你是在用战术上的勤奋,来掩盖战略上的懒惰吗?

昨天刷知乎的时候,看到樊登的一个短视频,标题是《 勤劳致富是真的吗? 》,这里明显运用的是颠覆性和反问的技巧,很是吸引眼球。

虽然我一看就知道这就是标题党,但我依旧忍不住点进去看。

“勤劳致富是真的吗?我从来没有看过人是勤劳致富的,你看大街上凌晨四点就起来打扫的阿姨,很勤劳吧?但是能致富吗?”舞台上,樊登一个人拿着话筒在那说道: “不要用你战术上的勤奋,来掩盖战略上的懒惰。”

他抛出了自己的观点,我也知道了这里运用了也只不过是偷换概念的伎俩而已,所以就划走了,继续寻看下一个吸引我眼球的视频。

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不过等到晚上休息的时候,这句话又突然钻进了我的脑海里:“不要用你战术上的勤奋,来掩盖战略上的懒惰。”我细细的琢磨着这句话,虽然不是第一次听到,但这一次却好像让我格外的有感触。

这也许也跟现在所经历的事情有关吧。初次创业,事情很多,遇到的问题也很多。 但总归而言,花在事情上的时间,要远比去解决问题的时间要多得多,而且大部分都是重复而且枯燥的工作。

当然这种工作也并不是没有意义,它必须要去完成,才有可能有进一步的发展。但如果我真的只是把时间花在这些地方,那这个店铺估计也撑不了多久,更别说发家致富了。

可是在一些发展方向上,在一些工作流程的优化上,在一些活动促销的方法上,我又毫无头绪,不知道怎么去分析,也不知道怎么去解决。

说实话明知道这些问题很重要,但是相比较而言,我却还是更愿意去做前面枯燥重复的事情。

我想原因有两点, 其一,前者的见效快,让自己更加有成就感 。比如今天上传了20个产品,马上你就能在店铺里看到。心想,你看,又干了这么多活。

可是如果是在思考这类问题,可能一天下来也没有个答案。那就会给你一个错觉,好像自己这一天什么都没有干的错觉。

可实际上,思考这类问题,寻找这类问题的答案,尤其的重要。

其二,就是前者简单,后者比较难。 前面虽然枯燥,但是操作简单,只需要重复的做着就可以了。

但后面的问题,没有标准答案,也没有现成的参考资料,你需要具体问题来具体分析,你需要去翻阅资料,做出假设,小心求证,以此来明确自己的想法是否正确。

而且很可能忙活了半天后,要不就是自己还没有想明白,要不就是自己又想错了。

所以基于这两者原因, 自己总是容易沉浸在前者的枯燥工作之中,而忘记了重要的战略思考。即用战术上的勤奋,来掩饰战略上的懒惰。

//02 //

而除了工作上,我发现在我的生活上也是如此。比如我们经常的说自己没有时间,或者说我们很穷,没有钱。 但是我们扪心自问一下,我们每天到底有花多长时间在思考这些问题?

是一天思考两个小时,还是一个星期思考两个小时,亦或者是偶尔才想一想这样的问题?

你看,如果我们都没有花时间在上面思考过,又怎么可能得出一个满意的答案呢?况且这类问题也不是一天两天就能得到答案的。

依旧我的经验, 你只要静下心来思考过一两个小时,无论是对于存钱,还是节约时间,或者其他问题来说,你都可以得出很多的好想法。

但最困难的问题也随机到来,这些方法是否可行?到底哪个才是最好的方法?我又该如何去落实?……

你要想到一个大致的方向很容易,但是如果真的要细化起来,你会发现一个问题,可以拆解出无数个问题。

而你如果真的要去落实,这些问题解决的愈多, 你的计划就越精确,你也就越容易落实。

//03//

就比如拿存钱来说吧,无论采用什么方法,我想都会有一条是要求我们记账的。

而要记账,就要有记账的东西,你是采用表格,还是采用软件?如果用软件,是什么软件?如果用表格,表格的模板又是怎样的?

而且 记账是为了方便我们进行统计和分析的, 所以各类的花销得区分出来吧?

这个标准是怎样的得想清楚吧?太细分了,操作上很复杂;太笼统了,又不便于分析。所以怎样是适中的,这又是一个问题吧?

随后你为了控制自己的花销,还得给各个类别做个预算吧?要设计预算,就得统计过往的支出,还要考虑未来的不确定性。又要合理,不能太多,还要灵活的能应变不确定性,这也是要思考的问题吧?

最后你记账的时间得明确一下吧?是花一笔立马就写上,还是一天记一次?如果是一天记一次,又是每天什么时候记?

…………

看到这里,我想你就已经很累了,甚至觉得都不想再去记账了,亦或者你会的觉得,有必要搞这么复杂吗?我每一个月统计一下不就好了吗?有必要天天记吗?又或者我有时间就记呗,干嘛还要规定一个时间呀?

对于这些疑问,我表示非常的理解。 因为思考这些问题,的确很困难,很多你都无法给出一个准确的答案,所以会自然的排难,而且会觉得无意义。

但只要你记账的时间久了,你就发现上面这些问题你迟早都会遇到了。就比如规定记账的时间来说,如果你不明确的话,那么你记着记着,就很可能就忘记这回事了。

然后等到你想起来的时候,可能都过去好几天了,如果你是刚开始记账的话,你可能就这样放弃了。

而且,就算是这么一个简单的事,我所列举的问题也只不过是很小的一部分,如果你继续去追问和优化,那么还能得出更多的问题。

毕竟精确本身就是一件很费力的事情。 这就像《看见》里的一句话:你把一个杯子从桌子上拿起来,可能只要一秒钟,并且毫不费力。但如果要求你只能移动它一毫米,你可能得花上一分钟,甚至更久。

所以我想,战术上的勤奋,其实并不是真正的勤奋,因为战略上的思考,才是更加费时费力的事情。 而这也是为什么很多人要用战术上的勤奋,来掩盖战略上的懒惰,毕竟后者的确要辛苦的多。

那么你的勤奋,到底是体现在战术上,还是在战略上?

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