领导者如何树立威信？（管理学问答题） 管理者如何树立威信
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1\u3001\u4ee5\u8eab\u4f5c\u5219\u3002\u8eab\u4e3a\u9886\u5bfc\u8005\uff0c\u4e00\u4e2a\u6700\u7b80\u5355\u76f4\u63a5\u7684\u5f71\u54cd\u522b\u4eba\u7684\u65b9\u6cd5\u662f\u4ee5\u8eab\u4f5c\u5219\u3002\u901a\u8fc7\u4ee5\u8eab\u4f5c\u5219\u6765\u9886\u5bfc\u6216\u8005\u5f71\u54cd\u4ed6\u4eba\u3002\u4ee5\u8eab\u4f5c\u5219\u6240\u8981\u505a\u7684\u91cd\u70b9\u662f\u4f20\u64ad\u4f01\u4e1a\u6587\u5316\uff0c\u5f53\u7136\u4e5f\u53ef\u4ee5\u662f\u5176\u4ed6\u65b9\u9762\uff0c\u4f5c\u4e3a\u9886\u5bfc\uff0c\u4f60\u53ef\u4ee5\u901a\u8fc7\u4f60\u81ea\u8eab\u7684\u884c\u52a8\u6765\u4f20\u64ad\u4ef7\u503c\u89c2\u548c\u4f20\u8fbe\u5404\u79cd\u671f\u671b\u3002
2\u3001\u63d0\u5347\u81ea\u6211\u3002\u56e2\u961f\u4e4b\u4e2d\u5173\u7cfb\u7f51\u7edc\u7684\u5f62\u6210\u5bf9\u6210\u4e3a\u4e00\u4f4d\u5177\u6709\u5f71\u54cd\u529b\u7684\u4eba\u6765\u8bf4\u662f\u5f88\u91cd\u8981\u7684\u7b56\u7565\u3002\u5efa\u7acb\u8fd9\u79cd\u5173\u7cfb\u53ef\u4ee5\u5728\u9700\u8981\u65f6\u5bfb\u6c42\u652f\u6301\uff0c\u6709\u52a9\u4e8e\u4e00\u4f4d\u7ecf\u7406\u63d0\u9ad8\u81ea\u5df1\u5f71\u54cd\u529b\u3002\u6bd4\u5982\uff0c\u4e00\u5bb6\u94f6\u884c\u7684\u5206\u884c\u7ecf\u7406\u5728\u4ed6\u9700\u8981\u62d3\u5c55\u4e1a\u52a1\u7a7a\u95f4\u65f6\u8981\u5229\u7528\u7684\u4eba\u5458\u7f51\u7edc\u9664\u4e86\u4ed6\u7684\u9876\u5934\u4e0a\u53f8\u5916\uff0c\u8fd8\u6709\u4ed6\u7684\u4e3b\u8981\u5ba2\u6237\u3002\u56e0\u4e3a\u5ba2\u6237\u6709\u5229\u7684\u8bc4\u4ef7\u80fd\u4f7f\u4ed6\u7684\u4e0a\u7ea7\u66f4\u5bb9\u6613\u63a5\u53d7\u4ed6\u7684\u63d0\u8bae\u3002
3\u3001\u81ea\u6211\u4ed8\u51fa\u3002\u4ece\u524d\u7684\u4e66\u4e2d\u544a\u8bc9\u6211\u4eec\u662f\u727a\u7272\u4e0e\u5949\u732e\uff0c\u8fd9\u4f3c\u4e4e\u4e0e\u6211\u4eec\u7684\u89c2\u5ff5\u76f8\u8ddd\u592a\u8fdc\u4e86\u3002\u4e00\u4e2a\u66f4\u6d45\u663e\u7684\u4f8b\u5b50\uff0c\u5c31\u50cf\u5b69\u5b50\u5bf9\u6bcd\u4eb2\u7684\u5b7a\u6155\u4e4b\u60c5\uff0c\u6bcd\u4eb2\u5bf9\u5b69\u5b50\u7684\u5f71\u54cd\u529b\u662f\u6765\u81ea\u771f\u5fc3\u7684\u4ed8\u51fa\u3001\u727a\u7272\u4e0e\u5949\u732e\u3002\u5a01\u4fe1\u662f\u5efa\u7acb\u5728\u727a\u7272\u5949\u732e\u4e4b\u4e0a\uff0c\u5c31\u50cf\u6211\u4eec\u719f\u77e5\u7684\u201c\u4f60\u683d\u7684\u662f\u4ec0\u4e48\uff0c\u6536\u7684\u5c31\u662f\u4ec0\u4e48\u201d\uff0c\u4f60\u4e3a\u6211\u5949\u732e\uff0c\u6211\u4e5f\u4e3a\u4f60\u5949\u732e\u4e00\u6837\u3002
