如何理解生产管理在企业管理中的地位? 如何正确认识生产运作管理在企业管理中的地位与作用

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1、企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称,是社会化大生产的客观要求。
2、企业管理按照职能或者业务功能划分包括:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
3、企业的管理模式大同小异,但是都依赖于生产管理的正常进行。
3.1、生产管理是企业管理的重要组成部分,是企业重要的增值环节;
3.2、生产管理促进企业管理高效的运行;
3.3、生产管理是企业管理的核心,可以扩大企业管理的作用。

合易认为:生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。以最少的资源损耗,获得最大的成果。是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。
生产管理的内容包括:
1、生产组织工作。即选择厂址,布置工厂,组织生产线,实行劳动定额和劳动组织,设置生产管理系统等。
2、生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。
3、生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。
二、生产管理是企业生存与发展的基础。
完整的企业管理过程主要包括营销、研发、生产管理及财务、人资等职能管理。
对于制造型企业或服务提供企业来说,生产管理是要在安全、环保的前提下,及时生产出保质、保量、低成本的产品/服务,并交付客户。生产管理决定的产品/服务品质、公司成本,是企业能否生存与发展的根本所在。
对于商贸企业来说,生产管理是外包或外协完成的,其对供方的生产管理的控制决定了提供给顾客的产品的品质,决定了顾客满意度及企业生存、发展。

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