老板靠什么带团队？ 领导如何带领团队
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一个好领导带领一个好团队。他首先要管好自己，领导好自己。因为领导者的一言一行，员工看在眼里，记在心理。所以一个好领导他首先必须是一个好员工。
树立正确的人生观、价值观
“忠诚、敬业、积极、负责、效率、结果、沟通、团队、进取、低调、成本、感恩”这十二个词汇在我们的工作中会给我们敲响警钟。 一个团体是由每个人组成的，如果每个人都敬业积极忠诚，那么可想而知，这个团体将会是一个无坚不摧，非常强大的组织。
会做思想工作
一个好的团队必须有一个好的领导，有一个核心人物。这个人物一定是一个会做思想工作的人，通过他的语言和行为，不断地影响周围的人，鼓舞大家的士气，激发群体的斗志。
细心
就是在工作经验和实践上你不但是他们绝对的权威，还要毫无保留地将自己的知识悉心地传授给下属。在平时工作中要经常耐心指导下属工作，而且还把自己多年来的经验一点一滴地总结下来，在公司的培训班上毫无保留地讲授给大家。
低调
多鼓励团队的成员，自身在同其他部门协调过程中应尽量保持低调，尊重其他部门所提出的任何意见和建议，要善于听取其他同事的意见，要学会把功劳让给别人，敢于面对问题，敢于独立承担责任，这样会深受部属的爱戴与拥护。另做事要有原则不是什么事都可以做的，什么事情都可以管。
只有这样才能与下属亲密无间，荣辱与共，风雨同舟，自己也能够不怒自威，永远得到尊重和拥护，这也是一种领导艺术。
一个企业、一个老板要想有一个稳定的团队,首先敢于赋以员工权利,这样员工的公关能力、遇突发情况应变能力、操控局面的能力才会得到最大发挥。
其实遇到一个好老板真的很不容易，有些老板想的第一件事就是赚钱，不顾其他的。其实一个团队的领头人真正的代号团队，让团员心甘情愿努力奋斗，那未来的收益根本无法想象！我们来看看一个老板靠社么来带队呢？
作为一个公司的老板，一个领导者，需要做到：
作为一名管理者一定要深入基层,时刻起到带头作用.首先自己要做到奉献才能带动整个团队去奉献。管理者对基层的工作熟悉，才能真正体会到一线的困难和理解一线对总部的要求和希望。能深入基层很重要，多把时间花在基层，多去了解和感受一线人员的酸甜苦辣，才能更大程度上减少管理者的官僚作风。
关键时候要用兵狠，平时要爱兵切，只有这样组合起来管理闭队，在团队面临千钧一发的时刻，才能保证每个成员都能奋力地冲锋陷阵，去达成团队的目标。
作为管理者，肩负着使命和责任，要以目标结果为导向。作为为团队的主管，必须看到自己在组织的价值所在，要达到团队的目标，要肩负公司的使命，带领闭队走向成功和胜利．本着以组织、公司的利益为核心去开展工作，刚开始可能会让周边的部门不舒服，甚至有反感，但只要我们坚持这个原则，心胸坦荡，最终也一定会得到大家的谅解。
如果一个老板能有以上的品质，我想就是一位很好的老板了，能为别人想，也不忘自己的礼仪!有这样的老板我也会很喜欢这份工作的吧！
所谓团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
1、 充分授权：
分派工作的结果往往不太成功的原因，通常是由於操之过急，经验传递的工作本来就需要按部就班、循序渐进。主管经过数年（甚至更久、更长的时间）的工作累积，才发展出来一套工作法则，是不可能在短短时间内，就让接手的人能够驾轻就熟地加以运用。
2、重视人才培育：
人才的培育计划就像所有的商业活动一样，都是为了达成某一些确切的目标而设计，一个训练计划如果毫无目标，到头来也将一无所有。
3、创造满足：
在工作岗位上不快乐的人，往往不会有好的工作表现，心情（情绪）起伏不定。因此，除非主管能满足部属的主要需求，意即对工作的满足感，否则事业将会失去动力，并损失金钱。让部属能快乐地工作，可以了解什麼是他们的工作动机，金钱、认同感、安全感、归属感、成就感、良好的工作环境、有升迁的机会、有学习成长的空间等，都可能是激励他们工作的原动力。
4、灵活应变：
瞬息万变的商业活动里，规划是整个行政管理上一项非常重要的功能，但公司的经营策略，不能拿来像金科玉律一样死板的奉行。所以各阶层的管理者，不论职位高低，在公司采取各种应变措施，以面对外部环境的各种压力时，都必须要让自己具备更大的弹性应对能力。
5、鼓励创新：
鼓励所属工作成员的创意，利用研讨会的方式来做脑力激荡，以产生一些策略性规划的构想，大家一起动脑筋，想想看有什麼新点子，也许从一些略带趣味性的主题开始，将所有的构思都纪录下来，然后提出下列问题：「你们觉得有哪些新市场，公司可以开始尝试考虑开发？该如何改善对客户的服务？」要求员工有任何构想便要提出来，同时，绝对不允许任何人随意批评其他人所提出的任何建议。在处理这些构想时，宁可将它重新修改加以利用，也不要轻言予以否决；这样做可以增加成员们的信心，并且使他们勇於思考、创新构想。每一位工作人员都是具有创意的人，问题只在於主管如何将它们激发出来。