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\u25a1 \u5177\u4f53\u64cd\u4f5c
\u51c6\u5907\u9636\u6bb5
1\uff0e \u5bf9\u5a01\u4fe1\u7684\u4e86\u89e3\u3002
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2\uff0e \u8ba4\u771f\u5b66\u4e60\u77e5\u8bc6\uff0c\u63d0\u9ad8\u54c1\u5fb7\u4fee\u517b\uff0c\u6539\u5584\u9886\u5bfc\u4f5c\u98ce\uff0c\u589e\u5f3a\u5de5\u4f5c\u80fd\u529b\u3002
\u5b9e\u65bd\u9636\u6bb5
1\uff0e \u76f8\u8bc6\u4e4b\u521d\uff0c\u907f\u5b9e\u5c31\u865a\u5bf9\u5f85\u53d1\u96be\u8005\u3002
2\uff0e \u5357\u8f95\u5317\u8f99\uff0c\u8fbe\u5230\u521b\u65b0\u6539\u9769\u7684\u76ee\u7684\u3002
3\uff0e \u575a\u5b9a\u76ee\u6807\uff0c\u7ed9\u5458\u5de5\u5fc5\u987b\u5b9e\u73b0\u539f\u8ba2\u76ee\u6807\u7684\u4fe1\u5fc3\u3002
4\uff0e \u8eab\u5148\u58eb\u5352\uff0c\u5e26\u9886\u5458\u5de5\u5b8c\u6210\u5de5\u4f5c\u4efb\u52a1\u3002
5\uff0e \u5408\u7406\u5305\u88c5\u5f62\u8c61\uff0c\u7ed9\u5458\u5de5\u6811\u7acb\u5a01\u4fe1\u7684\u699c\u6837\u3002
\u25a1 \u5b9e\u65bd\u8981\u70b9
1\uff0e \u5bf9\u5f85\u90a3\u4e9b\u6709\u610f\u5201\u96be\u8005\uff0c\u53ef\u4e0d\u4e0e\u4e4b\u8ba1\u8f83\uff0c\u6293\u96b9\u5176\u5f31\u70b9\uff0c\u72e0\u72e0\u53cd\u51fb\u3002
2\uff0e \u5728\u521b\u65b0\u6539\u9769\u65f6\uff0c\u4e0d\u8981\u6025\u4e8e\u6c42\u6210\uff0c\u5e94\u9996\u5148\u4e86\u89e3\u5bf9\u65b9\u7684\u60f3\u6cd5\uff0c\u7136\u540e\u6162\u6162\u5730\u5c06\u81ea\u5df1\u7684\u60f3\u6cd5\u878d\u5165\u5176\u4e2d\uff0c\u4f7f\u5176\u63a5\u53d7\u3002
"\u5357\u8f95\u5317\u8f99"\u8bed\u51fa\u300a\u6218\u56fd\u7b56\u00b7\u9b4f\u7b56\u56db\u300b"\u72b9\u81f3\u695a\u800c\u5317\u884c\u4e5f"\uff0c\u6bd4\u55bb\u80cc\u9053\u800c\u9a70\uff0c\u884c\u52a8\u4e0e\u76ee\u7684\u76f8\u53cd\u3002
\u8fd9\u91cc\u6211\u4eec\u53cd\u5176\u610f\u800c\u7528\u4e4b\u3002\u5f53\u4f60\u9510\u610f\u6539\u9769\uff0c\u800c\u5bf9\u65b9\u4e0d\u80af\u63a5\u53d7\u65f6\uff0c\u4e0d\u8981\u64cd\u4e4b\u8fc7\u6025\uff0c\u7b60\u9488\u5bf9\u65b9\u610f\u89c1\u8be6\u52a0\u8003\u8651\uff0c\u6307\u51fa\u5176\u4e0d\u8db3\u4e4b\u5904\uff1b\u518d\u6653\u4ee5\u81ea\u5df1\u65b9\u6848\u7684\u957f\u5904\uff0c\u4f7f\u5bf9\u65b9\u8feb\u4e8e\u60c5\u7406\u800c\u63a5\u7eb3\u4f60\u7684\u610f\u89c1\uff0c\u5e76\u4e14\u4ea7\u751f"\u5230\u5e95\u662f\u9886\u5bfc\uff0c\u770b\u6cd5\u5c31\u662f\u8981\u9ad8\u660e\u4e00\u4e9b"\u7684\u60f3\u6cd5\u3002
