中国电力建设集团是包括贵州的电力建设公司吗？ 中国电力建设股份有限公司怎么样？
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所以贵州电建应该是属于中国电力建设集团公司的。
至少现在不是
这家企业，千万不要去。 身边多位海外开发的能源职业经理人经历被骗的经过。 查询这家企业中国电建集团贵州工程有限公司的法律诉讼，请看这个法院网站查询寻找企业的历史的诉讼案例，可以知道历史的拖欠很多海外员工的基本工资和奖金，差旅费，多次违法解除，【找工作的同学，需要通过法院或者信用*网站搜索这家企业的信用）大量被拖欠海外项目奖金，工资和差旅费的员工起诉，有近100百起。央企里面三教九流，这家企业位于贵阳， 里面个别管理者贪污严重，实际是个别贪官的兄弟好友的马甲公司承保的公司，海外部主管庄秋（单眼皮，最初中专学历，总部贵阳员工反映，英文水平说不清，先生是贵阳公安局的，可以为个别贪官保驾护航），业务副总王远辉（四方大脸，稍胖）， 通过兄弟好友公司南京分公司柯星的马甲公司（100%的股东柯星）转移海外项目高额市场咨询费（最少2%起步），利用国际开发周期长，违法解除大量带来项目资源的海外职业经理人，由于是三线央企，有高层保护伞和地方政府打招呼，项目奖金偏袒三线央企。 通过大量设立在伦敦，意大利，中东，非洲，加拿大的离案银行转移大量海外项目的利润，给贵州工程很低的管理费，海外部庄秋的海外部的员工都反了，都去纪委和法院告这家单位。从2016年的4年海外员工在前线冲锋陷阵，没有1名员工拿到过海外项目奖金，被庄秋拖欠工资和差旅费和海外项目奖金，但是，有1年，庄秋的固定年薪在房价便宜的贵阳，50万，加上海外奖金，共150万，是她基本工资的300倍（在贵阳可以买1套接近300平米的别墅）。2019年整个海外三部起诉贵州工程，南京法院调查结果，司法鉴定结果，庄秋伪造整个海外三部的整体的签字。 近10多次伪造证据， 中东卡塔尔800MW的项目，海外部庄秋和业务副总王远辉转移到柯星的马甲公司，通过海外项目离案银行，转移国有资产， 给贵州工程很低的管理费，2018年和2019年海外四部负责人（上海），职业经理人，开发的欧洲T国业主K的1GW风电+1GW光伏+基础设施，创业5年，跟踪3年-4年的海外项目，2018年引进创业期间的开发项目成果，同样被王远辉和庄秋（贵阳30年），转移到柯星的马甲公司，1年内违法基础2-3次有癌症病假带病工作的海外四部负责人（被拖欠工资和社保2年，面试有公证书邮件约定是委托项目开发）。经常通过马甲公司柯星刚买几百万豪车，转手给个别高管王远辉和庄秋，然后卖钱， 经常在贵州工程北京打牌，柯星特意输牌给王远辉和庄秋， 家里的老人在柯星公司拿空响和工资，
由于王远辉在中国电建集团北京高层有保护伞，现在纪委不敢去调查贵州工程的海外项目离案银行。
2019年9月和10月，电建纪委到贵阳把王远辉和庄秋关了3天调查，最后结果，党内训诫，2019年王远辉等个别高层的后台中国电建国际的高层宋东升下台了，但是还有其他高层保护伞在保护违法的王远辉和庄秋贪官。为什么拖欠所有海外员工奖金，利用海外项目离案银行，
1）贵州工程的骗术 ， 劳动合同约定：上班地点全球， 签约公司是贵州工程，然后经常通过更改上班地点，从北京，广州，等大城市更改到贵阳，逼迫海外三部整体离职，掠夺海外三部的拉美项目奖金，拉美项目，由于个别管理者用自己的人，用人不利，导致拉美项目被海外业主索赔三千万美金。
