如何应对职场“老油条”
每个公司里，总有那么一些倚老卖老的人，
他们仗着在公司里的时间长，资历足，就去欺负新人，占新人便宜;
他们仗着自己的工作经验，对工作不伤心，得过且过;
他们仗着对公司有贡献，掌握公司的精密，经常偷懒，什么事情也不做。
可以说，这样的老员工，就是“老油条”了，这样的员工，应该如何管理呢?
加强沟通 明确老员工的内心想法
并不是每一个老员工都有倚老卖老的心，但老员工们一般都容易产生疲倦心态，特别是仍然处于基层的老员工，他们会有困惑：我留在这里还有发展机会吗?我到底改不改离开?我应该如何改变自己的工作状态呢?
这时候，公司领导应该多与老员工沟通，了解他们的心理状态。
正面、诚恳地指出问题，找出他的需求，能做到的设法帮助一下，以正面引导为主，反面惩罚为辅。对所有的员工都按章办事，这是前提。
有些老员工，凭借积累的人脉与资源，即使在公司混日子，收入可能也比拼死拼活工作的新进员工要高。为此，要在公司内部营造危机感。
譬如，去年华为让工号靠前的七八千人辞职再重新签约，一定程度上也是为了重新激发老员工的危机感与工作动力。
让员工产生危机感的目的不在于炒人，而在于激励。
在同样的工作环境待久了，难免产生倦怠感和疲惫感，应该适时加入新刺激，让老员工重新找到当初初入职场的激情，找回工作时的热情。
公司要的不是员工的人数，而是员工的能力。
公司聘请员工不是让他们每月等着领薪水的，而是解决公司的问题的。
在这一点上，能力至上。有能力，能办事的员工自然能够得到公司的青睐，得到更多的发展机会，拥有更高的薪水，毋庸置疑。
如果大家做一样的事情，有人得过且过，有人非常努力，却领一样的薪水，就是不公平了。
“凭什么我天天加班，公司效率是别人的两倍，拿到手的薪水跟他的一样呢?”
为了避免如上怨词，改革公司员工管理制度非常必要。
所有的员工都应该通过直接的对自己的岗位目标负责，而保证公司整体目标的达成，在这一点上是没有新老员工之分的。
经过多次沟通，如果这些老员工依然我行我素，：表面答应的很好，但之后仍然按照自己的工作方式，劝解无效，就可以考虑开除了。毕竟这样的员工存在，很可能影响到其他员工的心理状态，让大家觉得不公平、不合理，直接影响了公司的工作效率，得不偿失。
无论如何，老员工都曾经为公司做出贡献，他们值得得到尊重。在面对倚老卖老的老员工时，公司应该以沟通为主要出发点，能够解开心结是最好的。
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