3\uff0e \u5f53\u5458\u5de5\u5bf9\u662f\u5426\u4ece\u4e8b\u4e00\u9879\u5de5\u4f5c\u72b9\u8c6b\u4e0d\u51b3\u65f6\uff0c\u4f60\u5e94\u6709\u660e\u6717\u7684\u6001\u5ea6\uff0c\u575a\u5b9a\u7684\u610f\u5fd7\uff0c\u544a\u8bc9\u5bf9\u65b9"\u8fd9\u4ef6\u4e8b\u975e\u8fd9\u6837\u529e\u4e0d\u53ef\uff01"\u4ee5\u4fc3\u4f7f\u5458\u5de5\u4e0b\u6700\u540e\u7684\u51b3\u5fc3\u3002
4\uff0e \u8eab\u4e3a\u9886\u5bfc\uff0c\u65e0\u8bba\u4ec0\u4e48\u5de5\u4f5c\uff0c\u90fd\u5e94\u672c\u7740\u5b9e\u5e72\u7684\u7cbe\u795e\uff0c\u8e0f\u8e0f\u5b9e\u5b9e\u5730\u505a\u6bcf\u4e00\u4efd\u5de5\u4f5c\uff0c\u6811\u5a01\u4fe1\u4e8e\u65e0\u5f62\u4e4b\u4e2d\u3002
5\uff0e \u4e0a\u4efb\u4e4b\u521d\uff0c\u4fbf\u5e94\u7ed9\u81ea\u5df1\u5b9a\u4f4d\uff0c\u786e\u5b9a\u81ea\u5df1\u60f3\u505a\u4f55\u79cd\u9886\u5bfc\uff0c\u662f\u5e73\u6613\u8fd1\u4eba\u7684\uff0c\u8fd8\u662f\u5a01\u4e25\u7684\uff0c\u4ee5\u6b64\u4e3a\u6307\u5bfc\u601d\u60f3\uff0c\u8fdb\u884c\u5408\u7406\u8863\u7740\u3001\u8a00\u8bed\u3001\u884c\u4e3a\u7684\u5305\u88c5\u3002
\u25a1 \u7279\u522b\u63d0\u9192
1\uff0e \u5728\u73b0\u5b9e\u751f\u6d3b\u4e2d\u8fd8\u5b58\u5728\u7740\u9886\u5bfc\u8005\u7684\u5047\u5a01\u4fe1\uff0c\u6240\u4ee5\u8981\u5bf9\u5a01\u4fe1\u8fdb\u884c\u5177\u4f53\u5206\u6790\uff0c\u907f\u514d\u4e0b\u9762\u51e0\u79cd\u5047\u5a01\u4fe1\uff1a
\u2460 \u5584\u826f\u5a01\u4fe1\u3002
\u6709\u4e9b\u4eba\u9519\u8bef\u5730\u8ba4\u4e3a\uff0c\u53ea\u8981\u5584\u826f\u5730\u5bf9\u5f85\u4e0b\u5c5e\u5c31\u80fd\u53d6\u5f97\u4ed6\u4eec\u7684\u4fe1\u4efb\uff0c\u8fd9\u4e9b\u9886\u5bfc\u8005\u5bf9\u4e0b\u5c5e\u4ece\u4e0d\u6c42\u5168\u8d23\u5907\uff0c\u8981\u6c42\u4e0d\u9ad8\u3002
\u9886\u5bfc\u8005\u5bf9\u4e0b\u5c5e\u63d0\u4e0d\u51fa\u66f4\u9ad8\u7684\u8981\u6c42\uff0c\u5c31\u4e0d\u80fd\u4f7f\u4e0b\u5c5e\u5728\u6218\u80dc\u56f0\u96be\u7684\u8fc7\u7a0b\u4e2d\u953b\u70bc\u610f\u5fd7\uff0c\u589e\u957f\u9605\u5386\u3002
\u5584\u826f\u7684\u5173\u5fc3\u53ea\u80fd\u524a\u5f31\u5458\u7684\u610f\u5fd7\uff0c\u6700\u7ec8\u5458\u5de5\u4f1a\u56e0\u9886\u5bfc\u8005\u7684"\u5584\u826f"\uff0c\u4f7f\u4ed6\u4eec\u4e0d\u80fd\u6210\u624d\u800c\u66f4\u62b1\u6028\u3001\u8d23\u602a\u9886\u5bfc\u8005
\u2461 \u6536\u4e70\u5a01\u4fe1\u3002