2）入职2个月后，获得海外项目情报和资源后，签订非常不公平的的KPI指标责任书（违背面试约定，不批准任何出差差旅申请，不批准招聘任何下属，要求海外部负责人，1个人，3个月，用接近0元的差旅费完成30万倍的差旅费的奇高项目开发业绩指标），，即使入职时间是当年的7月，KPI指标责任书的入职时间伪造成当年的1月，然后，签订KPI 指标责任书的3个月后，违法解除，说指标没有完成，没有签约，利用国际项目开发周期长，违法解除，然后通过贪官王远辉和庄秋的马甲公司市场咨询公司进入，转移高额市场咨询费，给贵州工程很低的管理费。中东卡塔尔800MW的项目，前任职业经理人ET的VP， 姓G总的也是被掠夺海外U 国的项目开发成果3）第三个骗局，如果是有丰富经验的职业经理人，骗取许诺（即使有电子邮件的约定不兑现），高业绩指标项目奖金的创业平台，获取海外项目渠道，资源，EPC报价，骗取办理6月的每年的德国国际大展台的签证，骗取职业经理人约海外客户来贵州工程的展台会面，然后，出差前2天左右临时取消德国展会出差，不许职业经理人以公司的名义在德国展会会面，但是，海外客户已经约到德国展台，4) 第四个骗局，骗取丰富经验的海外项目职业经理人，拒绝所有海外出差，拒绝面试约定的招聘10名下属，拒绝来贵阳的所有入职申请，然后贵阳总部都不知道王远辉和庄秋招聘了这么1位行业内职业经验丰富的职业经理人，王远辉和庄秋通过柯星的马甲公司，或者离案银行，骗取贵阳总部是柯星的马甲公司开发的，赚钱高额市场咨询费，给贵州工程很低的管理费。中国电力建设集团高层有王远辉和庄秋的保护伞，参与共同贪污，施加压力和影响到法院的各级法院，干扰司法公正，目测这个贪官的保护伞在国家属于部级领导，或者，副国级别的领导。法院都强制执行，拖欠海外四部负责人2年工资和社保，拖欠差旅费，反应到中国电建的总部人事和纪委，回复，法院会处理， 工会不管，还说是三级四级子公司，不规电建总部管（但是，中国电建集团贵州工程有限公司，是中国电建的100%的股比投资的子公司），中国电建的高层个别管理者合谋和贵州工程的王远辉和庄秋贪污严重，通过一带一路的海外项目的离案银行贪污和瓜分职业经理人的开发成果，，根据党员处分条例：有能力支付基本工资，拒不支付群众的报酬，和（癌症）的群众生活带来困难，党员处分条例应该管的。 中国电建高层的个别领导，参与海外项目离案银行共同贪污。
利用国家一带一路巨大贪污，利用海外离案银行捞钱。
请各大央企公开海外项目的几个指标：海外项目利润额， 利润率，应收账款，应收账期，
千万不要海外项目做得多，亏空越大。
欢迎关注相关案号，已经网上公开：（2020）沪01民终4580号，第2次违法解除恢复劳动关系
（2020）沪01民终6390号， 海外T国欧洲业主K项目奖金
（2019）沪01民终13115号，海外T国业主K的项目奖金
（2019）沪0112民初13034号，第1次违法解除恢复劳动关系
3) 中国电建集团贵州工程有限公司5大骗术：1）海外开发人员劳动合同签订上班地点全球，然后更改上班地点贵阳，逼迫离职， 2）巨贪线索的中国电建集团贵州工程有限公司海外部庄秋和业务副总王远辉（王是当地的贵阳30年）， 对于有经验的职业经理人，套取市场渠道和报价商业机密后，违法解除，签订非常不公平的（奇高的）的3个月内完成几十个亿的KPI指标责任书，拒绝面试约定招聘下属，拒绝所有出差，拒绝来贵阳所有出差和入职培训，总部不知道招聘1位行业内经验丰富的高人，然后，贪官王远辉和庄秋用马甲公司柯星公司和离案项目公司银行转移项目，赚取高额市场咨询费，给贵州工程3）骗取办理签证，骗约客户到展台，出差前1天，临时取消出差申请，4）套取所有海外项目秘密情报后，拒绝所有的正常的出差和招聘下属，
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