《即兴演讲》Ⅱ:学会这一招,即可做好有效沟通

你有没有遇到过这种情况?

在会议上被点名发言时,语无伦次,直冒冷汗,不知所云,就像坐过山车一样,头脑一片空白。

别的同事一开讲,就滔滔不绝,声情并茂,绘声绘色,轮到自己时,却张不开嘴,或车轱辘话来回说,讲半天说不到点子上。

花大把时间和精力准备的求职面试机会,发现自己的语言并不能打动面试官,从而与专业对口的公司失之交臂。

类似上面的情况,我相信很多人都遇到过,深受其扰,发出"我该怎么办?"的呐喊,思考怎样做好有效沟通,才能抓住稍纵即逝的机会。其实这些问题在《即兴演讲:掌控人生关键时刻》这本书中都有解决方案,这部书给予我们的就是抓住机会的能力。

《即兴演讲》的作者是加拿大的朱迪思·汉弗莱。她是知名演讲人、沟通领导力专家,创办了汉弗莱集团公司,是北美知名的沟通领导力公司之一,30年间指导成千上万名工作者,通过演讲成功影响他人。曾获"杰出创业女性奖"。

在《即兴演讲》这本书里,作者介绍了这一招-领导者讲话脚本模板,为我们揭开了通用即兴演讲模板的神秘面纱。这个模板简单易行,模板包括四部分,即"抓手—要点—结构体一呼吁行动″的演讲结构,并分四个章节对这个模板进行解说。

我以前一直认为演讲很难,更何况还是即兴演讲。自从看了这本书后,才发现它有一个通用模板。只要掌握了它,普通人也不用怕来场精彩的演讲了。

不管你是想有效汇报工作,还是在会议中,分享观点和想法,或者与同事产生意见分歧时,通过语言的力量,让人感到舒适,不至于发展到动怒或人身攻击。开启一场有效沟通,这个模板特别实用。

我是一个演讲小白,对演讲方面的内容几乎为零自从打开这本书后,学到了很多知识和干货。

4个步骤,开启一场精彩的演讲。

第一步,用抓手来吸引听众。

抓手内容可以是对听众友好的问候,或是对前面讨论的引述,或是延续某人的观点。这一步要注意,吸引听众的同时与要讲的观点相联系。

第二步,陈述要点。

说话时,最重要的是要有观点并能够清楚地表达出来,如果连你都不知道自己在说什么,怎么能指望听众会知道呢?

第三步,建立结构体。

本部分为讲话要点构建令人信服的案例,并提供明确的、有说服力的论据。

结构体有4种组织模式:

①原因模式:罗列各种原因及理由,支撑主要观点。标志词是,第一,第二,第三。

②方法模式:实现主要观点可以采取的具体行动。

③情况/反应模式:又分2种,一种是描述情况或挑战,另一种是描述如何回应。

④时间顺应模式:是通过时间序列来详细描述讲话要点。标志词是"过去"、"今天"、"将来"。

第四步,以呼吁行动结束。讲话要点要转化为行动,这部分讲话即起到唤起行动的作用。

写到最后

这一招-领导者演讲模型,其实也适用于写作,先引题,吸引读者;点明观点;结构体就是论证过程,罗列依据,并用案例强化论据;呼吁行动,也就是采取行动。

说和写是相通的,跟随本书的指引,刻意练习即兴演讲技巧,你就能自如掌控每一个沟通瞬间,获得他人尊重和认可,赢得更多机会。快打开这本可以改变自己的书,开启阅读之旅吧。

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