\u6709\u4e9b\u9886\u5bfc\u7684\u5f85\u4eba\u5904\u4e8b\u539f\u5219\u662f"\u4f60\u5982\u679c\u529e\u6210\u4e86\u8fd9\u4ef6\u4e8b\uff0c\u6211\u5c31\u7b54\u5e94\u4f60\u90a3\u4e00\u4ef6\u4e8b\u3002"\u5f53\u4e00\u4e2a\u4e0b\u5c5e\u5b8c\u6210\u4e00\u9879\u5de5\u4f5c\u65f6\uff0c\u4fbf\u968f\u4fbf\u51b3\u5b9a\u7ed9\u4e88\u5176\u7269\u8d28\u5956\u52b1\u6216\u7cbe\u795e\u5956\u52b1\u3002
\u5176\u5b9e\uff0c\u8fd9\u79cd"\u6211\u8bf4\u4e86\u7b97"\u7684\u5956\u52b1\u65b9\u5f0f\uff0c\u9020\u6210\u4e86\u5458\u5de5\u7684\u4e0d\u826f\u884c\u4e3a\u503e\u5411\uff0c\u8ba9\u4ed6\u4eec\u628a\u5de5\u4f5c\u4e0a\u7684\u76f8\u4e92\u5173\u7cfb\uff0c\u770b\u6210\u662f\u4e00\u79cd\u4e2a\u4eba\u5fe0\u8bda\u4e8e\u67d0\u4f4d\u9886\u5bfc\u8005\u7684\u884c\u4e3a\u3002
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\u2462 \u5938\u5938\u5176\u8c08\u7684\u5a01\u4fe1\u3002
\u67d0\u4e9b\u9886\u5bfc\u8005\u559c\u6b22\u8fdb\u884c\u8a00\u4e4b\u65e0\u7269\u7684\u8bf4\u6559\uff0c\u4e0b\u5c5e\u5f88\u8ba8\u538c\u8fd9\u79cd\u9886\u5bfc\u8005\u6ca1\u5b8c\u6ca1\u4e86\u7684\u8bad\u65a5\uff0c\u67af\u71e5\u800c\u65e0\u5185\u5bb9\u7684\u8bf4\u6559\u3002
\u6709\u4e9b\u4eba\u9519\u8bef\u5730\u8ba4\u4e3a\uff0c\u8fd9\u6837\u53ef\u4ee5\u6269\u5927\u5bf9\u7fa4\u4f17\u7684\u5f71\u54cd\uff0c\u5728\u7fa4\u4f17\u4e2d\u53d6\u5f97\u5a01\u4fe1\u3002\u4e8b\u5b9e\u4e0a\uff0c\u5f53\u67d0\u4e9b\u9886\u5bfc\u8005\u5728\u8fdb\u884c\u8bf4\u6559\u65f6\uff0c\u5458\u5de5\u5f80\u5f80\u8868\u73b0\u4e3a\u9ed8\u4e0d\u4f5c\u58f0\uff0c\u5c14\u540e\u53c8\u4f9d\u7136\u6211\u884c\u6211\u7d20\u3002
\u8981\u77e5\u9053\uff0c\u5a01\u4fe1\u7684\u5efa\u7acb\u5e76\u4e0d\u662f\u9760\u5938\u5938\u5176\u8c08\u7684\u8bf4\u6559\uff0c\u800c\u662f\u9760\u8e0f\u8e0f\u5b9e\u5b9e\u7684\u5de5\u4f5c\uff1b\u5938\u5938\u5176\u8c08\u6240\u5f97\u5230\u7684\u53ea\u80fd\u662f\u5047\u5a01\u4fe1\u3002
\u2463 \u538b\u670d\u5a01\u4fe1\u3002
\u6709\u4e9b\u9886\u5bfc\u8005\u60ef\u4e8e\u7528\u6743\u529b\u538b\u670d\u4e0b\u5c5e\u800c\u53d6\u5f97\u5a01\u4fe1\uff0c\u8fd9\u5fc5\u7136\u4f1a\u5f15\u8d77\u7fa4\u4f17\u7684\u5f3a\u70c8\u4e0d\u6ee1\u3002
2\uff0e \u5a01\u4fe1\u7684\u7279\u70b9\u662f"\u4e27\u5931\u5bb9\u6613\u4fdd\u6301\u96be"\uff0c\u8fd9\u79cd\u8106\u5f31\u6027\u3001\u654f\u611f\u6027\uff0c\u8981\u6c42\u6211\u4eec\u65f6\u523b\u6ce8\u610f\u81ea\u5df1\u7684\u6bcf\u4e00\u53e5\u8bdd\u3001\u6bcf\u4e00\u4e2a\u884c\u52a8\u3002
