的东西有抵触。
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