阿里巴巴的HR为什么和其他互联网的HR不同，那么引人关注？
因为阿里巴巴的hr都是站在马云的角度，用鼻孔视人 ，所以他可以牛逼哄哄的，扯张虎皮做大旗……。
怕就怕原来 hr亲手劝退的核心关键岗位员工，被传竞争对手又翻倍待遇重用，老板闻信后又下死命令， Hr必须将该员工请回公司，而且不惜一切代价的那种， Hr自觉 脸面全无，结局无法挽回，只能自个卷起铺盖辞职走人！
作为一个曾经接触阿里，经常参加阿里各种培训学习的阿里外包人员，这样说，阿里任何层级组织都会有专门的HR，对该组织的所有人员进行监督，HR可以决定你的绩效奖金晋升降职去留。同一层级里HR是独立的，实线汇报对象是上一层级的HR，虚线汇报对象是部门LD，可以说她比你的LD，更能决定你的一切，个人是非常讨厌同层级的HR的，所了解的这一类人都特别能装逼，特别的虚伪，永远都在挑别人的毛病，都认为只有自己是最符合阿里价值观的，别人都有问题。一句话:我永远不会和在阿里做过HR的人成为朋友或者兄弟。看不顺眼。
这是因为阿里的hr的权利比其他公司的hr权利大，能够直接把人开掉，所以有时候hr与员工的矛盾比较突出，也比其他的公司多。
阿里的hr有政委的称号，可想而知hr的权利有多大，他们对于员工任免具有一票否决权，当他们看不顺眼某某员工的时候，就会直接动用权利的大棒，把你给稿走，比上级领导的权利都大，而其他的绝大部分公司hr所不具有的权利，而且由于阿里是全中国数一数二的互联网公司，实力强大，而且待遇优厚，所以对于人才的吸引力非常大，人们都争破头想进去，作为选拔人才的hr在这过程中难免会膨胀，会觉得阿里不缺人才，我的offer都挣着抢着要，还用去考虑一个候选人的心情吗？所以它的态度久而久之的容易养成比较强势、傲慢、无理、甚至是那种爱理不理的态度。对于候选人的问题，以及合理诉求都爱理不理，甚至无视。给候选人包括像我也会觉得体验非常差，而且在工作过程中它竟然拥有一票否决权，那么你的生死都会在他的一念之间，可想而知关系肯定会比较的剑拔弩张，甚至恶语相向。
实际上有时候hr态度比较傲慢的情况，在其他大公司也会出现，但是一般来说态度都还可以，而且hr的权利也没那么大，而且平时交流也不多，所以一般关系都还可以。但是阿里hr的这种情况是比较少见的。
第一，在别的公司HR可能叫人事行政或者其他，但在阿里，HR被称为“政委”，所以听上去就很有权利的样子。阿里的员工非常多，部门也很杂，但依旧希望在跨区域发展的背景下，一线员工依然能保持价值观的传承，同时业务和人力资源培养方面，有快捷的支持，政委体系就是一个巧妙的载体。所以阿里在2004年-2005年推出了政委体系。这个体系也很著名，马老师在很多场合都强调过。
第二，在阿里，政委与传统HR相比，更贴近业务，阿里政委，包括现在的BP模式，是希望把传统的HR部门拆掉，把BP派驻到业务线，让政委更贴近业务线，更了解业务，更有效地支持和服务。
同时，阿里最强调的也是价值观，而价值观推广是全方位的，从招聘，培训到人员选拔，绩效考评，文化建设活动等等，所以在阿里HR在某些事情上的确是有发言权的。
