部门喊缺人老板要减人，HR如何夹缝生存？
HR“夹缝生存”言过其实，职场不是校园，更是与生活无关，一切以职责和义务为执行目标，只要捋顺企业与老板、企业与部门，部门与老板之间的关系，问题就能够得到解决。
关系按照因果关系分析，老板创立了一家公司，按照业务、职责的不同，招聘专业的人才为企业创造润。在一家企业内，HR属于职能部门，其他部门属于业务部门，两者岗位性质基本相同，但职能部门在职权上会大于业务部门。
简单点说，HR有义务和责任为企业和老板制定相关的工作计划、制度、方法等，为企业拿出可行性的方案，通过行使企业赋予自己的权利，为企业和老板创造营收之外的利润，减少营收之外的成本支出，比如绩效考核、招聘、裁员，薪资调整等等，这都是HR（职能部门）应该做的。而三者的关系并没有那么复杂，HR与部门员工都是老板的下属、企业的员工，只对老板负责即可。
职责根据行业潜规则来划分，能够完成基本的岗位职责的HR，是不合格的；为企业提供一些可行性的方案或措施的HR，能够让企业节约一部分成本，这才是合格的；能够在HR的职权范围内为企业创造价值，这才是优秀的。但很多人总是把为人处事那一套搬到工作当中，总是想去寻求一种“两全其美”的工作方法。
如果是学做人，这种处世之道不算错，但如果是学做事，这种方式并不可取。自己是老板聘请过来的，目的就是帮助企业在营收之外降低成本的支出，并且通过一些方法来增加营收的增长，如果自己抱着不得罪其他部门，又想让老板满意的态度去工作，那只能说明自己不是个合格的HR，也什么事情都做不好。
这已经不是生存不生存的问题，而是称不称职的问题了，试问一名连工作职责、对谁负责都分不清的HR，企业要他何用？
方法以“部门喊缺人、老板要减人”为例，部门为什么会认为缺人？缺的是人，还是缺人才？老板要裁员，老板为什么要裁员？裁员的目的是什么？如果我们再换位思考下，部门如果真的缺人、缺人才，作为HR的自己为什么不替他们物色更优秀的人才？如果真的缺人才，为什么不通过自己的分析去帮助部门说服老板招人？
我们再换个角度分析这件事，老板说裁员，是为了缩减成本？是为了减少不必要的支出？或者说老板认为员工整天无所事事？工作非满负荷状态？或者说工作创作的价值与反哺给企业的回报不成正比？
不管是什么原因和理由，作为HR的我们，都要对老板或部门下达、反馈的命令和建议具备一定的敏感性，这世界上可没有无缘无故的爱与恨。
所以，眼下不要想着如何生存，要先找到部门喊缺人、老板要裁员的根本原因，然后依照“两害相权取其轻，两利相权取其重”的原则去执行，就没有解决不了的问题。
题外话：作为一名优秀的HR，在内心要记住这句话：你所在的部门是职能部门，企业之所以设立这样的部门，就是希望它可以帮助企业优化团队、辅助企业管理者管理好团队，不管其他员工的诉求是怎样的，都要记住一点，自己端着谁的碗，要为谁负责，说“夹缝生存”有些言过其实，只能说连HR是干什么的都没搞清楚。
HR应该满足部门的需求，同时也要兼顾老板的需求。也应该去制定一些周密的计划。同时也应该去积极的招聘人才，也可以采用优胜劣汰的法则。进行一定的裁员。这样就能够夹缝生存。
首先就是要把这个消息告诉底下的人，然后制定一个考核计划，把优秀的人才留下来，把劣质的人才踢出去，这样留下来的人基本都是人才，能够在团队中发挥更重要的作用，并且还能够提高工作效率，而且同时也达到了老板要减人的目的，简直就是一箭双雕。
这个时候就应该选择优秀的人才，然后要开除一些态度有问题的人，而且在他们提意见的时候一定要记着配合，而且一定要附和，千万不要违背。
HR要建立一个完美的规划，向老板告诉自己的招人大计划，说自己会在学校里面招很多的员工，来培养后备力量，这样老板就会同意了。
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