如何更好的管理好仓库？ 如何管理好仓库员工
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\u6269\u5c55\u8d44\u6599
\u9996\u5148\uff0c\u5236\u5b9a\u4ed3\u5e93\u7ba1\u7406\u5236\u5ea6\u3002\u5176\u5b9e\u4efb\u4f55\u4f01\u4e1a\u7684\u7ba1\u7406\u90fd\u79bb\u5f00\u4e0d\u4e86\u5236\u5ea6\u7684\u7ea6\u675f\uff0c\u5c24\u5176\u662f\u5728\u4ed3\u5e93\u7ba1\u7406\u8fd9\u65b9\u9762\uff0c\u7a0b\u5e8f\u591a\uff0c\u9879\u76ee\u7e41\u6742\uff0c\u5c0f\u5230\u8d27\u7269\u7684\u6446\u653e\uff0c\u5927\u5230\u5168\u90e8\u8d27\u7269\u7684\u91c7\u8d2d\uff0c\u90fd\u5e94\u8be5\u6709\u4e00\u4e2a\u53ef\u4ee5\u9075\u5faa\u7684\u5236\u5ea6\uff0c\u8fd9\u6837\u624d\u80fd\u4e95\u4e95\u6709\u6761\u7684\u6765\u505a\uff0c\u4e95\u4e95\u6709\u6761\u5c31\u662f\u4ed3\u5e93\u7ba1\u7406\u5236\u5ea6\u7684\u6838\u5fc3\u5185\u5bb9\uff0c\u4ee5\u6761\u4f8b\u7ba1\u7406\uff0c\u4ee5\u5236\u5ea6\u6267\u884c\uff0c\u4ed3\u5e93\u7ba1\u7406\u624d\u6709\u6548\u679c\u3002
\u6700\u540e\uff0c\u5f3a\u5316\u4ed3\u5e93\u7ba1\u7406\u6267\u884c\u529b\u3002\u6709\u4e86\u5236\u5ea6\uff0c\u6709\u4e86\u4ed3\u5e93\u7ba1\u7406\u8f6f\u4ef6\uff0c\u5269\u4e0b\u6700\u91cd\u8981\u7684\u5c31\u662f\u6267\u884c\u529b\u4e86\uff0c\u5f3a\u5316\u6267\u884c\u529b\uff0c\u5bf9\u4e8e\u4ed3\u5e93\u7ba1\u7406\u5de5\u4f5c\u81f3\u5173\u91cd\u8981\uff0c\u6bd5\u7adf\u5236\u5ea6\u4e8b\u5b9e\u548c\u5e73\u53f0\u64cd\u4f5c\u90fd\u662f\u9760\u4eba\u6765\u5b8c\u6210\u7684\uff0c\u4eba\u4e0d\u64cd\u4f5c\u6216\u8005\u968f\u610f\u64cd\u4f5c\uff0c\u4e00\u5207\u90fd\u662f\u767d\u642d\uff0c\u6267\u884c\u8005\u6839\u636e\u4ed3\u5e93\u7ba1\u7406\u8f6f\u4ef6\u4e0a\u7684\u4ed3\u5e93\u4fe1\u606f\uff0c\u4e25\u683c\u6309\u5236\u5ea6\u6267\u884c\uff0c\u8fd9\u6837\u518d\u4e71\u7684\u4ed3\u5e93\uff0c\u90fd\u4f1a\u7ba1\u7406\u597d\u7684\u3002
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\u8981\u505a\u4e00\u4e2a\u8ba9\u4eba\u5fc3\u670d\u53e3\u670d\u7684\u57fa\u5c42\u7ba1\u7406\u8005\u5fc5\u987b\u5177\u5907\u4ee5\u4e0b\u4e94\u8981\u7d20\uff0c\uff1a1\u3001\u80fd\u529b\u5f3a\uff0c\u6709\u5a01\u4fe1\u30022\u3001\u54c1\u5fb7\u597d\uff0c\u4e50\u52a9\u4eba\u30023\u3001\u80fd\u5403\u82e6\uff0c\u505a\u699c\u6837\u30024\u3001\u6709\u94c1\u6746(\u9aa8\u5e72)\uff0c\u80fd\u547c\u5e94\u30025\u3001\u5584\u6c9f\u901a\uff0c\u4e92\u4fe1\u4efb\u3002
