汤燕雯的人物经历
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1989年，汤燕雯辞别仕途，投身商海。创业伊始，她就以女性的良善之心和细腻的审美观，独善其身，别具一格，在鱼龙混杂、“做什么都赚钱”的市场上，只做质地优良、品种新颖的商品。五年商海生涯，披沙拣金式的市场历练，不仅使她掘到了第一桶金，更重要的是铸就了精品理念的第一块砝码。
1994年，汤燕雯买下了即将油尽灯灭的百年老店“长兴楼”。事实证明她慧眼独具，小小长兴楼在“小店脏乱差，大店门槛高”的餐饮业声名鹊起，食客趋之若鹜，同行纷起效尤，形成难得一见的“长兴楼现象”，引发了常州餐饮业的第一次服务革命。汤燕雯的名字不胫而走，成了常州人提及最多的名字。
成功只是开始，汤燕雯又想“开一家对得起消费者厚爱”的大饭店。是时，大饭店可是国营或涉外饭店的一统天下，她毅然率先闯关，投资4000多万元，在常州市中心黄金地段开办了5000平方米营业面积的长兴楼城中店，开张伊始，精致可口的菜肴、众口一词的服务口碑和合理适中的价位，就受到市场热烈的追捧，饭店门庭若市，食客弹冠相庆。她引领了常州个私企业向大饭店浩荡进发，常州餐饮业规模经济的序幕就此拉开，城中路餐饮一条街从此星光灿烂。
2003年底落成的长兴楼饭店总店是将建筑艺术、餐饮文化融于一体的杰作，集中体现了汤燕雯“要做就做最好的”理想主义色彩。这座投资逾亿的餐饮殿堂，营业面积25000平方米，拥有1300多个餐位。“长兴楼”成了常州餐饮业的代名词。
2002年，长兴集团进军房地产领域。“消费者的居住环境是什么，他们最期盼什么样的住房?”将心比心的思考，再次成为汤燕雯长考的起点。当时，楼市正经历怎样都赚钱的幸福时光，在一房难求的亢奋市场上，谁还来得及做梦?“不做拷贝做原则”，汤燕雯一锤定音。她把自己牢牢地铆在消费者的位置上，要为消费者倾心打造一座高品位的“诗意栖居地”，开创从“简单居住型”向“品质居住型”跃升的先河。2005年10月，“长兴·好日子家园”亮相，一口气创造了小区建设的八项第一，种种周到的设计都搔到了消费者的痒处，赢得市场一片喝彩。 在许多人心里，汤燕雯是个女强人，但事实上，她更是一个感情丰富、文静细腻和充满爱心的人。她对社会慈善事业的博大胸怀和无私慷慨，不但让人们领略到了她心中那一片爱的海洋，也让人们读懂了她不断追寻财富的终极目标——回报社会!
1998年，在地处巫山山脉深处的湖北秭归梅家河乡陈家淌村，她出资20多万元兴建了第一所“长兴光彩小学”；八年后，在四川甘孜藏族自治州的理塘县，她出资26万多元兴建了第二所“长兴光彩小学”。
2000年，她设立“长兴百万光彩助困基金”，再次向社会贫困群体伸出援手；在营造“中国民营企业2000年光彩世纪林”活动中，她包下了由江苏省全省承担的200亩沙漠造林任务。
2005年，常州市政府筹措慈善基金，汤燕雯带头响应，捐资1000万元。市领导考虑到长兴集团还是发展中的企业，劝她不要捐得太多。汤燕雯说：“没有党的改革开放政策，就没有长兴集团的今天。富而思源，富而思进，响应国家的号召，回报社会，是民营企业义不容辞的责任和义务。”要统计汤燕雯的捐款数额很难，因为她的捐款行动实在太多太多了。
她的爱心除了传递给远方的陌生人，同样也随时随地施予身边的员工。有一年，公司一位电工患了急性肝病，汤燕雯知道后，立即让人送去25000元，派人派车专程把他送往上海救治，治疗和养病期间，他家庭的亏欠，全部由汤燕雯个人来承担。她还个人出资50万元在公司设立了一个帮困基金，员工或家庭有特殊困难，可以申请每月领取部分补贴。公司又出资500万元，悉心为员工建造宿舍，每个房间配备了空调、淋浴房，活动中心还配置了图书室、娱乐室，为他们营造了一个温馨的家的空间。
2006年4月18日，北京人民大会堂。中国慈善公益领域“2006中国慈善排行榜暨十大慈善家发布典礼”隆重举行。当十大慈善家中唯一的女性汤燕雯上台领奖时，主持人白岩松为她宣读了这样的颁奖词：“提到和慈善有关方面的事，大家愿意用上善若水，其实水是最有力量的，接下来的获奖者可以很好体现上善若水，她是全国政协委员，她把企业做大以后似乎有意识躲在人群后面，但做慈善好事 总是站在人群的前面。她就是常州市长兴集团董事长汤燕雯女士……山区老人称她观音菩萨，她是常州人的骄傲，也是当代中国女性的骄傲。”
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