营销团队绩效考核方案

  绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。下面是由我们整理的营销团队的绩效考核方案,欢迎阅读。

   1、 目的

  为明确销售人员绩效工资、晋升及年终奖金的计算、发放标准,并激励销售人员的积极性、主动性和创造性,特制定销售人员绩效考核办法。

   2、 适用范围

  适用对销售人员的考核。

   3、 职责

  3.1 财务部、仓储物流部提供销售人员的绩效数据给人事部。

  3.2 行政部根据各部门提供的数据计算绩效奖金和年终奖金,绩效奖金随工资发放。年终奖金由财务部负责发放。

  3.3行政部负责提供销售人员晋级、降级所依据的数据。

   4、 工作程序

  4.1 销售人员绩效考核内容:

  销售人员绩效考核表解释说明:

  (1)销售毛利=销售额 - 产品成本 - 对应客户群体发生的所有费用 – 公司内部分摊费用;

  (2)产品售价由公司统一制定价格政策,特殊情况低价销售,必须报请总经理同意;

  (3)月度毛利提成率=(月度绩效工资×60%)/月度计划毛利总额;

  (4)月度销售提成率=(月度绩效工资×40%)/月度计划销售总额;

  (5)回款提成率=回款率<60%,回款提成为0;60%<回款率<70%,回款提成为 %;

  70%<回款率<80%,回款提成为 %;80%<回款率<90%,回款提成为 %;90%<回款率<100%,回款提成为 %;回款率=100%,回款提成为 %;

  (6)回款率=(月初回款+当月销售-月末未回款)/月末未回款*100%(大于1时,按1计算)

  (7)业务员共同产生的费用,按照谁受益、谁承担的'原则,或在报销时写清分配比例。店展或经销商会议等大型活动,可以将费用平均到全年计算。公司级广告、市场策划活动另议;

  (8)新客户有效期:一年。(老客户间隔一年以上重新采购的产品也算新客户)。由业务员独立开发的新客户做额外奖励。

  (9)因为市场发生突然变化,或者其他意想不到的原因,导致年度销售计划出现重大偏差。如果实际销售额超出计划的50%,公司有权对毛利提成和销售提成进行封顶,以年度计划的1.5倍为上限;如果非个人原因导致实际销售额低于计划的50%,业务员可以申请调整计划指标,经公司认可后调整提成率。业务员独立开发的新市场,提成不封顶。

  (10)财务部于每月 号之前将上月销售人员除物流费用之外的其他费用、办事处费用、超期账款提报给行政部,由行政部负责汇总。销售内勤于每月 号之前将上月销售人员销售数据及超期库存提报给行政部部。行政部于每月 号之前将上月销售人员实际销售额、销售利润、新客户新品销售额、费用汇总、超期账款、超期库存、销售计划、提成系数及绩效奖金计算结果提报总经理。由总经理进行复核。各项提报数据均需提报部门经理签字确认。

  4.2 销售人员晋级、降级标准:

  4.2.1晋级标准:

  (1)新入职销售人员在试用期间(1-3个月)经部门经理、分管领导综合评定合格后转正——初级销售工程师;

  (2)连续六个月总体计划完成率≥80%,且六个月总体毛利≥ 万——中级销售工程师;

  (3)连续六个月总体计划完成率≥90%,且六个月总体毛利≥ 万——高级销售工程师;

  (4)连续六个月总体计划完成率≥100%,且六个月总体毛利≥ 万——特级销售工程师;

  4.2.2降级标准:

  (1)连续六个月总体计划完成率<50%——淘汰(因市场发生重大变化或其他

  不可抗力导致的计划完成率<50%,可报请总经理批准免于淘汰);

  (2)连续六个月总体计划完成率<80%由中级销售工程师降为初级销售工程师;

  (3)连续六个月总体计划完成率<90%由高级销售工程师降为中级销售工程师;

  (4)连续六个月总体计划完成率<100%由特级销售工程师降为高级销售工程师; 解释说明:

  (1)符合晋级标准的销售人员,由部门在一个月内提出申请。超过时效不予审批;

  (2)业务素质、素养较高者经评议审批后,可直接定级;

  (3)晋级、降级均可连跳。举例说明:初级销售工程师连续六个月总体计划完成率≥90%,六个月总体毛利≥ 万,经批准可直接晋级为高级销售工程师,而无需经过中级销售工程师阶段;

  (4)因严重违纪或个人原因给公司造成重大损失者,由销售总监决定降级标准.

