企业组织战略与组织结构有什么关系 企业战略与组织结构有什么样的关系
\u4f01\u4e1a\u7ec4\u7ec7\u6218\u7565\u4e0e\u7ec4\u7ec7\u7ed3\u6784\u6709\u4ec0\u4e48\u5173\u7cfb1.\u7ec4\u7ec7\u6218\u7565\u662f\u5b9e\u73b0\u7ec4\u7ec7\u76ee\u6807\u6240\u8fdb\u884c\u7684\u5404\u79cd\u884c\u52a8\u65b9\u6848\u3001\u65b9\u5411\u4ee5\u53ca\u76f8\u5173\u8d44\u6e90\u7684\u89c4\u5212\uff0c\u4e00\u65e6\u6218\u7565\u5f62\u6210\uff0c\u7ec4\u7ec7\u7ed3\u6784\u5e94\u505a\u51fa\u76f8\u5e94\u7684\u8c03\u6574\uff0c\u4ee5\u9002\u5e94\u6218\u7565\u843d\u5730\u5b9e\u65bd\u7684\u8981\u6c42\u3002 \u6bd4\u5982\u4f01\u4e1a\u7684\u6218\u7565\u65b9\u5411\u662f\u63a5\u8fd1\u5ba2\u6237\u3001\u8fc5\u901f\u53cd\u5e94\u3001\u9f13\u52b1\u521b\u65b0\uff0c\u7ec4\u7ec7\u8bbe\u8ba1\u4e0a\u5c31\u5e94\u662f\u7b80\u5355\u7684\u7ed3\u6784\u3001\u7cbe\u7b80\u7684\u4eba\u5458\u3001\u5206\u6743\u5316\uff0c\u4ee5\u627f\u63a5\u6218\u7565\u65b9\u5411\u7684\u843d\u5730\u3002
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组织战略是实现组织目标所进行的各种行动方案、方向以及相关资源的规划，一旦战略形成，组织结构应做出相应的调整，以适应战略落地实施的要求。
比如企业的战略方向是接近客户、迅速反应、鼓励创新，组织设计上就应是简单的结构、精简的人员、分权化，以承接战略方向的落地。
2、企业三种基本战略：低成本战略、差异化战略、聚焦战略，对应着不同的组织结构形式。
低成本战略强调标准化的操作程序，高效的资源获取和分销系统，密切的监督管控，严格的成本控制，在组织设计上就应是明确的职责分工和责任、高度的集权；差异化战略强调有机宽松的工作氛围，部门之间密切协作，鼓励创新，在组织结构设计上应流程为主，体现团队运作，采用分权模式；聚焦战略强调贴身服务，增强客户的粘性，组织结构设计上应以客户导向，与客户直面接触，高层指导与下属决策在特定目标上结合。
3、组织战略指导组织行为，不同的战略要求组织有不同的行为，组织行为要求对应的组织结构来实现。
1）战略要求组织有更高的一致性，则可以采取职能制结构，集权模式，小的控制跨度和众多的层级。
2）战略要求组织快速适应变化和复杂的环境，或快速回应市场，则应采取分权式组织结构，扁平化结构，业务单位贴近市场，有权利快速做出反应。
3）战略要求组织有很强的技术/产品创新能力，则可以采取矩阵式结构，集中化的技术员工，以追求知识的经济性；项目制、分散化的任务队伍，以追求专注、进取心。
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