产融结合对企业的好处在哪 产融结合做得好的企业都有哪些？
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产融结合是指产业与金融业在经济运行中为了共同的发展目标和整体效益通过参股、持股、控股和人事参与等方式而进行的内在结合或融合。产融结合的特点：渗透性、互补性、组合优化性、高效性、双向选择性。产融结合是产业资本发展到一定程度，寻求经营多元化、资本虚拟化，从而提升资本运营档次的一种趋势。是产业资本与金融资本间的资本联系、信贷联系、资产证券化（股票、债券、抵押贷款或实物资产的证券化）以及由此产生的人力资本结合、信息共享等等的总和。
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企业发展有两种，一种是内涵式，即内部管理战略。企业通过不断的自我积累来进行发展，这需要大量的流动资金。还有外部交易经营战略，即企业通过并购、扩张、重组进行发展，此时需要大量并购资金。不论是哪种发展方式，都需要大量的资金，需要参与资本市场，搞好资本运营。因此产融结合是一条必经之路，通过兼并收购战略使企业最终获得发展。对于产融结合，我们近年来的实践感觉产业集团往往把金融当成一个发动机，以实现“金融疏通血液，产业提供利润”的良性循环。金融可以实现集团业务的互补，还可以降低企业的风险，同时金融行业所带来的利润可以回报产业发展。
产融结合也是企业创造协同、提高竞争优势的一个重要手段。产业资本和金融资本的融合可以增加集团的收益、资本积累的速率，能够最大限度地利用社会资源，提高集团竞争优势。比如说中航工业作为一个品牌，对于中航信托来讲，它的信托产品就可信，所以能够进行增信。同时，由于航空工业有一个大的金融平台，对航空工业的发展也能起到非常大的促进作用。航空工业大量的现金流对于我们的金融平台也起到了促进作用。国际上的企业基本上也都是这样运作的，比如说GE公司。GE公司也是利用制造业基础获得AAA级信用等级，从而实现低成本融资，为产业发展提供现金流，同时促进产融结合，促进产业升级。这值得许多国内、国际企业学习。
产融结合还可以降低交易成本。产业发展过程涉及大量外部金融交易活动，包括上市、重组、兼并、收购，以及资金贷款，这一系列融资活动都有大量的交易成本。通过产融结合我们可以降低交易成本。在信息获得方面也具有比较明显的优势。因为在双方进行交易过程之中，相关的谈判、履约费用都将不同程度降低。比如说海尔集团利用海尔财务公司开展同业拆借，在交易成本方面也能减少。
产融结合也是企业提升自身价值的管理手段。制造业和金融业涉及两个行业的管理，制造业的管理和金融业的管理是完全不同的。所以产融结合有利于推进产业集团特别是我国国有企业的股份制改造及现代企业制度的建立。特别是在风险管理方面，金融企业的风险管理理念和实践有很多值得研究和学习的地方。企业集团可以通过发展金融产业，推广和确立以资金价值和货币指标为对象的价值管理模式，提升企业集团资源整合的效率，提升企业集团价值。通过我们的金融机构提供一站式的金融服务，相关的谈判、履约等费用将不同程度地降低。另外，有产业较稳定现金流的支持，金融部门的信用评级比较高，融资成本相对单一的金融主体则较低。同时，统一的金融平台通过银行、保险、财务公司、租赁等内部各板块的协同，可以为客户提供较低成本的金融服务。
总而言之，产融结合的目的是起到企业投资模式创新的作用。从单一的银行信贷的间接融资转化为产业基金、信托、保险提供直接融资。另外，也可以通过资产证券化、股票和债券融资等方式为企业提供融资。产融结合对于企业的经营和发展模式方面，可从传统的销售模式转变为“销售+服务”。
从政治经济学的角度来看，产融结合是指工商企业与金融企业，通过在资金供求、股权等方面相互渗透，或保持一定密切的联系，形成大资本或企业联盟。
