刘强东谈马云:短期赚很多不可持续,张磊:敢于不挣不是我们的钱

在一次访谈节目中,郎永淳和刘强东有一段对话:

“如果京东不能超过马云的话,那是不对的, 京东超过马云才是应该的 。”刘强东自信地说。

郎永淳问刘强东为什么?

刘强东:因为我们的 商业模式优于他,因为我们在整个行业贡献的价值更多 。你做了多少事情,你就有资格赚多少钱。 短时间内你可能做的事情很少,赚钱很多,但那是不可持续的

刘强东表示,如果比拼京东和阿里谁能活过一百年,他坚信京东的商业模式可以存活100年。

为行业贡献的价值更多,才有未来。

阿里的淘宝和天猫,成为国内互联网第一大电商之后,店铺佣金和流量费也水涨船高,无数中小卖家沦为被收割的韭菜,忙了一年,最终可能都为阿里交了租金(网店佣金和服务费)了。

当阿里离初心越来越远,京东却在自营商城和自建物流上持续不断地投入, 刘强东在高瓴张磊的助力下,十来年的不断投入,终于将京东建成了中国的亚马逊和UPS

果不其然,虽然马云在公开场合曾豪言说阿里是培育无数个京东,但后来 阿里的天猫、加大菜鸟投入等等,都是向京东模式靠拢

刘强东的自信也正在不断变成现实。虽然阿里还是最赚钱,但 京东的营收在前三季度就已经超过阿里约1000亿元 。而最新披露的2020年京东的财报数据显示,京东的 年度活跃购买用户数已达4.7亿,全年营收7458亿 ,这也从一定程度印证了京东模式的正确性。

不仅如此,京东财报显示, 京东的员工数达到了36万,一年新增员工10万人 ,京东在解决劳动就业方面为 社会 创造价值,更是阿里无法比拟。

京东不是电商?

不错,刘强东多次强调过, 京东的定位从来不是一家电商公司

2004年,京东就已在内部认定, 京东不是一家电商公司,而是一家用技术来打造供应链服务的公司,是用技术为品牌商提供供应链服务的公司 ,这也是为什么京东花了十几年时间投资建设物流体系的原因。

虽然阿里的淘宝和天猫在中国电商的前十年,早就成了老大,但阿里系的物流,却永远是购物者的痛!

早期三通一达给消费者的体验更多的是等待;当有了快递柜之后,菜鸟系永远都是给你扔到快递柜或者物业,并且连个招呼都不打。

消费者的眼睛总是雪亮的,购物体验的不断下降,让曾经源源不断为阿里输送营收的淘宝,逐渐被拼多多超越,至于天猫,在京东的紧逼之下的地位已是岌岌可危。

刘强东 在京东早期,也深受物流延误和野蛮粗暴之苦 ,甚至为保障用户体验,刘强东下令在京东首页发出 公告,劝阻消费者在京东下单,原因就是物流爆仓 ,无法保证用户体验。

从那时起,刘强东就下定决心,一定要自建物流。从此,物流行业有了211标准,当日达、次日达,从京东买东西,不但快,还送货上门。十年前我因为京东不发货而弃用多年,但如今我又再次成了京东的忠实用户了。

可以说, 京东的今天,离不开刘强东的师兄张磊的强大支持

在当时业界普遍不看好京东自建物流的重资产模式下, 张磊大手笔给了刘强东2.65亿美金,支持他的自建物流 。随着后来京东的后续发展, 高瓴对刘强东的资金支持累计达到了7个亿美金

十几年的持续投入,京东物流已拥有 800多个自营仓库,1100多万平方米自有土地 242亿非流动资产 ,成长为我国最大的一体化供应链物流服务商。2020年,京东物流为超过19万家企业客户提供了服务,范围覆盖了快速消费品、服装、家电、家具、3C、 汽车 和生鲜等行业。

2020年,刘强东的京东集团港股二次上市,几个月后京东 健康 又在港上市。如今,京东物流已在港提交IPO,据 市场预测,京东物流市值将达400亿美金

而这一切,正是由于刘强东坚持的长期主义,不计眼前利益,宁可长期亏损也要长期投入,才终于成就了今天的强大京东。

显然, 不追求短期利益,这一点上,刘强东和张磊是一致的,也因此这对师兄弟携手将京东做成了今天的中国互联网营收第一

高瓴资本创始人张磊,河南驻马店人,和刘强东一样出身低微,但也同样坚持不忘本心。

在高瓴创业的那个时代,也正是中国房地产、互联网爆发时代,炒房、炒地皮,成就了多少亿万富豪,让“挣上一个亿”成了某些人的小目标。

即使有很多可以挣快钱的机会,张磊说: “要敢于说“不”,敢于不挣不属于我们的钱 。”

所以, 张磊在投资腾讯的成名作之后,就坚定了长期主义的价值观

只要是 为 社会 疯狂创造持续价值的企业,它的收入、利润早晚会兑现, 社会 最终会给予它长远的奖励

正是基于这一点,当刘强东为了自建物流找到张磊要融资7500万的时候,张磊却果断地要给他3个亿美元,正是因为他对 京东长期投资、为 社会 创造持续价值的理念认同

马云的阿里,似乎在利益追求上却渐行渐远,不仅对实体商业造成一定冲击,更是对线上的商家收取高佣,让几千万中小商家沦为阿里的取款机

表面来看,消费者还处在阿里价值观“六脉神剑”最顶端的“客户第一”的地位,但那 几千万的中小商家,又何尝不是阿里的客户、用户呢? 当商户、店主被收割,又如何去保障消费者的利益呢?

或许张磊在2020年的最后一个季度, 清仓了阿里的全部股票,继续重仓京东 ,就是能说明他对阿里和京东两种模式“谁更有未来”的理解和预见吧。



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