阿里用人策略：明星，野狗，黄牛，白兔，你又会如何使用呢?
【创业十讲]很多创业公司会认为我们是创业公司，找个人过来立马就要干活，哪有闲工夫培训呀。这种想法是非常错误的，在麦当劳工作的人都会接受岗位培训，更何况从事复杂工作的人呢？
那么创业公司如何培训人才呢?
首先，要告诉员工公司是做什么的，理念和大方向上必须保持一致。创始人存在的意义就在于让团队找到正确目标，并且持之以恒，充满激情的向下属解释这个目标。
其次，最好能有很容易实施的“师徒制".就是所谓的“传帮带”。师徒制的核心是“帮扶，带领，监督",但是在实施的时候，要想落实下去，可以借鉴海底捞的做法。店长的收益可是直接和徒弟挂钩的，这样才能让店长更有动力培养人才嘛！
第三，实行轮岗制度。联想就认为员工80%的发展都是在工作中发生的，要让员工在作中学习才更有效。联想轮岗的对象主要是：高绩效员工，高潜力员工和被列为培养对象的高管
最后。增加内部员工的分享交流活动，有条件的可以去外部请专业的人到公司进行培训，或者让员工选择需要学习的相关课程。像我们公司部门内部每周都有自己的分享会，大家在一起交流工作上的问题和经验，特别有效果。
培训完之后如何使用人才呢？我觉得最重要的还是制度建设
首先，用制度保证员工的合理流动，让团队充满活力。
阿里就会把员工分为四种:明星，野狗，黄牛，白兔
有才有德的叫明星，就要捧，倾斜资源，慷慨奖励，精神表扬，树立榜样
有才无德的叫野狗，就像三国里的杨修，要限制使用，甚至消灭他
有德无才的叫白兔，大量核心岗位被小白兔占领，就形成了兔子窝文化，团队就没有i战斗力了，所以一定要清理小白兔
能力差但是任劳任怨的就黄牛，可以放心用。但是黄牛就像墙头草，容易跟风，公司明星多就学明星，野狗多就学野狗。
你作为公司创始人，就要用制度来：捧明星，消灭野狗，清理白兔，放心用黄牛，这样才能让团队充满活力
其次，要用制度保证所有员工都说真话，让团队足够透明。
创始人可以让那些私下提意见的员工在公开场合再提一次，这样就是让大家知道你是一个兼听则明，并且会认真处理每一个建议的领导，给公司创造一种开诚布公的氛围
最后，用制度来保证公司员工的积极性，让团队如狼似虎。
让团队充满战斗力最重要的就是现金激励制度。
最合理的现金激励制度就是要参考员工的基本薪资水平，拿到的提成相对于基本收入越高，你被激励的感觉就越强，这样的现金激励制度才有用
我是赤松，团队在创业服务领域小有研究，在短视频商业领域有绝对话语权。
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