\u5f53\u7136\u8fd8\u6709\u5e38\u89c4\u7684\u57fa\u5c42\u7ba1\u7406\u8981\u9886\uff1a1)\u3001\u529e\u4e8b\u8981\u516c\u9053\u3002\u529e\u4e8b\u8981\u516c\u9053\u8bf4\u8d77\u6765\u5bb9\u6613\uff0c\u4f46\u505a\u8d77\u6765\u5374\u975e\u5e38\u96be\u3002\u6211\u56fd\u7531\u4e8e\u8fc7\u53bb\u957f\u671f\u53d7\u4f20\u7edf\u7684\u5c0f\u519c\u7ecf\u6d4e\u548c\u8ba1\u5212\u7ecf\u6d4e\u7684\u5f71\u54cd\uff0c\u516c\u5e73\u5e38\u5e38\u88ab\u9519\u5f53\u6210\u5e73\u5747\u4e3b\u4e49\uff0c\u6240\u4ee5\u9700\u8981\u57fa\u5c42\u7ba1\u7406\u8005\u5728\u5206\u914d\u5de5\u4f5c\u4e2d\u505a\u5230\u529e\u4e8b\u516c\u9053\uff0c\u5956\u7f5a\u5206\u660e\uff0c\u5206\u914d\u5229\u76ca\u65f6\u4e5f\u8981\u505a\u5230\u516c\u9053\uff0c\u53ea\u6709\u8fd9\u6837\u624d\u80fd\u591f\u670d\u4f17\u30022)\u3001\u5173\u5fc3\u90e8\u4e0b\u3002\u7f3a\u4e4f\u5bf9\u5458\u5de5\u5728\u5de5\u4f5c\u3001\u751f\u6d3b\u4e0a\u7684\u5173\u5fc3\u548c\u4e86\u89e3\uff0c\u5458\u5de5\u81ea\u7136\u4e5f\u4f1a\u4e0d\u6ee1\u610f\u4f60\u30023)\u3001\u76ee\u6807\u660e\u786e\u3002\u76ee\u6807\u660e\u786e\u662f\u505a\u9886\u5bfc\u7684\u4e00\u4e2a\u6700\u91cd\u8981\u548c\u6700\u8d77\u7801\u7684\u524d\u63d0\u3002\u4f5c\u4e3a\u4e00\u4e2a\u57fa\u5c42\u7ba1\u7406\u8005\uff0c\u76ee\u6807\u4e5f\u5e94\u975e\u5e38\u660e\u786e\uff0c\u5426\u5219\u5c31\u7eaf\u7cb9\u662f\u4e00\u4e2a\u7cca\u6d82\u5b98\u30024)\u3001\u51c6\u786e\u53d1\u5e03\u547d\u4ee4\u3002\u4f5c\u4e3a\u4e00\u7ebf\u7684\u6307\u6325\u8005\uff0c\u53d1\u5e03\u547d\u4ee4\u7684\u51c6\u786e\u7a0b\u5ea6\u5e94\u50cf\u673a\u573a\u4e0a\u7684\u7ba1\u5236\u5458\u7ed9\u98de\u884c\u5458\u53d1\u5e03\u547d\u4ee4\u4e00\u6837\u7684\u51c6\u786e\uff0c\u5426\u5219\u5bb9\u6613\u4ea7\u751f\u6b67\u4e49\uff0c\u5728\u547d\u4ee4\u7684\u4f20\u64ad\u8fc7\u7a0b\u4e2d\u5fc5\u7136\u4f1a\u51fa\u73b0\u8fd9\u6837\u6216\u90a3\u6837\u7684\u5931\u8bef\uff0c\u9020\u6210\u5de5\u4f5c\u4e2d\u7684\u4e8b\u6545\u30025)\u3001\u53ca\u65f6\u6307\u5bfc\u3002\u5de5\u4f5c\u4e2d\uff0c\u4e