  4.3销售人员年终奖金发放办法:

  4.3.1关于30%绩效奖金的发放:每半年以现金形式发放一次。每年9月份发放当年1-6月份的奖金,次年2月发放7-12月的奖金。

  4.3.2关于年终奖金的发放:

  (1)每年1月底对所有销售人员上一年度进行综合排名,对前三名分别给予xxx元、xxx元、xxx元的红包奖励。综合考评内容:团队负责各项考评项目按人均计算

  (2)每年1月底对各销售组销售毛利与去年进行对比,如果毛利高于去年,对超额部分按照 %对销售小组进行奖励。

  (3)对于销售人员独立开发的重大客户,由销售人员提报具体信息,经公司认定后,对销售人员给予纯利 %- %的奖励。

  (4)年终奖金发放时间:次年农历春节以前计算、发放完毕,如因时间关系无法取得12月份绩效数据,则发放前11个月的奖金。

  (5)以上奖金由财务部负责发放。



  • 閿鍞儴缁╂晥鑰冩牳鏂规
    绛旓細涓銆佸伐浣滄柟閽:缁撳悎涓氱哗鑰冩牳涓庡伐浣滆〃鐜拌冩牳,鎻愰珮閿鍞汉鍛樼殑宸ヤ綔鏁堟灉;涓汉涓氱哗鐨勪綋鐜颁笌閰掑簵鐨勬暣浣撶洰鏍囧叏闈㈣揪鎴愪竴鑷;鎸夌幇浠i厭搴楅攢鍞鐞嗕綋绯,鏋勫缓閿鍞槦浼;鏃㈡敞閲嶉攢鍞汉鍛樹釜浜轰笟缁,鏇村己璋冪殑鏄攢鍞儴鍥綋涓氱哗;閿鍞汉鍛樺叿鏈夐闄╀笌鍥炴姤骞跺瓨,姝や袱椤规槸宸ヤ綔鐨勬簮鍔ㄥ姏;鍔犲己閿鍞儴鐨勫洟闃熸垚鍛樺伐浣滈厤鍚堜笌鍗忓姪鎬,涓嶅啀鏄崟鍏典綔鎴;瀵归攢鍞汉...
  • 閿鍞缁╂晥鑰冩牳鏂规5绡
    绛旓細6銆佸姞寮哄悇閮ㄩ棬鍜屽悇鍛樺伐鐨勫伐浣滆鍒掑拰鐩爣鏄庣‘鎬,浠庣矖鏀剧鐞嗗悜鍙洃鎺ц冩牳鐨勬柟鍚戣浆鍙,鏈夊埄浜庝績杩涘叕鍙告暣浣撶哗鏁堢殑鎻愰珮,鏈夊埄浜庢帹鍔ㄥ叕鍙告讳綋鐩爣鐨勫疄鐜般 4.閿鍞哗鏁堣冩牳鏂规 涓銆佸師鍒 1銆佸閿鍞汉鍛樿柂閰繘琛岃冩牳,鍓嶄笁涓湀涓嶈冩牳,鑷20xx骞1鏈1鏃ヨ捣鎵ц鑰冩牳銆 2銆佽冩牳鍙傛暟鍒嗕负涓氱哗銆佽垂鐢ㄣ佺患鍚堣冭瘎涓夐」銆 3銆侀攢鍞笟缁╄冩牳...
  • 閿鍞儴缁╂晥鑰冩牳鏂规
