人人网为啥会死?到底做错了什么? 人人网登录失败,错误如下图

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1\uff09211.94.161.1
2\uff09211.94.161.2
3\uff09211.94.161.3

第一宗罪:产品团队质量太差。
人人网上最被疯狂吐槽的功能是什么?
毫无疑问一定是「过往的今天」。这个功能就是在每个用户的右下角会给你一个地方可以查看过往今天朋友们发的照片。这个功能的起初逻辑是很好的,帮助用户发现许久不联系的朋友,同时有可能能回味一下曾经风雨飘摇异或剑拔弩张的过往。但作为一个逻辑正常的人,你如果看到朋友几年前的窘态后你会做什么?去嘲笑?
别逗了,第一时间肯定是去删自己相册里的照片。在除了这个功能以后我就删掉了人人网相册上所有跟我自己有关的照片,而且再也没有传过。事实上这个功能推出以后就明显感觉传照片的人越来越少,每天能看到的照片也都是一些早就不上的僵尸用户的内容。
关于这个功能我见过最厉害的案例是一个女生偶然看到她男朋友的人人上的「过往的今天」显示的是前女友和他的暧昧照……之后的事情就要大尺度分级了。
之所以我认为产品团队差其实并不是他们做了这个功能,毕竟这个时代互联网产品是在试错中前进的,但令人发指的是这个被轮死的功能一直在网站上放了很久很久……类似被吐槽吐到崩溃的产品还有人人小秘书,一直在不停给用户刷着各种垃圾信息,迫使我放弃使用人人网的就是小秘书每天发疯的提醒我「快来用哔哔吧」。 而且事实上从2012年到2014年整个人人网几乎没做什么积极的改动。作为用户最大的感觉像是整个人人网的技术团队在这两年间处于一种瘫痪的状态中。在我记忆中接触的人人网员工在这家其实并不算太大的互联网公司处于一种「自动巡航」的状态前进,然而在我们的印象里这是中石油这种公司才能干出来的事情。
12年和13年因为工作问题曾经接触过人人网的几个团队,管理人员明确要回扣这事我就不说了,只是说我当时偶尔问过一次他们的产品经理,问他你产品都没有迭代没事吗?我至今记得他给我的回答是「反正老板不说就这样用着呗。」
我今年看过最大的笑话就是一家曾经平台级的社交网络公司把自己 App 搞成美拍和照片分享了。
第二宗罪:运营团队质量太差。
人人网的运营几乎是我见过整个互联网圈子里面烂的最令人发指的。
有网民总结了一个人人网八大俗,分别为:
生活常识化妆技, 十二星座小秘密;
不看后悔成功录, 论文大全雅思题。
恋爱金句传送门, 男默女泪蛋疼文;
读到哪句心痛了? 不顶不是中国人。
有可能人人网的运营团队很有高瞻远瞩的眼光,因为多数国内的社交网站最后都要被这些内容所填充,但是,但凡被这些内容所填充的网站一定不会活太久,或者早已远离高光的时刻。因为一是这些信息受众太广,对于个体来说价值很低,容易引起用户的 Timline 信噪比过低,二是这些内容在各个网站上重复度太高,缺乏吸引力。我们看人人网的编辑做了些什么?
在热门里面疯狂的推荐这八大俗,兴致勃勃的推荐了好几年。再好的内容也要被这些东西给冲淡,最后冲的没脾气实在不想上了。
用户喜欢看这些,但不代表一直看这些就能满足用户的需求。就像超市很多商品其实根本没人买但是货架也要必须有陈列一样。
第三宗罪:转型和定位失败。
2009年7月,陈一舟不满足于只是一个针对学生的社交网站,将校内网改名人人网,并且用户群体开始针对更多的大众群体。如果清楚人人网历史的人应该知道这是人人网的一次涅磐重生,「人人网」三个字应该是陈一舟多年来的痛。
校内到人人的转型从开始就注定失败。
转型的思路和 Facebook 转型一样很清晰,就是有些人毕业走出学校后,因为这些人的带动人人可以成为一个大而全社交网络产品,但人人忽视了三个问题:
1. 中国当时偏职业化的已经有了开心网,要让人从开心网跳过来的难度绝对不低。(当然,最后的胜者是执行力更强的微博。)
2. 一面在考虑做受众面更广的产品,一面在不停推低龄内容和明显针对学生群体的游戏。
3.缺少在校园群体上的功能提升,间接伤害了作为学生群体的老用户。 结果就是既没有吸引来社会上更广阔的用户,还丢掉了自己赖以生存的学生群体。
第四宗罪:移动化的彻底失败。
1.人人网移动化战略进行的本身就不算太早,而且开头就遇到了两个非常大的问题: 校内开始就是抄袭 Facebook,但随着用户使用整个网站的逻辑和用户习惯和 Facebook已经有明显的区别。在这种情况下人人网的 App 直接原封抄了 Facebook,结果就是用户体验近乎于毛骨悚然的差。
2.在后期几次大更新稍微挽回了一点颜面,但无奈依然缺乏移动血统,思路依然是一窝蜂的把 Web 的功能往 App 里面塞(在很长的时间里其实 Facebook 也是相同的情况,所以我认为这个期间其实就是在借鉴 Facebook 的思路而已,但产品完成度上 Facebook 是完胜的,至少没有人人那么多 Bug)。
总结下来就是,一系列没有逻辑的决策加上执行力的极端低下造成了人人网今天的窘境,就像是一直在走一条没有出口的迷宫。

