怎样做工厂的绩效考核方案 工厂工资绩效方案如何做?

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具体岗位要有具体的考核指标,岗位与指标的相关度不同权重也不一样,所以还要有具体的行业、具体的岗位、具体的生产数据作为支撑的,举几个常用指标吧。还要考虑用什么考核方法等。

一、一般的生产岗位:

  1. 一定周期内产品合格率

  2. 一定周期内残次品的数量

  3. 一定周期内生产产品的数量(不低于多少)

  4. 流程类:操作流程是否按照规定要求

  5. 物品、产品的归位:物品、产品放置是否合理

  6. 卫生,工装等等



做绩效考核,首先要知道公司的组织架构。
也就是要有组织机构图,
进行岗位价值评估,
设计出薪酬方案,
写出各个岗位的工作分析表;
通过工作分析表,设计绩效考核 KPI指标。
得到绩效考核方案。
考核是为薪酬做辅助作用的。

第一、弄清自己公司的行业
第二、弄清公司领导做绩效考核的目的
第三、弄清公司目前的发展阶段
第四、弄清公司目前的效益情况、人员情况等
第五、摸底了解员工对绩效考核的意见
在以上几点具备的情况下,再来做绩效考核吧,别盲目,否则昙花一现

看你要做那种,有安全与效益挂钩的,有生产与效益挂钩的,有管理和效益挂钩的,有财务管理挂钩的。

是指生产系统吗 一般是成本、交期、质量、产量。 具体计算方法根据企业来设定

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