和上级走的近对下属有什么好处或坏处吗？ 和领导走得太近，到底好不好？为什么呢？
\u548c\u9886\u5bfc\u8d70\u5f97\u592a\u8fd1\uff0c\u5230\u5e95\u597d\u4e0d\u597d\uff1f\u548c\u9886\u5bfc\u7684\u5173\u7cfb\uff0c\u50cf\u628a\u53cc\u5203\u5251\uff0c\u592a\u8fd1\u6216\u592a\u8fdc\uff0c\u5404\u6709\u5229\u5f0a\u3002
\u548c\u9886\u5bfc\u8d70\u7684\u8fd1\uff0c\u81ea\u7136\u5c31\u6210\u4e86\u9886\u5bfc\u7684\u201c\u4eb2\u4fe1\u201d\uff0c\u6709\u4ec0\u4e48\u91cd\u8981\u7684\u5de5\u4f5c\u6216\u8005\u673a\u4f1a\uff0c\u9886\u5bfc\u80af\u5b9a\u4f1a\u5148\u60f3\u5230\u4f60\uff0c\u5728\u5de5\u4f5c\u4e0a\u4f1a\u6709\u4e9b\u4fbf\u5229\uff0c\u66f4\u5bb9\u6613\u8fdb\u6b65\u3002
\u6240\u8c13\u201c\u4e00\u4eba\u5f97\u9053\uff0c\u9e21\u72ac\u5347\u5929\u201d\uff0c\u5982\u679c\u9886\u5bfc\u53d1\u5c55\u7684\u597d\uff0c\u80fd\u591f\u98de\u9ec4\u817e\u8fbe\uff0c\u4f5c\u4e3a\u9886\u5bfc\u7684\u201c\u81ea\u5df1\u4eba\u201d\u81ea\u7136\u4e5f\u80fd\u5206\u4e00\u676f\u7fb9\u3002
\u4f46\u53e6\u4e00\u65b9\u9762\uff0c\u5982\u679c\u4f60\u7684\u8fd9\u4f4d\u9886\u5bfc\u6ca1\u6709\u5347\u8fc1\uff0c\u5de5\u4f5c\u4e0d\u987a\u5931\u4e86\u52bf\uff0c\u6216\u662f\u79bb\u4e86\u804c\uff0c\u90a3\u4e48\u4f60\u4e5f\u53ef\u80fd\u56e0\u4e3a\u662f\u201c\u4ed6\u7684\u4eba\u201d\u800c\u88ab\u5f03\u7528\uff0c\u4e27\u5931\u4e00\u4e9b\u673a
\u57ce\u95e8\u5931\u706b\uff0c\u6b83\u53ca\u6c60\u9c7c\uff0c\u5927\u62b5\u4e5f\u662f\u8fd9\u4e2a\u610f\u601d\u3002
\u548c\u9886\u5bfc\u8d70\u5f97\u8fd1\uff0c\u53ef\u80fd\u4f1a\u6709\u4ee5\u4e0b\u5f71\u54cd:
\u9886\u5bfc\u66f4\u4e86\u89e3\u4f60
