绩效考核简短自我评价
绩效考核简短自我评价
绩效考核简短自我评价，绩效考核是公司绩效管理中的一环，也是对于个人的业绩的一种考核，那么下面大家就跟随我一起来看看绩效考核简短自我评价的相关内容吧，希望对大家能有所帮助。
绩效考核简短自我评价1
个人绩效考核自我评价1
在许多企业的绩效考核中，都有一个“员工自评”环节，也就是员工先对自己在考核期内的表现打分，然后再提交给直接上级进行调整，最后得出该员工的绩效分数。在使用直接上级考核的绩效体系中，员工自评的目的无非两种：
1、可量化指标最快捷的数据来源；
2、体现员工在绩效考核中的参与度；
但是，如果考核者对员工自评没有清醒认识的话，就会导致考核结果出现重大的偏差，甚至失效。我们知道，绩效考核中可能出现的误差多种多样，如不同领导的个人尺度不同、平均化倾向等等，不一而足，那么在自评环节里，有哪些导致出现误差的因素呢？
第一，每个人的性格不同，自评尺度上就有很大差异。比如，有些员工自信，对自己的评价偏高，有些人自卑，对自己的评价就偏低。再者，一些人追求完美，对自己要求严格，另一些人得过且过，这两类人给自己打分的尺度肯定也不同。还有，一些老员工对公司以及同事的认识很清晰，打分的时候游刃有余，而新员工则不清楚其他人的水深水浅，给自己打分的时候也没有太多参照可言。
第二，心理学研究表明，多数人都是过度自信的。《别作正常的傻瓜》这本书里的一个例子提到，我们经常听到很多人说自己“不上相”，也就是说照出来的相片没有本人好看。可实际上，相片是我们外貌的客观反映，而我们每个人在照镜子的'时候，才会特地的（也可能是无意识或者习惯性的）去选择最佳角度，也就是说多了一层主观因素在里面，这就导致我们在镜子里看起来比照片里好看了。那么实际上，员工自评环节就提供了这样一面“镜子”给我们爱美的员工去照，这里面所产生的误差也是不言而喻的。
第三，员工自评的分数，确实会对考核者打分产生很大的影响。有过“砍价”经验的人都知道，如果你看见地摊上的一个包，心里觉得大概价值100块，但是张口问价，老板说500的时候，如果你真的还想要这个包，大多数人也只敢往300或者400块去砍了。这就是所谓的“锚定效应”，谈判学里面“率先出价，在不激怒对方的情况下，越高越好”说的就是这个意思，因为率先出价会极大地掌握主动，使对方的心理预期产生很大变化。员工自评实际上就给了被考核者一个率先出价的.机会，而考核者无论是碍于面子还是其他的考虑，都很可能受到这个“报价”的影响，从而使考核结果产生误差。我们在人力资源的实际工作中，也确实发现了这种现象，某公司几个部门员工的绩效考核得分竟无一例外的不低于其自评的分数。
基于上面的分析，我们会发现，部门领导得到的自评分数参杂了过多的主观因素，以至于无法通过技术手段过滤掉，而且这个分数又会对考核者造成很大影响；大部分过于自信的员工得了高分，而有时候由于强制分布的需要，那些对自己要求严格，打分偏低的员工反倒成了牺牲品，因为自己给自己打分低，最后的得分也很难被领导提上来。而在考核指标中无法量化的成份比较多，或者部门中不同员工分属于不同工作岗位、缺乏统一衡量标准的时候，这种情况尤其严重。
那么，企业在绩效考核的实操中，应当如何解决我上面说到的这些问题呢？很多人也许都会从“增加可量化指标的比重”、“加强对考核者和被考核者的培训”、“员工自评加工作总结”等方面着手，但这在实际工作中，只会增加绩效考核的工作量和复杂程度，实施起来谈何容易？其实，只要回过头来看看实施自评的两个目的，我们就会发现简单的解决方案：对相对客观的可量化指标，实行“员工自评”，既保持了“快捷的数据来源”——实际上也仅仅是数据来源，也在形式上体现了“员工参与”；而对不可量化的主观评价类指标，则由考核者直接打分，根本不给员工自评（从而在这个环节出现误差）的机会。