0b\u5c5e\u603b\u662f\u5e0c\u671b\u81ea\u5df1\u80fd\u65f6\u5e38\u5f97\u5230\u4e0a\u53f8\u7684\u53ca\u65f6\u6307\u5bfc\uff0c\u56e0\u4e3a\u4e0a\u53f8\u7684\u53ca\u65f6\u6307\u5bfc\u5c31\u662f\u5bf9\u4e0b\u5c5e\u7684\u5173\u6ce8\u548c\u57f9\u8bad\u30026)\u3001\u9700\u8981\u8363\u8a89\u3002\u4f5c\u4e3a\u57fa\u5c42\u7ba1\u7406\u8005\u8fd8\u5e94\u505a\u5230\u975e\u5e38\u6177\u6168\u5730\u628a\u8363\u8a89\u548c\u5956\u91d1\u5206\u7ed9\u5927\u5bb6\uff0c\u4f60\u90e8\u4e0b\u7684\u52b3\u52a8\u6a21\u8303\u8d8a\u591a\uff0c\u4f60\u7684\u5de5\u4f5c\u5c31\u80fd\u505a\u5f97\u8d8a\u597d\u3002
一、如何管理好仓库
1、4S 整理、整顿、清扫、清洁
仓库管理要做到两齐：库容整齐、堆放整齐
仓库管理要做到三清：数量、质量、规格
仓库管理要做到三洁：货架、物件、地面
仓库管理要做到三相符：帐、卡、物
仓库管理要做到四定位：区、架、层、位
2、每周一次不定期检查，结果通报
3、每年对仓库员进行“安全”和“素养”轮训
二、传统仓库管理的常见问题：
仓库管不好，一边是数以万计的物料、成百上千的供应商，诺大的货架式立体仓库，
一边是为数不多且素质平平的仓管员，种类繁多但不适用，也基本不用的制度和流程。
归根到底，仓库问题基本上都来自现场管理不到位，例如：
1、不遵守先进先出原则（First In，First Out----FIFO），造成呆料、废料。
2、不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的资料交给录单员录入系统，造成无法找到相关物料。
3、仓管员不及时送单给录单员，录单员不及时录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响ERP系统数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标识不统一、不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对，以致无法追查该物料的历史状况。
4、部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确（主要是抄写错误，键入错误），这都是常有的事。
5、新旧仓管员交接不清，换一个仓管员，没有真正的交接手续，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆就封存起来不予管理，只说"找不到"，造成了不应有的呆滞和浪费
6、 存货周转速度低，仓库内部随处可见落满灰尘的备品备件，盘点过程中还发现许多备件长时间无领用，或者还有足够库存但又购入的现象；
7、 资金占压情况严重，截至2008年12月末，账面库存金额684万元，其中库存时间3个月未领用的225万元、库存时间6个月未领用的102万元，其中不乏一些单位价值5000元以上甚至上万的备件和设备。按现行短期6个月贷款利率4.86%计算，保守估计积压6个月损失利息24786元，积压3个月损失利息27338元；
8、 对实物的管理无重点，未采用ABC管理法，对于数量少、价值大、重要性高的A类、B类物资未重点管理，没有设定库存上下限；
9、仓库空间利用率及取料效率低，仓库备件摆放虽较整齐，但未进行系统分类，标示不很清晰。
三、现代仓库管理面临的问题:
(1) 作业效率低：靠手工在办公室PC把业务数据录入ERP系统，不能移动、不实时、操作不方便;
(2) 库存不准确：事后手工录入ERP单据繁琐易错、数据延迟，导致ERP库存数据不准确、不及时；
(3) 呆废品堆积：物品未能很好按一定策略(如先进先出)下架，导致呆废品堆积，增加了库存成本；
(4) 仓位物品摆放混乱：虽然有了仓位划分，但未能很好按一定策略上架(如按分类、订单)，导致拣货效率低下；
(5) 出入库常发生错漏：出入库时靠人工核对物品、数量容易错漏，导致发错料、收错货，影响生产和服务质量；
(6) ERP发挥作用有限：由于ERP系统数据不准确、不及时，难以为管理提供可靠的决策依据；
(7) 产线仓缺料导致生产延误：生产现场物料消耗、车间库存等信息未能及时反馈到发料员，导致发料不及时，影响生产......