举两个小例子来说明产融结合对企业的好处。有很多人认为蛋糕店就是靠卖蛋糕，其实很少有蛋糕店卖蛋糕挣钱，但其实卖蛋糕是挣不到钱的。卖月饼票，卖蛋糕票才是蛋糕店产融结合非常重要的方式，甚至我们可以把它理解为半合法，半非法的集资。很多老板过中秋节的时候要给员工发月饼票，其实去蛋糕店可能700元钱就能买一张1000元的蛋糕卡，然后你却可能很长时间之后才把它用于换蛋糕。比如上海的XXXX去年光发月饼票就是2.7亿，如果国家严厉打击的话，这都属于非法融资的概念。其他包括擦鞋的、干洗店等等都会推销让你办一个数百元的卡，健身房就更是如此。简单地依靠每次消费的资金营运，商家很难赚钱，但是如果你卖卡，先有资金收入，提前收回了资金，就可以再开分店，或做其他投资，至于消费者何时来消费，是否来消费，商家并不在乎。案例二是卖楼花。香港最著名的一个在房地产上的发明，就是卖楼花。国外一般是在房子建成，用户亲眼看到这个房子以后才购房，但因为香港是寸土寸金的弹丸之地，一旦房子建成以后就是暴涨，那么开发商就有一个理念，怎样利用这个资源的稀缺性提前回款。新鸿基最先发明了这样的手法，把未来的概念图，室内的效果图展示出来，甚至这个楼能不能建得起来还未知，就开始认购，卖楼花。
而从大的方面看，说到产融结合就不得不提德隆。直至今天，德隆的产融结合的相关操作仍是许多中国企业引用的一个历史性标杆。德隆产融结合的主要内涵大概可以简单地归为三条：
第一，德隆认为越是管理落后、行业集中度低的产业，当先进的金融资本及管理方式进入后，越能够产生运营型暴利。例如在山东的德农，德隆曾经在短短的四年中使其销售额达到30亿，后因为德隆母公司的轰然垮塌，德农才未能做下去。但是德隆的基本想法由此可见，即找到一个高度分散的，谁都看不起眼的行业进入，因为不受重视，所以行业里面没有形成大玩家，可以被迅速地整合，这就包括德隆曾进入的亚麻、蕃茄酱、水泥、汽配、五金工具等行业。这些行业里德隆典型的方式就是用较高档的密集的金融资本和管理能力，整合一些相对较低档、或者说较分散的行业中去。
第二，就是德隆大名鼎鼎的一种投资方式，叫反向投资（或反向并购、落差整合、反向并购）。德隆认为国外企业来中国OEM，使中国企业只能获取整个利润环节最低的制造端，而研发、物流、仓储、配送、营销等利润，全部被国外企业获取。因此德隆设想并购一些产融能力强的企业，再去并购一些海外的具有品牌和营销渠道的企业，通过自己给自己下单的方式，实现整个价值链的整合。
第三，德隆的财绩惊人，对资本运作的认识已经达到了很高的境界。当时韩国整个国家破产，使韩国的很多大项目无法进行，如其中韩国某商社购买了一艘俄罗斯的退役航空母舰明斯克号，原计划改造成一个海上娱乐城，但由于缺乏资金无法运营，德隆就以区区6000万将其买入，将这个航母拖到蛇口港。围绕这个航母德隆进行了两次成功的运作，第一次是抵押给广发银行，获得了2.4亿资金，第二次是将其改造成海上军事博物馆，将未来30年的门票收入卖给了中青旅，同样获得了2.4亿。要注意该门票收入不是指所有的门票收入，而是某一个区间内的门票收入，超过这个区间将和德隆分成。中青旅也希望德隆进行投入，共同提升销售收入。比方说初始时每天门票收入7000元，那么超出7000元的部门要与德隆分成。综上所述德隆直接将4.8亿元收入囊中，而净付出只有6000万，虽然集团对外宣称改建花费巨大，但事实上该航母已改建得差不多了，并没有巨大的投入。
传统企业在营运过程当中只有产业资本，德隆在产业资本的基础上，完成了金融资本、商业资本的运作，掀开了中国企业历史的一页。
总之，产融结合是当今经济生活的一个热点话题。很多产业，例如房地产，做到最后就是做金融。从集团战略的角度来看，集团能够通过产融结合强化集团的兼并、参股、控股、扩张能力，从而获得整体竞争优势，壮大企业集团的综合实力。产和融的结合与控制，使集团通过运作能够大量获得商业资本或金融资本，进而直接控制小到典当担保、小额贷款、融资租赁或金融租赁、大到银行、保险、证券等金融机构。
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