木桶装水八分满是什么意思
一个木头能装多少水，不是由它最长的那块木板所决定的，而取决于最短的那块。
又称水桶原理或短板理论，水桶短板管理理论，所谓“水桶理论”也即“水桶定律”，其核心内容为：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。
根据这一核心内容，“水桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。
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“短板理论”或曰“木桶理论”是美国管理学家提出的一种组织管理理论，即木桶的一块木板很短，则盛水量就被这块短板所限制，企业跟木桶一样，其组织竞争能力也受到某种短板的制约。其有效性受到很多经验事实的证明。
国家的很多基础性制度不建立，市场经济作为制度就很难完善，比如不建立和完善社会保障制度，居民没有迁徒自由，市场对人力资源的配置能力就会严重不足。再比如，教育不优先发展，建设创新国家就会成为一句空话等。
在人的成长和发展中，也的确存在某些短板，在不同阶段要予以不同的对待与处置。现在职场上有一句名言：“先做人，再做事。”
一个人的人品、修为，往往能够决定一个人人生所能达到的高度。目光短浅、心胸狭窄、妒贤嫉能、私心太重，迟早会妨碍一个人的发展进步。先做人，就是在人格修养上补短板。不补短板，能力越高，摔得愈重，跌得愈惨。
参考资料来源：百度百科-木桶效应
应该是说的茶。
国有句话：茶七饭八酒十分，意思就是倒茶最多到七成满，饭可以盛到八成满，酒要倒到十成满才是对人的尊敬。
斟茶不可斟满，因为太满了让客人不好端，溢出了茶水，不但浪费，也总会烫着客人的手或撤泼到衣服上，令人尴尬。因此，斟茶以七分为宜，太多或太少都会被认为不识礼数。
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其他喝茶文化：
1、先尊后卑，先老后少
到人家跟前说声“请喝茶”，对方回以“莫拘礼”、“莫客气”、“谢谢”。如果是较多人的场合，杯不便收回，放在各人面前桌上。在第一次斟茶时，要先尊老后卑幼，第二遍时就可按序斟上去。
2、先客后主，司炉最末
在敬茶时除了论资排辈，按步就方之外，还得先敬客人来宾然后自家人。在场的人全都喝过茶之后，这个司炉的，俗称“柜长”（煮茶冲茶者）才可以饮喝，否则就对客人不敬，叫“蛮主欺客”、“待人不恭”。
3、杯空应及时添上
中国人向来崇尚“圆满”，在交谈话事的过程中，茶杯或者酒杯空空如也是很不吉利的一件事，所以如果看到（特别是晚辈）对方的杯子已经空了，应及时为对方添上。
就算对方不喝，你的行为也能得到赞扬，而一个不知道及时为客人添茶的主人，会给人一种没有礼数的感觉。
4、新客换茶
宾主喝茶时，中间有新客到来，主人要表示欢迎，立即换茶，否则被认为“慢客”，“待之不恭”。换茶叶之后的二冲茶要新客先饮，如新客一再推卸叫“却之不恭”。
一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。
一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水。
因此，整个社会与我们每个人都应思考一下自己的“短板”，并尽早补足它。
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推广运用：
除了用人，木桶效应在企业的销售能力、市场开发能力、服务能力、生产管理能力等方面同样有效。进一步说，每个企业都有它的薄弱环节。正是这些环节使企业许多资源闲置甚至浪费，发挥不了应有的作用。如常见的互相扯皮、决策低效、实施不力等薄弱环节，都严重地影响并制约着企业的发展。
因此，企业要想做好、做强，必须从产品设计、价格政策、渠道建设、品牌培植、技术开发、财务监控、队伍培育、文化理念、战略定位等各方面一一做到位才行。任何一个环节太薄弱都有可能导致企业在竞争中处于不利位置，最终导致失败的恶果。
参考资料：百度百科——木桶效应
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