四、仓库分类
1、企业仓储活动的类型
企业可以选择自建仓库、租赁公共仓库或采用合同制仓储为库存的物料、商品准备仓储空间。
1）自有仓库仓储，相对于公共仓储而言，企业利用自有仓库进行仓储活动可以更大程度地控制仓 储，管理也更具灵活性。
2）租赁公共仓库仓储，企业通常租赁提供营业性服务的公共仓储进行储存。
3）合同制仓储，合同仓储公司能够提供专业、高效、经济和准确的分销服务。
五、仓库管理规则
1、先进先出原则（FIFO）。
2、库存的ABC管理原则。
3、锁定库位原则，实物所放库位必须要与ERP系统中的一致。
4、专料专用原则，不得随意挪用对应订单的物料。
六、基于物联网的RFID\条码技术的仓库管理软件系统
广州溯源信息技术有限公司(DESOFT) 仓库管理系统(DE Warehouse Management System, DE WMS) 是基于物联网RFID\条码技术的仓库物流管理系统，主要用于制造及物流企业。系统通过在仓库物流节点布置专用设备（条码打印机、RFID、 PDA、AP、 PC等）配合软件系统对物品出入库作业进行扫描、核对、控制、指引。以此来提高作业效率、准确率；控制物品按合适的策略(如FIFO)下架；指引物品上架到合适的仓位；方便快捷地进行仓库盘点；无缝对接ERP，提升ERP运用效能等。实现实时、快捷、RFID\条码化的仓库管理，最终以快速、准确、低成本的方式为生产过程和客户提供可靠的服务。
七、ERP或SAP集成条码系统的介绍
ERP或SAP自己也有WMS,很完善及专业，也可以做到和条码系统一样库位管理、实物管理，
但是实施SAP WMS流程比较复杂，成本也高，国内这方面的顾问也少，所以一般国内客户较少上SAP WMS模块。国内SAP客户的所谓仓库管理只是个财务帐的库存管理。客户上SAP集成RFID/条码WMS，一方面当然是先进的物联网RFID/条码技术的应用(高效&核对＆防错)，另一方面是节约成本(SAP license费用,通过一个用户账号连接SAP,其他用户权限在条码系统维护)。
广州溯源(DESOFT)是运用物联网RFID/条形码技术集成SAP（WMS/MES）系统专家!
SAP是个开放的系统，提供了集成开发的接口组件DLL，方便第三方系统集成，第三方系统不用了解表结构。条码系统通过SAP提供的接口组件DLL，通过RFC（Remote Function Modules/远程调用技术）调用BAPI。BAPI(business application programming interface)是面向对象程序设计方法中的一组程序接口。它允许程序员通过SAP将第三方软件整合成R/3专有产品。为了完成一些特殊的商业任务，如上传交易数据等，R/3系统中内置了BAPI。
运用物联网RFID\条码技术推动中国制造业发展是溯源不渝的使命！
【规章制度】仓库管理制度
一、仓库管理人员工作制度规则:
1、各仓管人员应负责整理仓库物品的出货、储存、保管、检验及帐务报表的登录等工作。
2、仓库物资实行先进先出的作业原则，并按此原则分别决定储存方式及位置。
3、仓库不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位和部门的物品存仓。
4、任何人员除验收时所需外，不准将仓库物资试用试看。
5、除仓管人员和因业务工作需要的有关人员外，任何人未经许可，不得进入仓库。严禁库内会客及其他部门职工围聚闲聊。
6、仓库严禁烟火。配置的消防器材，仓管人员应会使用，并定期接受行政部的安全检查和监督。
7、仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办；应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。
8、每月仓库应盘点一次，检查货的实存、货卡结存数、物资明细账余额三者是否一致；每年年终，仓储人员应会同财务部、采购部门共同办理总盘存，并填具《盘存报告表》。
9、仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，应及时上报主管，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。未经批准一律不得擅自处理；仓管员不得采取“盈时多送，亏时克扣”的违约做法。
10、保管物资未经总经理同意，一律不得擅自借出；总成物资一律不准拆件零发，特殊情况应经总经理批准。