3\uff0e \u6743\u529b\u7684\u83b7\u5f97\u5e76\u4e0d\u610f\u5473\u7740\u5a01\u4fe1\u7684\u5efa\u7acb\uff0c\u8981\u505a\u5230\u6709\u6743\u6709\u5a01\u4fe1\uff0c\u53cd\u5bf9\u6709\u6743\u65e0\u5a01\u4fe1\u3002
4\uff0e \u4eba\uff0c\u5728\u76f8\u8bc6\u4e4b\u521d\uff0c\u90fd\u4f1a\u4e92\u76f8\u4f30\u91cf\u5bf9\u65b9\u7684\u5b9e\u529b\u3001\u6027\u683c\u3001\u624d\u5e72\u548c\u957f\u77ed\u3002\u5f53\u5224\u65ad\u5bf9\u65b9\u8d85\u8fc7\u81ea\u5df1\uff0c\u5c31\u4f1a\u4ea7\u751f\u67d0\u79cd\u656c\u610f\uff1b\u5982\u679c\u5224\u65ad\u5bf9\u65b9\u4e0d\u76f8\u4e0a\u4e0b\uff0c\u5c31\u4f1a\u8d39\u5fc3\u8d39\u529b\u4e0e\u4e4b\u4ea4\u5f80\uff1b\u82e5\u662f\u5224\u65ad\u5bf9\u65b9\u6bd4\u81ea\u5df1\u5dee\u5f97\u591a\uff0c\u5f88\u53ef\u80fd\u5c31\u4f1a\u50b2\u7136\u5f85\u4e4b\u3002
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\u5bf9\u8fd9\u79cd\u60c5\u51b5\uff0c\u53ef\u7528\u907f\u5b9e\u5c31\u865a\u7684\u7b56\u7565\uff0c\u8bf4\u4e0a\u4e00\u53e5\u8bdd\uff1a"\u4f60\u5e72\u8fd9\u884c\u6709\u56db\u4e94\u5e74\u4e86\u5427\uff1f\u90a3\u8be5\u7cbe\u76ca\u6c42\u7cbe\u624d\u5bf9\u3002\u70ab\u8000\u8fd9\u70b9\u77e5\u8bc6\uff0c\u662f\u4e0d\u662f\u8868\u793a\u4f60\u8fd8\u5e74\u8f7b\u65e0\u77e5\u5462\uff1f\u7136\u540e\u518d\u5c31\u81ea\u5df1\u957f\u5904\u9610\u8ff0\u4e00\u756a\uff0c\u4ee4\u4e0b\u5c5e\u5bf9\u4f60\u522e\u76ee\u76f8\u770b\u3002
\u25a1 \u7ecf\u5178\u5b9e\u4f8b
\u65e5\u672c\u6709\u5bb6\u8457\u540d\u7684S\u7535\u5668\u516c\u53f8\uff0c\u66fe\u6709\u4e2a\u9500\u552e\u90e8\u7ecf\u7406U\u516c\uff0c\u4ed6\u5728\u5f53\u63a8\u9500\u5458\u65f6\uff0c\u65b9\u5f0f\u591a\u6837\uff0c\u6210\u6548\u7a81\u51fa\uff0c\u5e76\u591a\u6b21\u626c\u8a00\uff1a"\u5982\u679c\u8ba9\u6211\u5f53\u9500\u552e\u5206\u90e8\u7ecf\u7406\u7684\u8bdd\uff0c\u4e0d\u7ba1\u600e\u4e48\u7cdf\u7cd5\u7684\u9500\u552e\u5206\u90e8\uff0c\u6211\u90fd\u8ba9\u5b83\u5728\u77ed\u671f\u5185\u6539\u53d8\u9762\u8c8c\u3002"
\u5f53\u65f6\u7684M\u53bf\u9500\u552e\u5206\u90e8\u662f\u8be5\u516c\u53f8\u9500\u552e\u4e1a\u7ee9\u6700\u5dee\u7684\u5206\u90e8\uff0c\u65e2\u7136\u4ed6\u5982\u6b64\u6709\u4fe1\u5fc3\uff0c\u516c\u53f8\u9500\u552e\u90e8\u4fbf\u6d3e\u4ed6\u5230M\u53bf\u3002
U\u516c\u5230\u4efb\u540e\uff0c\u5e72\u52b2\u5341\u8db3\u3002\u5176\u505a\u6cd5\u6709\uff1a
1\uff0e \u6bcf\u5929\u65e9\u4e0a\u5f00\u78b0\u5934\u4f1a\uff0c\u603b\u7ed3\u524d\u4e00\u5929\u7684\u5de5\u4f5c\uff0c\u4e0b\u8fbe\u5f53\u5929\u4efb\u52a1\uff1b
