如何做资源整合? 如何巧妙地进行资源整合?
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不知道您说的人脉还是企业,不过资源整合在企业里用的更多,我就暂且把它当成企业资源整合吧。
首先我们要先了解下什么叫资源整合。
资源整合,是企业战略调整的手段,也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置,就是要有进有退、有取有舍,就是要获得整体的最优。 简介资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合,使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。在介绍资源整合内涵的基础上, 提出了企业资源整合过程模型,分析了企业资源整合能力,旨在为企业提供如何提升资源整合能力,进而增强企业竞争优势提供建设性建议。
下面我们就要看怎么做资源整合了。
有一个故事特别有名,不知道有多少人听过这个故事。
从前,美国有一位农夫,他有三个儿子,大儿子和二儿子在城市工作,小儿子和老头在农村相依为命。有一天,从城里来了一个人,对老头说:“我想把你的小儿子带到城市去。”老头说:“我就这么一个儿子在我身边,你为什么要把他带走呢?”这个人说:“我要给你这个儿子在城市找份工作。”老头说:“不行。”这个人就说:“我再给你小儿子在城市找一个对象,你看如何?”老头说:“那也不行。”这个人又说:“如果我给你儿子找的这个对象是洛克菲勒的女儿,你同意吗?”老头想了想:“洛克菲勒是世界首富、石油大王……”最后终于点头同意了。
过了两天,这个人又找到了洛克菲勒,对他说:“洛克菲勒先生,我准备给您女儿介绍一个过象?”洛克菲勒说:“你赶快滚出去!我还用你给我女儿介绍对象吗?”这个人说:“如果我给你女儿介绍的这个对象是世界银行的副总裁,你同意吗?”洛克菲勒笑了笑,点头同意了。
于是这个人又找到世界银行总裁,对他说:“总裁先生,你现在必须立刻任命一位副总裁。”总裁先生说:‘你赶快滚出去吧,我为什么要听你的,再任命一位副总裁呢?”这个人说:“如果你任命的这位副总裁是洛克菲勒的女婿,你同意吗7”总裁当然同意了。就这样,那位农民的儿子既成了洛克菲勒的女婿,又当上了世界银行副总裁。
这就是资源整合的经典案例。
那么具体我们应该怎么做呢,其实也很简单。
了解自身的优势。
了解你身边的人或者合作伙伴的优势。
了解自身的需求。
了解你身边的人或者合作伙伴的需求。
我认为要进行资源整合,首先要确定整合资源的目的,目的明确后对资源进行排序,按照各个资源在商业发生过程中所处的环节位置进行排序,既然要对资源进行整合那就必然要保证相互协作相互作用,而不是相互矛盾,整合资源也就是节约成本、提高效率的过程。
你老这么晃荡 也不是个办法 我给你介绍个女朋友吧 儿子说我自己找 不用你操心 父亲说这位女孩是首富的女儿 儿子说那还是可以的 是我听你的 父亲又跑去找首富说 我给你女儿介绍个婆家 首富说他自己会找父亲说 这位小伙子虽然只有二十几岁 但他是某
整合资源的4条法则,老板你知道吗
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