11、仓管人员下班离开前，应巡视仓库门窗、电源、水源是否关闭，以确保仓库的安全。
12、实施电脑化后，《物资盘点表》由电脑制表，仓管员应不断提高自身业务素质，提高工作效率。
二、入库管理制度:
物品的入库是指根据供货合同的规定，完成物品的接货、验收和办理入库手续等业务活动的全过程。入库必须具有存货单位正式开出的物品入库单，并与相应的供货合同相一致的条件下方可入库。入库单是仓库据以接收物品的唯一凭证。
物品入库单应包括：物品来源、收货单位、物品名称、品种、规格、数量、单价、实收数、收单时间、存货单位签章等内容。
1、接货
接货应做到准备充分，手续清楚、责任分明、单据和凭证齐全。接到到货通知后，应了解货物的类别、特性、数量、件重等具体情况。安排和准备卸货场地及货位，准备卸货、搬运设备及劳动力；并通知检验员作好准备。
2、检验凭证
凭证检验的依据是供货合同。它包括的主要内容有物品规格、型号、数量、供货单位、供货方式、时间、地点、包装标准、责任区分及争论解决方式、双方主管人签章。
3、货物检查和验收
首先对货物进行外观检查，看有无受潮、进水、破损、变形、污染等现象；核对到货品名、规格、型号、标志、数量、发货单位、收货单位等是否正确。如发现有不相符的现象，仓管员有权拒绝办理入库手续，并视其程度报告采购部、财务部及总经理处理。
对货物内在质量的检验，由仓管员填写“报检单”，通知质管部进行材质检验。
4、入库
货物验收合格后，应立即办理入库手续。入库时应进行以下工作：
1） 复核
主要复核内容如下：
*货物验收记录及入库单和各项资料凭证是否移交清楚完整。
*复核入库货物与上架、上垛货物是否相符，编号是否正确，件数是否准确，计量测试记录与实物批号是否符合。
*货物应挂上的货牌是否准确到位，在输入电脑的建帐数据是否已准确录入，帐、牌、物三者是否相符。
2） 登帐
登录货物保管明细帐，无论用计算机或手工生成，都应详细反映仓库货物进、出、结存的准确情况。主要内容有：
物品编号、入库日期、品名规格、数量、单价、收入、支出等。
登录或消除保管账必须以正式收发凭证为依据。账目不得任意涂改，必要修改时应加盖订正章。
账目应做到：
*实记录入、出、结存数，账物相符；
*笔笔有结算，日清月结，不做假账；
*手续健全，账页清楚，数据准确；
*坚持会计记账规则，严格遵守；
*出现问题，经处理后，账面要明确反映，并如实说明。
3) 建档
应建立库存货物档案，以备处理问题时，也便于总结提高仓储管理水平。为此：
*将每份入库单所列的到货原始资料和凭证、验收资料及相关问题处理的资料、凭证出、入库及存储期相关记录和资料等分别装订成册建立档案，由各库区保管员统一保管。
*档案要统一编号，以便查阅。
*档案部门保管期为一年，到期交由管理部统一存档。
*电子计算机仓储管理系统，要设立档案管理子系统，以辅助档案管理工作。
三、出库管理制度:
货物出库应遵循“先进先出、推陈储新”的原则。
出库单内容包括：收货单位、日期、货物入库时的批号、品名、规格型号、数量、仓管员签字等。
1、 出库程序及作业方法
仓库一切货物的对外发放，一律凭有关人员签章的“申请单”或“出货通知单”由相关人员办理出库手续。
1） 复核
复核的内容：
*对出库单，应核对数量、规格品种与库存是否有出入。
*检查包装的完好性，凡包装破损未经修复加固一律不准出库，无论是否仓库原因导致的破损，均应修复。地唛标志应清楚、完好。
经复核确认无误后，即可允许放行出库。
2） 放行
根据货物实发情况，仓管员开具出门证，交提货或发运人员作为出门交门卫放行的依据。门卫必须接到签发的出门证才可放行。
3） 登账
登录货物保管明细帐，无论用计算机或手工生成，都应详细反映仓库货物进、出、结存的准确情况。主要内容有：
物品编号、出库日期、品名规格、数量、收入、支出等。
登录或消除保管账必须以正式收发凭证为依据。账目不得任意涂改。
账目应做到：
*实记录入、出、结存数，账物相符；
*笔笔有结算，日清月结，不做假账；
*手续健全，账页清楚，数据准确；
*坚持会计记账规则，严格遵守；
*出现问题，经处理后，账面要明确反映，并如实说明。
4） 建档
参照入库管理制度的相关建档条例。
四、贮存:
1. 堆码
1) 堆码原则
*保证货物不变形,且能确保人员、货物及设备的作业安全。
*方便管理人员收发、盘点和维护，便于装卸搬运作业。
*便于信息系统管理,充分提高作业效率和仓储利用率.