2\uff0e \u6307\u6d3e\u63a8\u9500\u5458\u505a\u73b0\u573a\u8868\u6f14\uff0c\u5f53\u573a\u6307\u51fa\u5176\u9519\u8bef\uff1b
3\uff0e \u4eb2\u81ea\u793a\u8303\uff0c\u8bf4\u660e\u63a8\u9500\u8981\u70b9\uff1b
4\uff0e \u9f13\u52b1\u63a8\u9500\u5458\u5728\u91c7\u7eb3\u6b63\u786e\u505a\u6cd5\u7684\u540c\u65f6\uff0c\u521b\u9020\u9002\u5408\u81ea\u5df1\u7684\u63a8\u9500\u65b9\u6cd5\uff1b
5\uff0e \u968f\u5458\u89c2\u5bdf\uff0c\u4e0d\u65f6\u603b\u7ed3\u5404\u63a8\u9500\u5458\u7684\u6210\u8d25\u3002
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一是以"德"立威。古人说："凡举大事者，必以人为本；凡择贤良者，必以德为先"。所谓"德"，首先是政治上要强。即领导者的政治方向、政治立场、政治观点、政治纪律、政治鉴别力、政治敏锐性比较坚定，政治智慧比较高，具有科学判断形势的能力。领导者唯有政治上强，才能担当起新世纪新阶段的历史重任，在惊涛骇浪中保持坚定正确的政治方向。如果领导者政治上不强，或者说是有"才"而缺"德"，那么其"能力"越强，距离党和人民的要求就会越远。其次是为人品德要好。"德"是人的灵魂，是人生的基础课，人人都要有"德"，地位越高越要有"德"。什么是"德"?牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，做人民的勤务员，实践"三个代表"的重要思想，立党为公，执政为民，就是"德"。领导干部要以"德"立威，既要注重修心立德，注意非权力影响，力求品德高尚，做到平民化；又要"仰以畏天，俯以畏民"，相信因果报应，起心动念都要以党和人民的利益为重，克己奉公，报效祖国，心地善良，为民谋利。周恩来总理是我们党和国家德高望重，魅力无比的领导人，深受全国和全世界人民的爱戴。他逝世时，联合国破例为他降半旗致哀。对此，绝大多数国家赞成，个别国家反对。时任联合国秘书长的瓦尔德海姆立即召开会议，作了一分钟的讲话。他说："联合国破例降半旗为周恩来总理致哀，是我决定的。为什么呢?第一，中国是个大国，有十亿人口，但他们的国家总理周恩来却没有自己的孩子：第二，中国是个文明古国，金银财宝很多，钱数都数不过来，但周恩来总理在银行却没有一分钱存款。今后，如果你们哪个国家的领导人也都这样做了，在他去逝时，联合国也将降半旗为他致哀。"短短一分钟的即席讲话，就把周总理的光辉形象凸现出来，使与会的各国代表肃然敬起，心服口服。一个领导干部，要做好官，先要做好人，树立正确的世界观、权力观、利益观，不断增强"德"的观念，加强"德"的锻炼，注重"德"的修养，做到学为人师，行为世范，具有令人折服的人格魅力。唯其如此，才能进一步解决提高党的领导水平和执政水平，提高拒腐防变和抵御风险的能力这两大历史性课题，全面推进党的建设新的伟大工程，使各级领导班子达到"廉洁、高效、勤奋、务实"的目标要求，做到"德可以服众，威可以慑顽"。
二是以"才"增威。如果说领导者的"德"是决定领导者威信的根本原因，那么领导者的"才"则可以影响威信的高低。这里所说的"才"，是指领导者应具备高素质结构，既懂自然科学、又懂社会科学；既懂政治、又懂经济；既懂法律，又懂网络；既懂领导科学，又懂领导艺术；既有丰富的实践经验，又有驾驭市场经济的能力。强调以"才"增威，不是为"才"而"才"，而是为了增强为人民服务的本领。为人民谋利益是一个多维系列，有诸多工作要做，但最主要的就是要用新的发展观指导现代化建设，真抓执政兴国的第一要务。要实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益，就必须坚定对"三个代表'，的政治信仰，，用"三个代表"重要思想指导实践，推动工作，提高发展能力，优化发展环境，促进发展成效，以发展论英雄，，以发展论成败。各级领导要确立"规划就是财富，环境就是资本，结构就是效益，激活就是价值，创新就是未来，实干就是成效"的发展思路，坚持以经济建设为中心，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，做先进生产力的代表，紧紧抓住有市场、有效益发展这个主题，加快发展、率先发展、协调发展，把经济搞上去，把财政搞上去，促进社会主义物质文明、政治文明和精神文明的协调发展，在解决改革发展稳定的重大问题上取得明显进展，在解决群众生活的紧迫问题上取得新的成效，不断满足人们日益增长的物质和文化生活的需要。说以"才"增威，还应明嘹知识胜于权力，知识胜于财富，选择学习，就是选择进步的含义，树立终生学习的思想。从而，取群书之精华、融众家之所长、激独有之构想、破难解之问题。笔者认为，看一个领导者是否优秀，最终体现在一个"给"字上。给什么呢?给思维、给眼界、给谋略、给思路、给方向、给目标、给举措……当然也包括给钱。为了永远有东西给，而且给的正确、给的实在，唯有两个办法：一是向有"字"的书学习，二是向无"字"的书学习，以不断积累为人民谋利益的才干，力争以"才"增威。