    绛旓細涓轰簡鏈夋晥璇勪环鎴垮湴浜ч攢鍞汉鍛樼殑宸ヤ綔涓氱哗锛屽強鏃舵敼杩涘拰鎻愬崌宸ヤ綔鍝佽川锛屾縺鍔辨垚缁╃獊鍑虹殑鍛樺伐锛岄灜绛栬惤鍚庡憳宸ワ紝鍏ㄩ潰鎻愰珮浼佷笟缁忚惀绠$悊姘村钩鍜岀粡娴庢晥鐩婏紝鐗瑰埗瀹氭湰鏂规銆傦紙浜岋級鑰冩牳褰㈠紡 浠ヤ笟缁╄冩牳涓轰富锛屽绉嶈冩牳褰㈠紡缁煎悎杩愮敤銆傦紙涓夛級鑰冩牳鍛ㄦ湡 閿鍞汉鍛橀噰鍙栨湀搴﹁冩牳鐨勫姙娉曪紝鐢遍攢鍞儴缁忕悊缁熶竴瀵归攢鍞汉鍛樺疄鏂借冩牳銆備簩銆佷笟缁╄冩牳...
  • 閿鍞缁╂晥鑰冩牳鏂规
    绛旓細1銆佽冩牳鑰呬緷鎹埗瀹氱殑鑰冩牳鎸囨爣鍜岃瘎浠锋爣鍑,瀵硅鑰冩牳鑰呯殑宸ヤ綔涓氱哗銆佸伐浣滆兘鍔涖佸伐浣滄佸害绛夋柟闈㈣繘琛岃瘎浼,骞舵牴鎹冩牳鍒嗗肩‘瀹氬叾鑰冩牳绛夌骇銆 2銆佽冩牳鑰呭簲鐔熸倝缁╂晥鑰冩牳鍒跺害鍙婃祦绋,鐔熺粌浣跨敤鐩稿叧鑰冩牳宸ュ叿,()鍙婃椂涓庤鑰冩牳鑰呮矡閫,瀹㈣鍏鍦板畬鎴愯冭瘎宸ヤ綔銆 閿鍞哗鏁堣冩牳鏂规2 涓哄姞寮烘満鍏崇鐞,鍏呭垎璋冨姩鍏ㄥ眬骞查儴鑱屽伐鐨勫伐浣滅Н鏋佹,褰㈡垚涓...
  • 钀ラ攢鍥㈤槦缁╂晥鑰冩牳鏂规
    绛旓細缁╂晥鑰冩牳鏄竴椤圭郴缁熷伐绋嬨傜哗鏁堣冩牳鏄哗鏁堢鐞嗚繃绋嬩腑鐨勪竴绉嶆墜娈点備笅闈㈡槸鐢辨垜浠暣鐞嗙殑钀ラ攢鍥㈤槦鐨缁╂晥鑰冩牳鏂规锛屾杩庨槄璇汇1銆 鐩殑 涓烘槑纭攢鍞汉鍛樼哗鏁堝伐璧勩佹檵鍗囧強骞寸粓濂栭噾鐨勮绠椼佸彂鏀炬爣鍑嗭紝骞舵縺鍔遍攢鍞汉鍛樼殑绉瀬鎬с佷富鍔ㄦу拰鍒涢犳э紝鐗瑰埗瀹氶攢鍞汉鍛樼哗鏁堣冩牳鍔炴硶銆2銆 閫傜敤鑼冨洿 閫傜敤瀵归攢鍞汉鍛樼殑鑰冩牳銆3銆 ...
  • 閿鍞儴闂缁╂晥鑰冩牳鏂规_閿鍞汉鍛樼哗鏁堣冩牳鍔炴硶
    绛旓細涓夈侀攢鍞汉鍛缁╂晥鎸傞挬锛1銆佸叕鍙稿疄琛屽尯鍩熼愭鎷撳睍鐨勫競鍦钀ラ攢妯″紡锛岄氳繃甯傚満缁嗗垎鎵惧噯鍒囧叆鐐癸紝浠ュ煿妞嶅拰寤虹珛浠g悊鍟嗕负鍩虹鐨勯攢鍞綉缁滐紝瑙勮寖浠g悊鍟嗙綉缁滐紝鏈缁堝疄鐜伴珮鏁堝湴鐢靛瓙鍟嗗姟骞冲彴銆2銆侀攢鍞汉鍛樻寜鍖哄煙鍚屼唬鐞嗗晢鎹嗙粦锛屽疄鐜颁互鏁堢泭涓轰腑蹇冪殑浼佷笟瀹楁棬锛屽叿浣撲笟缁╄冭瘎濡備笅锛欰銆佸畬鎴愬熀鏈攢鍞洰鏍3涓囧厓/鏈堬紝钀藉疄绛剧害浠g悊鍟嗘垨...
  • 閿鍞汉鍛樼殑缁╂晥鑰冩牳鏂规
    绛旓細1銆佽鍋囪呮墸2鍒/澶,杩炵画鎴栫疮璁″亣(娉曞畾浼戞伅鏃ラ櫎澶)10澶(鍚10澶),涓嶄韩鍙楀綋鏈堢哗鏁堝伐璧; 2銆佹椃宸ュ崐澶╄,鎵e彂鏈汉褰撴湀缁╂晥宸ヨ祫鐨50%,鏃峰伐涓澶╁強浠ヤ笂鑰,鎵e彂涓汉褰撴湀缁╂晥宸ヨ祫銆 3銆佹湭浜ゅ綋鏈堝伐浣滄棩璁拌,鎵e彂涓汉褰撴湀缁╂晥宸ヨ祫銆 閿鍞汉鍛樼殑缁╂晥鑰冩牳鏂规2 绗竴绔犳诲垯 绗竴鏉′负鍔犲己閿鍞鐞,澧炲姞鍏徃缁忚惀鏀跺叆,鎻愰珮閿...