但还是要就事论事，不是说所有的事HR都有决定权的。
至于为什么要把HR作为主要矛盾点这个事情，就又是另一个层面的问题，可能要去问阿里的公关了。
阿里政委体系是组织能力的保证，彭蕾说我的工作就是保证马云的决策是正确的决策。互联网公司通过试错、迭代、进化来满足客户需求。产品经理的理性与人力资源的感性结合才能雌雄同体。
我曾经给公司面试过一个CTO，他背景、技术都非常好，但最终他入职了阿里，P9。后来约他吃饭，聊他面试的过程，他说阿里6轮面试，其中有两轮HR面试，阿里的HR比非常专业。我问他究竟如何专业，他说对业务理解的非常透彻，而不是一味的问人力相关的问题。可能这也是阿里HR与一般公司HR的差距吧[微笑]
因为阿里的HR有一票否决权！
其他公司的没有！
由于阿里的人力资源体系太过庞大？发展历程有些复杂，所以我就选择绩效考核为例分析阿里HR的特点。
绩效考核属于阿里“三板斧”战略之一，其中最具代表性的考核制度当属“271”淘汰制，即表现出色的人员占20%、表现一般的人员占70%、表现较差的人员占10%，而奖励资源会向20%的人员倾斜，占比在40%－50%之间，表现一般的人员获得剩下的奖励资源，剩下10%的人员无奖金无加薪，所以抓住“2”、解决“1”成为阿里日常管理的重点。
阿里是如何筛选并淘汰10%人员的？
首先阿里的考核范围分为纵向比较和横向比较，纵向比较针对团队内部，对不同职级的人员进行考核筛选；横向比较针对同一职级不同人员进行。
同时从个人层面实施“361”制度，即按照KPI评分将3.75-5分、3.25-3.75分、3-3.25分按30%、60%、10%的人员占比进行划分，奖励分配原则如上。
这样的好处是考核范围较为全面，在一定程度上保证考核的公平性。
其次，阿里还实行“双轨制”，即考核内容中业务&价值观各占50%
在业务方面，部门考核负责人会对下属设立5个或以下的KPI，在销售团队中一般分为签单率、续签服务、培训成果、团队建设、个人成长，对个人进行较为全面的考核。
在价值观方面，从2004年开始，阿里的价值观考核内容不断变化，期间“六脉神剑”、“独孤九剑”、“九阳真经”等价值观内容不断出新，但是“客户第一”、“团队合作”、“拥抱变化”是一直未曾变化的，所以这三点一直是阿里考核员工价值观的重中之重。在湖畔大学的培训考核中，会以业绩表现和价值观践行情况将学员划分为“明星”、“野狗”、“牛”、“狗”、“兔子”五种类型，并针对“野狗”实行严格的淘汰制、针对“兔子”制定针对性的培养过程。
而许多初创形的互联网公司其实并不重视价值观考核，因为它是主观占比非常重的考核指标，如果没有成熟的考核体系以及企业文化土壤，多数价值观考核只能落于纸面难以实际执行。
但“双轨制”也带来一大问题： HR部门职权被放大。 所以一旦HR在考核方面有所偏向的话，会导致职级之间、部门之间的矛盾被放大。
如何克服这一困难？
