专案管理的七大任务是什么
专案管理的七大任务是什么
一、团队建设任务
在一个专案中团队建设是重中之重，只有将整个专案所有的人都凝聚在一起，扭成一团，那样团队才可能发挥极大的潜能，在工作中遇到困难时通过大家的共同努力才能迎刃而解。
二、确立专案的主体骨干架构任务
对专案主要骨干需要有足够的信任、放权。对专案中的骨干要做好职责明确，落实好相关责任、职责，实行各驻点责任制，提高其工作的积极性。当然,需要说明的是,一个专案的工作不是靠一两个人就可以做好的,而是靠全体专案成员共同努力而达到我们的共同目标，而专案骨干是能起来主导、示范的作用。
三、执行力形成任务
要求专案成员对任务的执行力度必须是足够的重视，对上一级所布置的任务坚决的执行，只有执行力强的团队，才是有生命力、有活力的团队，也只有这样的团队，才是我们专案工作中所需要的团队。
四、沟通任务
作为维护类专案，客户就是上帝、客户是衣食父母，必须与客户有良好的沟通、不断加强服务意识、关注客户，在符合公司的利益的情况下，尽可能地满足客户的需求。
五、进度、质量过程控制任务
在维护工作中，进度、质量过程控制是整个维护专案的核心部分，是专案成功与否的最好体现，关系到整个专案成败。
六、成本控制管理任务
成本控制的成功与否，关系到专案的利润及专案存在的必要性，所以成本控制是一个极重要的环节，通过开源和节流，使专案的净产值（专案总产值—成本支出）去到最大化。开源是想方设法增加专案的产值，节流是控制专案的成本支出。
七、人员培训、更新任务
通过专业技术培训，提高在职技术人员的专业技能水平，同时不断为专案注入新鲜血液，不断进行人培训、更新，以适应维护专案的实际需要。
专案管理的核心任务是什么？
目标控制
现场管理的六大任务是什么？
现场主管的六大任务现场管理六大目标生产经营六大指标PQCDSM
Productivity生产量/生产率
最近的生产量是否有所下降/是否还能够提高生产量？生产效率如何？
Quality质量
产品质量如何？不合格率如何？产品不良品主要在那里发生？能否改善？
Cost成本
产品成本如何？人工成本是否升高？单位成本是否升高？布料辅料用量如何？是否超过标准？
Delivery交货期
我们的交期如何？生产周期是否还可以缩短？准时交货率怎么样？
Safety安全
生产安全状况如何？环境的安全性如何？作业的安全性怎么样？各种保护措施有否到位？
Morale士气
员工的士气是高涨还是低落？作员间的关系如何？作业员配置是否合理？
我们要永远怀疑现有的存在的合理性？用5W2H发问，对每一个疑问，都要找到依据，并把其量化，尽量用图表表示。运用剔、简、合、排，使存在更趋于合理。目的就是要达到：工作轻松（减轻劳动强度）、质量变好（产品质量、环境质量）、速度加快（缩短生产时间，减少存货、减少占用面积）、成本降低（节减经费及厂房面积等）。
提出方案时，要考虑现有的条件、涉及面（广度及深度）；从而判断所提出来的方案，是立即可以实施的方案、需要一定的准备才能实施的方案还是要大规模进行准备的方案。
对任何一个方案，都要经过评价可正负面作用与影响，才能决定要否实施。对于要实施的方案，要及时随时跟踪；发现问题要及时处理。
谁能告诉我现场管理的七大任务是什么啊！？
一、牢筑人身安全防线，建立安全长效机制。精益化安全管理要求企业建立安全长效管理机制，通过安全生产的制度化、规范化等管理措施，让人们在一种权威性很高的制度中约束自己的行为，实施标准化作业，严格落实安全责任制和事故问责制，把安全责任分解到每个环节、每个岗位、每位员工，时时监督管理，保证各项安全措施真正落到实处。二、实施以品质为中心的经营，建立全面质量管理体系。精益倡导的品质，是生产制造环节结束后要达到的目标，是承接于成本控制和制造控制，投放市场前对产品的最终检验标准。要提升产品品质，必须以精益原则为指导，实施全面质量管理，建立产品的品质保证体系、制造过程解析管制体系、原材料管理体系、标准化体系等，开展品管圈活动。以规划活动为起点，分辨顾客使用产品后所获得的满足感和依赖感，按照客户需求确定产品特性，寻找实现特性的条件；以供应商管理为准备，严格控制原材料规格、品质，不断提高最差供应商的供货水平；以生产制造为中间阶段，设立制造标准，持续积累经验，实施技术储蓄；以检验阶段为结点，严格把关检测，正确评价，做到预防、制造、检验三结合。三、重视成本分析与控制，提高企业利润率。精益成本管理是相互联络、相互作用的方法体系，如果孤立地看每一个思想、方法，都不能准确把握精益成本管理的精髓。只有把供应链的精益管理思想与方法有机地组合起来，构成一个完整的精益成本管理系统，才能发挥每种方法的功能，最终达到“质量好、成本低、品种多、时间快”的精益结果。从具体实施过程中，按照供应链环节划分，必须建立以下精益成本管理思想：1．以精益采购成本管理为切入点精益采购成本管理依托于精益采购来实现，要建立健全企业采购体系，使采购工作规范化、制度化，建立决策透明机制，实行必要的招标采购，使隐蔽的资讯公开化，防止暗箱操作，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低；以公正、公开的原则，选择好供应商，并通过与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现供应渠道的稳定和低成本。2．以精益设计成本管理为重点确定新产品开发任务的同时要规定新产品开发成本，并按照产品结构分解落实到产品的各个总成本和零件上，在开发的每个阶段对目标成本和实际成本进行预测和对比分析。发现问题，通过价值工程和价值分析方法，研究降低成本措施。在精益成本管理的过程中，产品开发人员的业务素质至关重要，设计人员既要精通产品设计开发技术，又要掌握必要的成本业务知识；而成本控制人员也应当既懂技术经济分析，又了解产品设计制造。3．