FSK员工给总裁的一封信（一）
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一. 公司现在的管理政策是否符合当前局势?以前公司4月和10月份都有加薪升资位作业，可如今4月份的居然要托到8月份，而10月份的变为了主管加给的专案提报，只针对少数人。而且现在的加薪幅度远远不如以前，比如说以前师一升师二至少加五百，现在呢加个一百块，还不如没升资位的人加的多，既然人资的宣传政策是：”能者多劳，则能者升迁。”可为什么升迁者，多劳者却不能获得更多的回报呢?久而久之，多劳者必生怨言，可能会消极怠工，从而产生人才危机, 严重者成为竞争对手的新势力，影响公司发展。同一资位的人，刚从外面招的人底薪普遍比在公司已经工作两三年的薪资要高，这没什么，可是关键的是外面招的人的能力根本没有已经工作两三年的人的能力强。即使是3个月后，半年后，一年以后，依然是如此，工资高又不做事，久而久之，难免会有一些人不服气。从最开始的不服气积累成怨气，在把这些怨气发泄到工作上来，一定会给公司带来损失。
目前公司内部网上正在流传在10月份Foxconn要实行”六天六小时制”, 我想IE同仁在最开始提出这个想法是好的，为的就是给公司节约成本(Cost down),然而真的可以在集团推广吗?不见得，因为Foxconn的内在本质决定已经注定了这个提案会胎死腹中， Foxconn的薪资结构早已决定了Foxconner的上班特色-----加班！因为同一级别的人在Foxconn内和外部竞争对手(伟创力，比亚迪等) 的薪资组成存在著差异，外部竞争对手底薪普遍比Foxconn要高1-2千左右，或者更多，(当然这个比较是针对公司内专业技术工程师做的对比，主要集中在师一到师三)。所以在加班就成了必不可缺的工作内容。难道大家真的喜欢加班而不喜欢5天8小时，6天6小时制吗?答案是否定的，大家其实都乐意每周工作40小时，但是这必需有一个前提的：底薪需与其他外部竞争对手公司底薪基本平衡，做多少事拿多少工资，有多少才能拿多少钱，付出多少，回报多少。但是Foxconn要在短期之内完成转型很困难，因为Foxconn 内部分工太细，部门太多，机构臃肿，官僚化，流程烦琐，且Foxconn主要是做代工产品，为节约成本，设备必须24H运转，作业员及专业技术工程师也要随线生产，因此对生产单位来说，实行6天6小时制不太可能。
做为EMS厂其主要竞争力就在于品质和成本！提升品质，第一次就做好就是最好的节约成本，成本低了，公司的竞争力也就强了，公司拿到的定单自然而然就多了，公司的效益也好了。而提升品质降低成本最主要的还是靠专业的技术工程师团队，也就是公司的人才，所以提升员工技能是解决当前问题的关键因数，只要工程师的能力上来了，公司就可以进行垂直整合，可以精兵减政，淘汰能力差的人，留住有才华的人,提升有能力的人。将被淘汰部分人的底薪加给留下来的人才底薪上面，人才的工资水平上涨了，可以减少了生活的压力，自然可以选择不加班，这样一来公司可以省去很多加班费，慢慢地公司的薪资结构发生了变化，公司也慢慢地转型，核心竞争力(人才)也就增强了。同时公司可以合并一些同一类系的部门，减少部门主管，特别是一些拿公司资源谋取私利的主管。这样一来公司的成本自然就降下来了，同时随著工程师的能力上升，制造的能力及素质也会上升，品质自然就变好了。
二. 留才政策是否应与时具进，公司是否应该让员工多一点归属感?
公司辛辛苦苦把人才培养成了人材，人材却因不能成为人财而选择了远方。离开的未必是最好的，到可以肯定留下来的不是最好的，就是最差的。那么公司为什么会留不住人才哪?其原因大都如下：a. 竞争对手开的各方面条件要比Foxconn要好，比如：待遇，福利，发展空间；b.能者多劳，能者未必升迁及加薪；c.公司给员工的归属感太差，没有家的感觉。
古语云：投之以桃，报之以李.”如果公司真的为员工著想，多关心一下员工的生活，多了解一下员工的困难，然后分别给他们解决这些难题，相信员工肯定会很感激公司，感激老板，在后续的工作中也一定会为公司卖力。如果公司对员工好了，员工自然会喜欢公司，同样归属感就强了，有家的感觉。有谁不想为家多做点事，多做的建设，多制造一点幸福呢? 其实公司在这一方面也做的不错了，每逢佳节必举办晚会为广大员工在工作之余欣赏，经常举办一些谁为你心动的见面会，也经常组织员工搞集体婚礼等等，可这些都是对少数人的，大多数人并不能感觉到。那么做些什么事情可以来增加员工对集团的归属感呢? 在这里我推荐一点其他小公司的做法：可以让公司各部门主管轮流每周一天 (一般每个部门都会有几个理级主管，比如：工程，品保，检测，物控等，每周一个,差不多也就一个月一次) 选一个时间去员工餐厅，和部门员工一起吃饭，了解一下最底层员工的生活状况，并且抽一个时间和底下员工进行一对一的思想交流，拉拉家常，增进互相了解。适当的帮助员工解决一些工作上，生活上的困难，相信底下员工肯定会有所汇报的。水能栽舟易能复舟，群众的力量是巨大的，只要好好利用这股力量，相信会给公司带来具大财富。
仁者无敌，仁者无疆，鸿飞千里，海纳百川，富士则康！安得广厦千万间，大批天下寒士俱欢言。最后祝愿总裁身体健康，富士康人才青出于兰而胜于蓝,富士康业务蒸蒸日上，早日进入世界前100强。
此致
敬礼！
风潇潇兮易水寒
2008/9/1
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