\u548c\u9886\u5bfc\u8d70\u7684\u8d8a\u8fd1\uff0c\u4ed6\u5bf9\u4f60\u7684\u4f18\u70b9\u7f3a\u70b9\u81ea\u7136\u4e5f\u5c31\u8d8a\u4e86\u89e3\u3002\u5f53\u7136\u9886\u5bfc\u5bf9\u4f60\u6709\u6df1\u5165\u7684\u4e86\u89e3\u4e5f\u4e0d\u662f\u4ec0\u4e48\u574f\u4e8b\uff0c\u6709\u53ef\u80fd\u4f1a\u66f4\u52a0\u53d1\u6398\u4f60\u7684\u4f18\u52bf\uff0c\u628a\u4f60\u653e\u5728\u66f4\u9002\u5408\u4f60\u7684\u5c97\u4f4d\u4e0a\u3002\u4f46\u4e5f\u6709\u53ef\u80fd\u4e86\u89e3\u4e86\u4f60\u7684\u77ed\u677f\uff0c\u4f7f\u4f60\u5931\u53bb\u4e00\u4e9b\u953b\u70bc\u7684\u673a\u4f1a\u3002
\u5728\u4eba\u9645\u5173\u7cfb\u4e0a\u6709\u5f97\u4ea6\u6709\u5931
\u548c\u9886\u5bfc\u8d70\u7684\u8fd1\uff0c\u4f5c\u4e3a\u9886\u5bfc\u8eab\u8fb9\u7684\u201c\u7ea2\u4eba\u201d\uff0c\u81ea\u7136\u4f1a\u88ab\u5176\u4ed6\u540c\u4e8b\u4eec\u53e6\u773c\u76f8\u5f85\uff0c\u6709\u5df4\u7ed3\u7684\u3001\u5949\u627f\u7684\uff0c\u66f4\u591a\u662f\u773c\u7ea2\u3001\u5ac9\u5992\u7684\u3002\u8bb8\u591a\u540c\u4e8b\u548c\u4f60\u7684\u5173\u7cfb\u4e5f\u4f1a\u6709\u9694\u9602\uff0c\u6015\u88ab\u4f60\u5728\u9886\u5bfc\u9762\u524d\u6253\u5c0f\u62a5\u544a\u3002
\u548c\u9886\u5bfc\u8d70\u7684\u8fd1\uff0c\u5f88\u5bb9\u6613\u5c31\u4f1a\u88ab\u5176\u4ed6\u540c\u4e8b\u8ba4\u4e3a\u4f60\u4e0e\u9886\u5bfc\u662f\u4e00\u6302\u7684\uff0c\u548c\u4ed6\u4eec\u662f\u5bf9\u7acb\u7684\uff0c\u6240\u4ee5\u5373\u4f7f\u5927\u5bb6\u8868\u9762\u4e0d\u8bf4\uff0c\u5185\u5fc3\u5bf9\u4f60\u662f\u63d0\u9632\u548c\u4e0d\u6ee1\u7684\u3002\u4e5f\u8bb8\u4f60\u51ed\u672c\u4e8b\u53d6\u5f97\u7684\u6210\u7ee9\uff0c\u4e5f\u4f1a\u88ab\u4eba\u8ba4\u4e3a\u662f\u6cbe\u4e86\u9886\u5bfc\u7684\u5149\u3002
\u4e00\u65e6\u72af\u9519\uff0c\u53ef\u80fd\u6ee1\u76d8\u7686\u8f93
