生产管理的4种技巧
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1.六何分析法
六何法即5W1H法，它是一种考查方法，对每一项工序或每一项操作都要从原因、对象、地点、时间、人员、方法等六个方面提出问题进行考查，这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法，可使思考的内容深化、科学化。
现状如何 为什么 能否改善 该怎么改善
对象（What） 生产什么 为什么生产这种产品或配件 是否可以生产别的 到底应该生产什么
目的(Why) 什么目的 为什么是这种目的 有无别的目的 应该是什么目的
场所(Where) 在哪儿干 为什么在那儿干 是否在别处干 应该在哪儿干
时间和程序(When) 何时干 为什么在那时干 能否其他时候干 应该什么时候干
作业员(Who) 谁来干 为什么那人干 是否由其他人干 应该由谁干
手段(how) 怎么干 为什么那么干 有无其他方法 应该怎么干
对象
公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如如果现在这个产品不挣钱，换个利润高
场所
生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。
时间和程序
例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？
人员
现在这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。
手段
手段也就是工艺方法，例如，现在我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。
2.生产管理的四种技巧
取消
就是看现场能不能排除某道工序，如果可以就取消这道工序。
合并
就是看能不能把几道工序合并，尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。
改变
如上所述，改变一下顺序，改变一下工艺就能提高效率。
简化
将复杂的工艺变得简单一点，也能提高效率。
无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等，都可以运用取消、合并、改变和简化四种技巧进行分析，形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法。
计划周详，调度得得，过程要严控，服务要到位。
权, 财, 耀, 群
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