2) 码垛要求
*轻启轻放,大不压小,重不压轻。标志直观清晰，标签朝外。
*四角落实，整齐稳当。
*通道宽度适当,方便作业。
*对不同品种、规格型号、批次及不同生产企业的货物要分开堆码。码垛间距为10公分。为保证“先进先出”的方便,要按进货先后的顺序堆码。
*袋装货物定型码垛,重心应倾向垛内;纸箱包装和桶装货物箱口应向上；破包货物要另行堆放。
*堆码的货物必须是验收完毕,允许入库的；应包装完好，标志清楚。
3) 堆码方法
堆码作业依靠叉车等设备与人工相结合，并按照贮存要求进行动作。
*对袋装货物，可采用方便于计量的 “五五化”堆码法,便于过目成数、整齐、方便盘点和出库。
*对规格品种繁多的小件物品和零件，如轴承、电子产品及各类配件等，应采用货架式堆码法。存放时要分清品种、规格、型号等，同类货物应尽量存放在相同的货架，便于存取。
*托盘式堆码法：根据货物的包装情况，及仓库的存重压力进行运作。
4) 垫垛
垫垛的目的在于隔潮，应根据货物性能和气候条件来确定。垫垛材料可采用油毡、垫板等，木料作垫料时要经过防潮、防虫处理。
5) 苫盖
为了防止货物受潮，可采用苫盖的形式。苫盖后的货垛应稳固、严密、不渗漏雨雪。可供用雨布、油毡、帆布等，就货物堆码外形，把苫盖物直接敷盖在货物上面。
2. 防护
1) 仓库温湿度控制法
*通风
利用库内外空气温度不同而形成的气压差,使库内外空气形成对流,来达到调节库内湿度的目的。通风时应开启背风面上部的窗户，并打开库门，以促进库内空气的完全循环。仓管员可根据实际情况，确定通风时间长短和通风时开启门窗的数目。在有风的日子，借风的压力更能加速空气对流，但风力不能过大（风力超过5级灰尘较多）。
对怕热类物资，主要是利用通风降温。在炎热季节，对空气温度条件要求不高的物资，可在夜间或凌晨6点左右通风，每星期1－2次。
对怕冻类物资，是利用通风提温。在寒冷季节，需在阳光充足、库外温度最高时通风，一般在下午2点至3点左右进行。可每天进行。
对怕潮类物资，是利用通风降潮。通风时应选择库外绝对温度小的条件情况政，秋冬季这种条件最多，春季其次，夏季最少，可在适当的时机进行。
在库内悬挂干湿表，表应安置在空气流通、不受阳光照射的地方，不要挂在墙上，挂置高度约1.5米左右。每日必须对库内温湿度进行观测，以确定库内温湿度的变化。
*吸潮
在梅雨季节或阴雨天,不宜进行通风散潮时,可在库内用吸潮的办法降低库内湿度。可使用吸潮剂或机械吸潮的方法。
2) 仓储物资的霉腐防治法
*加强入库验收。易霉物品入库，首先应检验其包装是否潮湿，在保管期间应特别注意勤加检查，加强防护。
*加强仓库温湿度管理,尤其是在梅雨季节,使霉菌不宜生长。
*选择合理的储存场所。易霉物品应尽量安排在空气流通、光线较强、比较干燥的库房，并应避免与含水量大的商品同储在一起。
*合理堆码,下垫隔潮。商品堆垛不应靠墙靠柱。
*做好日常的清洁卫生。仓库里的积尘能够吸潮，容易使菌类寄生。
*化学药剂防霉。可采用适当的化学药物放在货物或包装内进行防霉腐。
*对已经发生霉腐但可以救治的商品，应即根据物品性质选用晾晒、烘烤、熏蒸等方法以防霉腐继续发展。并对物品重新进行小样试验，合格者可继续使用。
3) 仓库虫害、鼠害的防治
*每半年对库区进行一次药物防虫、杀虫的防治，并不定期地进行捕鼠活动。
*保持库区的清洁卫生，使害虫及其他生物不易生长和隐藏。
*入库物资的虫害检查及处理。
4) 金属物品的锈蚀与防治法
金属锈蚀主要是针对影响金属锈蚀的外界因素进行的，应控制和改善储存条件。