我们知道，绩效考核在人力资源工作中是一项浩大的工程，实施的成本最高，企业应当抓住主要矛盾，循序渐进，而在初级阶段，更不能为形式所困。因此正略钧策在为一些企业初步搭建绩效管理体系时，干脆就取消了自评环节，从而避免了该环节误差的出现，也在一定程度上降低了考核的工作量和复杂程度，为下一步的顺利推行做好了准备。
当然，前面说的主要是企业处于绩效管理初级阶段的情况。当企业满足以下几个条件时：首先，绩效管理推行的较为顺畅，实施成本可以有效控制；其次，在公司内部形成了良好的绩效文化，大家对绩效管理的认识较为统一，对自身的评价也较为客观；第三，部门领导普遍对下级有着清醒的认识和独立的判断；我们就可以认为企业进入高级阶段了。此时再开展真正的员工自评，就会进一步调动员工的积极性和对绩效的重视程度，从而形成绩效管理的良性循环。
综上所述，员工自评最核心的问题，不是如何搞好的问题，而是何时该搞、何时不该搞的问题。分清企业绩效管理的发展阶段，并选择每个阶段应当解决的关键点，不为形式所困，才会达到事半功倍的效果。从绩效管理的初级阶段到高级阶段，每个企业都有很长的路要走，而这个过程是不可能一蹴而就的。
绩效考核简短自我评价2
个人绩效考核自我评价
绩效工作关键：自我评估与确立目标。绩效工作是企业HR工作的一项重要内容。其关键有以下两点：一是给予员工机会进行自我评估；二是使员工的目标与公司的目标相一致。
给予员工机会进行自我评估
第一、将员工的自我评估作为公司绩效考核过程的一部分，是非常重要的。要鼓励员工参与公司的绩效考核过程，并确保经理和员工之间开展有效的对话，可以在公司定期的绩效考核过程中也使用同样的形式，或创建一个稍微修改后的版本。
第二、员工自我评估的目的，在于获得员工对他们的表现的自我观点。这是一个在整个绩效考核的过程中给予员工发言机会的强有力的方式。有时候，经理担心自我评估的价值，认为员工会简单地给予自己赞美的评价和较高的等级以试图抬高他们的实际评价等级。经验表明，相反的趋势却是真实存在的，当我们评价自己的时候，我们往往会比别人更加严厉。
第三、经理获得员工的个人观点，对于公司获取员工绩效方面的更多的信息而言，自我评估是一种非常宝贵的方式。它还可以帮助经理随时准备处理意见或观点方面的差异，并深入了解员工的期望。
使员工的目标与公司的目标相一致
企业创建SMART（具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的）的目标的重要性，是将员工的目标与更高水平的组织目标联系起来，你就为员工的工作创造了这一非常重要的"大环境"。这可以帮助员工理解为什么他们的工作是重要的，以及他们的工作是如何有助于整个组织获得成功的。
实践证明，将员工的目标与更高层次的部门目标、分公司目标乃至整个企业的目标相联系，创造一个使个人目标与组织目标相一致的"大环境"，对于员工绩效的发展是至关重要的，也让员工感觉到自己的工作是很重要的。
绛旓細鐗╀笟缁╂晥鑰冩牳鑷垜璇勪环 鍦ㄨ繃鍘荤殑涓骞撮噷锛屾垜浣滀负鐗╀笟绠＄悊浜哄憳锛屽湪鍚勪釜鏂归潰閮戒粯鍑轰簡鍔姏锛屽苟鍙栧緱浜嗕竴瀹氱殑鎴愮哗銆備互涓嬫槸鎴戝鑷繁鍦ㄧ墿涓氱哗鏁堣冩牳鏂归潰鐨勮嚜鎴戣瘎浠凤細涓銆佸伐浣滄佸害涓庤矗浠诲績 鎴戝缁堜繚鎸佺潃璁ょ湡璐熻矗鐨勫伐浣滄佸害锛屾繁鐭ョ墿涓氱鐞嗙殑閲嶈鎬с傚湪鏃ュ父宸ヤ綔涓紝鎴戞椂鍒诲叧娉ㄤ笟涓荤殑闇姹傦紝鍙婃椂鍝嶅簲骞惰В鍐抽棶棰樸備緥濡傦紝褰撴敹...
绛旓細浣嗚繖鍦ㄥ疄闄呭伐浣滀腑锛屽彧浼氬鍔缁╂晥鑰冩牳鐨勫伐浣滈噺鍜屽鏉傜▼搴︼紝瀹炴柦璧锋潵璋堜綍瀹规槗锛熷叾瀹烇紝鍙鍥炶繃澶存潵鐪嬬湅瀹炴柦鑷瘎鐨勪袱涓洰鐨勶紝鎴戜滑灏变細鍙戠幇绠鍗鐨勮В鍐虫柟妗堬細瀵圭浉瀵瑰瑙傜殑鍙噺鍖栨寚鏍囷紝瀹炶鈥滃憳宸ヨ嚜璇勨濓紝鏃繚鎸佷簡鈥滃揩鎹风殑鏁版嵁鏉ユ簮鈥濃斺斿疄闄呬笂涔熶粎浠呮槸鏁版嵁鏉ユ簮锛涘洜姝ゆ鐣ラ挧绛栧湪涓轰竴浜涗紒涓氬垵姝ユ惌寤虹哗鏁堢鐞嗕綋绯绘椂锛...
