我的思考水平为什么不如别人?看看哪些因素在发生影响

评价思考,我们既要看思考的结果,也要有过程。只有做好过程控制,才能获取更好的结果。

影响思考的各种因素非常多,但是我不准备在本书作全面的分析,一则,对于这方面的论述在前人的著述中已经非常多了,并且都有非常多的独特见解与建议;二则,我在本书中,着重是围绕提问与回答两大核心环节,说出我的一些不同的见解。

影响思考的主观因素,指的是完全大脑里面的因素,比如:知识、见识、经验、记忆、世界观、胸怀、格局、心智、习惯、态度、情绪、反思、目的、欲望、性格、好奇、兴趣,等等。这一长串的词汇,并没有把主观因素穷尽。

这些主要因素,包括三个方面:第一,知识、见识、经验、记忆等属于素材类,是思考加工的对象,这部分东西缺乏,犹如巧妇无米。比如,一个学生在微信上问我对王琳、朱文浩的《结构性思维》一书有什么评价,但是,我并没有看过这本书,我没法给出意见,只好说我马上下单买一本回来看了之后再评价。一个人对于自己不了解的事物,没有办法展开思考,最多只能做些无依据的猜想。因此,只有一个人的知识、经验足够丰富,才能从多个方面提出很多疑问、给出答案,从而让自己的思考插上翅膀,自由翱翔。

第二,世界观、胸怀、格局、心智、习惯、态度、情绪、反思等属于性功能类,也就是大脑这台思考设备的性能,对每个人而言或优或劣。举一个最简单的例子,读同样一篇文章(也就是素材),为什么有些人理解得深,收获得多?就态度来讲,当一个人对某一事物持怀疑与反对态度时,他往往就不会深入了角与思考,可能直接在大脑中将它屏蔽。比如,当我向一位朋友提起某个项目的时候,他告诫我要谨慎参与。我问你对它有多少了解,他说并不了解,只是听别人说不靠谱。事实上,他真不了解,而且对别人所贴的标签误导了,然后放弃了了解与思考。

再说反思。所谓反思,就是对思考的思考。一个人在思考时,一方面心力会指向思考的事物本身,另一方面心力也会指向思考这个行为,对思考的方向、过程进行控制,对思考的结果进行评估。后者就是反思。当一个人不善于反思时,他的思考能力也是不够的,甚至会严重缺乏理性成分。

第三,欲望、性格、好奇、兴趣和目的等属于动力类,也就是一个人为了什么而思考。因为各种原因,许多人思考的动力严重不足。就拿性格来说,按现在比较流行的性格色彩来说,人分为红、黄、蓝、绿四种基本性格,蓝色性格的人就喜欢思考,喜欢探究是什么、为什么、怎么办,自然就会从一篇文章里面读出更多的内容。我有一个学生,曾经与同学一块聊天,说到所谓国学经典的话题,她就说这些问题我不喜欢思考,一经测试,她属于典型的红色性格。

影响思考的还其他一些主观因素,比如,一个人的财富、地位,会影响一个人看问题的高度与角度;一个人是否具有观察能力,也会影响一个对思考时对问题的重点与细节的准确把握。

影响思考的客观因素,主要包括:空间、时间、压力、人际、求助、讨论、情景,等等。

关于空间。达摩十年面壁的故事告诉我们,要深入地思考问题,是需要一个合适的空间环境的。宋代文学家欧阳修有“三上”之说,他认为最容易文思泉涌的地方有三个:马上、枕上和厕上。“马上”指的交通工具,现代人出行不再骑马,而是开车或搭车。车上确实是一个思考的好地方,比如你每天要坐地铁上下班,如果你不想浪费时间的话,每次都为自己设定思考的题目,日积月累,必有意外惊喜。“枕上”也是一个好地方,以我个人的习惯,每天晚上上床,睡着之前,常常辗转反侧,思谋大事;尤其是早上醒来,不着急翻身下床,而在半梦半醒之间,思考自己近期的某些事情,总能获得不少好的思路与想法。

关于人际。此处是说,自己正在思考的某些问题,要不要向别人说出来求助或者讨论。你身边的人对自己的思考的影响是非常大的。属于团体事务,我们个人的想法通常都应该说出来,但是,个人事务说与不说则是一件两难的事情。每个人都不是完美的,不是全知全能的,当我们想不通的时候,为选择而纠结的时候,如果不说出来向人求助,可能把自己毁了,或者错失良机。可是,说出来有两种可能:一是可以集思广益,取长补短,用别人的智慧来成就自己;二是遭人泼冷水,让你压抑或放弃。我在2008年准备搞口才培训时,也曾向身边的朋友征询意见,几乎没有人赞同。幸好当年我一意孤行,又得上天庇佑,做得还算顺利。

是否经过专业训练,对分析思考工具的掌握,也会影响思考的效率与结果。比如,现在比较流行的思维导图,就是一种思考辅助工具。思维导图由英国心理学家东尼·伯赞发明,他从任何事物具有发散性的特点出发,建议我们找到思考对象的核心点,然后向外发散形成多个结点,再由每个结点向外发散多个结点,以保证我们的思考具有系统性与深刻性。

在各个学科里面,都有无数的专家学者提出了很多理论模型,比较经典的,如管理学家迈克尔·波特(Michael Porter)的“五力分析模型”,营销学家菲力浦·科特勒的“4P营销组合”,行为心理学家亚伯拉罕·马斯洛的“五个层次需求理论”,麦肯锡咨询公司的“7S模型”等等。这些模型其实也就是一个个的思考模型,帮助我们分析与解决相关领域的实际问题。

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