三是以"廉"生威。古人云："公生明，廉生威"。廉洁，是群众最关心的"热点"问题，也是领导干部安身立命之本。自古以来，头脑清醒的当权者，大多能在俭与奢、廉与贪之间作出明智的选择，从而终守善道，流芳千古。原中央人民政府副主席张澜之所以能在中国政坛上弛聘半个多世纪，成为中国政坛上的"不倒翁"，备受后人推崇，在很大程度上是由于他具有清廉自持、纤尘不染的政治品格。毛主席曾在天安门城楼赞他说："老表，你的德很好，我们应该向你学习"。我们党历来都旗帜鲜明地主张反腐败，取得了很大的成绩，但腐败问题仍处在多发期。孟子曰："读书即未成名，究竟人高品雅，修德不期获报，自然梦稳心安"。我们共产党人是人民的公仆，应该坚持从严治党的方针，切实地管好自己的嘴，管好自己的手，管好自己的腿，管好自己的亲属，管好自己身边的人；常修为官之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，常弃非份之想，常省自身之过，保持党的先进性，正确地行使党和人民赋予的权力，让权力在阳光下操作，自觉地从成克杰，胡长清、程维高等重大案件为反面教材的警示教育中受到警示，用党章和党的各项规定严格要求自己，与一切腐败行为作斗争，做到自重、自省、自警、自励，清正廉洁，一身正气，做一个没有辫子可以让他人抓，没有伤疤可让他人拮的好官和清官，赢得广大群众的信赖，经得起改革开放和市场经济大潮的考验，做以"廉"生威。
四是以"公"助威。唐朝武则天在《臣轨》中说："唯公心可以奉国，唯公心可以理家"。说的是只有有公正之心才能以国家为重，只有有公正之心才能治理国家。这里所说的"公"，是指在领导实践活动中，一定要敢讲真话，不讲假话，做到公开、公平、公正、公道。领导工作的实践表明：领导能公道处事，就能聚人、聚心、聚财、聚威；倘若领导办事不公，就会导致离心、导致消极、导致涣散、导致丧威。为官治世公道正派，就能伸张正气，邪恶难行，民意／顷达，社会安宁。特别是在选人用人问题上，一定要出以公心，用好的作风选人，选干事干净的人。要坚持干部"四化"方针和德才兼备原则，不搞地域语系之偏；坚持任人唯贤，不搞任人唯亲；坚持五湖四海，不搞团团伙伙；坚持公道正派，不搞拉关系循私情；坚持集体领导，不搞个人和少数人说了算；坚持按程序办事，不搞临时动议。并建立健全干部选拔任用工作责任追究制度，对用人失察造成严重后果的要追究责任。做到不拘一格选人才，让优秀人才脱颖而出，把人力资源盘活。一言以蔽之，领导干部在人品修养中，要把"公"字放在突出的位置，做到"毋因群疑而阻独见，毋因己意而废人言，毋因小惠而伤大体，毋借公论以快私情"。从而，建立政通人和，共谋发展的党群关系，达到以"公"助威。
五是以"诚"取威。诚，就是诚实、守信，此乃对领导干部最基本的要求。中国是个有五千年历史的文明古国，诚实守信一向是中国人民引以为傲的美德。"人无信而不立"，童叟无欺的故事熏陶了我们几千年。然而，近些年来，制假、造假、贩假、卖假等信用违法的事却不绝于耳。我国有家报社做过调查，信用危机却居腐败之后成为阻碍中国经济发展的第二大因素，信用危机致使企业生产经营成本徒增15％，这不能不让人们感到惊讶。历史事实说明：人无诚信不立，家无诚信不和，业无诚信不兴，国无诚信不宁。一个诚实守信的民族，才能跻身世界民族之林；一个诚实守信的国家，'才能为国际所信赖；一个诚实守信的领导，才能为群众所拥护。特别是在加强领导班子思想作风建设中，"一班人"都要按党性要求，恪守诚信，只有这样，才能使整个领导群体保持团结进取的精神状态，产生高度的使命感和责任感，使"一班人"深藏的智慧得以超常规的发展，潜在的能量得以最大的释放。领导者尤其是"一把手"，对领导班子其他成员的充分信任，副手就能大胆工作，对"一把手"洋溢着敬佩之感。"一把手"决不能对副手不讲诚信，更不能对副手提拔上压着、相处上挑着、交往上冷着、关系上僵着。否则，就如同有的副手所说的一样："你对我不放心，我就不用心；你对我不放手，我就不动手；你一竿子插到底，我就一棍子捅上天"。这话错对姑且不论，但至少说明了一点，正职不守诚信，包揽过多，会挫伤副手的积极性。一般来说，作为正职，要克服大事小事包揽，不给副职以出头露面机会的缺点；作为副职，要克服荷叶包钉子一一时时想出头，不维护正职的毛病。一个精明的正职，要坚持民主集中制，淡化权力意识，把事情交给可以放心的副职去抓，方能紧紧围绕党的中心工作，形成合力抓落实的局面，尽量避免陷入"头羊迷途，群羊迷返"的结局。唯有如此，领导才能树立较高的威信。
六是以"情"育威。鲁迅曾说过："无情未毕真豪杰，怜子如何不丈夫"?人非草木，孰能无情。国外领导科学研究表明，一个成功的领导者，80％的因素来自情感智商，只有20％的因素来自智力方面的影响。"感人之心，莫过于情"。领导威信的确立，的确离不开感情的力量。党的十五届六中全会指出：勺口强和改进党的作风建设，核心问题是保持党同人民群众的血肉联系"。这的确是历史经验的总结。古人曾说："执政之道在于安民，安民之要在于察其疾苦"。按照历史唯物主义的观点，群众最可敬，群众最可爱，群众最可怜，群众最可畏。领导干部要提高威信，就要向新时期领导干部的优秀代表郑培民学习，始终把"做官先做人，万事民为先"作为自己的行为准则，深入基层，体恤民情，不作秀，不表演，永做人民的公仆，牢记"两个务必"，做到"八个坚持、八个反对"，深怀爱民之心，恪守为民之责，善谋富民之策，多办利民之事，把群众的呼声作为第一信号，把群众的满意作为第一追求，把改善群众的生活作为第一目标，时刻保持同人民群众的鱼水关系、舟水关系、师生关系、主仆关系、种土关系，以最广大人民的根本利益为出发点和落脚点，从群众最紧要最关心的事情做起，给群众带来看得见、摸得着的实惠。