\u6210\u4e3a\u9886\u5bfc\u7684\u4eb2\u4fe1\uff0c\u81ea\u7136\u4f1a\u5bf9\u9886\u5bfc\u7684\u4e00\u4e9b\u5de5\u4f5c\u6216\u751f\u6d3b\u4e86\u89e3\u7684\u66f4\u591a\uff0c\u77e5\u9053\u9886\u5bfc\u66f4\u591a\u7684\u79d8\u5bc6\u3002\u4e00\u65e6\u89e6\u53ca\u9886\u5bfc\u7684\u5e95\u7ebf\uff0c\u4e0d\u7ba1\u4f60\u6709\u591a\u201c\u4eb2\u201d\uff0c\u90fd\u6709\u53ef\u80fd\u88ab\u8e22\u51fa\u53bb\u6321\u67aa\u6216\u8005\u201c\u6253\u5165\u51b7\u5bab\u201d\u3002\u6240\u8c13\u201c\u4f34\u541b\u5982\u4f34\u864e\u201d\uff0c\u63d0\u5fc3\u540a\u80c6\u771f\u662f\u9700\u8981\u4e00\u5b9a\u5fc3\u7406\u627f\u53d7\u80fd\u529b\u7684\u3002
\u6b64\u5916\uff0c\u777f\u667a\u7684\u9886\u5bfc\u8005\uff0c\u4e5f\u4e0d\u4f1a\u548c\u5458\u5de5\u8d70\u7684\u592a\u8fd1\uff0c\u751f\u6d3b\u4e0e\u5de5\u4f5c\u4f1a\u5206\u5f00\uff0c\u516c\u79c1\u5206\u660e\uff0c\u4fdd\u6301\u8be5\u6709\u7684\u8ddd\u79bb\uff0c\u5426\u5219\u4f1a\u5f71\u54cd\u81ea\u5df1\u5728\u7ba1\u7406\u4e0a\u7684\u6743\u5a01\uff0c\u96be\u4e8e\u7ba1\u7406\uff0c\u5f71\u54cd\u56e2\u961f\u7684\u6218\u6597\u529b\u3002
\u603b\u7684\u6765\u8bf4\uff0c\u83cc\u83cc\u8ba4\u4e3a\u4e0e\u9886\u5bfc\u4fdd\u6301\u6b63\u5e38\u7684\u5de5\u4f5c\u6c9f\u901a\u662f\u975e\u5e38\u5fc5\u8981\u7684\uff0c\u4efb\u4f55\u9886\u5bfc\u90fd\u4e0d\u4f1a\u62d2\u7edd\u4e00\u4e2a\u6709\u80fd\u529b\u3001\u6709\u4e1a\u7ee9\u3001\u80fd\u6c9f\u901a\u3001\u80fd\u4e3a\u56e2\u961f\u521b\u9020\u4ef7\u503c\u7684\u961f\u5458\uff1b\u4e0d\u7528\u8fc7\u4e8e\u523b\u610f\u7684\u7ad9\u961f\u6216\u8ba8\u597d\u67d0\u4f4d\u9886\u5bfc\u3002
\u5728\u804c\u573a\uff0c\u6211\u4eec\u8fd8\u662f\u8981\u9760\u5b9e\u529b\u8bf4\u8bdd\uff0c\u54ea\u6015\u4f60\u4e0d\u662f\u9886\u5bfc\u8eab\u8fb9\u7684\u201c\u4eb2\u4fe1\u7ea2\u4eba\u201d\uff0c\u4e5f\u4e00\u5b9a\u662f\u56e2\u961f\u4e2d\u7684\u5b9e\u529b\u5e72\u5c06\uff0c\u80fd\u591f\u5f97\u5230\u9886\u5bfc\u7684\u9752\u7750\uff0c\u4e0d\u7ba1\u5728\u54ea\u91cc\uff0c\u4e0d\u7ba1\u9886\u5bfc\u662f\u8c01\uff0c\u4f60\u90fd\u80fd\u7ad9\u7a33\u811a\u8ddf\u3002