在考核总制度上，阿里巴巴不断做出改变，包括明确HR与其他部门在考核方面的职能权限、将更多指标制定权限分散至业务部门、提高部门上级和同级考核分数的占比、制定层级考核形式，将P5作为层级分水岭，从而明确HR的考核范围。
当然我觉得现在阿里的HR职权放大问题并未完全得到解决，但是我觉得HR职权放大是阿里采取特殊考核方式所必经的阶段，而我觉得解决思路在于HR的考核计划是否能更多地对接一线业务。
众所周知的,阿里巴巴是厂家入驻的平台，就以这个企业来说就是很受职场人关注的！
阿里巴巴的HR有一种莫名其妙的高傲、冷漠。
话说某年面试。
一面，笔试，然后两个技术人员面，感觉还靠谱。完事让我等会，面试官去请部门总监来二面。
等了半小时，答复部门总监开会，下次再约。
半个月后HR通知二面。刚进会议室，HR说她有事，你们聊。聊得也还行，感觉也算靠谱。完事让我等会，总监去请HR继续面。
等了半小时，电话说HR没空，后续电面。
半个多月后HR电话问我为什么想跳槽，什么职业规划，当前薪酬等常规问题。最后问我有什么要问的，其实这时基本肯定即使给我offer我也不会去，所以我问什么时候能有最终结果，HR信誓旦旦的说三天。
再过半个月HR给了一个offer，大姐，快两个月了，现在找我是觉得我两个月都找不到工作？
结论先行：阿里的HR，在阿里内部被称为“小政委”，顾名思义就是“掌握生杀大权”。
我们现在来说说阿里的HR为什么那么引人关注？
主要分为以下3个纬度:
所以，阿里的HR，肩膀上扛着很大的责任。
我之前在阿里待过一段时间，说一下我同事的一个例子：
从这个例子中我们可以看出:阿里HR在阿里的地位。
绛旓細杩欐槸鍥犱负闃块噷鐨刪r鐨勬潈鍒╂瘮鍏朵粬鍏徃鐨刪r鏉冨埄澶,鑳藉鐩存帴鎶婁汉寮鎺,鎵浠ユ湁鏃跺檋r涓庡憳宸ョ殑鐭涚浘姣旇緝绐佸嚭,涔熸瘮鍏朵粬鐨勫叕鍙稿銆 闃块噷鐨刪r鏈夋斂濮旂殑绉板彿,鍙兂鑰岀煡hr鐨勬潈鍒╂湁澶氬ぇ,浠栦滑瀵逛簬鍛樺伐浠诲厤鍏锋湁涓绁ㄥ惁鍐虫潈,褰撲粬浠湅涓嶉『鐪兼煇鏌愬憳宸ョ殑鏃跺,灏变細鐩存帴鍔ㄧ敤鏉冨埄鐨勫ぇ妫,鎶婁綘缁欑璧,姣斾笂绾ч瀵肩殑鏉冨埄閮藉ぇ,鑰屽叾浠栫殑缁濆ぇ閮ㄥ垎鍏...
绛旓細鎴戝徃鏇剧粡鏈変綅HRBP鏄闃块噷杩囨潵鐨勶紝璺熷叾浠栫殑HRBP鍚勭鎼炴斂娌绘枟浜夊暐鐨勯兘涓嶅悙妲戒簡锛屽洜涓鸿窡鐪熸鐨勫钁╀簨姣旇捣鏉ュ苟涓嶇畻鍟ャ傘傘傝繖浣岺RBP璺熻嚜宸辨湇鍔＄殑閮ㄩ棬鐨勮嫢骞蹭綅鎬荤洃銆侀珮绾ф荤洃鍘昏锛氣滆佹澘瀵逛綘寰堜笉婊℃剰鍛锛佲濇荤洃A锛氣滃摝銆傘傘傗濇兂鐫鑰佹澘璁〩RBP鏉ヨ杩欎釜涓瀹氭槸濮斿鐨勮〃杈捐浠栨粴铔嬬殑鎰忔濓紝鍏嶅緱鐩存帴褰撻潰鎾曠牬鑴镐笉...
绛旓細娣卞害瑙ｆ瀽锛氭澀宸HR鑱旂洘锛氬悎浣滀笌鎸戞垬鐨勫井濡欏钩琛″湪褰撲粖鍟嗕笟绔炰簤婵鐑堢殑鐜涓嬶紝鏉窞鐨勭鎶宸ㄥご濡闃块噷宸村反銆佹捣搴峰▉瑙嗗拰缃戞槗绛変紒涓氾紝閫氳繃缁勫缓HR鑱旂洘锛屾鍦ㄦ帰绱竴绉嶆柊鐨勫崗浣滄ā寮忋傝繖绉嶈仈鐩熷苟闈炲崟绾殑琛屼笟绔炰簤锛岃屾槸浼佷笟闂村湪浜哄姏璧勬簮绠＄悊涓婄殑涓绉嶇嫭鐗圭瓥鐣ワ紝璁╂垜浠竴璧锋潵鎺㈣鍏惰儗鍚庣殑鎰忎箟鍜屽奖鍝嶃傛兂璞′竴涓嬶紝濡傛灉灏嗚繖绉嶆儏...