那种对群众的安危冷暖漠不关心，同群众的感情麻木冷淡的领导；那种同干部群众只有工作关系，没有同志关系的领导；那种同员工只有利益关系，没有朋友关系的领导，是很难说具有威信的。一个现代领导，还应有一点人情味，这是一种品德、涵养乃至境界。例如说批评，要讲究方法，懂得批评艺术的真谛是使人欢而不是招人怨，以致把事情办得合情合理。历史事实说明：不讲原则就没有战斗力，不讲感情就没有凝聚力。又如说搞下岗，既要无情调整，又要有情操作。再如对干部的处理，更要慎之又慎。一个干部的成长很不容易，当他犯了错误的时候，只要不是敌我矛盾和触犯法律的问题，就要按照毛主席关于"惩前毖后，治病救人"的方针，可热处理也可冷处理时，就不要热处理，而要冷处理；可重处理也可轻处理时，就不要重处理，而要轻处理；可推一推又可拉一拉时，就不要推一推，而要拉一拉；可处理又可不处理时，就不要组织处理，而给他一条出路。从而，给大家留下既讲原则又讲感情，既有宽阔胸怀又能容人容事，既可敬又可亲的好形象，威望就自然而然地提高了。
七是以"干"树威。勤奋是成功之本，实干是成事之基。人生有两求，一是向外求，一是向内求，向外求是有限的，向内求是无限的。社会主义不是靠讲话讲出来的，不是靠写文章写出来的，不是靠向外求求出来的，而是靠实于干出来的。什么是干?干，是改造客观世界的物质力量，不干，半点马列主义都没有。群众可以谅解理论水平一时还不太高的领导，但绝不能容忍说得多、干得少，或者只说不干的领导。深圳特区建立20多年来，发生了翻天覆地的变化，取得了举世瞩目的成绩。国内生产总值增长31．2％，工业生产年增长49．1％，地方预算内财政收入年增长41．8％，进出口总额年增长49．7％，社会消费零售总额年增长35．2％，都是靠齐心实干千出来的。无数事实说明，空谈误国，实干兴邦，只会唱功，不会做功，是不行的。诚然，这里所说的以"干"树威，绝非提倡领导干部大事小事，事必躬亲，而是指一个地区、一个行业、一个单位的领导，在进行现代化建设的过程中，一定要抓住发展这个第一要务，抓住影响全局的大事，找准工作的突破点，在工作中敢与强的比，敢同勇的争，敢向高的攀，敢与快的赛，带头谋创新、谋发展、谋作为，率领群众进行苦干实干，不达目的，决不罢休。李瑞环同志说："苦干可以出思路出办法，苦干可以出成绩出经验，苦干可以战胜困难开拓前进"。一个领导干部，也只有在带领群众进行苦干实干中，以实干促发展，威信方能树立起来。
八是以"创"升威。创，就是开拓创新，与时俱进。江总书记说："创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉"。在市场经济的条件下，只有创新，才能赢得发展，赢得未来。一个民族如此，一个国家如此，一个执政党如此，一个企业如此，一个领导干部也是如此。因此，在充满希望与挑战的新世纪新阶段，要实现全面建设小康社会的历史任务，就必须按照"三个代表"的要求，不断的推进理论创新、制度创新、科技创新和其他创新。笔者认为，创新的前提，是思维观念要更新。恩格斯说："思维是世界花园中最美丽的一朵鲜花"。思维是人们对客观事物和现象间接的概括的反映，他既能动的反映客观存在，又在一定条件下决定着人们的思想和行动。思维决定观念，观念决定思路，思路决定发展，发展决定财富。现在，经济全球化迎面而来，入世犹如一把"双刃剑"，我们再不能习惯于过去的纵向思维，满足于今天比昨天好，而要确立发散性思维，多侧面、多角度、多方位的思考问题。在筹谋未来时，力求从"三个解放出来"，多思考一些带前瞻性、战略性、全局性的问题，既要看中国，又要看世界；既要看现在，又要看未来；既要看实际，又要看可能，居危思进，把握机遇，追求卓越，不断提高本地区本行业本单位的整合能力和国际竞争力。创新的目标，就是创造有价值的定单，提高用户的满意度，加强现金流量的分析和控制，搞好企业文化建设，实施名牌战略，扩大市场的占有率。创新的本质，就是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁。走新型工业化道路，既抓外源性经济，又抓内源性经济，把企业做大做强，逐步形成国资、外资、民资三足鼎立或三峰并峙的新格局。创新的途径，就是创造性的模仿和借鉴。要形成放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竟相进发，让一切创造社会财富的源泉充分涌流的局面。以化腐朽为神奇的力量，取得双赢和共赢的成果。党的十六大报告全面阐述了"三个代表"的科学内涵，把党的执政意识提高到一个新的高度，只要我们与时俱进的增强执政为民的公仆意识，执政固本的基础意识，执政图治的忧患意识，执政求进的创新意识，执政强国的发展意识，强化贯彻落实党的路线、方针、政策、决议的执行力，不断提高领导干部的威信，我们党就一定能掌好权、执好政，就一定能在全面建设小康社会的伟大实践中，率先基本实现社会主义现代化，开创有中国特色社会主义事业的s新局面，实现中华民族的伟大复兴，使人民的生活越来越富裕。
想起了<武林外传〉里燕小六缠着众人问如何当一个捕快... 呵呵
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