\u6211\u89c9\u5f97\u8ddf\u9886\u5bfc\u8d70\u5f97\u592a\u8fd1\u662f\u6bd4\u8f83\u597d\u7684\uff0c\u5982\u679c\u4f60\u548c\u9886\u5bfc\u8d70\u5f97\u6bd4\u8f83\u8fd1\uff0c\u80fd\u591f\u548c\u9886\u5bfc\u66f4\u52a0\u5bc6\u5207\u7684\u8054\u7cfb\uff0c\u80fd\u591f\u8ba9\u9886\u5bfc\u5bf9\u4f60\u4ea7\u751f\u4e00\u4e2a\u8f83\u597d\u7684\u5370\u8c61\uff0c\u53ef\u80fd\u5982\u679c\u4f60\u7684\u8868\u73b0\u80fd\u529b\u6bd4\u8f83\u597d\u7684\u8bdd\uff0c\u5c31\u80fd\u591f\u5f97\u5230\u9886\u5bfc\u7684\u63d0\u62d4\uff0c\u5bf9\u4e8e\u4f60\u7684\u5347\u804c\u52a0\u85aa\u90fd\u6709\u7740\u597d\u7684\u4f5c\u7528\u3002
有两种意见，一种是肯定好处多，近水楼台先得月。还有一种看法是坏处多，伴君如伴虎，还有可能是如果走得太近了，以前自己的缺点被发现或被放大，结果反而不讨巧。
还有人举了例子，本来领导对自己评价还过得去。结果一同出差后，回来发现对自己的态度改变了。以此证明不要走得太近。
1）从上面的分类可以看出，如果是工作上的事情能走得近，肯定是有好处的。
领导喜欢有才能的人，是因为他们能够更快、更好地帮助自己实现公司绩效目标。
这才是立身之本。也是能持续立于不败之地的不二法则。
而决定你的升职加薪的条件之一也是基于你的能力。所以跟领导在工作上走得近，才有得到更多的好处吧。
这也能解决，哪天你同领导一同出差，发现你小子还真行，以前没发现有这么多优点。而不是反过来，不过如此而已，只可远观不可近玩啊。
2）那是不是私交就不重要了？
也不是。工作能力好，私交好，才能锦上添花。你才能近水楼台先得月。不要搞反了。即使有一天靠关系上位，后台一倒，估计也好不了哪里去。
3）有些理论认为，要跟领导保持适当的距离，抛出了刺猬理论。这是很合理的建议。
这其实说的还是私交问题。不必过多的介入领导的私人空间。即使有这样的机会与信任度，也要把握好这个度。不掺和，不建议，但可以表示关心。比如私下喝喝小酒即可，注意，是以朋友的身份。而不是职员的身份。
并且在平时工作中，尽量淡化私交甚厚的种种表现。
03.如何做才能管理好你的上级
1）明确工作和私交的关系
在职场中，我们也碰到很多类似的案例。比如曾经无话不谈的同事，有一天他晋升成了你的顶头上司，很有可能大家就生分了。其实很多时候是混淆了工作和私交的关系。
作为下属的你，觉得前同事在当了领导后，老爱打官腔，在装。
而作为上级的他，觉得大家以前是好朋友，不仅不支持他的工作，反而唱对台戏。结果两人形同陌路。
说白了就是向上管理和向下管理都存在问题。说白了，没有把工作和私交分清楚，没有把在职场中的角色定位好。在谈工作时，把私人感情掺杂其中。在谈私人感情时，把工作混在其中。
所以要管理好你的上级，第一步就是分清楚工作和私交的关系。
公司有个技术经理，是老板的同班同学。全公司都知道的事。但这个技术经理从不拿此做文章。反而处处以技术经更年身份工作。至于私底下他和老板比如买车，上哪里去购物，纯属私人感情在里面。