人人网没有死,但是确实存在一些问题

人人网存在的问题。

1
、增长放缓:与其他较大规模的中国互联网门户网站类似,人人网最近开始
涉足网络游戏领域,并开设了团购网站。过去三年,人人网的增长非常迅速,
营收从
2008
年的
1380
万美元增长到
2009
年的
4700
万美元,再到
2010
年的
7650
万美元。但最近人人网的增长速度开始放缓,
2011
年第
1
季度它的用户数
同比增长只有
19%


2
、缺乏足够的用户:人人网目前拥有
1.6
亿注册用户,差不多是中国网民
数量的三分之一,其中只有
3100
万是实际的活跃用户,至少在上个月登陆过而
且使用人人网大多为大学生,在年轻上班族使用范围较少。所以与其他许多
Web 2.0
服务一样,用户越多,发展越好。

3
、会计问题:人人网审计委员会主席德里克

帕拉斯楚(
DerekPalaschuk

最近辞职,因为他同时担任首席财务官的另一家公司东南融通涉嫌财务造假。
人人网也不得下调其在
IPO
文件中的用户数量。

4


缺乏参与性、知识性

根据对人人网调查显示:有部分用户正在考虑放弃使用人人网和校内网,在导
致用户放弃的原因中,“没有较为直接的感兴趣的内容”和“缺乏互动和交
流”是最主要的因素,其中表示“网站没有感兴趣的活动”占到了
29%
,认为
“网站没有有用的信息”的占到
27.9%
,“没有相同的话题”,“参与感差”
分别占到
24.9%

18.3%
。缺乏参与性和知识性正是目前人人网面对的问题之
一。

5


模式单一,偏重游戏

为了留住用户,人人网通过越来越多、越来越花哨的游戏来吸引用户。但是游
戏终究也有生命周期。而且用户选择人人网的初衷并不来自于游戏。很多人只
是因为刚接触社交网络,被看上去很有意思的网页游戏所吸引。网页游戏在为
社交网站贡献了用户粘度的同时,模式的单一也给网站用户的流失带来了风
险,在用户放弃继续使用的原因中,觉得“游戏玩腻了”的用户占到
14.8%

虽然目前以“玩游戏”为目的用户占到
27.4%
,但是随着时间的推移越来越多
的人会逐渐放弃游戏。

6


集中管理、难有针对性

人人网最大的问题是产品和操作。产品没有说太多,用户体验真的很差,比如不断骚扰每个人的秘密~但这里很重要的是说操作方面。作为一种社会产品,核心是关系和用户。

第一为什么用户会来?与主人的需求理论,人的需求从下往上划分为生理需求,安全需求,社交需求、尊重需求和自我实现需求。社会产品首先满足社会需求,社会人人网熟人,熟人之间接触关系,人人网,没有问题,根据你的学校知道,推荐同一所学校和常识,这是一个熟人社会开放源代码方法不同于陌生人社会需要借款,集团利益,吸引用户的质量相同。

第二个用户是什么?社会需要一个载体,线下社会交流的载体是吃饭和看电影去爬山,到网上是写日志文字视频讲话,我来称赞复习。内容会有很高的要求,它需要吸引用户,制造“必要”人人网雅思的学生如这一步的主题不是错的,但是到后期特别是毕竟公共主页,很多微和V,转载微博内容更多,一些创意,一般用户再次向前,整体上的所有内容复制转发内容。

第三个是如何保持用户?再提出需求理论,根据这一原则,20%的人是内容创造者,80%的人都是跟随者,一个活跃的社区是最根本的是保持20%的用户的核心,如何保持?满足他们的需求和自我实现需求,明确是存在,人人网的校园明星明星就是这个原因,但必须设置的上限1000朋友,所以很难网上每个人都真正的大V,尽管公共主页出现后,但为时已晚,没有操作好,当第一批学生离开后,与学校的关系,断开,人人网坏产品和操作很难吸引一批新的用户。



在是还在,跟死了也没多大区别。曾经流行校园的人人网,现在都没人发表动态了,

我忘了那叫啥来着 人人小秘书 给你发的那个 XXX喜欢你很久了
那破功能

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  • 鍗佷簩鏄熷骇鐗堝ぇ閫冩潃璋佹渶鍚庢椿涓嬫潵浜
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