金属商品储存的仓库，应选择地势高、不积水、干燥的场地。较精密的五金工具、零件等金属商品不应与化工商品或含水量较高的商品同库储存。在某些金属制品表面涂（或浸或喷）一层防锈油脂薄膜进行防锈处理。
除锈方法分手工除锈及化学除锈：
*人工除锈
人工除锈时使用钢丝刷、铜丝刷、砂纸、砂布等打磨锈蚀物表面，除掉锈层。对于比较粗糙的钢铁制品，可使用钢丝刷或粗砂布（纸）打磨；一般精度的金属制品及零件，可使用细砂布（纸）打磨；表面有镀层或经过抛光的金属制品，可用砂布蘸抛光膏、去污粉等打磨。
*化学除锈
化学除锈是利用酸溶液与金属表面锈蚀产物发生化学反应，以达到除锈的目的。
其酸洗工艺过程为：
脱脂→水洗→酸洗→水洗→磷化→表面调整→水洗→自然干燥
3. 先进先出（FIFO）
采用物料先进先出的管理方式，可防止物料由于长时间堆积而发生变质。
*保证“先进先出”的方便应按进货先后的顺序堆码。
*对仓库内的场地进行有效、合理的库位划分及管理。仓管员应熟识库位的运用及规则。
*对库位现场进行看板式管理,明确有效地执行出货任务。
*在库存卡及登录的帐薄上，同类同厂同规格的物品每年年初按进货的时间顺序从1开始编号。出库时，仓管员应检查库存卡上该货物最早批次的留存量，并按“先进先出”的原则发货。
4. 库存周转率
通过库存周转率的计算，调整重点物资的库存周转，以期达到库存资产的有效使用，改进仓库管理。
库存周转率的计算公式：
库存周转率 = 月度发出数量/月度平均库存数量
月度平均库存数量 = （每月1日的库存数量+每月30日的库存数量）/ 2
仓库于每月初对上月的库存周转率进行计算，当周转率<0.5时，相关部门主管应分
原因,缩短采购周期,调查安全库存量,并由各部门相关人员提出改进意见和措施,优化库存周转效率。
五、盘点检查:
物资盘点检查是指对仓库保管的物资进行数量和质量的检查,以清点库存物资的实际数量，做到账、物、卡三相符；查明超过保管期限、长期积压物资的实际品种、规格和数量，以便处理检查库存物资盈亏数量及原因；
通过盘点要求做到：库存物资数量清、规格清、质量清、账卡清、盈亏有原因，事故损坏有报告,调整有根据,确保库存物资的准确。
1、 盘点检查的内容
1） 检查物资实存量与账、卡的数字是否相符，查明物资盈亏的原因；
2） 查明库存物资的质量状况，有无锈蚀、霉变、潮解、虫蛀等情况必要时重新进行小样检验；
3） 查明有无超过保管期限及长期未使用的积压物资，并查明积压原因；
4） 检查堆垛是否稳固，场地有无积水和杂物，库房有无漏雨，门窗通风孔是否良好，库房温湿度是否符合保管要求，清洁卫生是否符合要求等；
5） 检查计量工具是否准确，使用与维护是否合理；
6） 检查各种安全措施和消防设备是否齐全，是否符合安全要求。
2、 盘点检查的方法
1) 针对仓库管理人员在日常物资发生动态变化时，应进行分批、分类盘点法。仓库在收到每一批物料，事先制定收、发料库存卡，栓附在每一批包装件上，当每次发料时，立即在库存卡上记录下来，并将申请单保存。在盘点时，通过它查对该批物资发放数与申请单及实存数是否相符。
2) 重点盘点法
对储存保管的重点物资用重点盘点法进行定期清查。在每年的7月初，由财务部、仓管员、质量检验人员共同进行清查，在盘点中应先对库存物资质量进行核查，再确定物资的数量、品名规格，主要用以掌握库存重点物资的变动情况，防止并及时发现差错，并填具《库存状况核查表》，以备有关部门及总经理参考及查阅。
定期盘点法
