一篇关于《三个和尚》的视听语言分析，7、8百字吧。
\u4e09\u4e2a\u548c\u5c1a\u7684\u9605\u8bfb\u7b54\u6848\u300a\u4e09\u4e2a\u548c\u5c1a\u300b\u7b54\u6848
1\uff0e.\u2016\u4e0d\u4e45, .\u2016\u540e\u6765
\u3000\u3000\u2460\u5c0f\u548c\u5c1a\u6311\u6c34\u559d,\u8fd8\u5f80\u51c0\u74f6\u91cc\u704c\u6c34,\u4f7f\u51c0\u74f6\u91cc\u7684\u67f3\u679d\u6d3b\u4e86.
\u3000\u3000\u2461\u7626\u548c\u5c1a\u548c\u5c0f\u548c\u5c1a\u8c01\u4e5f\u4e0d\u613f\u6311\u6c34.
\u3000\u3000\u2462\u4e09\u4e2a\u548c\u5c1a\u90fd\u4e0d\u613f\u6311\u6c34,\u67f3\u679d\u4e5f\u67af\u840e\u4e86.
2\uff0e\u5e99\u5b87\u8d77\u706b\u7684\u5371\u6025\u4e4b\u4e2d,\u4e09\u4e2a\u548c\u5c1a\u4e00\u9f50\u4e89\u7740\u5411\u524d\u552f\u6050\u843d\u540e\u6311\u6c34\u6551\u706b.
3\uff0e\u2462(\u221a)\u300a\u4e09\u4e2a\u548c\u5c1a\u300b\u9605\u8bfb\u7b54\u6848
\u7f8e\u672f\u7247\u300a\u4e09\u4e2a\u548c\u5c1a\u300b\uff0c\u662f\u6839\u636e\u4e2d\u56fd\u6709\u4e00\u53e5\u8c1a\u8bed\uff1a\u201c\u4e00\u4e2a\u548c\u5c1a\u6311\u6c34\u559d,\u4e24\u4e2a\u548c\u5c1a\u62ac\u6c34\u559d\uff0c\u4e09\u4e2a\u548c\u5c1a\u6ca1\u6c34\u559d\u201d\uff0c\u8fd9\u4e2a\u53e4\u8001\u7684\u6c11\u95f4\u8bbd\u523a\u6027\u6545\u4e8b\u521b\u4f5c\u7684\uff0c\u8fd9\u90e8\u7cbe\u5f69\u7684\u4f5c\u54c1\u4e0d\u4f46\u6ca1\u6709\u914d\u97f3\uff0c\u8fde\u97f3\u4e50\u90fd\u88ab\u7cbe\u7b80\u81f3\u51e0\u58f0\u6728\u9c7c\u58f0\u4ee3\u66ff\u3002\u4eba\u7269\u8bbe\u8ba1\u9020\u578b\u66f4\u662f\u522b\u5177\u4e00\u683c\uff0c\u5177\u6709\u5f3a\u70c8\u7684\u4e2a\u6027\uff0c\u5be5\u5be5\u51e0\u7b14\u5c31\u5b8c\u5168\u8868\u73b0\u51fa\u4e86\u4e09\u4e2a\u4eba\u7269\u7684\u4e0d\u540c\u6027\u683c\uff0c\u65e2\u5177\u6709\u5e7d\u9ed8\u611f\uff0c\u53c8\u7ed9\u4eba\u4ee5\u6734\u62d9\u3001\u5584\u826f\u7684\u7f8e\u611f\u3002\u5728\u573a\u666f\u9020\u578b\u4e0a\uff0c\u53c2\u8003\u4e86\u4e00\u4e9b\u4e2d\u56fd\u4f20\u7edf\u7684\u7ed8\u753b\u6280\u6cd5\uff0c\u5982\u7ed8\u6709\u5c71\u3001