绛旓細涓汉缁╂晥鑰冩牳鑷垜璇勪环1 鍦ㄨ澶氫紒涓氱殑缁╂晥鑰冩牳涓,閮芥湁涓涓滃憳宸鑷瘎鈥濈幆鑺,涔熷氨鏄憳宸ュ厛瀵硅嚜宸卞湪鑰冩牳鏈熷唴鐨勮〃鐜版墦鍒,鐒跺悗鍐嶆彁浜ょ粰鐩存帴涓婄骇杩涜璋冩暣,鏈鍚庡緱鍑鸿鍛樺伐鐨勭哗鏁堝垎鏁般傚湪浣跨敤鐩存帴涓婄骇鑰冩牳鐨勭哗鏁堜綋绯讳腑,鍛樺伐鑷瘎鐨勭洰鐨勬棤闈炰袱绉:1,鍙噺鍖栨寚鏍囨渶蹇嵎鐨勬暟鎹潵婧;2,浣撶幇鍛樺伐鍦ㄧ哗鏁堣冩牳涓殑鍙備笌搴;浣嗘槸,濡傛灉鑰冩牳鑰...
绛旓細閾惰鍛樺伐缁╂晥鑰冩牳鑷垜璇勪环鑼冩枃绡囧洓 鎬濇兂涓,绉瀬鍙傚姞鏀挎不瀛︿範,鍧氭寔鍥涢」鍩烘湰鍘熷垯,鎷ユ姢鍏氱殑鍚勯」鏂归拡鏀跨瓥,鑷閬靛畧鍚勯」娉曡銆 宸ヤ綔涓,鏈汉鑷猒__骞村伐浣滀互鏉,鍏堝悗鍦ㄦ煇鏌愰儴闂ㄣ佹煇鏌愮瀹ゃ佷細璁＄绛夌瀹ゅ伐浣滆繃,涓嶇璧板埌鍝噷,閮戒弗鏍艰姹傝嚜宸,鍒昏嫤閽荤爺涓氬姟,浜夊綋琛屽閲屾墜銆傚氨鏄嚟鐫杩欐牱涓绉嶅潥瀹氱殑淇″康,鎴戝凡鐔熺粌鎺屾彙鍌ㄨ搫銆佷細璁...
绛旓細闂鍏:鎬庝箞鍐缁╂晥鑰冩牳鑷瘎 涓鑸冩牳浠庝互涓嬪嚑涓柟闈:寰枫佹墠銆佸嫟銆佸銆佺哗,鏉ヨ冩牳銆備綘灏卞彲浠ュ啓浜,涓汉鍝佽川,鏈夊摢浜涙墠鑳,澶氬嫟濂,瀛﹀埌浜嗕笢瑗,鍙栧緱浜嗛偅浜涙垚缁?绠鍗鍚 闂涔:鏈堣冩牳鑷垜璇勪环鎬庝箞鍐 缁欎綘涓涓ぇ绾,渚涘弬鑰冦備綘鍙互鏍规嵁闇瑕佽繘琛岀缉鍑 鑷垜璇勪环 xx骞磝x鏈堣捣,鎴戝湪xx宀椾綅宸ヤ綔銆傜壒瀵筙鏈堝伐浣滃仛鑷垜璇勪环濡...
绛旓細涓嬮潰鏄垜涓哄ぇ瀹跺甫鏉ョ殑鑰冩牳宸ヤ綔 鑷垜璇勪环 浜旂瘒,甯屾湜澶у鍠滄! 鑰冩牳宸ヤ綔鑷垜璇勪环1 涓骞存潵,鍦ㄩ晣鍏氬銆侀晣鏀垮簻棰嗗鐨勬敮鎸佸拰鍩瑰吇涓,鎴戜笉璁哄湪鎬濇兂涓婅繕鏄伐浣 鏂规硶 涓婇兘鏈変簡寰堝ぇ鐨勬彁楂,鍦ㄥ寰呭拰澶勭悊闂涓婁篃閫愭瓒嬪悜鍏ㄩ潰鍖栥傞拡瀵逛竴骞存潵鐨勬儏鏅,鐜板皢鎴戞湰骞村害鐨勬濇兂銆佸伐浣滆繘琛岃瘎浠: 涓銆佸姞寮哄涔,鎻愰珮鏀挎不鐞嗚鍜屽矖浣嶇煡璇...