以精益生产成本管理为主要内容精益生产成本的改善可以通过改进制造技术、开展价值工程和价值分析、杜绝浪费、采用作业成本管理等方法进行。关于生产现场的成本控制，不仅要求有生产技术的自动化和生产管理的现代化，更要求员工的现代化，要求全体员工发扬团队精神，自觉、自愿地管理生产现场，把精益思想付诸行动，消除一切无效劳动和浪费，不断改进和不断完善工作流程，使成本控制从产品级精细到作业级。4．以精益物流成本管理为主线通过精益物流实现成本管理，要求以客户需求为中心，从客户的立场来确定什么创造价值，什么不创造价值；对供应链中的采购、产品设计、制造和分销等每一个环节进行分析，找出不能提供增值的浪费；根据不间断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原则制定创造价值流的行动方案。及时创造仅由客户驱动的价值，一旦发现有造成浪费的环节就及时消除，实现物流的准时、准确、快速、高效、低耗，努力追求完美。5．以精益服务成本管理为支撑精益服务成本管理就是要将服务成本控制在一定的客户价值需求的基础上，以最小的服务成本获得最大的客户满意度。既满足了客户需求，又不造成任何服务成本的浪费。四、理顺生产环节，实现敏捷化协同制造。实现精益化的生产制造，必须掌握两个核心，即整流化生产和标准化生产。1．整流化生产按照精益思想，在装配制造行业中，价值流难免会在运营过程中中断，其原因可能是因为一个流程必须要用到多个价值流共用的昂贵装置；或者因为价值流并非依据能够事先决定的流程，而是依据人与人之间极为多变的互动来组织的；或者供方因交货期、产品质量不稳定而形成断点，物料转移中断、生产活动脱节，都会影响到产品的交付和企业价值流的顺畅。解决这个问题要采用“拉动”的原则。在企业外部，由客户拉动企业，由企业拉动供方；在企业内部，由后工序拉动前工序，由后工序评价考核前工序，以“拉动”统筹生产流程。形成以订单为中心的生产运作理念，建立有效评估公司生产物流系统的体系，及时调整因生产中断造成的交货期延后现象，形成敏捷化生产和高速的市场反应。2．标准化生产标准化生产的直接结果是，工作无论由谁去完成，标准都能确保任务以同样的方式完成。标准既为培训提供了基础，也为改善提供了基准。标准化的实现，首先可以通过建立和完善作业指导书，统一制造与检验标准，重新进行作业优化，合理分配工作量，加强品质的过程控制，其次，还需要以标准完成多能工培训，加强对员工的作业训练。五、加强装置保全维护，全面提高装置综合效率。由于装置的使用者对装置效能往往更加熟悉，因此，精益管理就以此为着眼点倡导自主保全管理，“自己使用的装置自己管理和维护”。自主保全要求装置的使用者以“我的装置我来管理”的理念投入工作，对自己的装置定期进行清扫、加油、紧固等日常保养工作，自觉遵守装置的操作规范，对劣化的部件及时进行更换和复原。通过建立装置管理的绩效评价制度改善装置保养活动，提高装置操作人员技能，从而树立“预防为主、零缺陷、零故障、全员参与”的理念及经营方式。六、创造优质环境，推动现场视觉化管理。借助6S管理，生产环境混乱问题可以得到有效控制。6S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六项，其中前四项为具体行动，要求企业消除没有必要存在的物品，塑造清爽的工作场所，增加空间灵活性。把留下来的必要物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示，使工作场所一目了然，减少寻找物品的时间。将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境，减少工业伤害，消除安全隐患。后两项既是管理手段，又是要达成的目标，要求每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。七、加速人才育成，提高企业整体水平。推行精益理念首先是要通过培训改变员工观念、用七大任务中细致和明确的标准确定对工作的要求、用最合适的人担当工作主力、用有效的激励形成强大的推动力，提高整体员工精益求精的意识，提高员工发现问题、解决问题的能力，提高员工对现代管理技术的掌握与运用能力，使员工养成规范做事的良好习惯。积极改善企业文化环境，通过员工培训、制定标语口号、现况板等方法来改善环境，从员工素养提升入手，开展改善提案活动，从而使公司整体水平有效全面地提升。
62专案管理的核心任务是什么？都有哪些内容？
专案管理的核心任务：目标控制，包括进度目标、质量目标、费用目标、安全目标。
进度计划要建立跟踪、监督、检查、报告机制，以利于纠正进度过程中的偏差。进度的纠偏措施：作业面调整，物资供应强度调整，机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整。总体质量计划的内容：质量目标的设定、控制点的设定、检查计划、重点控制的质量影响因素。质量预控方案的内容：工序名称 可能出现的质量问题 因采取的质量控制措施施工质量：应定期对施工质量进行绩效分析和评价，保持对施工质量的持续改进。现场管理：建立有序、文明、安全、环保的施工现场。试执行应做的准备：技术准备，组织准备，物资准备。
专案管理的pmp是什么？
PMP是专案管理专业人士资格认证，由美国专案管理协会(PMI)发起，严格评估专案管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，其目的是为了给专案管理人员提供统一的行业标准。
PMP认证在全球190多个国家和地区推广，是目前专案管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升专案经理的专案管理水平，也直接体现专案经理的个人竞争力，是专案管理专业人士身份的象征。