2）明确工作中自己的角色
管理学大师彼得·德鲁克在《怎样管理上司》里，对管理的对象定义为：“任何能影响他的绩效表现的人”。也就是说，管理的对象，不局限于上级对下级，也体现在下级对上级的管理。
很多有才之人，或是信奉“酒香不怕巷子深”，只要我有才，到哪里都有饭吃，不善于沟通表达。
不屑于跟领导交换意见。跟领导交流看成是拍马屁，不耻于这个做法。以致发生不必要的冲突，心情郁闷，职业发展停滞不前。就是俗话说的脾气害死人。
还有一种做法就是觉得上级没有自己专业，是傻瓜。自己在他手下做事，是屈才了。打心眼里瞧不上领导。
这样的心态也是做不好的。结果关系越弄越紧张，自己也憋屈不行。处处受打压，处处被掣肘。
这两类人都不没有搞懂向上管理的含义。
如果从工作角度来谈如何管理你的上级，第二条就是明确自己的角色。
你服从的是上级这个角色，而非这个人。
你的角色是为了帮助上级达成他的绩效目标，因此必要的沟通，建议是必不可少的。
只有你帮助他们达成了目标，你才能更好地从领导那里得到资源，得到帮助。职业发展才不能受限。
讨好领导是一把双刃剑，有时候用不好就会伤害到自己。所以在职场上真正聪明的人，这个分寸感都把握得很好。
告诉你一条至理名言：和领导暗地里好，和群众明面上好！

1、领导管人必须要一碗水端平（哪怕是面子上的端平，也得端）
你要明白，领导在公司管理上必须要一碗水端平，哪怕是面子上的端平，也得端着！要不然公司只会剩下和他关系好的人，其他人早晚都要走掉，那个时候，你也就会成为和他关系不好的人了。
在公司，下属过分的亲近领导，这不是一个太好的现象，假如你犯了错，领导该不该处罚你，处罚你吧，你自我感觉情感上接受不了，不处罚你吧，领导还怎么统御其他下属？所以，明智的领导不光处罚你，可能会更加严厉的处罚，让其他员工获得心理上的平衡。

这个时候，你要还是拿着私交说事，不机灵点，搞不清楚什么场合，以为和领导日常亲近点，就往上凑，被砍了都不知道怎么回事。所以，你和领导的亲近，再近也是在私底下，上不了台面的。
2、领导和下属如果没有距离感，就没有了威严感。
在任何地方都是这样，关系再好，也应该和领导或者上级保持一定的距离感，要不然他在你眼中成为了朋友，也就没有了威严感，平时的工作或者安排也就失去了一定的“强制性”。

同时，你和领导走得太亲近了，就会发现，原来领导也就这样啊！你说，这样真的好吗？大家平时都熟成这样了，还能怎么管？还有，关系亲近了，你自然而然地就知道了领导的一些私密事，你觉得这是好事吗？
3、领导和下属走得近，下属站到了人民群众的对立面
有一个不太好听的词大家肯定都听说过“狗腿子”，这个词我们经常用他来形容和领导或者上级关系走得近的人。

如果上级得人心，和他关系走得近的人倒还好，不会引起其他同事太大的反感，如果这个领导不得人心，大家都很讨厌或者厌烦他，平时也是因为职位上的高低不得不应付他，那么和他走的近的这个下属就会受到牵连，很可能会成为其他同事的“公敌”。
所以，和领导走得太近，好不好？工作上走得近，是立身之本，尽量靠近，但也要把握一个度。同时更要认清自己，明确自己的角色定位！
绛旓細鏈変袱绉嶆剰瑙侊紝涓绉嶆槸鑲畾濂藉澶氾紝杩戞按妤煎彴鍏堝緱鏈銆傝繕鏈変竴绉嶇湅娉曟槸鍧忓澶氾紝浼村悰濡備即铏庯紝杩樻湁鍙兘鏄鏋滆蛋寰楀お杩戜簡锛屼互鍓嶈嚜宸辩殑缂虹偣琚彂鐜版垨琚斁澶э紝缁撴灉鍙嶈屼笉璁ㄥ阀銆傝繕鏈変汉涓句簡渚嬪瓙锛屾湰鏉ラ瀵煎鑷繁璇勪环杩樿繃寰楀幓銆傜粨鏋滀竴鍚屽嚭宸悗锛屽洖鏉ュ彂鐜板鑷繁鐨勬佸害鏀瑰彉浜嗐備互姝よ瘉鏄庝笉瑕佽蛋寰楀お杩戙1锛変粠涓婇潰鐨勫垎绫...
绛旓細1銆佽窡棰嗗璧板緱澶繎锛岃〃闈笂鐪嬭捣鏉ュ浣犫滃ソ澶勫澶氣濓紝姣斿浣犲彲浠ュ悕姝ｈ█椤烘垚涓洪瀵肩殑鈥滆嚜宸变汉鈥濓紝骞跺洜姝よ繎姘存ゼ鍙板厛寰楁湀锛岃窡鐫棰嗗澶氭簿涓浜涘埆浜洪毦寰楁簿鍒扮殑鍏锛岃繖搴旇鏄窡棰嗗璧板緱澶繎鐨勨滄渶澶уソ澶勨濄2銆佸嚒浜嬫湁鍒╂湁寮婏紝浣犺窡棰嗗璧板緱澶繎锛岃櫧鐒惰窡棰嗗鐨勫叧绯诲埌浣嶄簡锛屽彲鏄崲涓搴︼紝鍏朵粬鍚屼簨...
