作为领导如何带好队伍 管理者如何带好队伍

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1:拿着高帽子去跟下属“商量”。与下属商量工作,一定要有技巧。既要体现尊重,又要不容置疑,绝不能让下属轻易反驳或推翻自己的决定。比如这样说:“张工,你是业内专家,这事非你去不能解决,还是你辛苦一趟吧”

2:表扬是0成本的激励。对一个领导者来说,感情投资是在所有投资中,花费最少,回报率最高的投资。表扬是一个非常重要的感情投资,而且它是一项0成本的激励。肯定多于否定,表扬多于批评,你就会是组织名副其实的“老大”。

3 :搭好舞台让下属唱戏。一个团队好比是一个舞台,要想把戏唱的精彩纷呈,领导绝不能唱独角戏。一个优秀的领导者应该是一个好导演,让下属走到舞台中央。下属在表演过程中不断成长,领导才能在下属的成长中持续成功。

4:吾日三省吾身。省,就是反省和思考,没有反省就不会拨乱反正,缺乏思考就容易决策失误。戴尔卡耐基说:“一件事,若能被思考,必能被思考的很清楚”。一个每天都进行思考和复盘的领导者,才能防患未然。

5:要有两把刷子。对你的权力,员工只会畏而不服;对你的能力,员工才会心服口服。《亮剑》中李云龙为什么在独立团说一不二?因为他能带领大家打胜仗。所以,一个好领导,必须要有两把刷子。

6:想管住别人,先管住自己。古人云,正人先正己,这就是最好的领导艺术。柳传志有一次开会,迟到了5分钟,虽然是因为电梯故障,但柳传志仍然按照公司规定自我罚站半小时。领导如此自律,下属岂敢放任。

7:勇敢面对员工的叫板。管理员工就像是高手过招,一味退缩只能让对方杀的丢盔弃甲。《康熙王朝》中,康熙面对姚启圣“祈请丁忧”,毫不犹豫照准,让姚启圣始料不及。面对员工的挑衅或叫板,比如以辞职相威胁,领导者要有付出代价的准备。

8:恩不妄施,威不轻怒。管理讲究恩威并重,但是要把握好“度”。明•吕坤《治道》说:善用威者不轻怒,善用恩者不妄施。施恩,不可以泛滥成灾,多了就失去感激;示威,不可以随便发火,多了就失去威严。

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作为领导一定要事事以身作则,工作上严格要求下属,生活上关心呵护下属,使队伍有凝聚力。

作为领导如何带好队伍?我个人觉得首先做为一个领导必须具备以下几个方面才能带好自己的队伍,一、个人要有德才兼备、文武双全的素质,
二、以身作则,吃苦耐劳,三、团结队伍、敢于担当、敢于挑战、敢于创新,四、要建立健全完善各项工作制度。谢谢!供你参考参考。

那就要从大局掌控,核心目标不能偏离,剩下的需要靠大家一起维护。专人专责。

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