专案管理的精髓是什么?
专案管理精髓（“专案管理三角形”）：时间（快），成本（低），质量（好）。
管理三角形
时间
质量
成本
首先要知道：
什么是“好”？
让企业盈利，赢得品质。
什么是“快”?
在专案管理上，时间是绝对的。专案经理最容易犯的错误，就是在专案日期的预测上，过于乐观。同时，他们总用历史资料或别人的经验影响自己的预测，也使得专案工期的变化比较大。
要达到预期完工的要求，专案经理要把一个规模大、时间长的专案，分成不同的阶段完成。在每个阶段，又要根据每阶段不同的重点分别来做完工预测。工程分得越细，预测的准确性就越高。这道理很普通，但需要很周详的计划和分析。
什么是“省”?
当然，省钱不是最重要的目的。一个专案花多少钱，是算出来的。一般的，实际的花费和预算差别在一定以内（依据个公司而定），是能接收的。因此，在做预算的时候，必须面对现实，而且一定要掌握一个原则—专案的成本增加必不可少，做预算时要有富余，留有余地。
专案管理的内涵是什么
一、什么是专案 所谓专案，简单地说，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联络的一次性工作任务。一般来说，专案具有如下的基本特征： 1、明确的目标 其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。 2、独特的性质 每一个专案都是唯一的。 3、资源成本的约束性 每一专案都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。 4、专案实施的一次性 专案不能重复。 5、专案的不确定性 在专案的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，因此专案也会出现不确定性。 6、特定的委托人 它既是专案结果的需求者，也是专案实施的资金提供者。 7、结果的不可逆转性 不论结果如何，专案结束了，结果也就确定了。 二、制约专案目标成功的因素 1、委托人的评价 2、专案范围 3、专案成本 4、专案进度 三、什么是专案管理 所谓专案管理，就是专案的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对专案涉及的全部工作进行有效地管理。即从专案的投资决策开始到专案结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现专案的目标。 专案管理内容： 1、专案范围管理 是为了实现专案的目标，对专案的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 2、专案时间管理 是为了确保专案最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。 3、专案成本管理 是为了保证完成专案的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。 4、专案质量管理 是为了确保专案达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。 5、人力资源管理 是为了保证所有专案关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和专案的班子建设等一系列工作。 6、专案沟通管理 是为了确保专案的资讯的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，资讯传输和进度报告等。 7、专案风险管理 涉及专案可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。 8、专案采购管理 是为了从专案实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等专案工作。 9、专案整合管理 是指为确保专案各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全域性性的专案管理工作和过程。它包括专案整合计划的制定，专案整合计划的实施，专案变动的总体控制等。
建设工程专案管理的时间范畴是建设工程专案的实施阶段，该阶段专案管理的主要任务是（ ）。
专案实施阶段的主要任务是通过管理使专案目标得以实现。
专案管理的九大模组是什么
目管理的九大模组：
核心：1、成本管理
2、质量管理
3、进度管理
其他：4、范围管理
5、风险管理
6、沟通管理
7、采购管理
8、团队与人力资源管理
9、整合优化管理
专案管理是管理学的一个分支学科 ，对专案管理的定义是：指在专案活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使专案能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。专案管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成专案的活动的进展。
专案是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”
专案管理是运用管理的知识、工具和技术于专案活动上，来达成解决专案的问题或达成专案的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（anizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。
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