连锁企业培训采购人员的方法有哪些

连锁企业培训采购人员的方法如下:

1、季度业绩考核

采购主管应针对采购人员按季度做业绩考核。一个季度“累计总业绩达成率”没有达到80%的,应考虑换岗。应适才适用,所以换岗对采购人员并非坏事。对现任的采购人员也可形成一种压力。

2、季度综合素质考核

除“季度业绩考核”以外,采购主管还应对采购人员做“季度综合素质考核表”。定期考核采购人员,让每一位采购人员知道上级对他们的综合素质的评估与期望。

3、定期轮岗

俗话说:“滚石不生青苔”。采购工作必需“定期轮岗”,目的有三:让采购人员能接触更多的品类,增长其经验,为日后的升迁打下基础;轮新岗后,一般总会有“新人新作风”,对旧供应商会多要求一些较好的交易条件或促销支持;避免同一职务与供应商打交道太久,产生弊端。

4、激励士气

采购人员的工作压力较大,每天须面对供应商、公司领导、其他同事、甚至顾客的咨询,有做不完的事,难免心浮气躁。管理采购人员不能以高压的方式,动不动威胁走人,如此的管理不可能有好的效果。

应以“用人不疑,疑人不用”的方式管理,让采购人员自觉地把工作做好,多奖少罚。工作做不好的,应与他们个别谈话,了解背后真正的原因,给予业务改正的机会,俗话说:“人非圣贤,孰能无过”,但不能原谅“品德的瑕疵”。创造一个良好的工作氛围,让采购人员能全心全力为卖场的业绩拼博。



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