干部基本管理能力有哪些?急需!!!

干部基本管理能力原则
1. 作为主管,首先要思考自己是否愿意教导和带领他人,并为他人的工作负责。
能力培养
1. 主管应具备的七大能力:
- 设定目标的能力
- 发现方法的能力
- 组织能力
- 传达能力
- 激发部属行动的能力
- 培养部属的能力
- 自我革新的能力
计划制定
1. 主管应在下班前思考并准备第二天的工作,确保工作基础得到合理安排。
进度管理
1. 对下达的指示和工作,主管必须查核并确认进度。
2. 主管应训练部属提出中间报告,确保问题及时上报。
3. 主管要关心部属的工作内容,并提供必要的忠告和建议。
4. 主管要确保部属的工作量均衡。
持续改进
1. 主管应时刻保持问题意识。
2. 主管应思考如何让部属保持问题意识并参与改进活动。
明确责任
1. 主管应有责任感,授权给部属,但工作结果由主管承担。
2. 主管不抢夺部属的功劳,不推卸责任。
3. 主管应主动思考或关心被交办的工作,主动寻找资源来完成任务。
4. 主管在追究部属责任前,应先检查自身责任是否尽到。
专业能力
1. 主管应具备足够的专业能力,以便对部属有要求的影响力。
主动性
1. 主管应有主动的工作态度,不仅应对上级的推动有所反应,还应自发地完成工作。
2. 主管应主动影响和推动工作的完成。
带头作用
1. 尤其是基层主管,应通过实际行动展示工作的重要性。
2. 主管应承担最艰难和最令人烦恼的工作。
价值体现
1. 主管不应仅作为传令兵或邮差,而应清楚了解和参与工作的全过程。
心中有数
1. 主管应对部属的工作表现和速度有清晰的了解,确保能够回答上级的问题。
敢于要求
1. 主管不仅应赞扬部属,还应对部属的工作提出要求。
担当责任
1. 主管应有责任感,并具备承担责任的方法。
发挥长处
1. 主管应发挥部属的长处,避免其短处影响工作绩效。
区分好坏
1. 主管应对错误负责,并采取相应的处理措施。
积极性
1. 主管应有积极性,主动完成工作,并在遇到困难时及时向上级反映。
不重复犯错
1. 主管应自我要求不再犯同样的错误。
成本意识
1. 主管应有成本意识。
自律
1. 主管应先要求自己,然后才能要求别人。
2. 主管应有操守,重视纪律,不迟到早退。
追求品质
1. 主管应对品质有高标准的要求。
追求合理
1. 主管应深入查找原因,追求各项工作的合理性。
行动导向
1. 主管不应空谈,而应通过实际行动取得成效。

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