\u6c34\u3001\u5e99\u7684\u5927\u5168\u666f\u5177\u6709\u6c34\u58a8\u5c71\u6c34\u753b\u9020\u578b\u7684\u5473\u9053\uff0c\u5f71\u7247\u8fd8\u628a\u897f\u65b9\u52a8\u753b\u7247\u7684\u73b0\u4ee3\u6f2b\u753b\u8868\u73b0\u624b\u6cd5\uff0c\u5de7\u5999\u5730\u7ed3\u5408\u5e76\u878d\u5316\u5728\u6c11\u65cf\u98ce\u683c\u4e4b\u4e2d\u3002\u751f\u52a8\u6d3b\u6cfc\u7684\u753b\u9762\u5f62\u8c61\u4e2d\u8574\u542b\u7740\u6df1\u523b\u7684\u9053\u7406\u3002
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甲和尚触景生情，随口说：“这个庙为什么一片荒废凄凉呢？”乙和尚说：“一定是和尚不虔诚，所以诸神不灵。”丙和尚说：“一定是和尚不勤劳，所以庙破不修。”甲和尚又说：“一定是和尚不敬业，所以信徒不多。”三人你一言我一语，最后三人决定留下来各尽所能看看能不能拯救庙宇。
于是，甲和尚恭敬化缘，乙和尚诵经礼佛，丙和尚殷勤打扫。不久，庙宇果然香火渐旺，朝拜的信徒日益增多，庙宇恢复了原来的鼎盛状态。
这时，三个和尚开始争抢功劳了。甲和尚说：“都是因为我四处化缘，所以信徒大增。”乙和尚说：“都是因为我虚心礼佛，所以菩萨才显灵。”丙和尚说“都是因为我勤加整理，所以庙宇才涣然一新。”三人为此日夜争吵不休，以致于庙里的盛况又一落千丈。
分道扬镳那天，他们终于悟出了一致的结论：庙宇之所以荒废不是因为和尚不虔诚，也不是因为和尚不勤劳，更不是因为和尚不敬业，而是因为和尚不和睦。
“家和万事兴”，“天时不及地利，地利不及人和”，这是大家都懂的道理，但是在团队取得一定成绩时，总有人信奉“会叫的孩子有奶吃”而争相抢功，甚至达到相互赌气的状态，致使团队力量一泻千里。其实会叫的孩子有奶吃固然没错，但是安静的孩子往往却更能得到慈母的疼惜，在团队中个人发挥的作用，管理者自然一目了然。而团队的成功来自于精诚合作和团结友爱，无畏的争执只会削落团队的凝聚力，使各方俱败。
中国人常说，一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。本来人多力量大，应该更容易喝到水，但是人多了反而没水喝了，似乎，人们总是不那么和睦。在这个情况下就要看管理者的能耐了。那么，怎么让三个和尚也有水喝呢，聪明的管理者有这样的做法。
挑水的路途很长，一个人从头到尾挑，自然容易疲劳，那就分工合作吧，来个接力挑水，即每个人挑一段路。第一个和尚从河边挑到半路，停下来休息。第二个和尚继续挑，然后又传给第三个和尚，第三个和尚挑到缸边灌进去，空桶回来再接着传。这样大家都不停地挑又间隔着休息，有水喝了。
但是，有人说了，这样虽能让每个人都劳逸结合但是也不能完全保证他们相安无事，不争相求功。这个时候老和尚发话了，说：订个新的机制，三个人都去挑水，一天内谁挑得多就奖励谁，奖励为晚上加菜，而挑得少的则只有白米饭，没有菜。制度一实施，三个和尚争先恐后地去挑水，很快水就挑满了。
在这样的情况下，水有得喝，奖罚分明，又避免了相互的抢功，大家和睦相处，两全其美，而这就是管理的力量。
一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，这是一段寓言，其寓意是：办一件事，如果没制度作保证，责任不落实，人多反而办不成事．三个和尚为什么没水喝？因为三个和尚属同一种心态，同一种思想境界，都不想出力，想依赖别人，在取水的问题上互相推诿．结果谁也不去取水，以致大家都没水喝．其实，三个和尚也可有水喝，只要稍加组织，订立轮流取水的制度，责任落实到人，违者重罚，这样就有水喝了．
产生的原因是资源配置不合理，资源过剩的现象造成。
防止的话就是要优化人力资源配置，合理分配每个人的工作任务，充分利用所有资源，就OK啦。
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