  • 閿鍞儴缁╂晥鑰冩牳鏂规
    绛旓細閿鍞儴缁╂晥鑰冩牳鏂规(涓) 涓銆佽冩牳鏃堕棿: 姣忓勾10鏈 浜屻佽冩牳閫傜敤鑼冨洿 缁╂晥鑰冭瘎涓昏鏄閿鍞憳宸ヨ繘琛岀殑瀹氭湡鑰冭瘎,閫傚悎鍏徃鎵鏈夊凡杞鐨勬寮忛攢鍞汉鍛樸傛柊杩涢攢鍞疄涔犲憳宸ャ佽涔犲憳宸ャ佽浆宀椼佹檵鍗囥侀檷鑱岀瓑鐗规畩闃舵鍛樺伐鐨勮冭瘎鍙﹁鍒跺畾,涓嶉傚悎姝よ冭瘎,浣嗗彲浠ュ紩鐢ㄧ哗鏁堣冭瘎缁撴灉鐨勫瑙傛暟鎹俊鎭,浣滀负鍐崇瓥鐨勪緷鎹 绗叓骞撮攢鍞汉鍛樺畨鎺掕...
  • 鍥㈤槦缁╂晥鑰冩牳鏂规
    绛旓細鍥㈤槦缁╂晥鑰冩牳鏂规1 涓銆佺洰鐨: 涓轰簡鎻愬崌鍏徃鏁翠綋绠$悊姘村钩鍜岀粡钀ヤ笟缁;瀵硅亴鍛樼殑宸ヤ綔缁╂晥杩涜瀹㈣銆佸叕姝g殑璇勪环,寮哄寲鑱屽憳鐨勮矗浠绘剰璇嗗拰鐩爣瀵煎悜,淇冭繘鑱屽憳涓嶆柇鏀硅繘鍜屾彁楂樺伐浣滀笟缁┿佸伐浣滄晥鐜;鎺屾彙鑱屽憳鐨勫伐浣滄墽琛屾儏鍐典笌鑳藉姏,瀹炵幇鍏徃浜哄姏璧勬簮浼樺寲閰嶇疆銆 浜屻佽寖鍥: 鍏徃鑱屽憳(涓氬姟閮ㄣ佽储鍔¢儴闄ゅ),鍙備笌鑰冩牳浜哄憳鍚嶅崟渚濄婂洟闃熺哗鏁堣...
  • 閿鍞叕鍙歌亴鑳界被浜哄憳缁╂晥鑰冩牳鏂规鎬庝箞鍋?
    绛旓細鍛樺伐缁╂晥鑰冩牳鏂规 涓銆佹诲垯 涓鸿鑼冨叕鍙稿鍛樺伐鐨勮冨療涓庤瘎浠凤紝鐗瑰埗瀹氭湰鍒跺害銆備簩銆佽冩牳鐩殑 1銆佸湪鍚屾柟閫犲氨涓鏀笟鍔$簿骞茬殑楂樼礌璐ㄧ殑銆侀珮澧冪晫鐨勩佸叿鏈夐珮搴﹀嚌鑱氬姏鍜鍥㈤槦绮剧鐨勪汉鎵嶉槦浼.骞跺舰鎴愪互鑰冩牳涓烘牳蹇冨鍚戠殑浜烘墠绠$悊鏈哄埗.2銆佸強鏃躲佸叕姝e湴瀵瑰憳宸ヨ繃鍘讳竴娈垫椂闂寸殑宸ヤ綔缁╂晥杩涜璇勪及锛岃偗瀹氭垚缁╋紝鍙戠幇闂锛屼负涓嬩竴...
  • 扩展阅读:七种销售激励方案 ... 销售部考核方案及明细 ... 激励员工销售提成方案 ... 员工绩效考核自评 ... 全员营销激励方案 ... 酒吧营销团队管理方案 ... 如何管理好一个团队 ... 营销团队激励管理方案 ... 绩效考核方案模板 ...

    本站交流只代表网友个人观点,与本站立场无关
    欢迎反馈与建议,请联系电邮
    2024© 车视网