众人拾柴火焰高，如果想做好一个领导，必须把团队积极性调动起来，才能越走越远！
导读：我相信在当今社会很多老板会苦于带团队难的问题，尤其是在全民创业的大环境下，团队管理显得格外重要，毕竟只靠老板一个人是搞不定所有问题的。
老板想要带好团队，核心点还是管事及管人，那么老板要怎么带团队呢？我认为可以参考以下三点：
一、物质
简单来说，就是钱。有句话说得好：“好老板谈钱，坏老板谈理想。”这句话在一定程度是对的。对于大部分人来说，工作只是为了生活，如果你连最基本的保障都给不了员工，画再大的饼，也是没用的。金钱激励确实是短期内最有效的方法，简单粗暴，效果很好，适用于很多团队。
老板们应该明白，在当下物价上涨，房价起飞的年代，大部分员工还是在为了他们的生活需求而努力，根本无暇顾及更长远的事情，所以眼下的薪资、福利、加班费才是他们最关心的。
如果你是刚起步，资金困难，可以拿出公司的少量股份，在开始前就考虑好做大分钱的事情。只是口头承诺，做大了却反悔，这样的老板不会有人去追随。
一股脑给员工钱的老板能带好团队吗？我看未必，但是不给员工足够报酬的，一定带不好团队。
二、愿景
物质条件如果满足了，愿景或者说大家认可的愿景更为重要。有些人可能觉得价值观、愿景这些东西都很虚，这些人更注重的是眼下的物质条件，但是当个人成长目标和公司愿景一致，并且团队都愿意相信的时候，团队战斗力和效率会达到最高。
蔡崇信在90年代就拥有国外拿百万年薪的工作，但他还是选择了月薪500的阿里巴巴，成为了合伙人。这就是他的愿景，他的目标，并且为之奋斗。
物质条件不满足，愿景在这个时候更为重要。在抗战时期，凭借着中国人民消灭法西斯，建设新中国的目标，在小米加步枪的条件下，成功地走到了今天。
三、制度
企业的良好发展一定离不开制度。好的制度可以约束员工，规范行为准则，久而久之成为习惯，发展到最后，会成为企业文化的根基。
在中国，大多数公司特别注重“人情”，殊不知人情越多，执行力越差，这个时候制度就显得格外重要。无规矩不能成方圆，这是古人给我们的智慧。现代企业老板带团队也是这样，
企业中的制度不是摆设，如果因为一个人徇私枉法，那就会有无数的眼睛盯着，管理者宽恕一个人的错误，就会让更多人犯同样的错误，员工就更加难以管理，执行力也会随之下降。
总结，如何带团队确实是一门艺术，很少有老板能把它做好，除了以上三个核心，还有很多方法和技巧，这就需要针对性地管理，管理的路永无止境，多多学习并总结才是王道。
实际实施过程中老板往往需要一个强有力的团队，搭建团队就需要老板有很强的识人能力，用人能力、留人能力。这也局限于老板的人才库，周边资源，人脉关系，因为有能力的人很少自己主动找工作，大部分时间是圈子内的人进行介绍，如果老板本身不再这个行业中，那么很难找到合适的人才（注意是人才，而不是人）。为了寻找行业中的人才，我们需要根据我们的项目和岗位进行匹配寻找，范围进一步缩小，即使是我们教育培训行业，行业中的各个项目之间差别也是很大的，就像你无法用一个英语老师去教美术一样，何况大多数时候我们所从事的事情是需要有创新性的，基本上在行业中你也找不到真正和你的项目百分百匹配的人才，那么只能退而求其次，就是寻找什么样的人才来承担项目中的创新性问题，所有的创新型人才没有一个标准的模板和答案告诉各位如何去寻找。老板们只能根据自己对于这个项目的理解去寻找人才来承担创新性事物的搭建和执行工作。最后的结果就是老板找回来的员工大部分和老板的思维方式，做事风格极其相似，思维方式和做事风格不相似的员工会在面试过程中主动被你淘汰或被动被淘汰，这样的好处是你的团队思维方式跟您一样，团队有很强的稳定性，所造成的问题就是大家思维方式都一样，如果这个项目推动不起来，没有一个突破性思维的人来打破目前的状况，项目就会陷入僵局。老板不要总是抱怨下属员工怎么不想出一个办法，问题是作为老板的你自己都没有办法，下属怎么可能有更高明的办法呢？即使你有了很好的想法，下边员工执行到什么样子还是一个未知数。这就是作为老板的一个悲哀。曾经见过一个做幼儿园很棒的老板，做一个绘本馆，估计本来是要做阅读，最后执行成了亲子绘本课程。从老板层面看是因为思维方式还是幼儿园管理思维，找的人更多是教学型组织，没有专业化的营销人才，从员工层面看员工也不是很清楚老板想做一个什么样的学校，从总体来看，一个事情还没有开始做的时候谁也不知道未来是什么样子的。特别是对一些创新性项目，那么就需要项目的启动老板，必须非常清晰的知道自己要做成什么样子，然后下边的人慢慢的才能找到该走的那条路。所以我们要求公司寻找到不一样的员工，给员工一定犯错误的机会，可是谁能忍受错误呢？最后的结果是你寻找到的自认为能帮助的的执行高管，实际上和你的思维方式完全一致。所以你是什么样子，你带出来的团队就应该是什么样子，如果你明知道你的高管不行，你还不赶紧开除，那回头还是你的管理问题，老板需要对整个公司负责，不是高管对老板负责，也不是员工对工作负责。
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