绛旓細鍓嶈呰繍钀ヤ富瀵硷紝杩愯惀浜烘墠涓板瘜銆傚悗鑰呬骇鍝佷富瀵硷紝浜у搧浜烘墠涓板瘜銆備袱鑰呮妧鏈汉鎵嶆姏寮鏃堕棿鍜屾柟鍚戣岃█锛屾棗榧撶浉褰撱傜櫨涓囧勾钖殑HR涓庝竴鑸琀R鏈澶х殑鍖哄埆锛1銆佸墠鑰呭叧娉ㄧ粍缁囦笟缁╁疄鐜帮紝鍚庤呭叧娉℉R鍩虹鏈嶅姟鍜屼笓涓氭ā鍧楁帹杩涳紱2銆佸墠鑰呭叧娉ㄤ骇鍝佽繍钀ョ獊鐮达紝鍚庤呭叧娉ㄨ佹澘鍜嬭瘎浠凤紱3銆佸墠鑰呰姳80%鍔涢噺鍦ㄧ哗鏁堟敼杩涘拰鐗涗汉鐚庤仒涓婏紝鍚庤呭叧娉ㄤ竴鑸殑...
绛旓細鍏卞悓鏋勬垚浜嗛樋閲屽反宸存斂濮斾綋绯荤殑鍧氬疄鍩虹煶銆傛荤粨鏉ヨ锛闃块噷鏀垮浣撶郴鏄竴濂楁繁鍏ヤ笟鍔°佹敞閲嶄汉蹇冪殑HR鍒涙柊瀹炶返锛屽畠鍦ㄦ帹鍔ㄤ笟鍔″彂灞曘佺淮鎶ょ粍缁囨枃鍖栦互鍙婃彁鍗囧憳宸ユ弧鎰忓害涓锛岃捣鍒颁簡鑷冲叧閲嶈鐨勪綔鐢ㄣ傚湪蹇熷彉鍖栫殑鍟嗕笟涓栫晫涓紝杩欑缁撳悎浜嗗巻鍙叉櫤鎱т笌鐜颁唬绠＄悊鐞嗗康鐨勪綋绯伙紝鏃犵枒涓哄叾浠栦紒涓氭彁渚涗簡瀹濊吹鐨勫熼壌銆
绛旓細鑰冩牳鍥犵礌鏄笂涓骞寸殑缁╂晥鍒嗘暟+鐩村睘棰嗗鐨勬墦鍒+鏅嬪崌濮斿憳浼氭墦鍒嗭紝杩欓噷鐨勫鍛樹細涓鑸敱鐩村睘棰嗗+鍚堜綔鏂圭殑楂樼+鎳備笟鍔鐨凥RG缁勬垚銆侶RG锛欻R澶氶潰鎵嬶紝base鍦ㄤ笟鍔′笅闈紝鍦闃块噷璇濊鏉冩瘮鍒殑浜掕仈缃慔R楂樸傛檵鍗囨爣鍑嗭細缁╂晥婊¤冻3.75銆佷富绠℃彁鍚嶃佹妧鏈瓟杈╅氳繃銆侾8鏋舵瀯甯堜綔涓洪樋閲屻孖T鏋舵瀯鐏甸瓊浜虹墿銆嶇殑瑙掕壊锛屼粬浠笉浠呭仛鐫鏋舵瀯甯...