绛旓細閭ｄ箞鍜岄瀵兼湁铻嶆唇鐨勫叧绯锛屽湪宸ヤ綔瀹夋帓灏变細寰楀埌鍚堢悊鐨勭収椤惧拰瀹夋帓锛屽苟涓斾細鍦ㄩ亣鍒板洶闅惧緱鍒拌祫婧愮殑鍊炬枩璋冮厤鍜岃В鍐虫柟妗堢殑寤鸿锛屼細璁╀綘宸ヤ綔寰楀績搴旀湁銆2.棰嗗鏄綘宸ヤ綔缁╂晥鐨勮瘎浼拌呫備笉璁轰綘鑳藉姏鍐嶅己锛岃〃鐜板啀绐佸嚭锛屾瘡骞寸殑缁╂晥璇勪及锛屽姞钖崌鑱岄兘鏄綘棰嗗鐨勪富瑙傛剰蹇佃浜嗙畻銆傛湁浜鸿繖鏍锋荤粨鑱屽満涓婄殑璇勪及锛氶瀵艰浣犺锛屼笉琛...
绛旓細鑱屽満涓拰棰嗗鍏崇郴璧板緱澶繎锛屽叾瀹炴槸涓鎶婂弻鍒冨墤銆傛湁鐨勪汉瑙夊緱璺熼瀵璧扮殑杩濂斤紝閭ｅ彧鏄〃闈笂鐪嬭捣鏉濂藉闈炲父澶氥傚埆浜轰細瑙夊緱浣犳槸棰嗗韬竟鐨勪汉锛屽彲浠ラ夋嫨杩戞按妤煎彴鍏堝緱鏈堛備粈涔堜簨鎯呴兘鏄湁鍒╁紛鐨勶紝璺熼瀵肩殑鍏崇郴鍒颁綅浣嗘槸澶勭悊涓嶅ソ蹇呭畾浼氬嚭鐜版渶澶х殑鎹熷け銆傞瀵间細閫夋嫨鎷胯韩杈圭殑浜哄紑鍒锛屼竴鏃﹀仛涓嶅ソ灏变細鎵挎媴鎵鏈夌殑鍚庢灉銆
绛旓細涔熻浣犵殑宸ヤ綔鑳藉姏鎸哄己锛屼絾鏄竴鏃︿綘璺熼瀵艰蛋鐨勫お杩戯紝浣犵殑宸ヤ綔鑳藉姏灏变細鈥滃彉鍛斥銆傞鍏堝ぇ瀹朵細璁や负浣犳槸涓涓笓娉ㄤ簬鈥滄簻椤绘媿椹濈殑浜猴紝瀵逛綘蹇冨瓨閯欒銆傚氨绠椾綘涓氱哗涓嶉敊锛屼絾澶у鐨勫叧娉ㄧ偣鏇村枩娆㈤泦涓湪浣犺窡棰嗗璋堜簡澶氫箙鐨勫ぉ锛屼竴璧峰嚭鍘诲悆浜嗗嚑椤块キ锛岄瀵煎閲屾湁浜嬩綘鏈夋病鏈夊埌鍦恒3.鍏徃鐨勪汉浜嬪彉鍔 鈥滈搧鎵撶殑钀ョ洏...
绛旓細涓銆佸拰棰嗗璧板お杩戯紝瀹规槗鎯瑰珘濡 姣忎釜纭竵閮芥湁姝ｅ弽涓ら潰锛屾瘡浠朵簨鎯呬篃鏈夊埄寮婁箣鍒嗐傚拰棰嗗璧板緱澶繎杩欎欢浜嬫儏锛濂藉澶у閮界煡閬擄細鍏崇郴濂戒簡锛岃璇濈殑鍒嗛噺閲嶄簡锛屾満浼氫篃澶氫簡銆傚氨鍍忓瀛缁涓堝か鍚光滄灂杈归鈥濅竴鏍凤紝涓嬪睘閫傚綋闈犺繎涓婂徃锛屽氨鑳藉悜涓婄鐞嗛瀵硷紝褰㈡垚鑹ソ鐨勮亴鍦哄叧绯汇備絾鍑′簨杩囩姽涓嶅強锛屼竴涓汉璺熼瀵艰蛋寰楄秺杩戯紝灏...
