如何认识不要用战术上勤奋来掩战略上的懒惰?

多学点商科知识吧,至少把一些基础的商科知识看了,不用非要大彻大悟,至少让你这辈子活得透彻一点。企业管理学三大层次:战略层,战术层,运作层。这是公司治理的经典理论。也同样适用于生活中的方方面面。雷军这句话套用在企业管理里没错,套用在日常生活中更没错。相信我,很多年轻朋友如果早早的了解了这个思维,会少做很多无用功。(然而高中课本里是没有空隙塞下这些管理学知识的,因为要普及其他知识,我什么也没说)。何谓战略层 strategic :企业,事物发展的宏观方向把控。(一般麦肯锡这些战略咨询公司就是做这层战略咨询的),何谓战术层 tactical :为了实现战略,分解下来的战术方针。(管理咨询公司则更多在战术和运作上),何谓运作层 operational:为了实现战略和战术,最基本的整体运作和运营。说的太简单化,举个更简单的例子: 诺诺的手机公司,想要实现崛起,作为CEO:战略就是:决定今年将诺诺手机深入45线城市,降低毛利从而提高市场份额,以超强拍照摄像头为主要研发和宣传方向,进行崛起。战术就是,首先先攻下东南沿海片区的4,5线城市,通过小鲜肉和外国明星进行宣传,通过XX差异化进行市场竞争,再次纵深进入中部4,5线城市,其中以5线城市为首,通过绑定XX,低价吸引用户。最后攻下西南片区,利用XX美女效应和优秀摄像效果进行攻占。思考充足的战略,也未必会成功,但这不代表没意义,就不去花时间思考了。这是两码子事。



举一个最简单的例子:某考研党,天天4点起床,背英语单词看政治看专业课上培训班,坚持锻炼,每天花在学习上的时间十几个小时,每天就睡5个小时。这个叫做战术上的勤奋。然后你问这个考研党,你为啥要考研呀,考上研之后打算怎么做呀,然后考研学霸微微一笑,说:我也不知道为啥考研,我妈让我考的,考上研之后我也不知道干嘛,大概考博吧。这个叫做战略上的懒惰。战略上勤快而战术上懒惰——我们说这个叫做“眼高而手低”。战术上勤快而战略上懒惰——我们通常形容为“优秀而无用”。雷军是一个绝顶聪明,并且足够勤奋的人。但是这两点,还不是雷军成功路上最重要的保证。



选择比勤奋更重要,做正确的事儿比正确的做事儿更重要。创业公司最大的成本是决策成本,或者说因为决策不当,而造成的时间成本或机会成本。我经常跟我身边的人说,创业公司很容易产生巨大的“重力”,就是你一旦开始做某件事了,你发现即使你公司人很少、执行很快,你还是像从飞机上跳下来一样,几乎只有一个轨道,你是很难中间看到其他机会去改变、调整的。所以前期,你要花足够多时间在做决策上。这让我想起一个高中同学。高三那年,她每天三四点钟起床做题,晚自习十点回家还会学上一会。看到她课间十分钟还在做题,我时常自惭形秽。她的弱项是数学,所以她花大量时间做数学题,她做掉的习题书堆起来快赶超她一半的身高了。



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