绛旓細浣滀负涓涓綋绯诲簽澶х殑宸ㄥ瀷缁勭粐锛闃块噷HR鍦颁綅楂樻槸鍑轰簡鍚嶇殑銆傚洜涓轰粬浠笉浠呪滄噦涓氬姟鈥濓紝鑰屼笖杩樿兘鈥滃府涓氬姟鈥濄傚洜涓轰粠澶氭暟鎯呭喌鏉ョ湅锛屽湪浼佷笟闀挎湡绋冲仴鍙戝睍涓紝HR鐨勫伐浣滄ц川閮借鍒掑垎涓烘湇鍔″拰鏀寔绫伙紝浼间箮寰堥毦瀵逛笟鍔℃湁浠涔鐩存帴浣滅敤銆備簬鏄紝姊崇悊浜嗛樋閲孒R鍦颁綅楂樼殑绉樼睄锛屽笇鏈涜兘瑙ｅ喅澶у鐨勯儴鍒嗙枒鎯戙傚湪浠ヤ笘鐣500寮轰负浠ｈ〃鐨...
绛旓細鍦ㄧ櫨搴闃块噷宸村反鍜鑵捐杩欎笁瀹堕噷闈紝鐧惧害鐨勬ā寮忔槸鍧愬湴鏀堕挶鍨嬬殑锛屽叾瀹炰骇鍝佸氨鍙湁涓涓悳绱㈠紩鎿庛備絾鏄樋閲屽反宸翠笉鍏夊湪鐢靛晢鏂归潰杩涜鍙戝睍锛岃繕鏈夐樋閲屼簯锛岄樋閲岀Щ鍔紝闃块噷鏁版嵁绛夌瓑锛屽挨鍏舵槸瀹冩棗涓嬬殑浜у搧锛岃殏铓侀噾鏈嶆洿鏄墠閫旀棤閲忋傝岃吘璁柟闈紝鍥犱负寮犲皬榫欏垱閫犱簡寰俊锛岀洿鎺ュ氨鐩稿綋浜庡垱閫犱簡涓涓Щ鍔浜掕仈缃鑵捐锛屼粬浠殑浼樺娍閮介潪甯...
绛旓細3. HR涓涓氬姟閮ㄩ棬鐨勫叧绯伙細淇′换鈫掍俊璧栵紝闃舵鎬р啋鎸佺画鎬э紝鑱岃兘鍖栤啋浣撶郴鍖 1. 鏉ユ簮浜庡啗闃燂紝鍙戞簮浜庡叕鍙告淳椹诲埌鍚勪笟鍔＄嚎鐨勪汉鍔涜祫婧愮鐞嗚呭拰浠峰艰绠＄悊鑰咃紝鍜屼笟鍔＄粡鐞嗕竴璧疯繘琛岀粍缁囩鐞嗐佸憳宸ュ彂灞曚笌浜烘墠鍩瑰吇绛夊伐浣滐紝绉颁负鈥淗RG鈥濓紙HR Generalist锛.2. 蹇呯劧鎬э細涓氬姟銆佷汉鍛樼殑闇姹+鎴樼暐鐨勯渶姹 3. 浣滅敤锛氱洃鐫-鏋潌...
绛旓細闃块噷鐨鏀垮浣撶郴鏈夌偣绫讳技HRBP浣撶郴锛岄兘鏄熀浜庝紒涓氱殑鍙戝睍鍜岄渶姹傦紝绐佺牬浜庡叚澶фā鍧楃殑鍒涙柊銆備絾BP鏉ヨ嚜浜庡浗澶栫殑鐞嗚锛岃屾斂濮斾綋绯绘潵闃块噷宸村反鍦熺敓鍦熼暱鐨勶紝浼樺厛浜庡浗鍐鍏朵粬BP浣撶郴鐨勫彂灞曘02涓嶅彲杩濊儗鐨勬枃鍖栦环鍊艰 闃块噷鏄负鏁颁笉澶氱殑鏋佸叾鐪嬮噸浠峰艰鐨勪紒涓氥傞樋閲屽反宸存湁鍏釜鏍稿績浠峰艰锛屼篃琚О涓衡滃叚鑴夌鍓戔濓紝鏄樋閲屼紒涓...