在每年年初（1月份）时，对库存物资的质量进行全面的核查和盘点。为了减少盘点中的混串和疏漏，使盘点结果能获得准确的数字，需关闭仓库，全面清理，因此要求在定期盘点工作开始之前，作好充分的准备，以确保盘点的顺利进行。
定期盘点前的准备工作主要有：
1. 人员的编组与集训。定期盘点需要建立临时性的具有一定形式的联合组织。一般由仓 库主管、财务部门、技术部门等几方面组织，盘点前要统一认识、统一方法，以避免人为的差错。
1) 清理仓库。盘点之前，要对仓库物资进行一次清理，要求做到：
*对尚未办理入库手续的物资应予以标明，不在盘点之列；
*对已办理入库手续的物资要尽快发出或做好标记，亦不在盘点之列；
*对物资的码垛、货架及其间的物资进行整理，以便于统计计算；
*检查计量器具，并进行调整，使其在规定的误差范围之内。
1.研究制订盘点的工作程序。
2.对物资名称、品种、规格要统一口径，计量要统一单位，统一方法，尽量避免因技术 概念不确切，计量方法不统一而导致盘点结果发生差错。
3.制订盘点用表。
我们公司之前也碰到过这种情况，后来经过朋友介绍，我们跟上海博聂科信息技术有限公司的顾问沟通过这个问题，他们经过对我们整个业务流程和仓库的调研之后，帮我们实施了一套ERP系统 ，对现在整个库存进行管理，现在的话像仓库有多少物品，还有多少，一清二楚，而且现在成本核算起来也是蛮方便的，系统按照多种核算方式、计价方式自动计算成本，工作量减少不少。并且支持多种业务类型的核算和处理方式，包括暂估处理、成本分配、成本调整、计划价调整等。通过库存预警降低业务风险通过自定义预警类型，实现针对存货的保质期、失效期、安全量、库存上下限等自动预警，智能了很多，基本上什么时候该采购了，什么时候就快过期了，能很及时的掌握。在通过库龄分析，可以查看每一批物品的库龄，失效日期，保质期，尤其时现在，市场对食品安全的要求越来越高，这样的话我们能很好的进行有效管理，减少很多不必要的损失。
你好，
首先，选择负责人的人员，制定赏罚分明的责任制，管理制度……
其次，注意开展现场管理，做到定置、分门别类，帐、卡、物相符，对有期限的物品在帐上注明、并且给予特别管理。
平时，领导注意监督检查，奖优罚劣，抓好落实。
细节决定成败，许多工作有问题，大多是落实的不好所致！这是管理的通病。
建议你按照以下去做，效果应该比较好的：
1.制度：根据楼主你们的实际情况，（可参照他人的)首先要制定合适的、方便监督的、严格的、责任与权力清晰确定的制度；
2.岗位人员：根据你们做出的制度，和实际工作的需要，配备一定的岗位与人员（一般可以分为存取货物、记账两个基本方面的人员岗位），并对人员的仓储工作进行适当的培训或者现场讲解；
3.货物的存记：货物一定要分种类的、存放在一定的空间场地；同时，建议楼主你们采取电脑无纸化记账，方便对货物的管理（例如用Excel或专门的仓储软件可以对货物的进出时间、进出人员、保质期限、数量及自动统计等进行管理，但注意要做好电脑每天数据的备份工作!如果条件不具备而采用传统的纸张记账，那么可用小卡片代替进行简化管理，但人性的缺点很难做到货物无损管理。）。
希望能对你有帮助，祝你好运哈~！
设置物料卡，将料号、物料名称、规格标示好后，做每日出库入库的流水账一样，一目了然，同时用EXCEL做收发存表，盘点什么都很方便，同时可以增加保质期及失效期两栏，方便查询。
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