绛旓細闂涓:鎬庝箞鍐缁╂晥鑰冩牳鑷瘎 鑼冩枃 鍏夐槾浼肩,鏃ユ湀濡傛,涓嶇煡涓嶈涓骞村張灏嗚繃寰銆備竴骞撮噷,鍦ㄥ崟浣嶉瀵肩殑绮惧績鍩硅偛鍜屾暀瀵间笅,鎴戦氳繃鑷韩鐨勪笉鏂姫鍔,鏃犺鍦ㄦ濇兂涓娿佹妧鏈笂杩樻槸鍦ㄦ棩甯哥淮鎶ゅ伐浣滀笂,閮藉彇寰椾簡闀胯冻鐨勮繘姝ュ拰宸ㄥぇ鐨勬敹鑾,鐜板皢杩欎竴骞存潵鐨勫伐浣滄荤粨濡備笅: 棣栧厛,鍦ㄦ濇兂涓,閫氳繃鍚勭骇棰嗗鐨勭簿蹇冨煿璁,鑰愬績鏁欏涓,鎴戞洿鍏ㄩ潰鎶...
绛旓細涓烘彁楂缁╂晥璇勪环缁撴灉锛2014骞达紝闇瑕佸叧娉ㄤ互涓嬭亴鑳介儴闂ㄧ殑缁╂晥锛屽垎鍒槸锛氬競鍦鸿惀閿閮ㄣ佽鍒掕繍钀ラ儴銆佸伐绋嬮」鐩儴銆佸璁￠儴锛岄渶瑕佸叧娉ㄤ互涓婅亴鑳介儴闂ㄧ殑`缁勭粐寤鸿銆佷汉鍛樿兘鍔涘強鍏抽敭缁╂晥鎸囨爣璁捐銆傞檮锛氬崜瓒缁╂晥鑷瘎琛 绡囦簩锛氬勾缁缁╂晥鑰冩牳鍙鑷垜璇勪环--宸ヤ綔鎬荤粨 KPI 锛坘eep performance indication锛夊奖鍝嶅憳宸ョ哗鏁堣〃鐜扮殑鍏抽敭缁╂晥...
绛旓細绗簩銆佸憳宸鑷垜璇勪及鐨勭洰鐨勶紝鍦ㄤ簬鑾峰緱鍛樺伐瀵逛粬浠殑琛ㄧ幇鐨勮嚜鎴戣鐐广傝繖鏄竴涓湪鏁翠釜缁╂晥鑰冩牳鐨勮繃绋嬩腑缁欎簣鍛樺伐鍙戣█鏈轰細鐨勫己鏈夊姏鐨勬柟寮忋傛湁鏃跺欙紝缁忕悊鎷呭績鑷垜璇勪及鐨勪环鍊硷紝璁や负鍛樺伐浼绠鍗鍦扮粰浜堣嚜宸辫禐缇庣殑璇勪环鍜岃緝楂樼殑绛夌骇浠ヨ瘯鍥炬姮楂樹粬浠殑瀹為檯璇勪环绛夌骇銆傜粡楠岃〃鏄庯紝鐩稿弽鐨勮秼鍔垮嵈鏄湡瀹炲瓨鍦ㄧ殑锛屽綋鎴戜滑璇勪环鑷繁鐨...
绛旓細4.鍗曚綅鍛樺伐涓汉骞村害鑰冩牳涓汉鎬荤粨锛堜笁绡囷級 5.鍏徃鍛樺伐骞寸粓鑰冩牳鑷垜璇勪环锛堜笁绡囷級 6.2021骞村憳宸ュ勾缁堣冩牳涓汉鎬荤粨锛堜笁绡囷級 7.2021骞村憳宸缁╂晥鑰冩牳鑷垜璇勪环缂虹偣鏀硅繘鏂瑰悜鑼冩枃5绡 8.2020骞村叕鍙镐紒涓氬憳宸ョ哗鏁堣冩牳璇勮 9.2020骞村憳宸ユ湀搴︾哗鏁堣冩牳璇勮 10.2020骞村憳宸ユ湀缁╂晥鑰冩牳璇勮澶у叏 鍦ㄨ繃鍘荤殑2...
