哪些人为植树做出贡献 世界为植树做出贡献的人的小故事
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王有德“全国绿化先进工作者”、“全国治沙劳动模范”和全国“实践‘三个代表’的模范”、全国十大国有林场管理奖获得者。1985年他担任宁夏灵武市白芨滩防沙林场副场长,从此开始了他的治沙生涯。20年来,他想的、做的只有一件事——治沙。在浩瀚的毛乌素沙地腹地,他用火热的情怀,带领全体干部职工完成治沙造林25.9万亩,控制流沙面积30万亩,在毛乌素沙地腹地织出一条绿龙,将沙漠紧紧锁住。除了治沙,他还治穷。王有德不想让工人住在破旧的房子里“数星星”,积极开拓增收渠道,建立绿化工程公司,承揽绿化工程80多处,累计创产值3000多万元,全场固定资产总值由过去的40万元增加到2002年的1677万元。职工高高兴兴地搬进了新居,人均收入有了很大提高。在他的带领下,全场职工一心一意发展林业奔小康。 周安颇 第二届全国十大国有林场管理奖获得者,山东省淄博市鲁山林场场长。他1980年林校毕业后来到鲁山林场,扎根在艰苦的林业生产第一线。24年来,他踏遍了鲁山每一个山头,鲁山的一草一木都渗透着他的心血和汗水。他始终坚持以林为本,重点发展,效益优先,逐步壮大的林场发展大思路。在他的努力下,淄博市政府早在1996年就决定停止了鲁山林场的林木采伐,比全国天保工程的实施还要早。目前,鲁山林场有高达97%的森林覆盖率、25万立方米的林木蓄积量,以及丰富的动植物资源,生态、经济、社会效益都发生了巨大的变化。现在,林场正朝着建设鲁山大森林,建设一流风景区,建设林场新家园的三大发展目标迈进。 袁光祥（右） 江苏省溧阳市瓦屋山林场场长，第二届十大国有林场管理奖获得者。2001年，他来到经济严重亏损、负债800多万元、领导班子几乎瘫痪、职工连续8个月没有发工资的瓦屋山林场，在一个月内跑遍了大大小小山头，走访了大多数职工，召开了47次座谈会。摸清了情况，他开始了大胆的改革实践：采取了场办企业改制到位，经济林经营权改革到位，职工身份置换到位，机构、人员、财务合并到位，职工住房改革到位等一系列改革措施。为了提高职工收入水平，他盘活存量资产，招商引资，兴办实体，鼓励职工自己创业。他采取“公司＋农户”的形式增加职工收入，并培育典型，以点带面。在他的努力下，不到3年林场就还清了800万元的债务，职工收入翻番，精神面貌焕然一新。同时，林场的千亩良种树苗基地、森林公园等项目也正在实施中。 刘万斌(左) 全国绿化奖章获得者,第二届十大国有林场管理奖获得者,浙江省文成县叶胜林场场长。1999年他任场长时,林场正处于资源危机、经济危困之中,人心不稳。刘万斌认真分析了林场发展的潜力和有利条件,决心发挥资源(森林覆盖率92.9%)、区位(地处文成县环状旅游线重要地段,旅游资源丰富)的优势,大力发展森林旅游。近5年来,林场共投入资金5300万元用于森林公园建设,相当于建场40年投资总额的15倍。2001年,森林公园被批准成为国家森林公园。2003年,森林公园接待游客4万多人次,旅游综合收入380万元,今年预计旅游人数可达8万人次。森林旅游业的发展,不仅使森林资源得到有效保护,还带动了全县交通运输、住宿、餐饮等产业的发展和农产品销售,每年增加经济收入1200万元。 李培生 湖南省永州市金洞林场党委书记。对于林业,他是“半路出家”。他原任湖南省祁阳县常务副县长,1999年调到永州市金洞林场。当时的永州林场债台高筑、经营困难、职工发不出工资。李培生带领林场5万多干部职工,打“绿色牌,做山水文章,创生态效益”,经过几年的努力,2003年全场完成国内生产总值近3亿元,4年来上交国家税费2000多万元,完成固定资产投资7000多万元,是过去20年的总和,不仅职工工资和退休人员的养老金月月按时发放,而且将1998年以前欠发的职工工资全部补齐。林场林木蓄积量也由1996年的224.7万立方米增加到2003年的270万立方米,年均增长近8万立方米。他荣获了第二届全国十大国有林场管理奖。 韦善华(右) 全国绿化奖章获得者,第二届全国十大国有林场管理奖获得者,全国营造林先进工作者,广西自治区七坡林场场长。