绛旓細1銆戦櫔鑰佹澘鍑哄樊鏄竴鎶婅吂鑳屽彈鏁岀殑鈥滃弻鍒冨墤鈥濋櫎闈炰綘鍦ㄥ嚭宸矾涓婃晳浜嗚佹澘鐨勫懡锛屽惁鍒欏ぇ澶氭暟闄瀵煎嚭宸皢鏄噺鍒嗛」锛屽啀澶у害鐨勮佹澘閮芥湁鍙兘缁欎綘鎵撳樊璇勩傚疄浜嬫眰鏄湴璇达紝瀵逛竴浜涙儏鍟嗗亸浣庣殑鍛樺伐锛岃繕鏄敖閲忛櫔棰嗗闀挎湡鍑哄樊鏃呰锛屽挨鍏舵槸涓夊ぉ浠ヤ笂鐨勫嚭宸梾琛岋紝浣犺繕鏄绁疯佹澘鏈濂芥鏈変笉鏉涔嬫仼鈥濆惂銆傚啀浜嗕笉璧风殑棰嗗锛屼篃鏄...
绛旓細鏃笉浼氫簰鐩镐激瀹筹紝鍙堣兘澶熼潬杩戝彇鏆栥備笂涓嬬骇涔嬮棿鏈変笉鍙秴瓒婄殑鐣岄檺銆傛讳箣锛屽拰棰嗗璧板お杩戞病鏈夊ソ澶锛屽拰棰嗗姝ｇ‘鐨勭浉澶勬柟寮忓簲璇ユ槸淇濇寔涓瀹氱殑璺濈缁存寔濂戒笂涓嬬骇鐨勫叧绯伙紝娓呮褰兼涔嬮棿鐨勮韩浠藉樊鍒傝亴鍦哄鏄撹█澶氬繀澶憋紝灏戣澶氬共锛屽伐浣滀负涓汇傚彟澶栵紝鎻愰珮鑷繁鐨勪笟鍔¤兘鍔涳紝杩欐墠鑳藉鎴愪负鏈澶х殑璧㈠銆
绛旓細涓銆佸拰棰嗗璧板お杩戯紝瀹规槗鎯瑰珘濡 姣忎釜纭竵閮芥湁姝ｅ弽涓ら潰锛屾瘡浠朵簨鎯呬篃鏈夊埄寮婁箣鍒嗐傚拰棰嗗璧板緱澶繎杩欎欢浜嬫儏锛濂藉澶у閮界煡閬擄細鍏崇郴濂戒簡锛岃璇濈殑鍒嗛噺閲嶄簡锛屾満浼氫篃澶氫簡銆傚氨鍍忓瀛缁涓堝か鍚光滄灂杈归鈥濅竴鏍凤紝涓嬪睘閫傚綋闈犺繎涓婂徃锛屽氨鑳藉悜涓婄鐞嗛瀵硷紝褰㈡垚鑹ソ鐨勮亴鍦哄叧绯汇備絾鍑′簨杩囩姽涓嶅強锛屼竴涓汉璺熼瀵艰蛋寰楄秺杩戯紝灏...
绛旓細涓銆佸拰棰嗗璧板お杩戯紝瀹规槗鎯瑰珘濡 姣忎釜纭竵閮芥湁姝ｅ弽涓ら潰锛屾瘡浠朵簨鎯呬篃鏈夊埄寮婁箣鍒嗐傚拰棰嗗璧板緱澶繎杩欎欢浜嬫儏锛濂藉澶у閮界煡閬擄細鍏崇郴濂戒簡锛岃璇濈殑鍒嗛噺閲嶄簡锛屾満浼氫篃澶氫簡銆傚氨鍍忓瀛缁涓堝か鍚光滄灂杈归鈥濅竴鏍凤紝涓嬪睘閫傚綋闈犺繎涓婂徃锛屽氨鑳藉悜涓婄鐞嗛瀵硷紝褰㈡垚鑹ソ鐨勮亴鍦哄叧绯汇備絾鍑′簨杩囩姽涓嶅強锛屼竴涓汉璺熼瀵艰蛋寰楄秺杩戯紝灏...
