鞋服行业做数字化转型需要注意什么?

1、数字化转型的目的是生存,是稳定企业销售,因此数字化转型必须以销售作为第一抓手,切忌胡子眉毛一起抓。
2、数字化的目的是支撑企业战略目标,比如你计划未来5年销售额达到10亿,所以你的第一核心竞争力是有5年销售10的销售能力,那么围绕这个目标展开,建议参考LTC流程,即从线索到回款的业务流程,比如怎么发现商机,怎么管理商机、怎么把商机转化为销售额;什么时候执行什么销售策略。
3、支撑销售额的战略目标还要有要么你有生产10亿鞋服的能力,或者你有代理产品能提供10亿销售额的货物,如果自己生产,那么生产能力也要匹配你的销售能力,即需要打通生产、库存、销售,让销售知道我们什么时候有多少货,能卖多久;这个就是供应链一体化能力。
4、支撑战略目标的另一个核心竞争力就是研发能力,比如市场需要某一种产品,你们要快速的能研发出来,并快速投向生产,这个可以参考IPD的流程。
5、信息化支撑公司各个部门的业务流;流程化打通业务流壁垒,比如让销售知道我们的库存、生产能力、生产周期,数字化给业务部门进行赋能,哪个业务效率不行,用数字化的手段去提升他。
因此数字化转型就是用信息化去支撑业务,用LTC流程强化销售,用供应链一体化强化生产管理,用IPD强化研发。其余的部分都可以徐徐图之。

有几个企业误区要注意
1、战略方向定下决心,放下现有业务全力进入互联网等新兴数字化行业,开辟全新的数字化业务领域
2、营销端的数字化转型收益更明显。因此应该着重推动营销端的数字化转型相关措施
3、传统企业在数字化转型方面起步时间已经不占优势,因此需要整个企业及业务同时按照一步到位的节奏快速推荐全面转型
4、将数字化转型与信息化改善混为一谈,由CIO/IT部门承担主导整个企业数字化转型的责任

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