韦善华1980年在广西壮族自治区林业厅直属东门林场参加工作,2002年来到七坡林场。经过调研,韦善华开始调整林种结构,大力发展非公有制经济,在抓好速丰林建设的同时,抓好资源利用项目,走林业产业化经营的道路。2003年林场新上了旋切板和建筑模板项目,两个项目2004年上半年就实现销售收入450万多元,并安置林场富余职工80多名。根据七坡林场的地理位置、资源优势,林场筹划建设一个3.6万亩的森林公园,同时,实施“30+1”工程,即通过租凭或联营的方式营造30万亩速生丰产林基地,投资建设一条年产10万立方米的人造板生产线。面向未来,韦善华和他的班子成员勾画出了一幅崭新的林场发展蓝图。 刘元树(左二) 全国绿化奖章获得者,全国五一劳动奖章获得者,第二届全国十大国有林场管理奖获得者,四川省邻水县黄草坪林场场长。1979年,他从部队退伍后来到黄草坪林场,从普通的造林工、护林员干起,1999年任林场场长。上任后,他积极推进林业结构调整,大力发展集体和职工自营经济,彻底打破劳动用工和劳动分配“大锅饭”制度,实行分散经营、集约化管理,增加了职工的收入。2003年,全场育苗2869亩,全场职工自营经济收入突破100万元,人均年收入近2万元。林场经济的繁荣和职工收入的增加,不仅促进了森林资源的保护和发展,还改变了林场长期单纯依靠国家的投入方式,拓宽了林场融资渠道,实现了林业的可持续发展。 李法 全国绿化奖章获得者,第二届全国十大国有林场管理奖获得者,河南省原阳林场场长。他1973年开始从事林业工作,1991年任原阳林场场长。他任场长以来,坚持“以林为本,合理开发,综合利用,全面发展”的办场方针,立足林场实际,实施人才、项目带动战略,使林场面貌发生了巨大的变化,形成了种、养、加三大支柱产业框架。林场生产的“原黄”牌精米获中国科技博览会金奖,被誉为“中国第一米”,1996年被国家认定为绿色食品,仅此一项每年为职工增加收入300多万元。目前,林场总资产达到11.8亿元,2003年销售产值达到6000万元,职工人均年工资达1万元。 张团员 全国林业系统先进工作者,第二届全国十大林场管理奖获得者,内蒙古鄂尔多斯市造林总场场长。他1982年毕业于内蒙古林学院,同年分配到内蒙古自治区鄂尔多斯市造林总场,一干就是20多年,为林场的建设事业奉献了人生最宝贵的时光。鄂尔多斯市造林总场地处库布齐沙漠中段,该地区的沙漠化土地面积以平均每年100平方公里的速度扩展,严重地危害广大人民群众的生命财产安全。20多年来,他带领全场干部职工采取人工造林、飞播造林、封沙育林等措施共营造防风固沙林60万亩,在库布齐沙漠中段营造了一个以乔、灌、草为主,带、网、片相结合的绿色防风固沙防护林体系,有效遏制了库布齐沙漠的北扩东移,为当地生态状况的改善、地方经济的可持续发展发挥了重要的作用。同时,经过多年的植树造林,林场活立木蓄积量增加到25万立方米,职工人均年收入1.5万元多元。 李贵华 全国林业系统劳动模范、先进工作者,第二届全国十大国有林场管理奖获得者,新疆玛纳斯平原林场场长。他1981年参加工作,先后在新疆布尔津林场、福海林场、青河林场工作,2001年任新疆玛纳斯平原林场场长。他上任以来,深化改革、锐意进取、强化管理,使一个内外欠债达1000万元的贫困国有林场,一跃成为新疆林业系统脱贫、脱困的典型。3年来,林场共完成植树造林1269亩,实现固定资产投入379万元,多种经营纯收入1061万元,农林业生产总值达到4932万元。职工的人均收入得到提高,居住环境得到改善,职工的精神面貌也大为改观,林场彻底摆脱了“两危”局面。绛旓細1. 鐜嬬煶锛氫綔涓轰竾绉戦泦鍥㈢殑鍒涘浜锛岀帇鐭充笉浠呭叧娉ㄦ埧鍦颁骇涓氬姟锛岃繕绉瀬鍙備笌鐜繚鍜屽叕鐩婁簨涓氥備粬澶у姏鎺ㄥ姩浼佷笟鐨勭豢鑹插彂灞曟垬鐣ワ紝骞朵翰鑷弬涓庢鏍戦犳灄娲诲姩锛岄氳繃鑷韩鐨勫奖鍝嶅姏淇冭繘绀句細瀵圭幆澧冧繚鎶ょ殑鍏虫敞銆2. 鏄撹В鏀撅細鏄撹В鏀炬槸涓浣嶇幆淇濇椿鍔ㄥ锛屽ス鍙戣捣浜“鐧句竾姣嶄翰鍗冧竾鏍”鐨勫叕鐩婇」鐩紝鑷村姏浜庡湪涓浗瑗块儴骞叉棻鍦板尯...
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